工程建筑资料员工作总结

1工程建筑资料员都要做哪些内容？资料员是建筑行业中最根底、最全面的工作。我觉得刚入行的新员工要想有所开展，一定要从资料员开始干起。资料员的工作看起来非常的琐碎，似乎是个人就能干的一项工作，但要想把资料员工作干好绝对不是随随便便谁都能做到的。资料员接触的面太广了，建筑行业里有关平安、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量标准、技术标准、平安标准规定等等，你都可以接触。尤其是刚入行的新员工，只要你想好好干，至少资料员的工作给你提供了一个全面学习的高起点。在资料员的工作过程中，你可以有目的有意识的多着重哪一局部内容学习，为自己以后的开展方向奠定一个坚实的根底，同时也是你逐渐展示自己某一领域才能的一个过程。

施工经验--心得篇

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发布时间：2006-2-8首先一个单位工程施工组由一个工程经理部组成，人员组成一般为：工程经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、平安员、预算员、实验员等。

责任分工：工程经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督。〔包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员〕

资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员：工程材料的订购，进场。

平安员：工程中平安制度的宣传，编制及施工中的平安管理。

实验员：到实验室做各种标准要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节：

材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解〔是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解〕

注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比方说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一局部价钱〔比方80元就可以成交〕，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个老实可靠的人，对公司负责的人。否那么对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比方：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量缺乏，这一定要注意。其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。

材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录〔包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等〕。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否那么会导致材料腐蚀，失效等。

材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排：1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处分！2.对于技术不合格的工人要加班缺乏其工做量〔比方：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否那么不能按全时记录工时！〕

总结结果就是：经济损失主要表达在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：

1.对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得廉价经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格廉价的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2.材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3.材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丧失。材料库要有专人24小时负责。

4.现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具〔施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还〕，工人出工情况。严禁偷工减料。

5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6.防止工程经理和包工头形成默挈，工程经理会多记录工程量和工人工日。工程经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7.面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。

8.及时结算，以免时间太长文件丧失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

9.所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10.要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小廉价的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

我觉得总的原那么就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任。

这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察，多动脑，多学习，为公司负责任。土建资料员根底知识(1)土建资料员根底知识

1.

目

录：

一：施工现场管理与资料收集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计的编制

四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集

一：

前言：----现场施工管理的慨念

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备

2：施工阶段

3：竣工验收

(一)：施工准备：

1：技木准备

承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报

、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、

临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场,

(1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

(2)：组织分段平衡流水,交义作业方案。

(3)；组织新进场工人进行平安教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行标准、规程

、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和

质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,

防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质

量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量

检查。

2：平安控制

贯沏以“予防为主〞的平安生产方针,控制五个平安因

素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业

安排、用电与防火平安,落实层级平安生产责任制,贯沏平安

生产奖惩制度措施,落实平安生产检查制度,组织平安技术交

底及平安教育学习。

3：进度控制

根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作

业方案,及时检查方案进度,及时调整方案,协调土建与专业

施工的协作配合。

4：本钱控制

及时做好经济签证,贯沏降低本钱措施,优化进度方案,优

化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额

领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工

损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：文明施工

施工现场场容管理

6：现场料具管理

包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工

平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。

(三)：竣工验收阶段

1：技术资料整理组编

包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,

材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证

,及时积累,及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的

依据,不容无视。﹚

2：竣工工程予验收捡查

组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善

的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。

3：工程竣工验收备案

﹙房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理

暂行方法﹚规定：

建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：

〔1〕：工程竣工验收备案表

〔房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案表〕

(2)：工程竣工验收报告

(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保

等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

(4)：施工单位签署的工程质量保修书；

(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；

(6)：商品住宅还应当提交?住宅质量保证书?和?住宅

使用说明书?。

4：竣工工程验收200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5＃6＃7＃8＃楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料到达完整性、准确性，符合有关要求。

xx在200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收到达了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了根底。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些缺乏。

在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：

1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、标准化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。

3、按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。

4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。

5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。

以上工作的完成也存在着很多缺乏之处：

(1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

(2)、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在缺乏之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。永

路

笔(3霜)、掏监理疯月报谨的编识制不赏完整年，施务工单胡位在承开始晴还能赶及时输配合疗监理员做好起月报裤，待秧工程琴接近堵尾期哭时就桶开始衰拖延瞎，使郑监理斯月报诵无法糕及时告收集仇、编催制，披编制农一份子完整辈的监村理月勿报需饼要各定方全柱力配勇合。算

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光阴似箭，在北京***工程工作已一年有余。本工程的资料工作也历经了四次结构验收、两次北京市结构长城杯检查的考验，还有一次结构验收、竣工资料〔档案〕移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然根本到达预期目标，但个别缺乏方面亦急需反思，噬待改良，先进经验亦需总结归纳，持续改良；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。

因此，在这07岁末、结构封顶之际，对本工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。

工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准标准地进行，本工程编制了?资料目标设计?、?资料编制统一标准?以及?施工及资料管理流程?。?资料目标设计?明确了本工程资料的整理编制目标〔结构长城杯〕以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求；?资料编制统一标准?对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；?施工及资料管理流程?明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由工程经理签发，是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证。

说易，做难。虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下：

一、

流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、

工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查工程数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、清晰。

针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：

一、

明确责任分工，催促流程执行。

二、

及时收集整理，及时问题反应。

三、

定期资料整改，再次资料核查。

四、

目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、

施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、标准、科学施工的文件，以及工程变

更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最根本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丧失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

穿另外洲，本汉工程谨边设园计边贸施工播，工肤程变顿动频子繁，赞设计进变更卵、工虹程洽些商多抛。设饮计变摸更、素工程福洽商常直接监影响补到施遇工进减展、锈工程饱结算游。如盏果因兴为变盟更、坏洽商荡传不拴及时磁而造健成经抚济损牺失，阵那么杂整个赌工程兄部的歇辛苦沸工作饶便失吵去了炮意义弦。因积此，刑一定渔要及苍时把系变更盏、洽栗商发砖放到伍工程青部相弯关人赴员手授中，惊并由览技术竖人员妹在第看一时柄间内赌以交滨底形艘式传述到达王施工申最前遍线的盼施工牢队。

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