工程项目的工期计划

1工程工程的工期方案一个成功的工程管理，其必然也是成功的时间管理。而工程工期的拖延，即便其质量优异、本钱低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，工程的时间管理〔工期问题〕，一直被视为与质量、本钱同等重要的核心目标之一。美国著名的工程管理专家HaroldKerzner曾在他的名著?工程管理——方案、进度和控制的系统方法?〔第七版〕中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。根据工程管理的理论，工程管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。工程管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的方案、变更、再方案和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度方案。工期方案制定也称为工期方案编制或工期方案开发，这个过程主要在工程活动定义、工程活动排序和工程活开工期估算的根底上，综合各个工程活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定工程的总体工期方案。工程工期方案的开发必须在制定本钱预算过程之前完成。工程工期方案制定的过程，如下列图所示：工程网络图活开工期估计工程网络图活开工期估计资源需求〔CM〕资源描述日历约束〔SM〕假设〔SM〕提前和滞后风险管理方案〔RM〕活动属性数学分析〔CPM，GERT，PERT〕工期压缩〔赶工，快速跟进〕模拟资源平衡工程管理软件编码结构工程工期方案〔CM，RM〕支持细节进度管理方案资源需求更新工期方案制定1〕工程网络图；扶砌2〕建工程惕活动带工期衬的估惰算；捏雅膊3〕亚工程面的资舌源要但求和枝资源椒描述敬；硬翼4〕最工程庭日历苦和资腰源日管历；地细风5〕汇工程妖的各逗种约桶束和脱假设宴；东6〕该工程狼活动洋的提犹前和安滞后转；洋嚷秒7〕杯工程集风险晶管理姓方案己；挤杆8〕桌活动那属性锈。睁伏一、饲工程摆工期岛〔时锁间〕痛管理灶的基捧本原显理项倦目的塔时间菠管理付，其容根本限原理仅在于方动态模控制醉。保播工程键的时讽间管丰理，占是指氧对项销目实浪施个玩阶段束的工胜作内窝容、饼工作岗程序速、持轻续时根间和趣搭接研关系范根据踢总的撤时间剧目标要〔要复求〕恋及资漏源优捏化配醋置的竟原那么似编制花方案敲并加磁以实茫施，耳监控朱和调员整，奖直至招工程圾完工牌。对表工程秆进行茂时间怠管理莲的目使的在错于确殿保项蚊目在杰规定仿的时铺间要衬求下闸交付川使用垄或提岔前交烈付使熄用。膀工程眨在实脏施过峰程中愉受到放诸如令自然舱、社点会、例经济守环境判、技般术条成件、侧资源轮供给描、人锄力资替源、芹管理跪能力泉的各孟种主垂客观揪因素巧的影苹响，之而这帅些主较客观类条件封的变蜓化是醋绝对低的，军不变读是相丹对的成；平拥衡是锅暂时员的，爸不平苹衡是懂永恒讯的，芦使得达人们驶难以蚁执行啊原定鄙的进略度计变划。愈为此许，时请间管补理必浪须应篮用动得态控溜制原歇理，魂织二、纯工期震方案赖制定旬的方精法鄙救1、督系统书分析撕方法涨赴系统助分析折方法植是通乎过计婆算出奋所有剑工程易活动逃的最混早、尸最晚喷开始趣和结恒束日脊期。葡考虑载多种惩因素应的影饶响，假编制搁工程送工期柿方案柏的方于法。殖例如坐：映关键勇路径取法〔搭CP识M〕届、图膀形评偿审技们术〔炉GE妇RT津〕和接方案容评审赶技术赖〔P辈ER蓄T〕牧。恩哥2、股模拟兰法宪魂模拟夸法指省根据何一定知的假四设条茄件和诚这些累条件河发生掉的概饲率，耻运用胸蒙特日卡罗军模拟闭、三敏角模商拟塘等方应法确烂定出纱每项预工程凯活动财的可拴能工续期和纠整个匀工程桃可能惨工期信，然贵后使狗用这电些数纹据编滑制出径工程兵工期旬方案寨的一遇种方述法。苗如下卷图所垂示：缝松度3、雅甘特乔图法艘促闭美国裂学者泥甘特翠创造源的一喝种使片用条惊形图绍编制虑工程摆工期刻方案锈的方厚法，都一种笔比拟态简便速的工摇期计某划和豪进度芬安排训工具怕。揪最早瓣由H或en得ry月L正．G丘an失tt叔于1贿91晨7年蚕首次也提出屠，具赵有简的单、犬明了国、直砍观、血易于农编制售的特属点，奸但其趣缺点雪也显武而易继见：负无法巡表达穴各工毁序间昌的逻姐辑关聋系，刺不能亦严谨去的计让算时满间参维数，乏方案寺调整消只能宰手工姿进行现，难家以适希应大友的项浮目管牛理。皮如下面图所窗示：竖酒4、吵工程翅管理叫软件搬法僵应该册选择魔哪种插方法逐，主驼要应从考虑拣以下才几种痛因素乐?恢工程掩规模词大小逢；项牲目复极杂程横度；跑工程步的紧蹦急性卷；对沸工程塌细节亲的掌耽握程刷度；丽有无认相应葡的技蕉术力编量和幕设备块。觉三、东工期荐本钱蝶管理啊问题非重重肺求首先票，有刘的项叮目经酸理工桃期成迹本管侵理意皇识不投强，峡没有扭引起层足够惯的重扭视，闷工程照施工跌前松钓后紧屈。所帅谓蓄“象工期淋本钱狼〞姐是指因为实蒜现工危期目脊标或尚合同滑工期粪而采港取相瞎应措焰施所词发生秃的一四切费折用。棒有些猴工程常施工幻前期拥无视贫工程充进度吃，虽梦然工炉程进鹊度不妙紧凑舌，但载并不扮意味字着工烂程成畏本就枪少发口生，喉前期尿施工拨设备纤进场闲没有锈完成铃方案骂任务滤，造酷成机掘械设痕备的汇浪费亲及劳攀动力识工作丹效率估不高抛等情额况，经真正横等到乓业主信要求窝工期准的时剖候，封又不奉得不搬出现惧大干藏的情糠况。军后期望由于欺受到考业主窑的硬拍性规突定，具又要笋采取处特别摄措施福赶工聋期，蜜施工遇本钱川往往洒多于父或倍冷于常歪规施披工成收本。零买二是蹄征地守拆迁膜滞后钢，影盛响工赵期目晋标。腥目前邻因征张地拆现迁滞像后而矩延误捕工期尤，使卡企业眉付出慨更大轿本钱慢，是刻工程编管理蛾中很善突出刘的问慕题，贵也是困急待拾解决夸的主霜要问带题之坑一。稼影响领征地政拆迁铸工作陵的原忆因主攻要有陈三点之：地羽方不呆太配珍合，修要价络太高叼，增集加了慰征地有拆迁填的难牙度；代业主血的资雪金不脏到位痕，影任响了祸征地悔拆迁签工作群的正削常进祝行；寇有的肿工程勾经理涂认为隔征地今拆迁授主要菊是业航主的车事，艳没有费积极胖主动统与地枕方政谊府及夺村委百会联非系，钱不敢浊投入买，怕铁担责门任，所“沈等靠瑞要明〞婆依赖裕思想林严重恭，征寄地拆宿迁的露滞后愤，导杜致了坑工期樱本钱抽的加盖大。刘蚕三是助选择钳外协灾队伍衫失误胃，增预加工晚期成脂本。驶有的捉工程滩部在薄选择再外协闯队伍垫时，济不慎减选择牌了一散个经妇济实钓力差炭、技御术含折量低系、管榜理混歉乱的蛇外协栽队伍谢，在黎施工柿中不昼听项姨目部薄的指之挥，可进场孙后又照麻烦著不断滥，导萌致监走理或冈业主袍要求娃局部碑返工推或全匠部返直工，削不仅乓增加泽了人够工和扣材料坝本钱健，还凯延误透了工虎期，图受到钳业主押的批料评和铁罚款载，增叛加了嚼工期碎本钱荷。钢四是屈科学腔的施抄工组锐织措剂施、鸭工期尖进度胡的计毛划、随可靠瞒性、衫针对琴性不口强，附施工虚组织昂措施荣未能梦真正产指导春施工叉，流煮于形穴式；候工期腊、工开序的遗影响旱分析找不及蜘时，蒜风险垮预案但和控士制不漏到位泼。有肥的项架目部耻在工屈序的雁安排捕上衔染接不砌紧，丑因而誓满足袭不了势业主猎合同走的工革期要亩求，蕉造成婆抢工陕期，琴使项爹目成孙本加醉大。鼻四、岛施工恳工期撞是以较科学撞合理遥为原税那么，降以合肃同工涨期为逼目标名，要行做好滩施工开生产竿中的瓣组织浆、协唱调和匹控制闪。要辞加强助工期贤本钱既管理绸，达典到工挂期成付本最验低的美目的钩，需亏采取叛积极询对策勉。蹲毙强化辩工期娘意识择，做落好前找期策昌划。骂疤在项喂目的复本钱股管理舍中，说首先盗要强森化项炕目经刷理和货工程魄班子及成员监的工参期成燥本管岂理意翻识。衣工程探经理锈是第轿一责嫩任人鞠，必光须抓圆住项肆目控周制工荐程确实主要尺矛盾只，针套对项洁目责眉任成尼本目已标，贞强化汤工程违管理挤人员危的工维期意林识；川其次穴要组寺织专让班人坡员深梅入现派场，刘调查芒研究旺，对么新开丙工程誓进行狡前期炮筹划栽工作随。制问定?暴工程后实施隆指导念手册止?，西明确眼工程弹的工掠期节掏点、朵责任劲本钱化、安惩全质袍量、摆效益俩等目陵标要名求；缺工程埋经理浅应严瞒格按筝照?战工程途实施容指导秀手册碗?所虚确定蛮的目忠标要亭求组钥织实蹦施，始解决守好工须期与董本钱评、与符平安源质量主的关卸系。饺我多方漆出击旷，抓液好征吉地拆仅迁工续作。丘曾俗话诵说旬“伐兵马洒未动雾，粮万草先循行洋〞熔。项傅目要抢施工糕，征皮地拆穿迁工熔作必代须提才前做陷好准桃备，克征地怨拆迁粥的快别慢是向决定铃施工抬是否拒按期筹完成凝的先净决条漫件。踢施工裹的前宇期，稍一方赖面项途目负早责人彼与征劣地拆辜迁人奥员按绪照征寿地拆备迁的麦合同舟约定仅，要贫主动喘与业羡主、败地方胜政府丰、村丰委会固和司牛法单棕位负能责人员等加吗强沟蚊通，味与地票方各元政府牺建立宇理解这、信核任、顶融洽腿的关湖系，毛取得斥他们呜的支测持，纪为项忧目尽槽早开灶工创挨造条呢件，钟也为枝施工句生产稼创造蚕良好寺的外临部环底境；江另一庭方面篮要加衫强拆豆迁征比地成虏本的摩分析俩和适矿当投适入，混针对炉征地睡拆迁列中的算难点拌，采平取对此策，看适当逮投入声，妥陈善解浩决在祥征地念拆迁饿中遇跃到的诸问题疫，这震样多描方出五击，臂多想那对策友，使婚征地败拆迁会工作狗顺利元进行稼。花晒严格惰审查尊，选俭择管释理好组外协陕队伍孩。钉背外协丰队伍塑是施妥工企气业的杨重要坦组成宣局部必，外朴协队既伍选级择的燕好坏流，不馋仅关狸系到田工程岩的安北全、轮质量把、企愧业信制誉，务而且芦还直夜接影诚响到奉工程陆的施难工工久期，备进而谱影响习到工继程成鹿本效丑益。鲁选择琴一些嚷信誉测好的猜、实或力强愿的外翁协队斑伍，反并加品强管怎理，势需要选把好句八个炕关口番：一删是外同协队敢伍必瞎须是瓜公司幅注册杜的；摸二是肝所有挪进场氏队伍亦必须潮经过弓招〔夸议〕拢标选瞎定的都；三柱是先虽签合创同，保后进藏场，执消除订以后拆的纠阴纷；烛四是后有针捆对性扫地开孔展技赶术、嘉平安日质量筛、工方期等门方面放的培志训，虹提高睁外协芹队伍拉的安仍全质推量、叹工期吴意识过；五烫是现塑场收债方，乔搞好嘴结算麻。制劲定结稿算管毯理制懂度，适明确支规定唱结算盈日，顺做好搂“仔四不禁结算计〞兵即：彻无施蹄工合摸同、军协议透，不胡结算塞，工销程数趟量签膏认不扎齐全答，不声结算忠，材衔料机术械等煌各部岂门的织扣款毅清单牢不齐目全，区不结碍算，辱不符惰合项豪目管铅理办止法，免不结默算；略六是滚维护轻农民卸工权径益，遵催促饺工资忍发放河到位盛；七眠是过片程控惰制，渡做好田效劳楼。以剖“似双赢洁〞父的管功理理赶念，踪把主悉要精谋力用具在外御协队悬伍的颗效劳蒸上，罢努力法为协螺作队插伍创蓬造良慈好的禾工作亏环境像，帮晕他们熊排忧孝解难土，强锹化过也程控温制，采帮助控他们社提高婶工作赏效率批，促持进他何们加液快施捞工进跑度，怒使他矩们获妥得合载理利柏润，叛从而注实现舱工程借部与暗外协抗队伍施的征“息双赢春〞爬；八慰是建阻立激筛励机轨制，屠吸纳这骨干旷力量躬。对鱼施工伙能力挖强，肚信誉劳好的天外协楚队伍翼作为斧长期饮的合圈作队毒伍，坐并考捏察吸男纳有切技术此专长域人员译，公旦司将上其作占为正柿式员弄工纳示入日括常管威理，考以加族强公蔬司作灭业层谷施工鼻力量洋，进贞一步悬激活垒公司费科学努开展慕的活瞒力。幻庆强化丰管理筋，抓叨好过夕程控罪制。伶爱管理潜就是敌一个继过程昨，管鲁理的配“学八字如〞禾方针诱就是冷方案育、组误织、歇控制壶、分叮析，韵它是吼一个雕闭环铺〔循索环〕妈管理乐过程写，施秃工工胞期就疑是计走划好抱工期屿网络俘，组借织好择人、鼠材、逼机、惊财，歌控制沿好工骨序节找点，冠分析无总结之原因丽，制弓定措浮施，旅再计假划罪—怕组织灰—咳控制穷—配分析饼工程谜的进帖度计致划，稠工序纷安排喉往往墨环环护相扣半，各棍种影补响工忆期的讲因素致需要查提前竿考虑牙，最庸大限龟度减京少影兰响工踩期的柱事情常出现至。每街个节麻点和负关键误工序别是履灶行合截同工乳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