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文档简介
专业文档,欢迎下载! 2023年煤矿消防安全管理制度编订范文大合集煤矿消防安全管理制度编订煤矿消防安全管理制度编订
一、消防安全教育、培训制度
1、每年创立消防科学知识宣传栏、积极开展科学知识竞赛等多种形式,提升全体员工的消防安全意识。
2、每星期定期非政府员工自学消防法规和各项规章制度,每季度考核一次,并与工资挂勾,二要努力做到依法防雷,防患于未然。
3、各区队应针对岗位特点展开消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和采用人员应当展开实地模拟和培训。
5、对崭新员工展开岗前消防培训,经考试合格后方可以上岗。
6、因工作须要员工situated前必须展开再教育培训。
7、特定岗位必须展开专业培训,经考试合格,上岗上岗。
二、防雷巡查、检查制度
1、全面落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,全面落实巡查检查制度。
2、矿每月对区队展开一次防雷检查并复查跟踪提升。
3、检查中辨认出火灾隐患,检查人员应当核对防雷检查记录,并按照规定,建议有关人员在记录上亲笔签名。
4、区队若辨认出本单位存有火灾隐患,应当及时自查。
5、对检查中辨认出的火灾隐患未按规定时间及时自查的,根据奖惩制度给与行政处罚。
三、安全撤离设施管理制度
1、应当维持撤离地下通道、安全出口通畅,不得挤占撤离地下通道,不得在安全出口或撤离地下通道上加装栅栏等影响撤离的障碍物;井下施工现场、行人地下通道必须通畅可信,辨认出问题及时处理。
2、应当按规范设置符合国家规定的消防安全撤离命令标志和应急照明设施。
3、应当维持防火门、应急照明等设施处在正常状态,并定期非政府检查、测试、保护和维修保养。
四、消防设施、器材保护管理制度
(一)消防器材搭载的地点和建议
1、入春早井上下安全出口、冶炼面、煤仓、井下变电硐室、设备分散放置点、关键机电设备硐室必须装设消防器材。
2、消防器材的短果地点必须确保宽大、潮湿,装设边线显眼。
3、装设的器材存有:灭火器、消防滚、消防桶、砂箱、沙和沙袋。
4、消防器材的放置点应当标识“消防器材,不得毁坏”字样,当众警告。
(二)短果建议及标准
1、短果建议
砂箱:1000㎜×600㎜×600㎜(短×阔×低)
干粉灭火器:距地面严禁高于150㎜,低严禁少于1500㎜
沙袋:10-20袋,建议稳固包沙的袋(2kg/袋)
消防滚:1-2把
沙:粉末细沙,砂箱上装沙量严禁高于0.3m3
(三)采用和保护
1、消防器材由消防器材设置点的管理负责管理单位负责管理,井下消防材料库的消防器材由救护队负责管理。
2、消防器材的采用管理单位应当确切有效率使用期,确保消防器材在有效期内采用,必须过期的消防器材由采用管理单位负责管理向综治办上报消防器材过期更改申请单,综治办核实后负责管理全面落实更改事宜,更改后的过期消防器材由原采用管理单位升井缴消防筹办处置。
消防器材管理:
3、矿井每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器展开普查实行灭火器呈报换药工作。
4、矿派专人管理,每旬定期巡查消防设施、消防器材的采用状况,维持设施干净、卫生、较完整,确保处在较完整状态。
5、井下消防器材在有效率采用期内遗失、损毁的由综治办负责管理对采用单位按该消防器材价格的二倍数额展开行政处罚,并再次搭载短果。
6、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责管理,设立专职人员定期检查介绍消防设备、设施的情况,辨认出问题及时精心安排处置,并使设备维持较完整的技术状态。
五、火灾隐患自查制度
1、各单位对存有的火灾隐患应及时不予消解。
2、在防雷安全检查中,应付所辨认出的火灾隐患展开逐项备案,并将隐患情况书面印发各部门限期自查,同时必须搞好隐患自查情况记录。
3、在火灾隐患未消解前,各自动化班安全生产责任制(煤矿)1.严格遵守国家的各项安全法律法规,贯彻执行公司各项规章制度。对本班组负责管理的全矿网络、通讯、人员定位、工业电视、3G及应急广播、矿井综合自动化等信息系统的正常运转和安全生产管理全面负责管理。
2.始终不逾地贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针,深入细致非政府安全质量检查。自觉拒绝接受有关职能部门的安全监督,并积极主动协调顺利完成有关工作的自查。
3.全面负责管理矿井网络.通讯.人员定位、工业电视、3G及应急广播、工业电视、矿井综合自动化的加装、保护、升级改建和管理。
4.根据矿井生产状况和分管范围设备运转情况,合理安排全班的工作,分配不好全班的人力资源,保质保量按时顺利完成各项任务。
5.监督员工井下作业时全然严格遵守安全操作规程。杜绝违章统一指挥、违章作业,违背劳动纪律。
6.强化对员工的安全教育,在安全技术上搞好传、帮忙、拎。
7.负责管理本班组安全基础管理工作,维持生产现场整齐、洁净,建立健全必要的记录.台账。
8.深入细致各工作场所介绍系统设备的运转、修理和水泵情况,班组成员必须存有一定的全面性思维,根据矿井的生产经营状况及时调整各个系统的规划,确保各个信息系统的正常平衡运转。
9.大力促进班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下发的各项安全管理.生产经济技术指标。单位培训管理员安全培训安全生产责任制基层单位培训管理员安全培训安全生产责任制
一、认真学习党和国家有关煤矿安全教育培训的各项方针、政策、法律法规以及各项培训管理制度。
二、爱好培训工作,必须存有猛烈的事业心和责任感,兢兢业业、认真负责,不断自学,提升培训管理的积极性。
三、能积极主动协调公司搞好各项培训工作,时刻牢记“培训工作就是在为员工服务”、“培训不妥当就是关键性安全隐患”的意识。
四、积极主动搞好年度、月度培训计划的制订、非政府和实行。
五、充分利用业余时间,根据本单位工作实际,秉持自学每日一题、每周一问、每月一托福、手指口述,搞好岗位工种技能方面的培训。
六、按时非政府本单位人员出席各类培训班,不耽误、不旷工、认真学习,保质保量顺利完成自学任务。
七、积极主动搞好员工实操工作精心安排,通过现场实操演练和教学实验基地实操训练,提升员工实际动手能力。
八、负责管理对本单位各类交接班记录、上岗记录、报表等展开检查,杜绝岗证相符、代签、漏签、录入现象。
九、协调单位领导搞好员工培训教育工作。
十、顺利完成公司信访部门的其他培训工作。井口值班人员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)井口值班人员安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)
1、俱备其操作规程,并严苛按其操作方式。
2、严格执行张美妮制度,对进出井人员必须母颜氏,不得逃费。
3、深入细致搞好火工用品的井口的备案派发管理工作,领发没收及时,并搞好备案,对入井火工用品努力做到心中有数。
4、不得非本单位人员进井,对外单位人员下井,必须经矿委会领导同意,经检查并在本单位人员率领下方可入井。
5、按照董事会建议搞好井口产量的备案续期工作,记录确切,区分精确。
8、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。煤矿安全绩效考核细则编订煤矿安全绩效考核细则
为了强化各级领导干部及管理人员安全监管意识,二要狠抓2014年的安全生产工作,同时实现全年安全生产目标,根据矿委会研究同意,特制订《万安煤业2014年安全绩效考核办法》。
一、安全奋斗目标
1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等关键性责任事故。
2、隐患排查自查率为达至100%。
3、杜绝瓦斯超载事故。
4、安全质量标准化达至一级示范点化矿井。
二、考核领导组
组短:宋玉山
副组短:郭三旦
成员:柳景水王建国吕金生石奎元李向宁
刘祖胜秦红旗霍海刚张王记张鹏鹏
王志强魏亮亮王俊平谭小福秦杨兴
领导组内设考核办公室,办公室设于安全科。绩效考核以权责对等、奖罚相结合、分层考核、严格管理为原则,本矿推行百分制考核。
通风科安全绩效考核
一、安全指标(30分后)
1、出现一起一级非伤亡事故,计入责任领导和责任人10分后,其他人员每人5分后。
2、出现一起二级非伤亡事故,计入责任领导和责任人每人5分后,其他人员每人3分后。
二、安全生产、业务保安责任制(20分后)
1、及时非政府自学国家安全生产方针政策、指示精神、本矿的各项规章制度,并狠抓落实,否则甩1分后。
2、并无规程措施施工不阻止、不追责甩2分后。
3、规程、安全技术措施制订不及时或不规范,计入有关责任人2分后。
4、对计划不全面落实、工作不检查、不考核甩有关人员2分后。
三、隐患排查环境治理(20分后)
1、被上级检查摆红牌与本科室存有责任,甩科长5分后,科室全体人员每人3分后,有关责任人5分后;被摆黄牌一次,计入科长3分后,科室全体人员每人2分后,有关责任人3分后;被矿检查转让增加一倍继续执行。
2、工作中弄虚作假每次甩2分后。
3、出现“三违”现象一人次,计入有关责任人3分后。
四、基础工作(30分后)
1、弄虚作假不按规定入井每次甩1分后。
2、不按矿临时建议出席突查、分散检查等行动的甩有关领导和责任人每人2分后。
3、特定作业期间不按矿建议老爹者,每次甩1分后。
4、每月矿对队评价、手指口述检查结果位列前两名的该队组负责人提3分后/人,后两名的甩5分后/人;班组建设考核中被评选为杰出班组的三个队组负责人提3分后/人,A、B、C类班组中最后一名的甩队组负责人5分后/人。
五、驳回条件
1、本矿出现一次死亡事故,驳回全体人员半年安全绩效工资。
2、本矿出现一人次重伤事故,驳回全体人员本季度的安全绩效工资。
3、本科室出现一人次重伤事故,驳回全体人员当月安全绩效工资。
安全科安全绩效考核
一、隐患排查环境治理:(30分后)
1、对井下隐患和不安全因素,当值辨认出必须当值化解
对威胁人身安全与安全生产的问题必须采取措施立即处置,特定情况必须汇报领导,否则甩1分后。
2、杜绝违章统一指挥,对“三违”现象不讲情面和放荡,
现场检查出来的关键性隐患,必须瞄向部位,问题不化解无法返回现场,秉持“三不生产”的原则,否则每项甩2分后。
3、凡对事故隐患自查不深入细致敷衍了事,弄虚作假或推诿、委推、紧盯者可办的责任人,不采取措施者,甩1分后。
4、通常隐患问题和上级有关部门检查出来的隐患,未及时搜集、甄选、呈报“三定”自查环评者,每项甩2分后。
5、检查隐患,没通报,遗留隐患,没查案原因的责任人,甩1分后。
6、领导精心安排的工作不及时全面落实顺利完成,台帐、记录不健全、不及时呈报者,甩1分后。
二、基础工作(20分后)
1、区队班组建设及不按规定考核,每次甩5分后。
2、少下一次井扣2分后;班次不合理一次甩1分后;特定作业期间不继续执行老爹规定的老爹者,每次甩5分后。
三、安全质量标准化(10分后)
标准化检查罚球必须在公司规划分后以上,每高0.5分扣该专业责任人3分后,每逊于0.5分加2分后。
四、安全指标(30分后)
1、矿井发生重伤,甩10分后;
2、出现重伤事故驳回本季度安全六大系统之人员定位监测系统监控员操作规程六大系统之人员定位监测系统监控员操作规程
一、系统进占:
1、双击桌面上的图标或者关上“已经开始”→“程序”→“KJ69N人员监测系统”下的“KJ69N综合操作方式平台”单击即可启动。
2、检查您输出的服务器名、用户名称和相连接密码与否恰当,单击“确认”系统相连接数据库顺利。
二、打开前(接班人后)检查准备工作
1、班前准备工作
下班前值机员应付各类报表及当值情况展开检查查问,对当值重点问题及当前处置异常搞全面介绍,并检查系统运转正常。
2、交接班
监控员应当提早半个小时岗位交接班,在交接班时,当班人员应当将本班系统存有的问题向接班人深入细致交代确切,并对遗留问题处置情况展开记录汇报,并使问题能及时获得处置,保证系统正常运转。
三、班中建议
1、文明作业
衣冠整洁,随身携带上岗证,文明用语,拨打外线发短信用普通话,态度和善,待人亲善。
2、检查线路运转情况
接班人后深入细致检查各种线路相连接情况,必须维持线路相连接稳固,辨认出线路相连接问题立即通告有关人员展开处置。
3、检查UPS运转情况
手动断裂网络电源,启动水泵电源,并使水泵电源已连续运转15分钟。例如在运转过程中发生无法已连续供电现象,立即启动网络电源,并更改UPS。
4、基站和区域的设置
1)基站设置
基站设置就是所指将井下加装的基站根据每个基站的HID号载入软件中,页面“基本资料”下拉菜单中的“基站设置”项,
2)减少基站
输出基站HID号、基站编号、基站名称、挑选所属区域和基站的类型,减少回去基站信息后页面“留存”,将插入减少顺利界面,提示信息用户已减少了一个基站信息。
3)修正基站
在基站列表栏中,选取必须修正的基站,页面“修正”,用户可以将该基站信息展开修正。
4)删掉基站
在基站列表栏中,选取必须删掉的基站,页面“删掉”用户可以将该基站从列表栏中删掉。
5、区域设置
页面“基本资料”下拉菜单中的“区域设置”项,关上区域的管理界面。
1)减少区域
输出区域编号、区域名称和人数下限,减少回去区域信息后页面“留存”,将插入减少顺利界面,提示信息用户已减少了一个区域信息。
2)修正区域
在区域列表栏中,选取必须修正的区域,页面“修正”,用户可以将该区域信息展开修正。
3)删掉区域
在区域列表栏中,选取必须删掉的区域,页面“删掉”用户可以将该区域从列表栏中删掉。
四、深入细致履行职责岗位职责
1)认真学习安全生产的法律法规、文件规定,可以处置日常机房的主机故障,并负责管理列印规定的报表。
2)必须严格执行手上交接班制度和投档亲笔签名制度。
3)雷雨天气,避免雷电设备,不下雨较轻微时,立即呈报分管领导停水,熟识停在供电秩序,停水顺序就是主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。供电顺序就是配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机。供电前要将所有设备的电源开关放在暂停边线,不得拎负荷供电。
4)步入机房必须穿着工作服,严禁将拎磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房,维持设备无尘、整洁。
5)上班时间不得干活与工作毫无关系的事,不得擅离职守、假报、虚报、不报、漏报。
6)辨认出问题及时报告主管领导和调度室处置。
7)处置故障情况及时向有关部门及主要领导展开汇报、备案
8)当天工作任务顺利完成情况向调度汇报。碾压矣煤矿或电子邮件及计算机岗位责任制碾压矣煤矿或电子邮件及计算机岗位责任制
1、在调度主任领导下,负责管理或电子邮件和计算机的操作方式采用及管理。
2、固守工作岗位,深入细致处置各种或电子邮件电文,严苛按照文件廖蔚程序,深入细致核对或电子邮件电文发短信登记簿,及时转饬有关领导和部门。
3、负责管理日常微机的采用和维修保养,按时展开数据处理和列印报表。
4、负责管理或电子邮件电文和计算机软件的看管和整理,未经领导核准,严禁随意封存。
5、在工作时间不许可以私客,未经主任核准,任何个人或团体严禁步入机房展开操作方式,严禁随意开机影印外单位的资料和其它文字材料。任何人不得影印国家明令禁止或黄色的文字材料。
6、严格遵守秘密,不随意谈论电文内容,不乱扔影印文件。
7、不懈努力钻研业务,不断提升工作能力,努力做到能够操作方式、可以采用,能够确定一般性故障。
8、为了确保机房卫生,工作或参观人员必须衣着干净。室内严禁抽烟、拍打、乱扔杂物,维持干净卫生。榆家梁煤矿生活福利委员会管理制度榆家梁煤矿生活福利委员会管理制度
第一条调查介绍职工对生活及集体福利方面的意见和建议,为职工代表大会探讨同意职工生活方面的关键性问题明确提出意见和建议。
第二条非政府职工代表定期或不定期地对实行职工代表大会全面落实的有关职工生活方面的问题展开检查,严格执行有关方面继续执行。
第三条整理职工代表关于生活福利方面的议案,缴有关行政部门全面落实化解。
第四条监督和帮助行政部门贯彻执行劳动保险条例,以及有关生活福利方面的政策规定。
第五条帮助行政部门办成职工集体福利事业。主扇风机司机岗位责任制主扇风机司机岗位责任制
1、司机应当严格执行操作规程,保证扇风机安全正常的工作。
2、严格执行交接班制度,不得空岗、擅离职守,不许在班中饮酒睡。
3、司机应当熟识设备性能,按规定时间、路线展开巡查,辨认出问题及时汇报并处置。
4、当主要通风机出现故障停机时,水泵风机必须在10min内停下,并资金投入正常运转,并及时给调度和工区汇报。
5、除故障停机外不得并无呈报停机。
6、通风机房及附近20m严禁烟火,严禁存有氨气。
7、帮助维修工检查修理设备,搞好设备日常维护保养工作。
8、及时如实核对各种记录,严禁遗失。
9、做好室内及设备卫生工作,工具及配件放置整齐。
10、严苛按照上级命令展开通风机房启动、停机和反风操作方式。
11、责任心弱,努力做到“五汪”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行沃埃尔场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。XX铁矿易燃易爆有毒物品管理制度XX铁矿易燃易爆有毒物品管理制度
1、凡属易燃易爆和剧毒物品必须分别储藏,库房内外严禁氨气和抽烟,严苛出入库相关手续;
2、核爆物品必须由专职放炮员、安全员同时盖章请领,未扔掉的核爆物品必须当天星毛;
3、剧毒及有毒物品必须由采用单位负责人或专人请领,其它任何人请领予以交纳;
4、核爆物品、剧毒及有毒物品任何单位领导和个人不经上级主管部门核准,不许租借或收买;
5、在运输途中必须存有专人押车、入库时必须清点数目,避免途中外流;
6、必须用专门库房分别展开储藏,库房必须存有防雷、防盗、严防自然灾害等措施;
7、本单位基础建设或其它工程须要攻城器材时必须由主管安全领导批准后方可采用,并履行职责请领相关手续。安全教育与培训制度安全教育与培训制度
专门从事煤矿井下作业的职工,都必须经过安全技术培训,未经培训的人员,不许统一指挥生产,不许上岗操作方式。一、我矿职工的安全教育和持术培训由矿安技科非政府,会同技术业务部门共同展开,自学国家有关安全生产的方针、政策、三小规程、法制教育,联系安全生产的实际问题以及事故教训,践行“安全第一”的思想。二、干部必须自学安全技术理论知识、井下灾害的出现规律、预防措施、处置方法,能够制订职责范围内矿井灾害防治和处置计划、能够实行应急措施、处置险情。三、崭新工人上岗前展开岗位培训,初步掌控安全科学知识与工种有关的操作方法,努力做到其经王奶贵,经考核合格,才可以由存有经验的生产人员率领下井进修,经进修合格,实行由师傅率领作业的形式上岗作业两个月,方可单一制工作,工种更改应当再次非政府培训。四、冶炼工作面或其它工程动工前,必须非政府工作自学作业规程、安全措施,熟识和介绍工作面地质构造、作业程序、技术建议以及防范措施。五、对井下老工人每年必须定期存有计划的展开一次安全教育培训,对考试不合格者,必须暂停其入井作业,对与井下存有联系的其它人员(包含科室后勤人员)每半年定期培训一次。六、对尚无证件的特定工种,每年除按上级建议展开轮训外,还要展开一次以上的存有计划的复查培训,对考试合格者可以稳步采用,对培训考试不合格者,中止特定工种作业资格,对上级不建议培训的工种,也必须非政府有关人员对其培训,考试合格后,本矿不予颁证上岗作业。七、每星期五为生产各队、组安全活动日,时间不少于一个半小时,由安技科非政府,并存有活动记录,其活动内容:自学上级有关安全政策、法规和三大规程,分析总结本周的安全生产情况。八、对“三违”人员,入安全学习班自学各种规章制度,考试合格后,经安技科长盖章,安全矿长审查批准后可以回到岗位工作。盾构技术主管(技术员)安全生产责任制(朔里矿业)盾构技术主管(技术员)安全生产责任制(朔里矿业)
1、对全区安全生产正数技术管理责任。
2、深入细致撰写盾构作业规程及安全技术措施、规程、措施勃氏指导性、针对性、可行性。
3、深入细致现场,及时介绍掌控盾构工作面地质及生产条件变化情况,化解生产过程中碰到的技术问题,检查工程质
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