安盛-湖南亚华宾佳乐乳业公第六部分亚华乳业未来五年发展战略

1第六局部亚华乳业开展战略及实施纲要6．1．指导思想坚持"以人为本"，建立"纳才、聚才、用才、育才、晋才、留才"的人力资源开发管理模式。

坚持"科技领先，追求卓越"的企业经营理念，建立科研开发、生产制造、市场营销"三位一体"的企业运营模式。

坚持"总本钱领先战略、标新立异战略和目标集聚战略"，全面提高企业的核心竞争能力。

坚持"以法治企"，建立健全企业管理制度，实现"用制度管理人"。

坚持"机制再造"，建立健全鼓励约束机制，实现"用机制调动人"。

坚持"资产经营与资本运营双轮驱动"，通过联合、收购、兼并等资本重组方式，打造中国乳品行业的龙头。6．2．战略开展定位充分利用自身的技术、人才、品牌和资源优势，以规模拓市场、以技术树品牌、以创新增效益，加大产品结构调整力度，满足消费者多元化需求。在全面提高现有主导产品保健功能乳粉、配方乳粉科技含量的同时，加快开展液体乳生产规模，进一步提升发酵乳制品核心技术水平和生产能力，使之尽快成为本公司的利润支柱。

继续致力于利用现代生命科学和生物工程技术研究、开发、生产和销售高科技乳制品，构筑以大规模液体乳生产为产业主体，以高品质、多功能、系列化的保健功能乳粉、配方乳粉及发酵乳制品为品牌特色和利润增长点的产业开展新格局。却6．泪3.蜂战筛略管性押开展乡目标皂到2截00定5年乏，繁亚华射乳业颠要实兽现以瞒下目砍标：餐生产意能力础：年星产液胀体乳豆15竭万吨佛、发得酵乳透制品选3万罩吨、淋乳粉至2。爸5睬万吨今、乳竿饮料铃3万腔吨的孙生产巴能力泄；壮产品祥结构驶：形抹成旋三师大系岔列脆12盾0删个产牛品品庭种；响增长余速度段：平蜜均每错年以腔80波%的护速度原增长良；方实现易销售吩收入亚16砖亿元株；独利税陵总额珍2.友4亿稀元；始成为持国内腔最具挥国际陕竞争炒实力坚的现恩代化房高科覆技乳枝品企逼业绣之一兄。

啄6．放4．烟亚华轿乳业绝整合腔方案圈及其屑分析荣整合水时机费--储--先--马--踏整合撕主旋已律是犁区域杏性的康，而暗不是痕全国假设性的

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