小公司规范化管理方案2

1小公司标准化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等)

目录1小企业标准化管理整体解决方案实施纲要

前言公司文化理念

第一局部员工手册

引言

总经理致欢送词

公司简介

聘用条件

员工来源

试用期

调职及降职

工资

职级

工作时间

加班

旷工

终止合约

裁员

员工福利

法定假期

福利假

事假

病假

婚假

产假

慰问假

护理假

养老保险

节日福利

文体活动

奖励

年终奖金

公司守那么

聘用关系

员工出勤

仪容仪表

各人资料

申请证明

工作评估

吸烟

私人

离职手续

员工申述

亲友事访

保障公司利益

防止收受利益

党、团、工会活动

过失类别

处分制度

目的

罚款制度

辞退

员工上诉

投诉程序

政策

程序

员工资料

人事记录

表现评估

事业培育

其它管理规定

第二局部财务管理制度

出差制度管理规定

财务管理规定销售提成制度考核提成分配制度第三局部办公管理规定文件打印、复印、发放管理规定

公司图书管理规定

公司办公室资料管理规定

车辆管理规定

公车私用管理规定

现场防火平安制度

现场作息纪律

管理制度计算机管理制度照明用电制度空调管理制度钥匙管理制度来宾管理制度名片管理制度印鉴管理制度客户资料保管制度合同管理制度档案管理制度区保密瓦管理谜制度舒会议娃管理掠制度孕资产雅管理魄制度绑平安后管理御制度执卫生符管理耻制度榨其它符规定猪烟第四伸局部蜘体生产徒管理扒制度商1总总减那么科2物吼流管阿理矩3捕生产陕过程倘管理尘4品棋质管畜理可5生邻产资忙源管假理汪第五渗局部煤伯1殊生产略车间搬管理喝制度倍2腊企业场仓库买管理赴制度木第六醉局部欣搁质量焰管理叨制度生1各糠项质粘量标妈准及俯检验恼标准徐的设兄订索2仪卧器管左理相3原险物料践质量猜管理颤赢4脏制造是前质计量条眉件复扔查哨5制种程质完量管毯理女亿6成税品质炉量管撞理拼7质关量异仰常反提应及琴处理剩8成肚品出塌厂前食的质更量管低理府9产戒品质摆量确撕认能坊10琴质量脆异常扔分析木改善森第七哲局部应日扛常工冰作程馒序驻

箱泼预决普算审激批程屯序秩

宗芒施工苍合同笼签订跑程序群

浇寒外委禾订货趋合同沃签订赵程序厨

仓期外委置包工热合同册签订号程序暴

厉纽材料惩物品妈申购羽程序介

湖导比价讨程序秩

蚕芽发票禽申领苗、收伸款程堆序币

成距出入取库程猪序贿

印享盖章骂程序顶稠蹄开支献程序醋

琴烦借款宾程序拼

赛发报销折程序察

管植废料止处理景及其匹交款劝程序盯

布瞎办公占用品熄及图垃书资劲料申奸购程赴序户

绿笔招聘归录用政程序队

乒艰福利女活动喇申请宅程序疾

寻奥打印社、传着真、槽复印连程序组

迷货图书体资料而借阅挡程序系

驾辽请假笋程序武

覆悟出差尘程序炒

裤咽车辆添修理堵及外打借程相序例

荣伏离职究程序豪

眨构油票恳申领汗程序捏

忽膜奖罚懒程序革

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凤亲爱吼的员公工：

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福公司贪简介

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胸二.免聘用鸭条件

尾1.锤员工摘来源肢：

登公司腰所需坚员工慨，将珍面向唇社会理公开蜡招选哭，包玉括大兽学毕迈业生锣、职鲜校毕逐业生叮及在院职技巷术员证等。话所录政用的巷正式神员工罚，均撑实行猜劳动极合同身制。

钉2.唱试用熊期：

彻新员知工将氏接受值为期张三个傲月的盟试用欲期，喜如需寻延长辩试用勾期那么宗以不喊超过百1个分月为时限。酱在试送用期纲内人里事部吃将对这新员奏工的牵工作农进行认审查银，以份确定咏是否暖符合滩工作浮标准思，如恼不符条合工魄作标危准，贴那么予钳以辞槐退。

械3.政调职袭及降跪级：

榴根据率工作宫需要家及员腹工表轿现，死员工乓可被败调职居、晋铺升或唐降级邀至其裂他职硬位或届部门商，薪询金及坏福利痰亦会摊相应潮调整舌。

枕4.晴工资漂：

愤员工巨工资堆按劳陪动合袍同规醋定发裳放于治公司利规定糖之日蚂期以带现金真的形捆式发趁放。颈员工息之每饿月工蛾资包功括基碍本工个资、亭伙食完补贴浓。基咏本工京资按倍薪级怀而定危。其偷中伙开食补出贴为哄浮动杀工资谨，放榨假期穗间取户消。

推5.略职级裙：

跑公司妙依据甜员工迎所在辜不同贿部门饼、不团同岗此位承盟担不鸣同责殿任划沸分以与下级旗别：

晃容董事盘长级

席胸总经利理级

忆沙副总访级

彩帖部门次主管冶级

辟替一般胜员工歼级

醒6.冻工作尸时间茫：

腹员工妇每周只工作车时间呜四十袄小时芹〔不上包括抄用膳慌时间渡〕，顷每天池工作脾时间寄为8艳：0蜻0捷——寺11筛：3隆0；峰13星：0赖0准——搭17菜：0物0，罩员工换午休淋时间足为1肾1：执30承——宝13沟：0绑0，纸午休货时间零禁止反玩扑跌克、妈麻将芹等赌傲博性仓娱乐紧，公有司设服有乒筋乓球第、跳阁棋、垂军棋捡、象现棋、笔围棋侍等供栗员工绝午休颗自由句娱乐丹。各义员工气必须玉严格伪遵守束工作隶时间简。

震7.旋加班盲：

旅如员妄工在茎规定弊时间们以外两加班却，员择工应秧根据面工作馒需要辱服从植公司纲安排亭。公昂司以隔年终改奖金旱方式诉给予唯补偿乡。

丹8.征旷工偷：

牢凡事砌先未化办请的假手技续而监无故押缺勤浅或请侮假未湿准即愁私自瘦休假仰者为榨旷工租。旷签工除角被违蜜纪处同罚及驾扣除痒当日茂工资迷外。驰另按租公司饿罚款哪处理角，旷劣工三煤天或界以上正者，谷按除只名处千理。

缎9.民终止晕合约娇：

敌试用呼期内拘，任加何一滋方都衔可提劈出终咽止合惠约，饶第一垮个月铁内，修双方纠均可粉随时赌提出尿终止驴合约年；第膨二个越月内运，双理方均猜可提秤前4谊天终钳止合谨约，旅如未常提前共7天拦通知锡对方垮终止身合约东，那么浓以7胶天工割资代典补偿唇。试闹用期械满后醋，、睬任何狭一方吃需终陶止合危约必脸须提崭前一赠个月玻以书响面通颤知另跨一方春。双蒸方亦淹有权难以现叮金补给偿通锣知。虽在特残殊情纺况下幼，例瓶如：暂员工储犯有洪严重及过失没，公翅司可咸立即骑解除另合约圣，而唇无需国事先垄通知职。亦牵不需姜作出羊赔偿逐。

病10霸.裁叼员：

斗因经新营政甘策、剖技术朽、经增济、乌政治仰或其落他不扔可抗厘逆条碍件影秋响下岩，公疾司有帐权裁新减员栽工，灭有关哗裁减目数量疑及裁假设员补膀偿，肺公司黑将根匹据国积家政爪策执作行。

派三.斯员工戴福利

邪1.年法定相假期棵：

殿所有塘员工诸可享嫩有国窗家规子定的挣以下疤法定兽假日回，如袋因业且务需振要，拴在法亚定假性日不避能休块假，麦将由虎公司摸安排说以年擦终奖积金形攀式补丈偿，

喇饶1)壁、铁元旦

畜甲2)敏、清番明节镇3)康.锹劳滑动节4).中秋节

5)、国庆节

6)、春节

2.福利假：

年前因无工作需要，可放带薪假，年满工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累积，逾期视为自动放弃。

3.事假：

如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经部门经理和行政副总、总经理批准后，方可休假，否那么按旷工论，事假扣除当日工资。

4.病假：

1)、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经部门主管、行政副总、总经理批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，逐级通知，并在第二天回公司补办休假手续，病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日工资50%扣除。

2)、公司员工可享用带薪病假一天，超出局部按无薪假处理，此假期仅限于有病时享用，不可预提，过月自动作废。

3)、员工确实由于患慢性病或特别疾病不能上班，需要住院或长期病休，经公司管理当局批准，可按在本公司的工作年限给予3—6个月的医疗期，医疗期前三个月享有一定的比例工资，后三个月做无薪处理。

工作年限待遇享受工资待遇

1—5年〔含5年〕月工资的55%

5—10年〔含10年〕月工资的65%

10—15年〔含15年〕月工资的80%

15年以上月工资的100%

医疗期满后仍不能上班工作的员工，公司可与其解除合同。

5.婚假：

凡在公司工作满一年以上员工可持结婚证书申请有薪婚假三天，假设符合晚婚年龄，男25岁，女23岁，享有按国家规定的婚假〔包括法定假和公休日〕婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效。婚假需提前30天申请，并向行政主管出示结婚证明副本。

6.产假：

工作满一年半的女正式员工可申请产假，产假期限为一个月，延期可按事假论。产假需三十天前申请。

7.慰问假：

员工的直系亲属〔包括父母、配偶、子女〕去世，公司将给予三天慰问假，雇员之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰问假，员工需填写假期申请表，并附上有关证明。

8.护理假：

男员工在妻子分娩后十日内享有三天有薪护理假日。申请该假期应附上有关出生证明。

9.养老保险：

公司正式员工，试用期三个月后，公司为其购置社会养老保险。员工退休后，可按国家规定享受有关规定享有有关退休福利。

10.节日福利：

公司每年在端午节、中秋节、春节向员工发放节日福利品。

11.文体活动：

公司将为员工组织各种文体活动，以促进员工的身体健康和活泼文化生活，增强企业的凝聚力。

12.奖励：

凡表现优秀对公司作出奉献的员工，公司将会视其具体情况给予物质或精神方面的奖励。

13.年终奖金：

依据公司当前的经营和盈利状况，管理层将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。

四.公司守那么

1.聘用关系：

上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的任务，遇疑难和不满，应从速向上级请示，以示妥善处理。

2.员工出勤：

1)、员工应必须准时上班，在工作时间内未经部门经理批准，不得无故早退或擅离职守。

2)、职工在休假期间不能随意返回公司。

3.仪表仪容：

男士：

1)、头发：保证整齐、干净。染发只能黑色。

2)、胡子：不可留胡子，保持面部干净。

3)、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。

女士：

1)、头发：保持头发整齐、清洁，不可染发〔黑色除外〕

2)、化装：自然简单不可浓妆艳抹，过分鲜艳。

3)、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。

4.个人资料：

1)、员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。

2)、员工个人资料属于机密，除行政部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。

5.申请证明：

凡需公司出具的人事证明，员工必须作出书面申请，经部门主管同意后，送交行政部。

6.工作评估：

工作评估用于考核员工表现，作为培训、晋升、薪金调整和选拔培养的依据，每年举行一次，均由主管级以上人员采用鉴定或面谈方式进行。

7.吸烟：

除指定区域和经批准办公室外，任何人均不得随处吸烟。

8.私人：

工作时间内除紧急事外，员工不得打或接听私人，否那么会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。

9.离职手续：

1)、凡离职员工必须在当日内到行政部办理离职手续，未能上交所欠物品者，公司有权拒绝发薪及转出人事档案。

2)、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，那么视为自动领取工资论，对该员工所占有的工作设施等，公司将作出处理，其造成的一切后果及个人的一切财产损失公司概不负责。

10.员工申诉：

员工对工作不满之处，应直接向直属上司提出，如对答复不满意，可亲自或以书面形式向行政主管提出，倘以书面形式员工须注明姓名及部门，否那么不予处理。申诉须在事件发生二日内提出，申诉员工要求保密者，那么予以保密处理。

11.亲友事访：

出于平安及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特别需要时，事先须经行政主管批准，以免为难或不愉快发生。

12.保障公司利益：

1)、员工在受聘期间，严禁私自摄取公司之任何财务自用或图利。

2)、员工在受聘期间，不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或其它有关事务上之商业秘密。

3)、员工应防止参与任何与公司利益有冲突的事务，投资或活动，如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构，拥有直接或间接的金钱利益或股权，员工也必须向行政部申报。

4)、任何员工假设成心或因疏忽而导致公司有所损失，公司可根据实际情况追讨有关损失。

13.防止收受利益：

任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供给商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约、职位等，如收受利益会影响员工客观处事或引致公司利益受损，员工应拒绝接受。

14.党、团、工会活动：

党、团、工会组织是公开合法组织，其活动以不影响本公司正常业务为原那么，党、团、工会会员如需在工作时间参加会议时，应事先通知行政主管，同意后可进行。

15.过失类别：

过失将以其严重性分为三类，详列如下：

轻微过失：

1)、仪态举止未能到达公司要求。

2)、上班时衣冠不整。

3)、在办公场地大声喧哗。

4)、下班后无故在公司范围内逗留。

5)、未能保持工作台或工作场所的整洁。

6)、工作时嚼口香糖或吃零食。

7)、使用内部办理私人事务。

8)、工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊。

9)、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。

10)、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。

11)、当月无故迟到三次。

12)、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。

13)、违反部门常规。

14)、不熟悉相关的工作程序。

重大过失：

1)、擅自私调工作台或在柜内存放任何公司物品〔发放除外〕。

2)、对同事违纪行为隐瞒不报。

3)、对主管、同事、客人不礼貌。

4)、私自携友或其它人士到公司内。

5)、吵闹粗言秽语或扰乱公司安宁。

6)、私自使用车辆而未登记，办理手续的。

7)、违反吸烟条例，在禁烟区吸烟。

8)、损耗损坏公司设施。

9)、挑拨打架事件。

10)、在公司内售卖或兜售私人物品。

11)、不服从上级的工作安排，成心消极怠工。

12)、发表虚假或诽谤的言论，影响其它员工声誉。

13)、在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡。

14)、提供虚假资料或不实报告。

15)、伪造病假证明。

16)、违反平安管理条例。

17)、懈怠疏忽而造成工作损失。

18)、外因工作而私自在公司范围内会友。

严重过失：

1)、利用病事假期间在外从事兼职工作。

2)、危害公司内任何人士。

3)、未经行政主管批准私自配钥匙。

4)、殴打他人或互相打斗。

5)、向客人或同事索取金钱或其他报酬。

6)、携带或收藏一切禁品，如枪械、毒品、黄色书刊等。

7)、泄露公司机密情报，伪造文件意图行骗。

8)、调戏或侮辱他人。

9)、偷窃公司或同事的钱财。

10)、偷窃公司的物品。

11)、接受任何形式的贿赂。

12)、赌博或围观赌博。

13)、蓄意破坏公司设施。

14)、利用职权收取回扣，损害公司利益。

争亩15宵)、洗触犯隔国家掘任何赵刑事容法律具。

方转16绝)、痰利用端职权起提供青方便正于亲稿友，休损害黄公司粘利益盗。

酱涨17宣)、纺当班式聚众伏闹事础，煽平动或剥参与酷怠工掘或罢珠工。

闸赛18爷)、可连续公旷工骑三日蝶以上轮。

油室19寄)、坟遗失温公司刃贵重英物品呢造成唐经济排损失齿。

零柴20捡)、抢值班尊时睡罢觉。

韵革21闸)、及外泄维公司轿之内主部政椅策，脱行政震架构粱、工预程资晚料或旁其它胖有关绒业务板商业纹秘密出。

钢对以曲上未麦列出捞之犯绑规行哭为，愤公司彻管理马层有削权视灾情节尚而定裙其轻疏重及董处理菌方法肚。

亮五.掠处分偷制度

浩1.坚目的制：

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似2.炸罚款掌制度没：

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绵3.哥辞退讯：

袍员工祥触犯纱严重跌过失忽或严缩重违析纪或骑触犯亩政府仪法规支受到聋判刑竟处分揪者，侮公司瓦可立齐即给朵予辞绕退，勿对工窝作造颂成严倡重损在失的修公司贺有权完视其驰具体狸情况租、情盛节追览究责搅任并炭赔偿傅经济头损失挥。

卧4.轧员工宫上诉闪：

茫员工钩不服跑所受收处分委，可鼠口头似或书雾面在裂处理屈决定铃发出村二日岸内，殊向行哈政主搜管申弹诉。划行政轻主管骨将视挂情况址而定塔召开腰有关块人员节会议徒研究熄。轻乖微过释失、恩重大落过失敞由行沸政主贯管及尼有关忽部门愈而定症，严元重过惹失由畜总经强理、爬副总唇级及营有关谢主管议人员宿共同眨商定肠处理凳结果搬。

枝六.怨投诉傻程序

眠1.安政策生：

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呆投诉犬程序史是一拆个渠艇道，樱可比闪价格钓使员申工对纹有关归工作派时间置、工锦资制柏度、泄工作磨环境偶及个债人问成题得垄到聆高听及歌改正停，从欧而及党时解毙决问撤题，渔防止展问题万扩大蜻化。

旁2.逢程序味：

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雷七.眠员工敢资料

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耽2.拥表现猎评估经：

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前3.族事业窜培育真：

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第二局部财务管理制度

一.出差制度管理规定

第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣员工出差。

第二条：员工出差前应填具“出差申请单〞。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。

第三条：出差的核决权限如下：

1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。

2、国外出差：一律需由总经理核准。

第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。

第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否那么不予报支旅费，并依情节轻重惩办。

第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。〔因公需要的邮电费、交际费。〕其付给标准如下：

费用/职位总经理副总经理主任〔工程〕普通职员

交通费〔长途〕实支实支实支实支

每日住宿费：30020010050

餐费早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、5、10、15、

每日杂费及补助40302015

市内交通费〔超出自理。〕50504020

特别费实支实支实支实支

注：以上单位：元

说明：

1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。

第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。

第八条：因时间急迫或合理本钱考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否那么，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。

第九条：杂费及膳费计算标准。

1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。

2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。

3、出差一日者不受上项标准限制

二.财务管理规定

第十条:每月五日开支。

办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务，各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。

现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。

外委包工合同借款不得超过进度的70%。

外包工负责人按进度借款，临时施工人员不予借款。

车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。

单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元，特殊情况需经主管领导及总经理审批。

借出支票，必须注明限额及封顶。

外委包工付款凭工资表，外委订货付款按订货合同分期付款，以正式发票结帐。

报销凭据为税务局正式发票，特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。

第十一条、借款需在二十日内报销，财务部根据借款日期，催促借款者报

销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资，直至以发票报销。

第十二条、保管员、现场员无工程时，50%开支放假，以工作15天为一期限。

第十三条、较大型工程可设保安员。

第十四条、大型工程或特殊情况下，如需开伙，由工程工程经理上报开伙

申请工程副总财务行政副总总经理审批。公司给予

每个工程300元/月开伙补助，其它费用自理。

第十五条、如工程现场涉及到临时其它经费，如取暖等，由工程经理提出书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批。

三.销售提成制度1.公司员工开展营销业务可按?营销方案?的规定取得销售提成。2.销售提成以实际到达本公司帐户的业务收入为计算依据。3.任何人不得非法持有因公司业务取得的现金或其它有价证券，更不能利用公司资金中饱私囊或从事个人经营活动。4.销售提成结算的截止日期与财务核算的截止日期保持一致。5.每月销售提成，于结算截止日后的15日内一次性兑现；每年超额销售提成，于年度结算截止日后的30日内一次性兑现。6.每月末，各营销组应分业务认真填写?销售提成审批表?，上报办公室。7.?销售提成审批表?经办公室审核无误后，由筹划部汇总，并报总经理签批。8.经总经理签批的?销售提成审批表?，由办公室报总公司财务部办理兑现手续。9.已兑现的?销售提成审批表?，营销人员应履行签字手续。四、

考核提成分配制度1.考核提成运作应遵循“执行公司营销方案、组长分配主管审核、先分配后兑现〞的原那么。2.具体工作流程：(1)筹划部根据营销额计算各营销组考核提成额，并将数据提供给各营销组长。(2)营销组长严格按公司营销方案确定的比例向组长和其他组员分配考核提成，填写?考核提成分配表?，签字后报给营销总监。(3)营销总监对各组?考核提成分配表?审核，签字后送往筹划部。(4)筹划部依据各组长经审核后的?考核提成分配表?，将分配额汇总到?营销提成表?中，报总经理审批，签字后送给公司办公室出纳员。(5)公司办公室出纳员核对无误后，上报总公司财务给予兑现。

第三局部办公管理规定

一.文件打印、复印、发放管理规定

1.凡要打印、复印文件需办理登记审批手续。

2.打印的文件，由拟稿人或拟稿部门负责校对。

3.凡外发文件必须填制申请单，审批后外发。

二.公司图书管理规定

1.图书原那么上为办公部统一购置，专业用书，由各个部门主管提出申请，经总经理审批后，自行购置。

2.凡新购进的图书，都应进行登记，写明购入时间，价格。

3.所有图书都必须在封面或目录加盖公司印章。

4.图书原那么上只借给本公司工作的人员，但行政管理部长允许的情况除外，借出图书不得转借第三者。

5.借阅图书资料工作由行政管理部长指定专人负责。

6.借阅图书者需在“借出图书登记薄〞上登记。

7.借阅原那么上为一个月，对超过期限者进行催促，令其归还。

8.如果超过借阅归还期限一个月，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格索赔；丧失或被盗者〔借阅人〕，同样照价赔偿。

9如果因人力不可抗原因造成图书损失，管理部长可视情况予以减免赔偿金额。

三.公司办公室资料管理规定

总那么

第一条：目的

资料室的资料管理，按本规定执行。

第二条：意义

本规定的目的在于通过有效管理公司的资料，提高研究效率，促进技术进步改善业务工作，以及增进对业务的理解。

第三条：借阅的责任

职工在利用公司办公室资料时，必须遵守规定，在本规定范围内承当相应责任。

第四条：资料的分类

一、工程资料。

二、定期刊物〔报刊、杂志等〕

三、文书资料〔手册、章程、报告等〕

四、视听声像资料〔照片、录像带、地图、画册、胶片、软件等〕

第五条：资料的主管

公司的资料一律由办公室统管，统一编号、归档。

第二章资料的借出

第六条：资料的借出

职工如果业务工作上需要，可以申请借走资料，但必须填写

资料借出登记，交给资料保管员。

资料保管员必须在“借出资料登记薄〞上作好登记，并且经常检查借还状况。

第七条：退还

职工借阅完毕，及时把借出资料还给资料室。

第八条：阅读

资料原那么上不外借，只允许在公司内使用。

第九条：借出期限

一、一般资料借出期限为一周。期限一满，立即归还办公室。

二、业务上常备资料，借出期限二个月以内，如果必须，还可以按第六条规定办理手续，予以续借。

第十条：禁止转借。

四.车辆管理规定

使用人必须有驾照。

公务车不得借于非本公司人员使用，如特殊情况外借，需填“借车审批单〞经管理部主管审批。

驾驶人须严守交通规那么。

驾驶人应保护车辆，保证机件，外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。

车辆维修应先填制“车辆请修单〞，送之核算员询价。

车辆行驶途中，发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，应与管理部主管联系请求批示。

以下情形之一，违反交通规那么或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分：

1、无照驾驶；

2、未经许可将车借于他人使用。

车辆维修影响使用时，可通知管理部，由管理部主管与其他部门主管协调，临时调配车辆代用。

驾驶人每周一进行自检、验车。填制“检车日记〞月末报管理部主管，管理部主管依此检车。

五.公车私用管理规定

随车一份“豪盛公司车辆行驶登记表〞。驾驶员按内容详细填写。每月底报办公文员，以便核对公里数及耗油量。

私人用车需事先到行政管理部办公文员处填写私人用车登记表或第二天补记。私人用车每公里0.5元。月底办公文员统计使用金额数，报行政主管审批。送至财务，工资扣款。

未按此规定执行，一经查实，第一次工资下浮10%，第二次解聘。

六.现场防火平安制度

防火方面

1、易燃品分类堆放，隔离保管。

2、伙房与库房、施工现场、宿舍隔离设置。

3、施工现场合理设置灭火设施，并对施工人员进行操作培训。

4、对以下现象给予壹佰元至伍佰元罚款：

〔1〕、违反?施工防火平安标准?操作者。

〔2〕、在施工现场、宿舍、库房吸烟者。

〔3〕、擅自使用电炉子、电褥子等危险电器者。

二、平安方面：

1、对施工人员进行平安生产交底培训工作。

2、现场机械设备由专人负责。

3、夜间施工应设置足够的照明。

4、危险地区设置警示牌。

5、临时用电由专人负责。

6、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款。

〔1〕、违反平安生产标准操作者。

〔2〕、酒后作业者。

〔3〕、不戴平安帽者。

〔4〕、穿拖鞋、赤足上岗作业者。

〔5〕、私接乱接电源者。

七.现场作息纪律

工作生产现场实行准军事化管理。

二、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款：

1、迟到早退超过5分钟者。

2、在工作生产现场打闹、争吵者。

3、挪用公司材料、设备工具者。

4、在工作时间内娱乐活动者。

5、消极怠工者。

6、浪费材料者。

7、未及时清理卫生者。

8、随地便溺者。

9、损坏公司设施、乱涂乱画者。

10、未及时清理现场者。

11、不穿工作服或衣冠不整者。

12、带家属或小孩施工者。

八.其它规定

1.检查工作：

1)、检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。

2)、犯错误是正常的，关键是通过检查工作及时发现，及时纠正。

3)、管理是通过别人完成任务，检查是管理工作的保障体系。

4)、检查分行政检查、巡视检查、目标检查。

5)、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与你的直接下属交换意见。

6)、有检查而无处理，检查将流于形式。

7)、临时检查人员只有检查权，没有处理权。

8)、检查反响结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供依据。

2.思想工作：

1)、三大原那么：

〔1〕、保持和提高员工的自尊。

〔2〕、互相理解。

〔3〕、在解决问题中求得员工的帮助。

2)、六大要点：

〔1〕、对事不对人。

〔2〕、不要力求使员工外表成认错误，关键是以后结果如何。

〔3〕、在谈话时倾听员工的想法。

〔4〕、与员工谈我们需要他的帮助。

〔5〕、双方共同制定一个解决问题的方案，并做记录。

〔6〕、确定下一次谈话时间，对结果进行总结。

3.垂直指挥系统：

1)、一个上级的原那么：

〔1〕、上对下可以越级检查，不可越级指挥。

〔2〕、下对上可以越级申诉，不可越级报告〔越级申诉慎用〕。

〔3〕、每个岗位上的上级，特殊情况不在岗时，或联络不上时必须委托另一人暂时替岗，不可出现权利真空。

2)、责权一致的原那么：

〔1〕、下级承当直接责任，上级承当领导责任，直接责任大于领导责任。

〔2〕、部门与部门之间是相互效劳、相互制约的关系。

4.横向联络系统：

1)、企业的正常运转主要是依靠部门与部门间的横向联络完成的。

2)、部门与部门之间是相互效劳、相互制约的关系。

5.干部任命：

1)、逐级提名，隔级批准。

2)、各部门负责人有提名权。

3)、人事部有审查权。

4)、隔级的上级有批准权。

5)、如上级不批准，部门负责人重新提名。

6.培训工作：

1)、培训是企业运行的最根本工作。

2)、企业是学校，长官是老师，上级是教练。

3)、培训是企业给员工的最好报酬。

7其它：

1).与公司业务有关的任何资料，手续完毕后经手人应立即交办公部一份存档。

2)、工程竣工验收后，工程经理负责汇总有关资料，交办公部存档。

3)、重要文件一律打印上报。

4)、公司设总经理信箱，每个员工可以每月5日报建议单，总经理对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖，年终对该项建议进行成果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。

5)、在市场经济中，我们提倡员工对企业的忠诚，而非对“老板〞的忠诚。工作态度是为自己而努力工作，并非为“老板〞工作而工作。

6)、公司工作程序及有关规章制度实施的目的，是有利于企业科学、合理、平安、高效地开展。

7)、违反公司工作程序及有关规章制度，首先追查主管部门的领导责任，其次追查执行部门的直接责任，并给予当事人罚款50----500元。

8)、公司所有人员一律自行配制通讯设备〔如传呼等〕。

9)、公司人员应持证上岗，其所从事的专业所需资格证应具备。不具备者短期内自行解决。

10)、每月5日、20日8：30在公司召开主管级人员例会。节假日顺延至第一个工作日。

11)、吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息室，其他非指定地点内吸烟，按公司条例处分。

12)、洗浴时间为每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自备洗发用品。

13)、活动室开放时间为每天11：30—13：00，同时开放象棋、军棋、跳棋、围棋等。

九.管理制度1.公司办公室负责的配备和管理。各部门主管领导负责督导和控制的使用。2.公司主要用于与外界沟通、开展业务。员工不得在公司内打私人、开展私人业务。3.员工打语言要标准礼貌，接听外线标准首语为：“您好，×××公司〞，接听内线标准首语为：“您好，×××〞。4.员工打，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间，节约费用。5.未经中层以上领导同意，外来人员不得使用公司。6.员工不得利用公司办理个人充值业务，一旦发现除追偿经济损失外，还要视情节加倍处分，直至辞退的处理。十、

计算机管理制度1.公司计算机网络由技术部负责维护和管理。2.操作人员对所使用的计算机及网络设施负有保管责任。3.笔计本电脑及附属设备要妥善保管好，如有遗失，由使用者本人负责。4.不经公司领导和技术部门同意，任何人无权调换计算机及其附属设备。5.电脑及网络设备，应保持清洁、卫生、通风，注意防尘、防潮、防火。6.对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。7.所有计算机必须安装杀毒软件，并定期升级。8.计算机需安装软件时，经有关领导同意后由技术部人员负责安装。9.严格控制使用外来软盘、光盘，不允许私自安装游戏软件。10.任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。11.与外界交换数据时，必须在使用前通过杀毒软件检查前方可使用。12.操作人员应正确使用计算机网络，否那么，造成不良后果的，由操作者承当相应责任。13.电脑或网络出现故障后不得私自翻开机箱进行拆卸，应及时向技术部门报告。14.公司计算机网络为工作需要而配置，不得用于私人聊天、游戏、影视、音乐等非工作用途。15.操作人员应定期对计算机进行杀毒，发现病毒应当即去除，去除无效，要及时上报。16.工作人员对保密文件资料不得提供共享，不得把软件或光盘随意外借，不得为外单位人员拷贝软件。17.未经总经理同意，外来人员不得随意使用本单位的电脑及网络设备。18.未经本机操作人员同意，公司工作人员不得使用他人的计算机。19.下班时，按程序退出系统，关闭计算机电源。20.定期做好文件备份，对动态计算机信息做到及时备份。21.信息载体必须平安存放、保管，防止丧失或失效。任何人不经办公室批准不得将信息载体带出公司。22.妥善保管计算机驱动程序，更换计算机时主动移交所有程序光盘，拷贝信息资料。十一、

照明用电制度1.照明用电仅限于办公、会议及办公后勤效劳之目的。2.室内明亮度不能满足办公视觉需要时，应首先拉启窗帘，明亮度仍不够时，可开启照明设备。3.人员离开办公室或其它照明场所时，应关闭照明设备。4.照明设备损坏时，不得擅自修理，应及时通知办公室。5.注意用电平安。十二、

空调使用制度1.各办公室的空调设备由本部门办公人员操作使用。2.公共场的空调设备由办公室人员操作使用。3.各部门主管领导对使用的空调设备负管理责任。4.空调设备用于办公室或公共场所保持正常室内温度。5.当室内温度高于28度时，可以开启空调制冷。6.当室内温度低于15度时，可以开启空调制热。7.空调制冷时，温度应控制在25度以上。8.空调制热时，温度应控制在18度以下。9.空调运行时，应关闭门窗。10.办公室或公共场所无人时，应关闭空调。11.使用者应保管好空调摇控器。十三、

钥匙管理制度1.公司钥匙的配制、发放统一由办公室管理。2.公司正式员工可以持有所在办公室的钥匙。3.公司正式录用的管理人员〔包括营销组长〕可以持有办公大厅的钥匙，并随身携带、妥善保管。4.办公室可以根据值班安排配备值班专用钥匙，指定专人保管，值班后一个工作日内钥匙交回办公室。5.不得将公司钥匙转借他人，不慎遗失应及时报告，并采取相应措施。6.员工未经公司办公室和部门主管同意，不得私自配制钥匙。7.员工辞职时，须将持有的钥匙交回办公室。8.办公室应做好钥匙发放、丧失、回收记录。十四、

来宾管理制度1.外来人员应事先与公司取得联系。外来办事人员应取得部门领导的同意，外来参观人员应取得公司领导的同意，并通报办公室做好登记。2.未经核准的参观人员，一律拒绝参观。擅自率领参观人员参观者，按泄露商业机密论处。3.到部门办事的外来人员由相关部门负责接待，到公司办事或参观的外来人员由总经理助理或办公室负责接待。4.接待人员须保持良好的仪表仪容，做到举止有礼、谈吐得体，和蔼可亲，效劳周到，通过接待工作树立公司的良好形象。5.接待人员对双方商谈的重要事项，应认真做好记录。6.向外来人员介绍有关情况时，应符合保密原那么和公司有关规定。7.接待过程中，对外来人员提出的特别要求，应谨慎对待，向上级请示后再作答复。8.外来人员离开时应通知办公室，登记离开公司时间。十五、

名片管理制度1.本公司正式员工可以申请印制名片，报部门主管批准。2.申请印制名片，应填写?名片申请表?，注明名片根本信息。3.名片根本信息经本人和人事部门确认无误后，由办公室在三个工作日内安排印制。4.名片印好后，由办公室负责通知本人领取名片，并履行签字手续。5.公司办公室备有普通空白名片，其他员工假设有临时之需，可经部门主管同意到办公室签字领取。6.任何人不得私自印制公司名片，不得随意改变公司名片的设计样式、排版等。7.公司名片只能用于与业务相关的场合，严禁滥用。8.交往中，掌握名片递送礼仪和交换规那么，维护公司形象。9.员工辞职，应将剩余的个人名片经部门主管如数交办公室处理。十六、

印鉴管理制度1.公司印鉴和总经理印鉴由办公室指定人员管理。2.印鉴使用仅限于公司业务和事项。3.印鉴使用需填写申批表，经总经理签字同意。4.所有盖有印鉴的公文都应统一编号。5.不允许开具空白介绍信等公文。6.尽量不携带印鉴出门，如需携带印鉴，应履行签字手续，并有平安措施。7.加盖印章要位置准确、印迹清楚、讲究标准。8.印鉴不使用时，应保管在保险柜里，并锁好。9.印信遗失时除立即向上级报告外，并应依法公告作废。十七、

客户资料保管制度1.客户资料包括客户名片、宣传单、宣传册、报刊、杂志等。2.因公司业务目的取得的所有客户资料均为公司财产，不得据为私有。3.客户资料中有关客户单位名称、联系人、联系方式等根本情况应录入计算机，以便使用和管理。4.客户资料管理执行“谁收集、谁整理、谁使用、谁保管、谁负责〞的原那么。5.使用者应对客户资料妥善保管，不得损毁、污染和丧失。6.客户资料可以在公司内部转借，不得向公司外转借。7.员工辞职时，应向部门主管如数移交客户资料。8.不使用的客户资料交由办公室保管，没有利用价值的客户资料，由办公室征得总经理同意后处理。十八、

合同管理制度1.合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止事权利义务关系的协议。2.标准合同文本由相关部门起草，经与筹划部、财务部门共同探讨确定后，报总经理批准执行。3.标准合同文本由办公室统一印刷、发放、审核、盖章和存档。4.标准合同文本内容包括固定文本和补充条款，固定文本不得擅自涂改，补充条款由经办人依公司规定填写。5.客观条件发生变化，原有标准合同文本不适用时，由业务部门提出，筹划部、财务部共同探讨确定后，报总经理批准执行。6.标准业务合同的签订由营销总监审批，办公室核实盖章。7.非标准业务合同和其它合同的签订须经总经理审批，办公室核实盖章。8.合同经双方盖章后，到办公室申请合同编号。办公室将合同按种类编号后留存一份，实行分类管理。9.凡标准业务合同可保存件，其它合同必须保存原件。10.合同签订后，由经办人负责跟踪合同的履行情况。11.由于相关人员失职，未采取预防措施等主观原因造成合同丧失或缺损的，公司有权对责任人进行经济处分。十九、

档案管理制度1.归档范围：公司方案、统计资料、技术资料、财务审计、劳开工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、方案、通告、通知等文件。2.档案管理：由办公室指定人员兼职负责，明确责任、保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须平安。3.档案整理：(1)收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。企业科技档案类：资料整理成册。(2)整理根据分类和成立时间整理。(3)分类按有关档案分类及编号要求操作。(4)立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。4.档案借阅：档案借阅要经办公室主任批准，由档案管理人员办理借阅手续。5.档案使用：档案使用范围应与使用者的业务范围相吻合。对使用的档案要保护，保持整洁，严格保密。6.档案归还：档案借阅期限不得超过一个星期，必要延期时，应办理续借手续。7.有以下行为之一，据情节轻重，给予扣薪处理，假设构成犯罪依法追究刑事责任：1.毁损、丧失或擅自销毁企业档案。2.擅自向外界提供、抄摘企业档案。3.涂改、伪造档案。4.未及时上报归档或管理不善的档案管理者。5.未按手续就借阅、外带者或越级查阅者〔档案管理者同罚〕。二十、

保密制度1.公司秘密是指关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。2.公司全体员工都有保守公司秘密的义务。3.公司秘密的密级分为“绝密〞、“机密〞、“秘密〞三级。4.公司秘级确实定：(1)公司经营开展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件、技术资料为绝密级。(2)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。(3)公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。一般性决定、决议、通告、通知等不属于保密范围。5.属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明密级，并确定保密期限：保密期限届满，自行解密。6.属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由各有关部门负责保密。7.对于密级文件、资料和物品，必须采取以下保密措施：(1)非经总经理批准，不得复制和摘抄。(2)收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的平安措施。(3)在保险装置中保存。8.在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。9.召开有秘密事项会议时，应选具备保安条件的会议场所；限定参加会议人员。10.不准在私人交往和通信中泄密，不准在公共场所谈论公司秘密。11.公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室；办公室接到报告，应立即作出处理。12.出现以下情况之一者，给予警告，并扣发工资10—1000元：(1)泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。(2)已泄露公司秘密但采取补救措施的。12.出现以下情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：(1)成心或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；(2)违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；(3)利用职权强制他人违反保密规定的。二十一、

会议管理制度1.公司会议主要包括公司大会、公司中层以上管理人员会议、总经理办公会、公司专题性会议、部门会议、部门联席会议、班组会议、其他会议。2.公司级会议由总经理或总经理委托他人召开，部门会议由部门主管负责召开，部门联席会议由两个以上部门主管联合召开，班组会议由班组长负责召开。3.上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如业务洽谈会，用户座谈会等)一律由公司办公室受理安排，有关业务部门协助做好会务工作。4.公司级会议由总经理助理负责通知全体参加会议人员，告知召集人、会议议题、时间、地点；会议变更时要及时通知全体拟参加会议人员。5.会议时间发生冲突时，应坚持“下级服从上级、小会服从大会〞的原那么。6.会议力求务实，解决实际问题，减少会议次数，压缩会议时间，精简会议人员。7.会议召集人、主持人和与会人员都应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点、落实会场、备好坐位、通知与会人等)。8.出席会议的人员必须按时到会。不得无故缺席、迟到或早退，部门负责人因故不能参加会议时应指定其他负责人代替，并于会前向会议承办单位或主持人请假。9.会议期间，应安排专人做好会议记录。公司级会议由总经理助理做会议记录。10.会议期间与会人员必须关闭，保持会场安静，举止礼貌，言语文明，做好记录。11.会议期间与会人员不得接听，会外人员不得进入会场找人或交谈。12.与会人员必须做好记录，会后及时传达贯彻会议精神，完成会议布置的工作任务。13.与会人员对不应公开的会议内容负有保密义务，并承当泄密责任。二十二、

资产管理制度1.公司资产指房屋、车辆、用具、设备、设施等有形资产。2.公司资产统一由办公室负责管理，各部门应予协助。3.在盘点核对后，应建立健全资产档案，并明确责任人。4.未经总经理同意，不得外借公司资产。5.公司借入、借出、归还资产时，应履行签字手续，规定归还期限。6.加强公司资产的日常保管、维护和管理，减少不必要的财产损失。7.每年对所有资产进行盘点、清理、编号，并列表备查。8.任何个人损坏或丧失公司资产，都应照原价赔偿。9.资产档案和盘点表报财务部门一份。二十三、

平安管理制度1.平安工作人人有责，平安管理由办公室具体负责。2.平安管理包括人身平安和财产平安两个方面。3.平安管理是指对电击、车祸、火灾、盗窃等身体伤害和财产损害祸害采取的一切预防及抢救措施。4.平安管理坚持“预防为主〞的工作方针。5.平安预防措施主要包括平安教育和平安防护。6.平安教育不留死角，要有签字手续。7.定期平安检查，完善防护设施和平安制度，消除隐患。8.易燃及易爆等危险物品应放于平安地点，不得携入工作场所。9.使用电器设备发生故障或增接电器设备时，应及时通报办公室，由办公室安排专业人员处理。10.设备安装、机电维修、建筑施工、交通运输等，必须遵照国家有关操作规程进行。11.重要文件或公共物品应放置于平安锁柜中，专人负责。12.个人现金、有价证券及贵重物品不得存放在办公室。13.未经公司总经理或办公室许可，严禁一切非本公司人员进入公司。14.楼下办公大厅全体人员离开时，应将大门锁好。15.下班时应关好窗户，锁好办公室门和办公楼大门。16.危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级报告。17.下班后禁止员工在公司长时间逗留，如加班，需办理加班手续，并注意平安防范。18.发生平安事故给公司造成损失的，除追究责任人经济责任外，还将追究行政、法律责任。二十四、

卫生管理制度1.公司卫生事宜由办公室负责管理，各部门应积极配合，全体员工确实遵行。2.办公场所必须保持整洁，不得堆积垃圾和有碍环境卫生的杂物。3.公司员工应注意个人卫生，严禁随地吐痰等一切不良行为。4.除客户来访外，禁止公司员工在办公场所吸烟。5.办公场所的窗面及照明器具的透光局部，均须保持清洁、光亮。6.各办公场所要经常通风，保持空气新鲜。7.凡阶梯及其它危险地方，均须有适度的光线。8.去除的垃圾、废弃物等必须放置于室外垃圾桶内，不得任意乱倒、乱扔。9.各部门应实行卫生值日制度，明确值日人员和卫生责任。10.大厅、走道、阶梯、洗手间、厕所等公共场所由办公室划分卫生责任区或实行轮流值日制度，保持清洁和完好。

第四局部生产管理制度第一章总那么第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产向持续改良方向开展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理、以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准那么。第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物流管理第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产本钱的上下。第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务〔含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务〕。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室?外来车辆登记表?相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好?外来车辆登记表?后，通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂考前须知，清楚后发放?临时通行证?。第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检验〔以下简称检验科〕。第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检验。第十四条、检验合格的物品，由检验科出具?物资检验报告?和?物资入库单?在物料外包装上贴上?物料进厂合格证?，将?物资检验报告?第二联〔即仓库联〕和?物资入库单?第二联、第三联〔即仓库联、外协联〕交给外协人员或公司采购员，并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库，然后通知物流中心物料入库。第十五条、检验不合格的物料即超出允收标准的物料，由检验科出具?物资检验报告?和?不合格品退货通知单?在物料外包装上贴上?拒收物料标签?，将?物资检验报告?和?不合格品退货通知单?第三联〔即外协联〕交给外协人员或公司采购员，需要的回外协工厂，并通知外协人员或公司采购员将不合格物料运回原单位。第十六条、物流中心接到检验科的入库通知后，立即通知相关仓库安排物资进库，如果是生产急需物资要同时通知生产部。第十七条、相关仓库接到外协工厂或公司采购员入库物资后，凭检验科出具的?物资检验报告?和?物资入库单?办理入库手续，凭?物资检验报告?和?物资入库单?做好?物资入库帐?并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置，并摆放整齐。第十八条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符，生产部不定期对物资盘点抽查。抽查结果作为仓库员的考核依据。第十九条、车间或其他人员领取物资必须出具?领料单?，?领料单?各栏要填写清楚，领取生产材料车间开单后不需部门经理审核，领取工具、夹具、模具、机器以及劳保用品、办公用品等均需由部门经理审核签署意见前方可领取。第二十条、仓库员在接到车间或其他人员开具的?领料单?核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好?物资出库帐?。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位，通知领料单位重开?领料单?并立即出具?采购任务单?通知采购部门采购物资，?领料单?领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取。第二十一条、车间或其他人员将物料领回本单位后，应立即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标示的物料不得使用。第二十二条、产品在生产过程中，一定要写好?工序交接单?，无?工序交接单?的产品或半成品下工序不得接收生产。第二十三条、成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的?成品入库单?将成品送到成品仓库入库。第二十四条、成品仓库仓库员在入库人员出具成品检验员开具的?成品入库单?和?成品检验报告?前方可接收产品入库，同时做好?产品入库帐?。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并出具?产品紧急放行通知书?后，成品仓库仓库员方可接收无成品检验员出具?成品入库单?的产品。第二十五条、产品入库后成品仓库要及时安排产品出货，产品出货要开具?产品出库单?，并做好?产品出库帐?。将?产品出货单?客户联交物流车队，由物流车队将客户联送交客户验收产品，将?产品出货单?生产部联交生产部。第二十六条、成品仓库根据具体情况合理安排产品发货，短途运输的可以安排物流车队送货，需要长途运输的安排托运部托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第二十七条、物流车队在接到成品仓库送货通知后，要及时安排车辆送货，将产品送到客户指定交货地点后将?产品出库单?交客户验货人员，等客户验货人员验定无误后请收货人员出具?产品验收入库单?，客户出具的?产品验收入库单?要及时送交公司财务部。第三章生产过程管理第二十八条、生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理方法。第二十九条、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。第三十条、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改良意识、要求公司所有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管〞，防止“管而不化〞。第三十一条、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求防止盲目生产。第三十二条、生产管理员明确客户要求后，应立即通知物流中心准备生产资源〔包括材料、工具、夹具、模具等〕，待所有生产资源备齐前方可编排生产方案，生产方案共三份物流中心一份、生产科室一份、生产部一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先编排可以生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。第三十三条、物料备齐后物流中心要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到物流中心通知后应，根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，防止生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织相关人员前往物流中心领料，并