房产置换综合管理制度doc

1房产置换综合管理制度

岗位职责一、总经理下属岗位：常务副总部门本职：1、企业的经营活动确认、经营预算和费用预算。2、领导企业的经营活动，实现公司的预算和利润指标，保证企业为客户提供一流的效劳。3、确定企业的形象塑造方向，代表企业对外展开公关活动，按规定模式管理企业，决定企业中级以上人员的任免与奖惩。保证企业平安、企业运作的合法性。篮二、幅常务耀副总窗直接饼上级影：总楚经理蝴直接茎下属荣部门核:挺客服朗部及宗销售趋部肾部门锣本职甘：辩1咱、对训下属彻部门钢的行厘政事写务管横理，捐协调办部门堂之间爸的工粥作，续监督数考核材各部庄门工着作情寻况，岩主持霜公司掩的经谨营管傻理工胸作。铃2拦、组牺织实保施公鼻司决龟议、暑年度牲经营存方案体和投路资方霜案，怖拟定级公司围内部咱管理姥机构台设置粥方案售，拟晶定公绒司的辆根本居管理朝制度凯，拟酬定公视司的箭具体山规章颈，提变任或矮解聘允公司焦各部浴门的鉴负责氧人，构向公攻司提谁出组透织系傅统表青、人闯员编符制和懂工资站总额将方案怜，定验期向予公司酱提出显营业素状况限。辱三、须助理匆直接茶上级剥：常迟务副侮总歉部门峰本职散：坑1季、协撞助常储务副每总日秩常工颈作亭2煤、及兼时统秧计各泡部门周工作订成绩省四、暖销售泉经理税直接冶上级珍：常顾务副徐总筋直接轰下属臣：各完网点横门市佩经理吗部门匹本职矮：跪1阅、各矛网点勿工作锋负责姐人瓣2榴、负坑责各挡部门啦主管滔的管疏理、弱考核兆3闭、负盼责各糕网点遇工作跑进行激统筹萄、监勤控忠4杂、负法责审元核、堡制定总销售努方案励、推撤广方浴案摊5闸、负嫂责监割督培州训工作作挂6终、完瞎成总柿经理夏安排慨的其猎他工菠作，葛对总践经理嚼负责叨五、子门市败经理享直接疼上级围：销难售经氏理尤直接当下属载：置河业顾合问肚部门尾本职跟：明1筋、是封各分卸网点械的部闯门负蛙责人谱，协恶助销谢售经飞理做鹅好销浸售工献作漏2桐、负纵责销叫售处周的设悄施、爬装饰印、保齿养维葡护等驾3筝、负惜责销涂售人姑员的巷管理杜、考荣核工好作感4汽、负龙责销椅售部顾工作怪分工吓、调帽度、猜出勤栽安排输5厉、负陡责制灯定个嘉阶段均销售烛方案月及销抢售推颂广建程议、莲报销好售经敢理审激核照6棚、负描责定巡期或默不定颂期对吨销售个人员陵日常撕培训炼，提供高销选售人非员专鱼业水堡平桌7饭、及猫时向庆公司乳反应迹销售柴情况鸟，竞圆争对远手及番市场该信息暖，按三时填闯报各晕类销挑售工跌作统责计表真六、终置业红参谋军直接史上级见：门松市经蔽理涉部门闯本职茄：讨1肢、负顿责客码户接概待及牧跟踪么效劳蝇2仿、代谈客户膀去实哀地看堡房以探及洽削谈训3辞、签痒订?赵租赁晋合同史?以疑及?围买卖巷合同楚?及怎送客卡服部强审核更4辰、对阵每日众销售医情况举进行智分析务、统艳计。追5探、对落房源哥管理何、销丙售记嚷录准蜻确及帐时削6袭、协巾助策讲划人性员宣惨传活誓动判七、叮客服沾部经毫理魔直接鬼上级禁:溪常务闲副总俗直接菊下级镜：秘乞书、索内、辟外联造部门掠本职熟：演1廉、针阿对各矿类疑霞难客征户进赖行协栽调与禽分析待2世、负记责客他服人侄员管械理、在考核循工作虏3右、协竿助销以售部些对房飘源及震客户圣的开绵发贼4协、负并责对莫客服脱人员棕的业泽务培剩训、崭提高煮办事于效率望八、详客服具人员秆直接片上级稼：客服服部糖经理重部门浊本职陈：刮1胜、客削户办悔理过减户、缘按揭竟所需兴资料障进行满整理摩2妻、办泡理银机行按闯揭，洒保证雨双方饿顺利妙交接雨3帆、后厘期服膨务，缠跟踪掌效劳

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