建筑工程公司综合管理部岗位说明书

11中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制〔综合管理部〕部门职能概述综合管理部是公司的综合管理部门，主要职能为：组织公司企划工作；组织开展公司研发工作；组织公司贯标工作；组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；组织公司信息管理工作；作好对总承包经营管理企业的管理、支持与效劳；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。部门职能组织公司企划工作；起草、制定、组织实施公司中长期开展战略和年度开展方案；广规划遣分公凑司管苹理模挑式和歪方式鸣，组兴织编扇制、泊贯彻命实施乓分公鼠司管徐理规贿章制卖度；砍组织版、开斑展企线业形肾象和土对外相宣传票筹划哭。萝组织吼开展嚷公司敬研发况工作偿；叙组织冒公司集核心盯竞争劳力研呆发工倦作；己开展扭市场初研发浮、设缺计货—共施工似总承掘包等跨总承末包管员理模隆式研啦发等完工作永；以开展矩市场市环境好、竞寒争对谅手、歉总承祥包系脂统内汇和公封司内届部调呜研，遍或专誓项调巷研；刚在总院承包联系统顺内组袭织、充推广轿先进社经营行理念逗、管册理经恢验。废组织夜公司柴贯标服工作炒；醋组织筹公司益90窑00师质量馅管理摇体系偷的换心版、啄贯彻怠、保本持、现提高席，并末对公钢司各内部门店、项驴目经们理部业和分池公司恳的实号施进志行检赠查、抬监督敬和指芳导；叹组织弯开展卸14没00歪0环附境管雷理体待系、孝一八凝00榨0职尸业安青全卫兄生标价准的顶筹划薪、组赴织、卵实施丧与认库证工芽作。惠组织奏开展览公司湿行政监、后蝇勤和胖行政事档案掘管理升工作拔；兽建立将健全殊公司扣行政醒和后稀勤管瑞理制求度；业组织雄开展突公司祸行政杠工作冒；庙组织典开展牢公司愤后勤楚效劳些工作皇；净组织砖开展主公司校行政尾档案稿管理划工作毒；垂组织混公司西信息莲管理屡和宣呜传工耕作；片组织淡开展裁公司碗信息羊管理意工作萄；庸组织捎开展千公司身内外煌部日便常宣绝传工搬作；香统一济管理陵公司缘本部崭各种喊现代昏办公北设备亦和网耀络。海作好毅对总害承包百部经英营管悄理企僵业的璃管理辩、支撇持与厕效劳方；窗规划浸经营撞管理断企业追的管被理模告式和童方式装，组南织编愤制、探贯彻赔实施净经营判管理府企业烛规章核制度屈；密审核卖或组趋织经截营管歇理企裹业重来大事洞宜的消筹划暗、可过行性炒论证偶，以侧及组烤织实护施；贪催促榨、协树助经吴营管彩理企号业按亭照总紧公司浪和公嫂司确零定计茶划和限要求闹开展粗运作矩；摧检查允各项慕指标莫完成群情况挥，对肠经营淘管理注企业余和主吨要经碎营者欠经营万业绩混进行焦考核胃；贤为经周营管芦理企误业作干好服么务工境作。无统一丛管理郊与本误部门拆业务右有关泻的公屿司各公种内简外部吉文件悠和资蛙料；阶统一柜管理伸公司均企划呼、贯液标、茂行政驰、信忽息管始理等男文件愤和资模料，挥并对取上述筛文件开和资蚊料进飞行收惧集、闸整理监、编啦号、女归档而、借科阅等徒管理睁工作枪；西负责狸及时扇从政岁府对患口部泄门获舰取有目关企枝划、五贯标闷、行兰政、遵信息刻管理谜等方掉面的技法律怖、法食规、服政策戒性文都件，牛及时循传递问相关典部门扬。内代表屈公司注与政队府主扣管部连门、缴总公葵司或渡其他狗法人迎、社刻团、季业主随等进暮行接存洽、遣联系版；换代表扫公司国与政纺府主荣管部修门、例总公独司的湾联系挡和沟泄通，乔及时切上传烘下达偶，组捆织完秃成政锹府主设管部北门、旁总公罗司要销求的高工作淘；渣接待假和组尺织安杨排政久府主拉管部爆门、酸总公皮司到汪公司躁考察珠、调蝴研和甩指导化工作侵等活余动；损及时的通知逼、协域调公应司有驻关部真门或算工程水积极诵配合沙支持遇政府挨主管般部门幅、总淋公司怒的上馋述活边动。善组织刚机构两综合酷管理帖部部衔门组千织机词构图综合管理部经理综合管理部经理(1名)综合管理部副经理(1名)贯标主管(1名)贯标助理(1名)企划主管(1名)企划助理(1名)信息助理(1名)行政主管(1名)研发助理(1名)行政助理(1名)总经理秘书(1名)前台(1名)司机(1名)欺岗位责数量冻：猾一三纠个泥。收人员俯编制卫综合屑管理君部部砌门岗路位与砍人员湖编制捕对照炮表蒜岗位志级别畜及岗笼位名贱称赶人员咬编制傍B一牌五下级辞C一舍五渣级理D一全五胁级停E一免五威级束F一稿八岁级奶部门悼经理瞒1名据部门桶副经誓理洁1名臂企划舱主管绳1名肿贯标才主管惧1名哄行政梦主管晕1名焰企划诞助理驰1名舍研发借助理崭1名茧贯标盗助理莫1名识行政钢助理倒1名渔信息坛助理来1名吩总经起理秘违书膛1名洒前台含1名慧司机惑1名眨1锦个论1个痛3个术6个质2个疾一三贷名气岗位摆数量奔：一缩三个躲，人摄员编幕制：寿一三眨名。浇签字忠确认稻栏：侵部门货经理忽主管远总经范理旷公司怜总经誓理掌签字闻：俘签字傲：察签字猜：映日期直：抵日期从：宇日期早：1解中国齿建筑泼工程脾总公缎司总田承包龙部岗读位说矮明书管〔综夜合管芽理部近经理肯〕秤岗位搭根本迁情况株岗位说全称框：葬综合骄管理怎部经恐理近岗位淋简称夹：域无袜所属妇部门倍：裤综合质管理迷部匪管理呼层次听：姓中级崖管理竹人员杂级别虏范围玉：B俘一五配工作炼关系背直接楚上级顽：棕公司喘总经汉理；胆直接弯下属鲁：同综合叶管理唯部企郑划主看管、矛贯标局主管波、行桐政主焰管；货协作克关系犁：办公司蝇各部折门、岩分公构司和挑工程煮经理猪部有厅关人旅员；殊对外塌联络告：笋政府殖主管凭部门弯、总靠公司蚂或其蜜他法少人、仔社团订等。烛岗位登职责漂概述吧公司俗综合芦管理事部所匹有工侨作的绞领导筹管理朗者和溉最终否责任尚承当钟者。赖领导被、组夹织、预管理纳和控贯制综粒合管可理部梯的全差面工缠作；野协调春本部盏门内饶部，刻以及缘本部遭门与映其他泥部门鼓之间有的关露系；森方案柔、组仔织、罩实施巩部门弓培训猛工作夹，是摧本部悄门人炼员培爷训的崇第一饱责任畏人；侄加强接部门软内部颠团队恰精神俊建设填。洪岗位愤职责坟领导集、组眨织、推管理霜和控普制综矩合管辽理部滥的全网面工巨作；嘴参与个公司擦相关存方案炼、目花标、飞制度朝等的佛编制尤工作验；头规划构部门岛开展油方向垮，制友订部溪门工兼作计蛙划，蛋编制依部门划费用产预算架，拟兰定部马门人叹员编较制，器提出数部门嚼人员夸变更榜需求拣；登组织老研究幼公司践贯彻肢、落丘实国及家和腐总公种司有赞关方避针、温政策认的意帝见，摄及时来提出休建议托，供瞒领导隆决策还参考脾；由筹划悔、领匙导、想组织禁部门德内部唐根底赤管理涌工作旨，建牙立健恭全部爪门管素理制振度，瞎使部杏门管锡理规限范化作、流炎程化地；言安排梢本部械门日具常工召作，赠组织澡本部抛门员趴工及井时高齿效地飞完成毅本部丢门的腊所有握工作突；白组织戒公司香各部丙门、棕分公绞司、德工程举经理晓部严滩格贯扭彻公萝司渴90遣00和质量寇管理逐体系啦文件锁，根摇据公校司总邻体计趣划安禁排部客门人阶员编氏写体忠系文盏件相语应章抢节，熔指导役贯标脖主管唤开展贱14献00化0环字境管视理体乱系、精一八肃00挪0职暑业安系全卫抽生标撕准的炉筹划雄、组看织、飘实施塑与认口证。鬼协调豪本部凑门内托部，数以及父本部护门与撕其他痕部门靠之间粗的关退系；刮理顺是部门泽业务贴流程店，确太定部慧门岗青位职银责，哲明确解责任彩分工对，确讯保部某门工咬作协租调、放有序叔地开肉展；后支持浸、指图导部他门主乳管开躬展工忌作，横切实泰解决宅他们按在工闹作中宏遇到嘱的各圈种问燃题，抱协助炮部门烤主管颠顺利疏完成圣各项水工作庆和任族务；蔽协调录解决笑本部产门与渠公司辈其他莲部门蜓、项狮目经搭理部闷和分环公司蹄的关斑系，绞确保作部门唱目标泳与公递司整尽体目三标的视一致足性。茅方案兼、组姥织、眠实施鞋部门彼培训税工作羞，是藏本部登门人永员培染训的普第一慌责任顺人；年组织踢本部行门员茅工进辣行岗仰位技动能培恐训，波按照眠人力暗资源惩部培易训计追划，待编制猾部门屋培训畏方案健和培局训指赔导书释，负悲责具米体组辛织实照施，眨并对准培训象效果戚进行土评估捎和记陪录；译组织某本部关门人绑员进谅行公渡司所飞有管播理程赛序和驳规章哀制度刚培训沃，确炒保各梳岗位塌人员赞熟练吐掌握欠本部揉门的刻，熟慎知与安部门码业务充有关支的，拔了解肯与部诵门业箱务基扎本无况关的菠，管榜理程庆序和旬规章纠制度旷。宫负责胳提出斯部门趴人员位参加含外部乞培训辟需求忽，协辣助人巨力资颠源主欺管组庙织本肤部门辛人员差参加狂公司夜培训虹和外劫送培压训工留作。畅加强响部门范内部晃团队王精神犁建设续；枪关心粗、鼓谜舞本滚部门扣所有危人员真，营获造内袍部团脾结、部和谐塔、高圆效的断工作伐气氛射；田充分渗了解杀、帮孟助、杠支持笋本部搁门人区员实跑现各军自的恳开展侧目标绸，实面现翅“才做强阀中国颠建筑弊，实快现自宵我价膜值拿〞广的目璃标。陈任职域资格据和条刺件脱学识海要求寿大学慎本科固或以方上学绸历，号企业提管理否、行范政管检理或娃工民野建、哥建筑民工程迫及相丰近专惑业；砖具备质企业挎管理范、工围程管罚理的史理论伴知识肢，熟拾悉企帽划、迎经营雾、行谁政、连贯标哨等方押面知疏识，蛾具有谦较为峡宽广讨的知扫识面激和合愚理的拆知识糕结构撇；添熟悉航和了龟解建数筑企黑业管摆理的苹特点抵，掌插握施骂工管挂理的斜根本梢概念沫和知卖识；说熟悉魔国家该政府恒部门奋企业点开展扣、改锡革的执根本羊政策垮，掌师握国旁家宏淡观政宫治、宣经济占政策竿、制蛮度和翠要求亭，熟蔽悉公吹司内钥部所找有基包本管魔理程猎序和依规章晚制度痛；钉熟悉就90熊00恒质量裳管理智体系拾和榜14过00岩0环爬境管患理体踢系的恢根本烫架构画和具脊体内孕容；功能够娱较为祸熟练炸地使铅用计复算机株，熟阅悉陆、哪、爱等常帆用办你公软玩件。制经验吼要求桥具有恢7年愧及以钞上工妙作经券验；送具有档5年靠及以玩上建率筑施阀工企么业综辛合管知理经曾验；见具有朱2年钢及以废上施章工现写场管判理经度验。枯〔注村：具疯有硕赵士及农以上缎学历药，工钳作经编验可市相应咸减少题1年广。〕猜能力笼素质赢要求稿思想兔正直辰、为寸人坦木诚、洽坚持肝原那么群、公朝正磊尝落、垄持重植宽容线；肯具有挎职业鉴管理祝者的陪道德勇意识陷和工亮作能猎力，巩具有桐严谨猴、求荐实和肉稳健聚的工潜作作弯风；和具备粥战略卡眼光算，对授商业礼时机秀有较掩强的此洞察笑力和妖敏锐迫果断捞的决炼策能古力；圆具有压超前伙意识上、求甲新求圆变的哑创造桑力和催想象末力；桐较为番开阔蛇的管瘦理视娱野、令清晰盲的工固作思它路和蔽严密屑的分近析能盛力；刊具备肝较好滑的口郊才、雾文字惑处理秒能力陈，较恳强的涂组织阳能力源、协袋调沟访通能竖力和裁动手肾能力违；阿不断呈学习宴、持誓续追郑求的焰意识汪和精渗神，回更新越知识点、紧叔跟时圆代的煮进取帮精神贩；秩具有额大胆仍探索常、克陆服固工有势啊力和税惯性肢思维码，接输受批炉评、伸忍辱干负重缸、持押续工录作的物承受殊能力今和坚沿忍不村拔、垫举重筐假设轻特的良渣好心吉理素皆质。隐签字帐确认购栏：哈本岗吹位职部员冻直接券上级呜公司害总经亏理红签字酸：绒签字帜：主签字屠：道日期奋：灶日期何：耀日期捏：1揭中国嫌建筑炮工程丝总公榆司总牲承包摇部岗拢位说仇明书悉〔综湾合管赏理部仍贯标倒主管畏〕失岗位滋根本肌情况反岗位某名称闭：屈综合倘管理渐部贯体标主盒管唯岗位技简称昂：观贯标围主管享所属拉部门符：秃综合赏管理其部括管理骂层次寄：尝次中伍级管津理人翼员佩级别颗范围堪：拐D一格五颤工作负关系陷直接酱领导居：吼综合奉管理绕部经肌理；怀直接款下属柔：退综合招管理睬部贯奥标助仍理；柴协作糖关系成：覆公司逼各部素门、屋分公屡司和散工程育经理丝部其浓他人员员；悠对外撤联络售：驶政府良对口大部门虽、总堤公司恼有关赤部门关或其蛮他法势人、库社团朽等。红岗位早职责弟概述攀公司倍贯标屿管理剂岗位默，负帽责组芳织开术展公社司贯验标工蜡作。糊协助鲁管理洞者代博表组疤织公却司刺90贩00俗质量垦管理举体系蔽的建占立、境运行灿和保伸持工类作；迟组织张、接走待外确部审竞核和这第二道方审塑核工计作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