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文档简介
Word第第页招标授权委托书(13篇)招标授权托付书篇1
为规范东龙控股有限公司招标工作,保证项目建设按质按期完成,提高经济效益,到达资源共享的目的,特制定本管理方法。
1.招标管理
1.1招标管理机构
1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构,招标临时机构主任由公司总裁〔或总裁授权人〕担当,招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组,组长由部门经理担当,成员由各部门各相关负责人或专业人员组成,实行评标前临时抽取的方法确定评标成员。
1.1.2招标临时机构的职责
1.1.2.1负责审定公司招标流程及招标文件,并参与设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元〔含壹佰万元〕以上的设备和工程类开标、评标会议;
1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公正、公正”原则、侵害公司利益的行为,交由公司综合办公室作出行政处理,情节严峻的移交司法机关处理;
1.1.2.3催促开标结果在公司公告栏公示。
1.2招标责任主体
1.2.1设计类、询问类、营销类、设备类、工程类招标,地产部为责任主体,负责详细实施。1.2.2资产购置招标以购置单位为责任主体,负责详细实施;
2.招标范围
2.1设计询问类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的,必需进行招标;
2.2限额以下的可采纳议价或市场询价议标方式,但参与议标单位不少于三家,参与谈价、询价人员不少于三人。
3.招标预备工作
3.1招标责任部门必需依据项目建设打算、营销打算和其它相关工作打算,提前制定招标工作打算,上报公司综合办公室。
3.2对需要集中编制标底的工程招标项目,由公司招标临时机构讨论负责落实,并在开标日期前完成标底编制工作。
3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务供应商进行资质考察的,招标责任单位须提前将考察打算、考察内容和考察组人员名单列入打算。考察结束后,由考察组写出考察报告,提出满意招标要求的合作方名单,上报招标临时机构批阅,并在公司予以公示,公示期3~5个工作日。
4.招标工作程序
4.1依据招标方式,招标责任单位向满意招标要求的合作方寄送投标邀请函,发放招标文件、承诺书、招标日程。
4.2招标责任单位组织现场踏勘,支配招标答疑。
4.3投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。
4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参与人员有招标管理委员会成员〔需参与时〕、招标责任部门人员,投标单位法人或法人托付人。
4.5开标工作程序:
4.5.1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要,指定唱标人、监标人检查投标书密封状况,确定开标挨次;
4.5.2考察组向与会人员介绍对投标人的考察状况;4.5.3招标组织责任单位向与会人员说明评标标准;4.5.4开标、唱标;
4.5.5开标后转入评标,特别状况可择期评标;
4.5.6根据标底价格、评标标准对投标单位排序,推举中标单位;假如需要和投标方进一步议标,需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内,就指定的内容与投标方谈判,谈判结果按时上报招标临时机构,最终确定中标单位;
4.6.7整理、汇总评分结果,起草评标报告;4.6.8参评人员对评标报告签字确认;4.6.9主持人宣读评标报告。
4.7招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认,并在公司公开公示开标结果,公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账〔台账样表附后〕留存档案。
4.8开标结果公示期过后,招标责任部门准时向中标单位寄送《中标通知书》,通知未中标单位在本次招标中未中标,未中标缘由不作解释。《中标通知书》要报公司留存档案。
4.9投标资料依据可利用状况,由招标组织责任部门整理,予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。
5.合同签订
在确定中标单位之后,依据《东龙控股有限公司合同管理方法》相应条款的规定,部门依据中标方投标书中承诺的条款,与中标方签订合同。
招标授权托付书篇2
致××××××公司:
特授权托付××身份证号:××××××代表××××××公司全权办理贵公司一切设备项目的投标、谈判、签约、回款等详细工作,并签署全部有关文件、协议和合同。
我公司对被托付人签名文件、协议、合同等负全部责任。
在撤销授权的书面通知以前,本授权书始终有效。被托付人签署的全部文件〔在授权有效期内签署的〕不因授权的撤销而失效。
托付人〔盖章〕:法定代表人:
被托付人签名:职务:
有效期:_______________
招标授权托付书篇3
现托付(授权人名字)为我方代理人。代理人依据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)项目的投标活动,代理人在报名、投标开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。
托付期限:xxx
代理人无转托付权。
公司名称:xxxxxx(盖章)
法定代表人xxxx(签章)
日期:xx年xx月xx日
招标授权托付书篇4
XXX系XXXXXX的法定代表人,现托付XXX为我方代理人。代理人依据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜,其法律后果由我方承当。
本授权书自出具之日起生效。代理人无转托付权。
托付代理人签名:
法定代表人签名:
招标授权托付书篇5
__公司:
我________(姓名)系________(公司名称)的法定代表人,现授权托付我公司的________(姓名)为我公司代理人,以本公司的名义前来贵单位________(办理大事)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我们均予以承认。
代理人无转托付权。特此托付。
代理人:________性别:________年龄:____单位:________
部门:________职务:________代理人身份证号码:________________单位名称(盖章):
法定代表人(签字):代理人(签字):
日期:
招标授权托付书篇6
_______(“以下简称“本公司”),住宅__________________。我__________法定代表人姓名)系本公司的法定代表人,现授权托付__________为本公司代理人,以本公司的名义参与______________投标活动,代理人在招标过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务,本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。
授权有效期限:在本公司撤销授权的书面通知以前,本授权始终有效。代理人在授权有效期限内签署的全部文件不因授权的撤销而失效。
公司名称:(盖章)
法定代表人:(盖章或签字)
签发日期:年月日
招标授权托付书篇7
______与______及______就招标编号为______的招标项目投标有关事宜,经各方充分协商全都,达成如下协议:
一、由________牵头,_______参与,组成联合体共同进行本招标项目的投标工作。
二、为本次投标的主体单位,联合体以主体方的名义参与投标,联合体中标后,联合体各方共同与招标方签订合同,就本中标项目对招标方承当连带责任。
三、主体方_________负责_________等工作;参与方_________负责_________工作。
四、_________负责_________工作,详细工作范围、内容以合同为准。
五、_________负责_________等工作,详细工作范围、内容以合同为准。
六、各方对于共享项目成果和学问产权的商定为:_________。
七、各方的责任、权利、义务,在中标后经各方协商后报招标方同意另行签订协议或合同。
八、各方不得再以自己名义在本项目中单独投标。联合投标的项目责任人不能作为其它联合体或单独投标单位的项目组成员。因发生上述问题导致联合体投标成为废标,联合体的其他成员可追究违约行为。
主体方(公章):_________
参与方(公章):_________
法定代表人(签字):_________
法定代表人(签字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
招标授权托付书篇8
本人作为xxxxxxxx公司法定代表人,在此授权xxxxx先生(女士)作为我公司正式合法的代理人,以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程投标事宜。
在此授权范围和期限内,被授权人所实施的行为具有法律效力,授权人予于认可。
本授权期限自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日止。
代理人身份证:xxxx
授权单位(公章)xxx
授权人:xxx
xxxx年xx月xx日
招标授权托付书篇9
兹托付授权同志代表上海才众餐饮投资管理有限公司参与项目的投标报名相关事宜。
代理权限:项目的.投标报名及其他与本次投标报名有关的事宜。
此致
托付人:
法定代表人:
受托人:
时间:
地址:
电话:
传真:
邮编:
招标授权托付书篇10
一、序言:
1、目的:制定公司招投标工作的系列流程,规范招投标工作的程序,以公司的各项招投标工作有序绽开,通过有序、标准的招投标工作降低公司选购本钱。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势,竞争投标,满意公司经济活动优质优价的需要。
2、招标必需遵循公开、公正、公正、老实信誉的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。
3、适应范围:
公司长期的选购项目;
总额在五万元以上的一次性投入的设备机械,相关部门不允许化整为零进行选购,规避招投标;
生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品;其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。
二、招标工作程序
确定招投标项目〔立项〕——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。(资格预审和开标可视详细状况同时进行)
1、立项〔价值分析〕:①明确需求分析②明确质量标准③明确评标标准④规范招投标流程⑤标准建立部门:质管、工艺、选购、生产。
2、招标:
①、招投标委员会制定招投标任务。
②、招投标责任单位针对任务制定具体的公开招标书,招标书格式和内容为:
③、发布招投标公告文件。
3、资格预审及投标
①、投标单位递送资质文件和样板。
②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查,评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。
③、满意资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位,投标为一次性报价。
注:出售招标文件和样板时,将依据实际状况收取工本费和材料费。4、开标
①、招投标委员会确定好开标时间和地点,依据项目特点,提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。
②、组建评标小组成员、指定小组组长,提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定:
评标委员会的人数、成员构成、资格条件必需符合法定要求;与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组;
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密;
③、开标会议:项目招标小组指定人员负责会务〔含记录、摄相等〕,指定唱标人、监标人。
5、评标
〔与开标会议属同一个会议,只是不同的阶段〕:评标小组成员依据招投投管理方法,通过对投标文件进行评审与比较,选择中标候选人。
评标活动应在保密的状况下进行;
评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督;?评标小组长有一票拒绝权。
6、评标原则
技术标:包括产品质量,产品技术资料等。
信誉标:通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。
商务标:依据招标文件的需求供应的其他相关资料〔如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价,投标保证金等〕。
开标最低价格超过招标方现行选购价格视为流标,需重新招标。
7、供应商评估和准入原则
入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,依据开标的排名,录用排名在前的企业为中标企业。
对于不影响市场销售的原材料选购〔如包装类〕,确定中标供应商后,应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后,依据现有库存和销售订单等状况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料选购〔如大理石〕,确定中标供应商后,应由选购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后,选购部门应知会市场部、选购部、生产部、打算部、物料部中标供应商产品具体状况。依据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。
8.合同签订
在确定中标单位之后,依据《公司合同管理方法》相应条款的规定,部门依据中标方投标书中承诺的条款,与中标方签订合同。在履行合同期间,由质管部主导,会同选购、生产相关部门填写供应商评估表〔详见附件2〕,以对供应商跟踪了解。
9:监控与管理
〔1〕供应商评估表由选购部、生产部、品质部、招标委填写。签订选购合同正式合同2个月反馈。〔2〕内控部进行季度,年度抽查。〔3〕供应商数据库〔招投标委员会统计〕。〔4〕供应商合同管理〔选购部统计〕。
三、招投标工作流程
四、招标会议流程图/座位表
五、本管理方法为试行方案,欢迎公司同仁提出珍贵看法,随着招投标工作的不断深化而改良。
招标授权托付书篇11
敬重的******有限公司:
兹有***************有限公司法人:******〔身份证号码:
供应项目招投标业务办理及合同签订等相关事宜,由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承当。
授权期限:*****年*月**日至*****年*月**日〔一般授权日期为一段时间〕
特此授权托付。
公司名称:*************有限公司〔盖章〕法人签字:〔签字或盖章〕
被授权人签字:〔签字或盖章〕
20xx年*月***日
招标授权托付书篇12
XXX系XXXXXX的法定代表人,现托付XXX为我方代理人。代理人依据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、撤回、修改XXXXXXX项目第X标段的施工投标文件、签订合同和处理相关事宜,其法律后果由我方承当。
本授权书自出具之日起生效。代理人无转托付权。
投标人:XXXXXXXX(盖章单位)
法定代表人:(签字)
被授权人:
XX年XX月XX日
招标授权托付书篇13
甲方〔托付方〕:
签订地点:
乙方〔代理方〕:
签订时间:年月日
________________托付方〕法定代表人____,现托付_______________〔代理方〕为_________________的代理人,授权其以招标人的名义办理以下事项:〔有托付的在□内打√;无托付的╳〕:
□拟定发包方案
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