处置间管理制度（二篇）

第6页共6页处置间管理制度一、目的1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产。2.适用范围。适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。二、职责1、生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定；2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。三、内容本管理制度包括。工作程序、工作纪律、请假流程、5s、安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。1.工作程序1.1严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排各项生产任务事宜。1.2每日生产经理在17。30前，依生产计划排程安排好次日的生产任务，并下达到各生产班组长和物料员手中，如有变动及时沟通。1.3物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。1.4生产班组长收到次日生产计划后，必须在当日下班前对所需物料进行核对，并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。1.5生产订单完单后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6积极配合各部门的工作需求。2.工作纪律2.1遵守作业时间，员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录，连续三次或____月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三日工资，连续三次或____月内累计四次旷工者辞退。2.2上班时应着装整洁，依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。2.3工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。2.4车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。2.5工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。2.6严禁在车间内吵闹、打架斗殴。2.7严禁在车间及卫生间吸烟。2.8严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则。2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容。2.10爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色袋子中，不可随意处理，爱惜车间生产工具、设备。2.11装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品袋子内（红色），不可以乱扔，下班后统一收回。2.12各拉线的班组长每天提前____分钟到达车间，准备物料、工具并安排当日生产任务，组织员工开早会及开线准备工作。2.13管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假须以书面形式提前申请，经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。3.2如特殊事情必须亲自处理，应在12h前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。3.3员工请假核准权限。（1）一天以内由班长批准；（2）三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。4.5s管理4.1严格按照5s管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3现场整顿a.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。b.工件定置。根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。c.工位器具定置。确定工位器具存放位置和物流要求。d.工具箱定置。工具箱内各种物品要摆放整齐。e.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料4.4现场清扫与清洁。车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组长要进行确认。4.6每周进行一次大扫除。5.安全5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2消防器材管理明确到人每月点检一次，如发现异常要及时报人资部维修。5.3消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.4下班时必须做到切断电源、水源和火源。6.物料管理6.1所有物料领用必须有系统机打票据作为凭证。6.2物料员领取物料要如实核对检查，不可出现多领和少领的情况。6.3进入车间物料所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐，标签明确。6.4产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理，不准私自处理。6.5进入车间物料必须要先在周转仓内脱包，禁止用周转纸箱装物料进入车间。7.品质管理____组装车间作为公司成品出货的窗口，担任着保质保量完成生产任务的责任，每一名员工都应具备各项素质要求，7.2产线员工必须按照工艺要求认真作业，不可以随意更改作业流程。7.3生产线各个岗位作业员，必须做到每个产品做好和检查好，不可从本工位流入不合格品到下一道工序，自觉提高自检工作。8.教育训练管理制度8.1车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训。8.2所有员工在参加教育训练课程时要准时到会，手机调整为震动或关机状态。8.3车间员工培训内容为。新员工入职相关知识、化学品规范作业、生产安全作业、生产品质教育、厂纪厂规等。此制度从____年____月____日起执行。制定：钟克禄审核：核准：处置间管理制度（二）shenshensanchielectronicco.，ltd组装车间管理制度一、目的：为加强对车间员工的管理，增强团队的凝聚力，提高生产效率和产品品质，特制定以下制度。二、范围。组装车间所有人员。三、内容：3.1.员工进入车间需穿好静电衣和静电鞋，戴好静电帽，女员工的头发不得落出帽子外，违者罚款十元。3.2.员工上线前须测试静电环，上岗时须戴测试好的静电环，违者罚款十元。3.3.员工在生产前要检查本工位的物料是否齐全，如有问题要提前报告给拉长，如不及时报告，由拉长给予处罚，情节严重给予罚款。3.4.员工在上班时要严格按作业指导书的要求作业，严禁私自更改作业程序和作业方法。违者罚款十元。3.5.上班时间严禁打瞌睡.交头接耳.聊天，等与工作无关的事情，违者罚款十元。3.6.员工要服成管理人员的合理安排，不得与管理人员争吵，如有意见要事后反映。3.7.上班时间不得私自调动工位或擅自离岗，离岗需戴离岗证，如有违者，一次违款十元。3.8.在生产中，员工要注意产品的品质，注意轻拿轻放，要养成自检、互检的习惯，严禁将不良品流入下工序。违者罚款十元。3.9.员工要时刻注意工位的“5s”工作，良品与不良品要放在相应区域，不准乱摆乱放，严禁将垃圾放在拉线上往下流。3.10.员工在生产中不准私自调试仪器.电脑，用电脑玩游戏或用成品手机玩游戏或播放mp3\mp4等，违者罚款十元。3.11.下班时要整理好自己工位的物料并做好物料标识，将物料放入物料柜，并按值日表打扫车间。3.12.下班时先要检查自己身上是否带有公司的物料后方可排队下班，不准插队，大声喧哗，自觉经过安检门的检查。如安检门检查不合格，发现一次罚款十元，如有私自带公司物料出车间以偷窃处理，情节严重者移交公安部门处理。以上条款为车间制度，望各员工能自觉遵守。如果连续违犯____次同类错误，给予开除。7、质量部7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7.2负责对产品品质的全过程管理。7.3对原材料及外协