关于工程项目经理的工作职责（二篇）_第1页
关于工程项目经理的工作职责（二篇）_第2页
关于工程项目经理的工作职责（二篇）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第1页共1页关于工程项目经理的工作职责1、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;2、熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;3、负责工程各个施工阶段，与相关方进行有效的沟通和协调;4、对项目的施工进度、质量负责，确保施工过程按照要求准确进行;5、定期汇报工程进度及严重的潜在问题，现场协调解决;6、与客户对接、与物业对接。与设计公司甲方博弈，为公司创造利益。7、配合公司项目招投标工作，制作施工组织计划，投标工期表。8、独立统筹安排施工组织方案工作。9、项目开工成本预算、完工成本统计。10、项目涉及分包商要求、订单、施工、付款谈约。11、熟悉强、弱电施工工艺，施工流程及现场施工经验者优先;12、具备很强的执行力，同时，配合好采购供应部门的计划安排;13、熟悉强、弱电、家具施工工艺，施工流程及现场施工经验者优先;14、完成上级领导交办的其他工作。关于工程项目经理的工作职责（二）1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论