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文档简介

电工6S交接班制度为深化炼铁厂现场6S工作，增强员工执行6S的自觉性，进一步提高6S管理标准，更好地固化6S推进成果，使之形成标准化、制度化、常态化，巩固全面推进全员生产维修的基础，本着“严交班，宽接班”的原则，特制定本制度。交接的内容（现场环境、设备清扫、定置管理）电工管理区域现场灰尘、油污、积水、卫生死角、杂物等清理彻底、清扫干净。设备维护过程中新产生的“不要物”，现场产生的垃圾、废旧备件等放到指定位置或及时清理彻底。现场“六源”，尤其是“跑、冒、滴、漏”和安全隐患的及时排查与治理。休息室、更衣室、物品存放室和员工的工具箱（柜）、更衣箱（柜）内部保持干净，无杂物，物品摆放合理有序，整齐规范，标识清晰完整。现场电气安全防护器具、各类标识牌、管理看板、区域线、通道线、警示线等完好无损；现场的门窗玻璃、电源开关、照明、电路等设施完好无损。对现场电气设备做好点检。现场可移动物品如备品、备件、消防器材、垃圾箱、清洁工具架以及存放的物品等用完清点归位，物品本身保持清洁干净。库房货架上的物品规范放置、保持干净，物品标识做到帐、卡、物相符，一一对应。交接的方法和要求交班人员必须对上述10条交接班内容进行全面检查逐一确认后再交接，交接双方无异议后在记录本上签字。接班人对于交班人无法立即处理的问题必须记录。接班人对交班人以上10条没有完成的事项，可拒绝接班即向班长汇报，由班长提出处理意见。接班人一旦签字接班，当班所有未完成事项由接班人全部负责。交接班要做到岗对岗、事对事、人对人。交接班制度的执行(1)段长每天对岗位交接班记录进行查看，检查交接般情况，对交接班制度执行情况进行评价，并签字确认。(2)各科室不定期进行检查，依据《TPM推进现场6S检查评比考核管理办法》，对不按

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