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文档简介

XXXX有限公司创新嘉奖制度的主观能动性，鼓舞员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新嘉奖制位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场(客户)发觉和培育、原位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运议或方法(可被公司接受和落实的)的单位和个人，合理化建议通常标准依据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分创新奖评定及嘉奖标准定及嘉奖标准奖项类别营销创新奖科技创新奖管理创新奖合理化建议奖创新团队奖小改小革奖创新铜奖创新银奖创新金奖三等奖二等奖一等奖评定标准以年度为单位计算或制造现实或潜在经济或制造现实或潜在经济万或制造现实或潜在经万或制造现实或潜在经直接节省成本大于2000或制造现实或潜在经济或制造现实或潜在经济或制造现实或潜在经济各部门年度获得的创新奖件数和给企业制造的效益大小进行综合评比金800~2000~4000~上嘉奖标准证书及其他颁发证书，参与优秀员工评比时颁发证书，参与优秀员工评比时颁发证书，给带优秀员工评比时颁发证书，给带优秀员工评比时颁发证书，参与优秀员工评比时200~800800~颁发证书，参与优秀员工评比时参与优秀员工评发文通报表扬备注备注：总体评定标准：能够优化流程、提高效率、降低成本，能为公司带来现实或潜在的经公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。人员组成员：XXXXXXXXXXXXXXXX人认为有创新的方案或项目，公司只接收一方金点子、方法、措施、方案XXXX有限公司指出公司存在的问题，给公司提出贵重意见、建议及解决方案。填好类型所属部门填写创新提案描述(可另附具体方案)主要成果经济效益测算由总经办填写

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