房地产投资咨询公司绩效管理制度

制定绩效计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；■被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导■考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据■由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核■考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，■行政办公室对考核结果进行审核■考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。■行政办公室对考核结果进行整合■考核结果行政办公室、被考核者所在部门分别备案5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情5.3采用月度考核和年终考核8.1程序8.1.1作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导)提交工作周志，上级领导(部门经理)阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签8.2考核注意事项8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数8.2.3行政办公室于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在20号将绩效8.3考核表8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制8.4考核结果8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不8.4.3年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数÷128.5考核责任8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%9.绩效管理结果及应用9.1考核结果等级9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》。最终考核分数等级扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分以上E扣除绩效工资50%或下岗处理9.1.4下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用9.2.2考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10.附则10.1本制度自2014年1月1日起试行。10.2本制度由行政办公室负责解释姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考核工作质量1.员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分2.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2分3.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分工作品质1.做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2分2.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本不合格的一次扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月财务计划未及时完成的扣1分2.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分3.是否按要求参与拟定财务计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3分4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计5次扣5分，未打卡一次扣1分，3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分2.编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1分4.对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣2分品质2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的一次扣1分3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的一次扣1分4.按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的一次扣1分工作效率1.是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分2.是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3.是否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣2分4.是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣2分3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计5次扣5分，未打卡一次扣1分，3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考工作质量1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1分2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1分核3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣1分4.现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2分5.是否定期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣1分工作品质1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1分2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会讦资料的整理、归档工作不合格的一次扣1分3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的一次扣1分4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1分2.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符未及时的一次扣1分3.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分82.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分62.做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理助理/副总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分2.施工中能否按设计要求严把质量关3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分3.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理未及时处理的一次扣2分4.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度计划、材料供应、资金需求计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考核工作质量1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量未达要求的一次扣2分2.职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3分3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时间内及时的一次扣1分4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未认真审核的每次扣2分5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查无监督、检查的一次扣1分6.每日到现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改无巡查无记录的一次扣2分7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改未检查扣1分、未记录扣1分、未督促整改扣1分工作品质1.施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本把关不严的一次扣2分2.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严，乱签字的一次扣2分3.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关把关不严的一次扣2分4、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账工作不到位每次扣2分5.按要求详细记录每日《工作日志》未记录的一次扣1分工作效率1.对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息未及时跟踪整改一次扣0.3分2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分3.积极协助和主动配合各种检查不配合的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分4.手机24小时随身携带并保持畅通手机关机、停机或未接电话的一次扣仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%;累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分2.是否举行各项招标投标会议未举行的一次扣1分3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查未举行的一次扣2分核4.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣工决算不合格的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣2分3.参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审核把关工作把关不严的一次扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划不合格的一次扣1分2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案不合格的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据年度目标制定计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位、政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见备注：1、本考核总分100分，扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%;累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业工作1.编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的一次扣1分绩考核质量2.是否参与进行工程材料等采购分析审核未参与的一次扣1分3.协助做好分包工程、材料招标、询价工作不合格的一次扣2分4.做好审核现场签证无签证的一次扣2分工作品质1.做好工程决算资料的审核、抽查未达到要求的一次扣1分2.做好工程造价经济指标分析、收集未达到要求的一次扣1分工作效率1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集未及时的一次扣2分2.是否及时编制招投标标底未及时的一次扣1分3.是否及时完成上级交付的决算工作未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.做好工程月、季、半年资金投入计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)行政办公室(办理、存档)行政办公室主任绩效考核表考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明上级主管业绩工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣2分2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理未达要求的一次扣1分考核3.指导并监督车辆管理监督不到位的一次扣1分4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格的一次扣1分5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作未定期举行的一次扣1分工作品质1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情把关不严的一次扣2分2.严格做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣2分3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见把关不严的一次扣1分4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行把关不严的一次扣1分工作效率1.及时做好人员、物资储备工作未及时的一次扣1分2.及时做好各类档案、文件的管理未及时的一次扣1分3.及时组织车辆保养、审查工作未及时的一次扣1分4.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分5.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考工作质量1.是否做好本职日常工作不合格的一次扣1分2.做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、收集、存档工作不合格的一次扣2分核3.做好本部门采购信息的建档、更新不合格的一次扣1分4.做好内部文件审批的流转工作不合格的一次扣2分工作品质1.协助上级控制办公用品、低值易耗品的使用量不合格的一次扣1分2.认真建立、健全各类档案，做好存档工作不合格的一次扣1分工作效率1.及时进行档案、文件存档不合格的一次扣3分2.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时完成的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考工作质量1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作不合格的一次扣1分2.做好行车记录，定期做好里程登记不合格的一次扣2分核3.加强安全与交规学习，保证公务出车安全不合格的一次扣1分工作品质1.服从公司对车辆的统一调派不合格的一次扣2分2.认真完成领导交办的正常用车任务不合格的一次扣1分工作效率1.按时进行车辆保养、维修、年检工作不合格的一次扣2分2.及时或提前完成领导交付的工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不合格的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不合格的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考核工作质量1.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析未达要求的一次扣1分2.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略未及时调整的一次扣2分3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议未达要求的一次扣1分4.是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性未举行的的一次扣2分5.做好营销、广告公司的督促工作监督不到位的一次扣2分工作品质1.严格做好本部门成本控制工作把关不严的一次扣1分2.严格做好营销、广告公司督促、审核工作把关不严的一次扣1分工作效率1.及时收集相关销售信息未及时收集的一次扣1分2.根据市场情况及时调整营销战略未及时调整的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩考核工作质量1.协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施未达要求的一次扣1分2.协调与市政府有关部门关系，确保市政配套符合公司开发项目需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种配套设施未及时协调的一次扣2分3.完善房屋入住所需的各种手续，证件等未达要求的一次扣1分4.参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同，配合各部门办理相关验收工作未达要求的一次扣2分5.处理公司交于的其它事宜未达要求的一次扣2分工作品质1.是否按时推进前期手续不合格的一次扣1分2.报建手续是否按要求整理归档，妥善保管不合格的一次扣1分工作效率1.总体规划方案是否按计划及时报批未及时完成的一次扣1分2.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)考核日期：年月日姓名部门工号考核要点计分根据及说明业绩工作质量1.是否按工程进度及质量要求及时提供合格的材料未达要求的一次扣1分2.是否能够及时处理订单未及时处理的一次扣2分考核3.是否按期举行物料报价收集工作未举行的的一次扣2分4.是否妥善保管物料监督不到位的一次扣2分工作品质1.是否能准确无误的采购工程所需要的材料，并保证资料完善把关不严的一次扣1分2.是否出现物料使用不良或退货现象把关不严的一次扣1分工作效率1.及时收集各项物料的当期采购价格资料未及时收集的一次扣1分2.及时比对价格差额并调整采购计划未及时调整的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度计划指标及工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分82.根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见总经理意见扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的行政办公室(制表)→部门经理(考核及面谈)→行政办公室(核准)→总经理(审批)→行政办公室(办理、存档)标题页码第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变第五条工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第六条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实第七条施工组织设计应当包括下列主要内容：(一)工程任务情况；(二)施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；(三)施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各(四)施工总平面布置图；(五)总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。第八条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。第九条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。第十条建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和操作规程，向所在地公安局审请《爆破物品使用许可证》,方可使用。进行爆破第十一条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有第十三条建设工程竣工后，工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交工程管理部管理。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。第十四条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科织施工，做好施工现场的各项管理工作。第十五条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。第十六条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。第十七条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。第十八条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不第十九条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用第二十条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第二十一条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。第二十二条工程管理部或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进第二十三条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：(一)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；(二)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；(四)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；(五)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；(六)对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。第二十七条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主第五节罚则10)每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时向公司反映。11)每月完成月报表，报部门及公司相关领导6、工程管理部成员的职责(详见工程管理部岗位职责)2)建设项目的工程管理——负责施工过程中的质量、进度和成本的控3)建设项目的竣工验收管理——审查竣工资料，组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验收，负责与物业公司的交接工作。4)建设项目保修期内的物业维修管理——负责组织保修期内的维修工5)建设项目保修期后的工程移交——负责组织与物业管理公司的正式6)建设项目的文档管理——负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸、文件的签收和分发。7)建设项目的信息、统计的管理工作——负责工程管理过程中的有关数8)项目后评价管理——负责对项目现场管理工作的总结和评价。工程管理部根据工程项目的数量及规模以及管理工作的需要设置若干项目组；各工程项目划归具体的项目组管理，项目组由项目主任及若干专业工程师组成，由项目主任负责组织项目组成员共同完成项目从开工至竣工的全过程。签定“工程项目现场管理责任书”,其中包括廉洁自律、忠于职守、团结协作、认真负责等精神文明范畴以及项目管理质量、进度、成本控制等方面的内容。针对各专业影响工程质量的关键环节制定与监理公司协调一致的质量检查确定工程质量控制流程；◆主动控制影响工序质量的因素：◆操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；◆检验工序质量，并对实测数据进行分析、判断，提出后续工作的要求和措施。2)对于结构复杂、施工难度大、技术要求高的分项工程或某个工序、环节均可设置控制点：◆机械设备的规格、性能与实际状态；◆材料、构件、半成品的质量；◆施工条件与环境；◆施工工艺、技术参数；◆对于质量通病事先提出的控制措施；◆新材料、新技术、新工艺的稳定性。3)协同政府质监部门、监理单位进行各项巡视检查，并签写检查记录：◆工程材料、半成品、构件和设备的检查；◆分项工程施工前预检；◆施工操作质量检查；◆隐蔽工程检查验收；◆分项分部工程检查验收；◆单位工程检查验收；◆成品保护质量检查。4)质量事故处理：◆一般质量事故：依据监理部门进行的事故分析，责成事故单位提出事故报告、处理方案，并经设计、监理同意后实施。◆重大质量事故：将事故起因、全过程以及后果写成书面报告，组织有关单位及部门进行监督检查实施及检查验收。各专业人员根据各专业质量评定验收标准，协同监理单位、施工单位等，完成竣工资料及竣工验收。1)根据质监部门的初验、核验及竣工验收标准，协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求；2)指定各阶段验收具体控制目标，各专业设立重点监控项目；3)进行对各项质保资料及竣工图的核查工作。5、建立工地巡查制度(根据项目进度，不定期举行)为确保质量保证体系的顺利实施，工程管理部建立一个以部门经理、项目主任及各专业工程师全员参加的工地巡查制度。其目的是检查质量保证体系的各项工作、各个环节的运作情况以及重点工程、关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高速度、高质量、高工效、低成本的目标。其主要巡查内容如下：1)是否严格执行技术标准、规范和操作规程；2)主要建筑材料的性能和技术要求是否达到设计标准；3)核查施工组织措施是否落实；4)土建与各专业施工队伍之间的协助配合情况；5)各分部、分项工程的质量执行情况；6)安全措施的审查。◆工地巡查次数原则上每月一次，如遇特殊情况(如台风、暴雨等)◆建立工地巡查档案；◆对所发现的问题即时处理，处理结果上报给巡查召集人。三、质量控制程序及具体落实人员：质量管理工作应遵循计划一实施一检查一处理这一过程循环进行的原则。一、为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目组的工作内容，凡新开工项目必须编制《项目管理计划书》。二、《项目管理计划书》应包括如下内容：1、项目概况2、管理组织结构及项目组成员名单3、项目管理目标2、片区状况(包括周围社区配套、片区形象、人文历史等)建设局规划局项目组远外层组织项目组技术监督局、城管办环保局、档案馆消防局、民防办施工A施工A燃气主管部门户型面积、户型比例、户型数量、建筑风格、结构形式、功能定位、装修档次等方面2、经营目标建安成本、项目利润、社会效益、团队建设等动土开工、地下室、主体工程开工、封顶、外立面、竣工、验收、入伙等4、工作重点安全质量、成本控制、进度控制、团队建设等方面1)参与项目前期工作，了解项目背景和项目市场定位；2)配合营销(或租赁)的现场包装工作，完成相关项目的地盘围墙、售楼处、样板房、示范园林、户外广告构架及会所等设计及施工；3)配合营销(或租赁)部门完成户型图、效果图、售楼文件、广告等销4)配合营销(或租赁)部门共同完成展销会、开盘典礼等促销活动；5)协助营销(或租赁)部门举办销售培训、讲座等工作；6)协助营销(或租赁)部门制订相关营销(或租赁)计划。4、工程管理◆协调监理单位的关系；◆协调质检部门的关系；◆协调安监部门的关系；◆协调城管部门的关系；◆协调环保部门的关系；◆协调边防(派出所、街道办)的关系；◆协调周边小区与居民的关系；◆其他单位的协调2)施工单位的管理：土建总包单位的管理◆消防施工单位的管理◆电梯安装单位的管理◆人防施工单位的管理◆装修单位的管理◆总平环境施工单位的管理◆高低压配电施工单位的管理◆通讯施工单位的管理◆有线电视施工单位的管理◆智能化施工单位的管理◆燃气施工单位的管理◆设备供货单位的管理◆其他分包单位的管理3)工程质量管理(详第五、六节)工程质量的保证和提高，关键在于工程的每一环节中做好事前预控、事中检查、事后总结工作。4)进度管理◆制订包括市场定位、设计、报建、工程、验收、入伙的项目总体进度计划；◆根据总体进度计划，确定关键线路，制订项目里程碑；◆根据项目总体进度计划，制订项目设计进度计划；◆根据项目总体进度计划，制订项目报建计划；◆根据项目总体进度计划，制订项目工程实施计划；◆根据项目总体进度计划，制订验收及入伙计划；◆根据项目总体进度计划及以上分项计划，制订土建、给排水、电气等各专项计划；◆根据各专项进度计划，制订资金使用计划。根据《工程建设项目质量管理制度》,工程完工后，项目组各成员应结合本5、管线弯折(线路弯折)过长时应设过路盒，管线端头装封口套箍。(与会单位)(分管副总)(监理)(部门经理)附件一： 时限计划A、土建B、电气B、电气C、给排水C、给排水D、其他D、其他三、计划未完成的原因：四、存在问题及需协调事项：主送经办人项目主任部门经理4、填写内容必须包括(但不限于)以下内容：气候：上午下午工程进度计划进度：完成进度：存在问题：改进措施：工程质量安全质量安全检查存在问题：改进措施：下一工序质量安全措施：签证记录产生原因：改进措施：其它记事内完成，特制订工程量增减按月(上月26日至本月25日)审结制度，具体规定如2、工程项目组现场代表应及时通知成本和约部，在工地周例会上现场核实；公司、工程项目组现场代表签字认可；逾期未报或漏报，即视作施工单位自5、我司内部现场签证审批程序按公司现有规程执行。1、施工单位必须在每月25日前将下列资料报送监理公司：2)有关工程设计变更和监理工程师通知单；2、监理公司将审核认可的工程量增减预算书及有关资料于次月5日前送工程3、工程项目组审核后于当月10日前送成本合约部；4、预算工程师审核后于当月16日前将审核意见反馈给相应工程项目组及施工5、预算工程师将最终工程量增减审核结果于当月20日前报公司分管副总阅1)竣工验收的准备工作：项目主任工程师在工程竣工验收前，应督促监理单位、施工单位做好下列准备工作：◆完成收尾工程；◆竣工验收资料的准备；◆竣工验收的预验收(承包商在监理单位的监督下自行检查、验收所施工项目的自检过程，并产生自检报告)2)竣工验收的依据：上级主管部门批准的设计纲要、文件、施工图纸和说明书、招投标文件、施工合同、会审记录、设计修改签证、技术核定单；现行施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质保文件和技术资料。工程的规模、土地红线建筑结构、面积、内外装修、质量标准等必须与上述文件、合同所规定的内容一致。3)竣工验收的标准：项目中各分项内容必须满足相应竣工验收标准，主◆土建工程验收标准；◆人防工程验收标准。4)竣工验收的范围：一般情况下，竣工验收应对项目发包的全部内容进行验收，不宜分解、分段，确有困难时，可以分项目、分段进行验收，但要求划分必须是完整合理，并经有关领导批准。5)竣工验收的条件：◆初验的条件必须建立在施工单位自检预检的基础上；◆必须有监理单位签审过预验报告，并提供监理的意见报告才能进6)竣工验收程序：◆督促监理单位提交竣工预验情况报告，报告应附有施工单位各层次自检情况材料(基层施工单位自验；工程处或项目经理组织自验；公司级自验，自查预验报告);◆项目主任工程师组织管理班子根据报告作现场基本检查；◆提交工程管理部、公司副总等相关公司上级部门做现场初验申请◆知会监理单位组织业主、设计、施工、物业管理(列席)安排现◆确认初验意见，提交政府质监部门进行核验，并参加核验；◆项目主任工程师负责完成项目竣工验收结果的取证工作。1)竣工验收资料的内容：◆工程项目开工、竣工报告；◆分项、分部工程和单位工程技术人员名单(联系电话);◆图纸会审和设计交底记录；◆设计变更通知单和技术变更核实单；◆工程质量事故发生后调查和处理资料；◆水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；◆材料、设备、构件的质量合格证明资料；◆试验、检验报告；◆隐蔽验收记录及施工日志；◆质量检验评定资料；◆工程竣工验收及资料；◆监理总结报告。2)竣工验收资料的审核：项目主任工程师负责全面审核，并签认竣工验收资料；各专业工程师审核并签认相应专业的竣工验收资料，主要内◆材料、设备构件的质量合格证明材料；◆试验、检验资料；◆检查隐蔽工程记录及施工记录；审查竣工图。项目的交接是建立在竣工基础上的时间过程，能否进行取决于工程项目是否通过监理工程师、政府质监部门的竣工验收，能否完成工程资料的归档并提交归◆项目主任工程师组织完成工程项目验收后的交接工作，确认交接文件，确定参加交接过程的单位，确定交接日期◆物业管理单位(列席)、监理单位参加交接的全过程；2)物业管理单位的交接：◆在承包商的交接工作完成后，按确定的交接日期正式由物业管理单位接手(一般情况应与承包商的交接同步完成);◆协助物业管理单位完成楼宇使用注意事项；◆协助营销中心、物业管理单位向客户办理入伙手续时有关项目建◆项目主任工程师全权负责保修期内工程施工质量问题的处理，保◆专业工程师协助主任工程师处理保修期内的工程施工质量问题；◆保修期过后的工程质量问题由物业管理单位负责处理，工程管理◆使用维修过程中任何质量问题的处理均应有书面报告记录，重大问题应由工程管理部分管副总参加组成工作小组进行解决。书面记录报告及处理结果等文件归入工程管理部档案。公司现行应用于工程管理部工作中文件均可列入。4)一般项目应提供施工图8套并另外提供管线综合图2份、总平图3承建商处理或返承建商处理或返工否否批复否否合格处理索赔物业管理公司第四节工程管理部验收报审流程图