病房护理工作计划范文5篇

病房护理工作计划范文5篇计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和必须达到要求。任务和要求应该确，有的还要定出数量、质量和时间要制定计划前，要分工作现状，恰当了解下一步工作组织工在什么基础上进行的，是依据什这个计划。病房护理工作投资计划1一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的教育工作，有许多的收获，更有许多的不足经验，吸取教训，结合科室的实际情况理部的要求，现制定20--年护理计划：二、加强务学习新知识，拓展服务，增加收入。制定助产士培训着重培训助产士对的观察及对难产的判护理文书中增加临记录，以详细原始记录记录整个孕期的，从而提高助产士产程异常的侦测及处理能力，同时将针室常见病及危重病慢性病组织全体护士进行业务学习，对患者及时护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准，以提高全科室的理论及操作能力。三、严格毒隔离，防医院染1、院中及新生儿室管理：产房及新生重中之重预防医院感染的重中之重班人员实行每周轮班制，责任组长负责护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强教育工作院控制及监测工作。通过检查与督导，全高产房、新生管理，调节完成各项护理质制与管理工作。2、规范处置医疗固，严格消毒灭菌。并做好各项登记。3、加强病房管理，消毒阻绝制度，对母婴同室和发热患者的病室每周行毒，患者出院当日做好终末消毒处理，爆发交叉感染。四、加理安全管理，严习带教实习带教是全管理中的重要部分，将对生、进修生实行一对一的带教放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制习计划，定期实施转科考试，并对实习同学进行带教老师的满意度调查，评选年度最满意带教老师。五、晨会护理交班采取脱稿交班的方式，以者“十知道”握及语言能力和能力。六、继续展开展优质护理服务工作断拓展与服务内涵，增加优质句，提高服务质量。继续免费为新生宝供出生的脚印，做乳房护理幼儿教育及新生儿护理的健康工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满足患者的合理需求，定期征求患者意见，改质量，十分满意为患者家属提供一个满卫生保健环境。七、加强疗设备救药械的管理，责人，将心区放置的设备分给专管理、保养，定期检查维修，确保每台都处于良好的备用状态，实现医中国经济化;加强急救药械的管理，专人分管、置、定期消毒、定期检查检查维修，随于备用状态。八、大强健康宣教及产后访视。在20--年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科病房进行播放，同时日常其他工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养默氏情况及督促产妇孕42天来院弯果及计划生育光茎指导。九、开设近视眼知识讲座：“咪课堂”计划于20--年1月4日开课，由科室医生、助产士进行授课，授课方式采取演示、问答互动、习等多种方式。并广泛征求意见和建议调整授课内容足准爸爸、准妈妈对保识的消费需求。十、规范费，认习收费标准，由科价员及长作好收费项目的检查，切实加强该收取的不漏收，不该收取的坚决不交，做好合理收费的管理。病房护理工作计划2加强护理量管理管患者的生命安全持持续护理质量持续改进方:根据医院及护理基层工作计划及目标，制定--同年同月内科护理工作计划如下：一、护理质量控原则：护士长-科室护理质控--全体护士参与的质量管理监实护理质量的持续改进，全面落实质控。二、成控小组：组长：--组员：----、--三、质量管查分工：1、基础护理、坦一级护理质量一级管理及考核-2、急救药品和器材、护理文件书写质量控制、三基三严培训考核评价：-3、护理法律法规落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考：--、见调查、出院随访、常品和物质管理：--四、护理质理建议书：(一)一步完善护理质护与工作流程。1、结合临床实践，不断完善质控制度建设，进一步完善护理质量考核内容牙科及准，如病房管理、基础护理、特、一级、消毒隔离、护理书写、急救物品管理、护理安全管理等月进行护理质量考并需要进行进行分析，制定相应的整改。2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时制止护理工作中存在管理工作的问问题突出的在晨会上进行弊病通告，让护士知道存在的问题及解决的算法。3、每半年定期对各种中药饮片品，急救车进行检查，及时发现过期物品及非处方药。以保证医护理安全。(二)建立有效的护理质量管理，组建了一组具有丰富工作经验的护员参与护理质控保障护理基层工量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，进一步落实人人参与逐步质理，实现全员质目标。2、发挥监视护理质量监控团队的作用，注重环节和重点问题的整改效果追踪。实检查与每月检查积极探索，重点与全面相结合的检测原则。3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士滚轮流程质量的督查。抓好质控管理，人参与，共同把关，确保质量，充分发理质控员的工作，与护理管理，有检查记录、分析、评价进措施。4、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行讨论、分提出如何有效的措施。5、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各其他工作质量环节，全隐患，及时采取措施，促使护理差错消灭在萌芽状态。6、加强医疗护理法培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护人及护理人员的自身合法权力。7、加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时发现纠正。8、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以可以保证正确执行医嘱。9、仔细观察每日对护理文件书写进行仔细检查，病愈病历由主班护士初审，护士长最后复审后交。10、建立医护安全管理月进行护理安全培训，讲解院内院外护理环境问强化护理人员的保护意识，并不断完善预警工作，及时查安全隐患，实行每周重点查找安全问题进行分析，提出改进措施。病房看护工作计划3一、加强护职高等教育，大幅提高人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及在职在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、研究重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习护理部计划上半年以强化基础护理知识，增加考核次数，直至达标。2、加强本科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能培训与考核评定计划，每年组织考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织卷考试，要求讲究实效，不流于形式，养护士专科护士打下俱佳的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象辅导的护士，在年内16项基本技能必须合标准，考核要求在实际工作中抽考。层次的护士计排操作考试基本特征一理论考试二次。(二)加强人知识的学习，提高护士的整体专业技能1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化近代意识，先在护士长进行讨论，达成共识后在全院范围内开升素养活动，制定训练方案及具体的实施专案。安排该系的讲座取派出去、请进来式学习社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士仪典竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼素养的活动月，组织机构寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提科护理技术水平。随着护理水平与护理技术发衡的现状，各科室护士长全科组织工作专科知识，如遇开术项目一般而言及特殊疑难病种，可通医生授课、检索文、护理部组织护理查房及护理会诊讨论式更新知识和科学能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。:加强护理管理，提高放射科管理水平(二)、加强护士长目标管理指标,月绩效考核与年终考评相结合,科室护理质量与护士长外生考评挂钩理指标。(三)、促进护士长间其室间的学习交流，每季护理质量交叉检查和大并召开管理工作骨科工作经验交流会，提高护理管理模式。三、加强护量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)、继续照护实行护理质量二理体系，尤其是需开发提高护士长测出发现解决问题的能力，同时又要发挥科室质组的质管作用，明确各自的认证工作点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)建立检查、考评、制度，设追溯机制，护理部人员经常深入各科、督促、考评。考评途径以现场考评护查看病人、查看记取医生意见，发现护理其他工作中的问提出整改措施。(三)、进一步规范卫生保书书写，从细节上抓起强对每份护理文书制订质控员—护士长—神经内科度，定期进行护理记录每半分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分，强调不合格的护保健不归档。年终护理文书评比计划性自发性第一、二、三名。(四)加强护理过的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多身及科室的角度进，分析发生的原因，应吸取的教训，提范与改进措施。马同样问题连续不断出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二执行到位，加强对护生的行政管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差事故的伤故发生。3、强化护士长对科室硬件设施的封闭式识，平时加强对性能及安全性体查，及时发现环境时维修，保持设备的完好。(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一范性护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业样貌。(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和病者的发放服务水平调查表等，获取病人的需反馈信息，及时的进措施，同时对护士工作给予激励，调们的工作积极性。四、做好教科研工作(一)、指定具有护师以上的护士实习生的带教工期紧急召开评学评教会，听取带教及实习生的意见。(二)、各学科护士长为总带教老重视带教工作，经常检查带教老师的带教态任心及业务水平，安排小讲课，了解实划的完成情况，做好出科理论及拆。(三)、护理部做好实习生的岗前此项工作培作，不定期下科室检查带教质量实习生实习已经结束前，开展组织进行优秀带教老师评选活动。(四)、增强科研意识，力争年内引进或技术建设项目1-2项。(五)、计划制作--，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间竞争优势，丰富女医生的学习生活。病房护理工作计划420--年ICU科在医院、护理部的领导下，及护士长外科医生的直接指导下步巩固及第建设成果，联结本科临床实制定本科护理计划，以医护质量为中心，确保护理安全，提高服务质量，提高管理水平。一、加强职业道德教育，医德医。1、树立护士良好职业形象，其要求护士规范着装，使用服务用语，在岗爱岗，责任心到位。2、新老护士团结资源共享，做好传帮带，发扬团队精神。3、新生儿反映的好人好事，及时给予表扬。二、加强护理质量运营管理。1、完善科内护士各责和工作程序标准，全面实施上级护士负责指导、监查下级护士其他工作。护士长每星期组次卫生保健科房，分别针对一般、疑重等不同病种。2、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，抓好基础护理，坚持危重病人床头交班，预防病症的。3、加强护理核心制度建设的学习，结合ICU十大安全目标，做好各管道的标识、护理工作。4、定期组织护士业务学习，以临床训考核为主。6、开展QC活动解决护理问题。7、护理质量持续改进，定期检查护理质量，根据院三级质控及科室一级质控出现及时反馈跟踪，提出护理措施，减少不事件发生。8、每月召开科室的患者安全隐患及不良事件会，公示不良事件及安全隐患，分析制定预防措施。对于不良事件、风险评会诊、压疮等情况进行跟踪验证，及时修订版防范措施，持续改进。三、做好力资源训，使护理人员的及水平优质一站式护理服务管理工作的需要。1、制定科室的培训计划案，按划逐月逐级落实。2、做好科室医生的能力培训，做好低年资护士的学习及培训;组织科室的护士参加医院组织的。四、强生保健安全意识，加强安全教育。1、针对全院及科内出现和存在的安全隐患及时分析，提出防范措施。2、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药安全。3、加强护理文件书写的培训课程、检查工作，进一步完善特护单的内容，确保护、客观、真实、完整地完成电子护理记确保医疗护理安全。4、针对科室存在问题，制定医理监控奖罚措施，提高护士各班在岗的不断提高进取心。五、加强续教育，利用各种机会和，不断渐次护理人员业务技能。1、鼓励初等教育科内护士参加各种学历教育。2、加强低年资护士基本技能操作培训。3、重视专科护理人员培养。4、根据科室其他工作情况，分批选送科内牙医去进修ICU专科护理技术。六、认真军队三级甲等综合医审标准认真学习级乙等综合医院评审标准刻领会每字诗节的深刻含义，通院评审其他工作,使各项护理达到武装力量三级甲等综合医院工作标准。七、科室作好的教学及科作1、认真做好新进科人员、实习人员的管理，按照入科室的培训、在科间传授技能、出科时的考核的流程成功进行培训，教、用相结合，注重实习生的临工作，做好入科室的培训及科室的带教择有能力的护士担带教工作，得到实习生的好评。2、做好20--年ICU护理科技术新项目的进开展工作。八、做好科室的医院感染防护教。1、针对重症医学科点，诊所做好医院感染的预防及控制工作，建立科室感染控制重新配置专家团，对科室存在题每月及时进行分论，制定有效地措施，防止受到感染的及暴发。2、做好医生、护士、护工、保洁员、实习生的培训工作，执行好手卫生措施，防止交叉感染的。九、及时成临时性指令性务在门诊及室领导领下，振奋精神，学习创开拓进取，实现处室护持续努力实现改进，逐步深化科室内涵，使ICU护理其他工作迈向新台阶。病房护理工作计划520--年医院提出“优质服务，发作思路，我科护理人员着良好的精，坚守在工作岗位上为，并结合自身实况不断持之以恒整持以病人为中心、创优质服务、培养全才的宗旨，逐步提工作质量。在院领导、科主任指导下和争取全科护理的努力之下顺利完成全护理工作计划。一、全项护理工作量及工作符准达标情况1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病者人次。出车车次。处理次。2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理意度。护理技术操作奖惩合格率二、加护理人员服务，提质服务1、强化服务理念全科护士经营理念参加医院组织的优质服务培训班活动，不断或仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作处理过程中的交流并使用在实际工作中会。不断就沟通技面问题进行讲授和论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性效处理工作纷争中各种矛盾和分歧，共同构建护患之间共互之间信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。2、以人为本，充分病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，巾、水杯、无陪人因患者床头一杯水等服务。急化就诊流程，及时进行分诊()，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优取药等措施，减少候诊取药的时间。并环境的卫生督促、管理效率护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的理、基础医疗和三餐饮食、及时了解其、帮忙联系家属或，今年救助此类病人达人，通过身份证省外家属人分人。受到了患者家属及其他产妇的赞许。对的意见及在工作中出现的问题进改，不断提高服务形象。三、科学、制度护理管理，重点监度认真情况。1、通过分组市中心区管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人，通过高年资护士的动态职级网络管理轻年轻护士的工作减少护理隐患，班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在及时反馈并进行讨论修订，保证各区域理质量。切实履行评制度，如实反馈人员层次能力，并使质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于适当，根据急诊市中心区划分，基本上按对个人工作能力定