校产管理总公司会议制度

校产管理总公司会议制度为加强公司会议管理，规范会议行为，严肃会议纪律，保证会议内容及议定的事项得到有效贯彻落实，推进公司各项工作扎实有序开展，提高公司运营效率和运营质量，特制定本会议制度。一、会议组织形式根据校产管理总公司目前总体现状和运行情况，会议形式以总经理办公会、党政联席会议和公司职工大会为主，并根据工作需要确定临时工作会议，其中总经理办公会主要是研究和落实公司经营管理等重大事项，保证公司各项工作规范有序推进，党政联席会议重点是研究和审定公司重大问题，职工大会侧着于传达上级和学校有关文件及会议精神。会议由公司办公室组织安排，相关部门协助。二、会议分类及议程（一）总经理办公会1、会议时间：每半个月召开一次2、参加人员：公司副总以上干部3、会议主持人：公司总经理4、会议内容：（1）研究拟定公司年度经营计划、投资方案及其组织实施办法；（2）研究拟定公司年度财务预算方案和决算方案；（3）研究制定公司的具体规章制度；（4）研究制定公司进人计划、干部配备方案和重要人事任免方案；（5）审议公司目标责任书及对外签订的重要经济合同；（6）研究制定公司职工年度考核方案及奖励性工资分配方案等；（7）研究制定公司及下属单位重大建设项目、重大设备招投标方案及组织实施办法；（8）研究拟定向学校或上级主管部门上报的重要请示或报告；（9）听取各副总月度工作汇报，查找公司运营中存在的问题，研究制定解决问题的可行性方案或措施，部署公司重点工作任务并将任务分解、落实到具体部门或责任人；（10）学习政治理论以及与产业相关的法律、法规和业务知识。（二）党政联席会议1、会议时间：每月召开一次，具体时间根据公司情况确定2、参加人员：公司班子成员、总支委员，相关人员列席3、会议召集人或主持人：总支书记4、会议内容：（1）学习贯彻上级党政组织的决定、决议，完成上级部署的工作任务，落实学校党政决议的具体措施；（2）审议和制定总公司的建设计划和发展规划；（3）讨论和审定重大决策与投资以及重大合作项目；（4）审议制定的各项制度；（5）审议公司进人计划、干部配备方案及重要人事任免方案；（6）审议上报的重要报告和其他需要决定的重要事项。5、会议的主要程序：（1）确定议题。由公司总经理和党总支书记协商确定，并就议题提出初步意见；（2）组织讨论。与会成员畅所欲言，积极发表意见；（3）集体研究，民主决策。根据需要决策的议题，各自阐述意见和理由，形成相对集中的意见后进行民主决策。6、会议其他事项：（1）凡由党政联席会议集体讨论决定的各项重大问题，任何人不得擅自更改；（2）提交教职工代表大会讨论的议题，事前应经党政联席会议研究确定，法律另有规定的除外；（3）党政联席会议作出决议后，班子成员按职责分工组织实施，并定期向总经理和总支书记汇报工作落实进展情况；（4）参会成员须强化组织纪律，不得向外透露会议细节，注意保密事项；（5）在具体实施中如发现决议与有关政策法律法规以及市场不符或需要作重要调整时，要及时向总公司领导汇报，必要时召开党政联席会议重新研究调整。（三）职工大会1、会议时间：根据学校要求或总公司需要，每年至少一次。2、参加人员：公司全体职工3、会议主持人：公司负责人4、会议内容：（1）学习和传达上级或学校有关文件、会议精神；（2）根据学校有关文件精神和规定程序，选举和产生公司教代会代表和分工会委员会委员；（3）听取和审议公司年度工作报告；（4）听取职工对公司建设、发展和管理等方面的意见和建议。三、会务工作1、总经理办公会、党政联席会议由办公室承担，职工大会由办公室牵头，相关部门协助；2、办公室要在会议前根据会议议题和要求，及时通知有关部门提供必需的会议材料；3、办公室负责落实会场，提前通知参加会议人员；4、办公室负责会议记录并做好服务工作；5、会议决定的事项，需要行文和印发会议纪要由办公室牵头整理，经公司负责人审定后报送。四、会议纪律1、会议实行签到制。与会人员要严格遵守会议时间，不得缺席、迟到和早退，因事或因病不能出席会议的，总公司所属实体人员须经所在单位负责人批准同意，总公司本部人员须经公司主要负责人批准同意；2、办公室负责会议出勤情况的统计和汇总。公司每年要根据应参会人员的出勤、缺勤情况给予一定的奖励和