MIS企业理念识别系统与设计之一pptConvertor修订版

MIS企业理念识别系统与设计之一pptConvertor企业理念是企业的管理哲学。（扬子集团的“夺魁精神”、“以大为美”）“超前一步”、“穿在华联”）好的企业理念通常具有针对性、继承性、个性、特色性和哲理性。企业的员工或就业者；第三类是政府和其他社会公众。各类对象关心不同配、物质和精神的激励、组织体制、领导素质、人政府和其他社会公众主要关心企业在政治、法律、道现。针对这一类对象，企业理念的设计应当注意针对性是企业理念的首要特征，根据对象的不同念、管理理念和社会理念三大类，这三类理念相互联系、管理上始终坚持“三老、四严”（当老实人,说企业理念是企业独有的经营思想、管理哲学和文化精神。所谓“独有”，首先指的是广州白云山制药厂的“白云山理念”——贝兆汉企业理念是企业独有的经营思想、管理哲学和文化精神、所谓“独有”也是指企业理念应当有一定的特色，一定的独创性。企业理念的特色性与企业理念的个性之间是密切相定的程度必然要形成一定的特色。企业理念的特色性，也是理念传达的需要。人们对理念企业理念的特色性设计，首先可以考虑所在行业的特色，从行业的功能、价值引发自己的“尤尼劳亚尔”的理念是“多种经营”、即不但生产轮胎，也生产农用化学制品和塑“阿姆斯特朗”的理念是“专攻换胎市场”。尽管轮胎市场竞争很激烈，但特色迥异“没有办不到的事，只有想不到的事”、“明天会更好”、“没有最好，只有更其中，精神、原则、宗旨是比较高层次的理念大小或层次的深浅，但都很重要。有的理念客有价值的东西并不明显时，企业更应该为他们创造需要。”使命是指一家企业在社会分工中所担当的任务指出、“索尼”所担当的业务之一是电视工业，务就是“把电视观众从时间的限制中解放出来”它只是确定大致的方向，但较之宗旨、使命要具体一精神是指企业最深层的理念，是最高的理想、也是具有独特个性的企业价值体系。企业理念的识别是确认“企业的事业领域”，进行企业形部分，视觉识别和行为识别必须依据理念识别进行制定。这实际上把表面化和物化的美国——配合国内或国际重大活动。例如，生产体育用品的厂家，利用大型运动会召开的时——进军海外市场，迈向国际化经营。要完成形象作业，与其从多方面着手，不如将重点集中于关键之点的效果来得好，这所谓识别性，即“Identity”它含有同一性、同一物的证明等意思，如果用另外一句话来解释，就是“有个性”，“从每一个角度来看都相同”、“言行一致”等等，它位，在消费者的认知心态中找寻空隙和位置，在消费者的心目中建立起区别于竞争对手实态调查是在企业文化诊断的基础上，以现存的企业形象的实际状态为主要内容的①社会大众对公司的印象如何?②与其他同行的企业活动比较起来．本公司的形象轴中最重要的项目什么?③社会大众对本公司形象的评估，是否与公司的市场占有率相符?④哪些地区对本公司的评价甚佳哪些地区的评价不佳其理由是什么⑤和本公司保持来往关系的企业，最希望本公司提供的服务是什么对本公司的活动有⑥本公司的企业形象有何缺点未来应塑造出何种形象业涉及公司的全体计划，需要每个部门的沟通和高层领导的决策支持，同时CI作业需要一笔开发费用。要制定一个支持性的财务计划，要有一个日程安排，分段进行，并实现每产品：飘柔二合一经过详细的实态调查，对企业实际运行情况有了清楚的认经营战略，以及构成企业价值观的经营宗旨、企业精神和社会使命，这一切对形成CI的计划的方针，并作为未来的管理作业的方向，统称为“总概念”。“总概念”体现在有关CI的企划书中。首先是理念设计，决定企业理念结构的有三术条件和结构，以及面临的社会任务。从某种意义上来说，公司主管具有某一理念，企业不一定就具有这一理念；公司的主管不具有某一理念，企业必不具有这一理念。企业理念要作为企业成员普遍具有的信念、宗旨和价值观，必须具有广泛而深刻的群众是，动荡多变的经营形势可能把这种理念拉入到与其环境相悖的不幸处境中。企业为了生存发展，变革理念总是必须的。企业应当怎样决定何时变革企业理念?经验表明，在下面五种情况下，企业高层管理者应考虑把重塑理念看作是他的重要使①当环境发生根本性的改变，并且企业总是强烈地受到原有的理念的影响时——在这作为企业的信条，如果不能顺势应变，企业很可能会因为某个对手的改良而溃于一旦。建立一个反应灵敏的适应性很强的理念，可能是使企业适应能力制度化的唯一方式。③当企业表现平庸或业绩不佳时——美国东方航空公司曾经在财政上濒临绝境，并受到自己公司内部持怀疑态度的职工的围困。面对此境，新任总管弗兰克·博尔曼致力于重在一起。之后，如同大多数航空公司一样，东方航空公司④当企业刚踏入大公司的门槛时——强渗透性、高强化公司发展的初期，亦朝着一致的方向前进。然而，过程中生存下来，就可能需要为了适应新的形势而对于处于