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文档简介

车间管理制度一、制度目的本制度是订立和实施汽车厂车间管理的规定，旨在明确和统一企业的管理体系，规范车间的作业流程和工作流程，保证生产质量和效率的提高，确保员工的健康与安全。二、管理原则1、科学管理。要强调科学计划、科学组织、科学引导、科学考核和掌控，实现经营活动目标。2、民主管理。敬重员工的权利，激励民主讨论和看法交流，有助于形成企业文化。3、责任管理。将权利与责任紧密结合，明确各职位的职责和权力。4、法制管理。严格遵守国家法律法规和企业规章制度，维护公正公正，营造一个和谐、稳定的工作环境。三、车间基本制度1、车间的工作时间车间正常工作时间为8小时，包括1小时的午休和15分钟的早、晚间休息。加班需要经过车间主任和生产主管的审批，并在车间公告栏公示。2、劳动纪律每位员工都应当遵守公司订立的规章制度，按时按质完成工作任务，不得擅自离岗、逃班、迟到早退、假装工作等行为，发觉违纪者，将依据公司规定实施相应的纪律处分。3、安全管理安全是企业非常紧要的一环，车间管理应当高度重视，定期组织安全教育，设立安全员和安全巡逻，适时除去安全隐患，防止事故的发生。四、车间生产制度1、车间作业管理车间应当设计合理的作业流程和工艺流程，将生产任务依照计划组织实施，实现材料、设备、劳动力的高效运用，保证产品的品质和交货时间。2、生产质量管理车间的每个员工都应当以保证产品质量为首要任务，合理运用检测仪器和设备，确保每一台设备的运转稳定性和生产质量的稳定性。3、物料管理车间应当订立合理的物料管理措施，包括物料准备、存储、入库、出库、清点等，确保物料使用量的精准性和物料的购买成本掌控。4、设备管理车间设备的正常运转是保证生产的一项紧要前提，因此车间应当依据设备的使用情况，订立设备管理计划和设备保养计划，有效地延长设备的使用寿命和降低设备的维护和修理成本。五、车间人事管理1、人员聘请车间应当依据生产任务的需要，编制精准的人员聘请计划，并对应聘者进行严格筛选，确保聘请到的员工符合岗位要求，并有志于长期稳定的工作。2、员工培训车间应当规定员工工作培训计划，培训员工的专业技能和工作态度，为生产供给牢靠的保障。3、员工考核车间应当建立考核机制，对员工工作完成情况进行考核，依据考核结果评定员工的绩效评价指标，并供给相应的嘉奖和激励措施。4、员工福利车间应当关注员工的生活需求和福利待遇，如福利保险、带薪休假、工作环境等，吸引人才，保留人才。六、车间安全制度1、车间安全教育车间应当定期开展安全教育活动，加强员工对安全的意识，提高他们的安全意识，并储备应急方案。2、安全督导车间应当由安全负责人布置，定期的对工作显现问题的地方实施安全检查，以确保车间的安全性。3、事故调查假如车间内发生事故，车间管理应当快速打开调查，查明事故原因和责任，订立措施，避开仿佛事故再次发生。七、制度公开本制度应当广泛宣扬，公司将在车间各洛阳建立制度传达、学习的环境，并通过组织，侧重宣扬制度细则。对于规定和制度的修订，应适时通告员工，保持透亮度。以

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