浅谈市场经济下医院财务管理

第第页浅谈市场经济下医院财务管理一、加强财务管理的必要性

(一)提升资金使用的平安性和高效性

医院每日涉及数笔收入与支出，健全的内部掌握体系有利于监控资金的平安使用，提高会计信息质量，维护医院资产的平安性，避开舞弊给医院带来的损失。同时合理的财务规划，可以提高资金的使用效益，避开资金收益的铺张，使医院在宽松的范畴内合理使用资金，不断加强各临床科室的建立，加强人才队伍建立，保证医院的可持续进展。

(二)保证医院资产的保值增值

通过定期的资产清查、资产构造分析、资产投资效率考核等措施，了解医院资产的分布及使用状况，特殊是对那些闲置或效率低下的资产，分析缘由并准时实行有效措施提高资产的使用效率。事前了解各项资产价值的回收年限投资效率等，制定完善的选购评估流程，避开资产的闲置铺张和低效使用，实现资产的保值增值。

(三)保证医院正常的经营管理

财务管理作为医院经营管理的重要组成局部，其借助预算管理、本钱掌握、绩效考核、财务分析等财务手段，通过有效掌握医院医疗本钱实现医院效益的最大化，确保医院安康长远的进展。

(四)掌握本钱上涨，减轻患者负担

通过全面的本钱管理体系，对全院各项本钱进展全面的分析，以便管理层能准时实行有效措施，在保证治疗效果的前提下，以合理的价格向患者供给最优质的医疗效劳，有效减轻患者负担，造福百姓。

二、目前财务管理存在的主要问题

(一)资金的筹集、使用效率低

近些年来，我国市场经济飞速进展，公立医院所面临的医疗环境也发生了较大的改变，医疗行业的竞争日趋剧烈，医院想要在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就必需扩大规模，引进先进的医疗设备、技术和人才，才能在竞争中立于不败之地。但医院的资金来源有限，财政拨款只是“杯水车薪”，药品零差价后相关收入也相应消逝。仅仅依靠其他各项医疗收入所获得资金是有限的，如何做到最大效益的使用现有资金及筹集更多的使用资金将是在新的市场经济环境下医院财务管理面对的重大问题之一。

(二)财务人员素养低，风险意识淡薄

在以往人们的固有印象中，医院属于不会倒闭的“铁饭碗”，这就导致了大局部管理人员对市场的风险意识薄弱，同时缺少创新型的分析人才，财务管理人员的专业学问水平相对缺乏，对医疗过失等可能导致的各种潜在的.财务风险缺乏充分的预防评估。

(三)本钱管理体系不健全，未实现全本钱管理

医院的本钱管理体系较为落后，大局部医院尚未建立专业全面的本钱管理系统，只是简洁的将不同科室的相关支出计入相关本钱，对于潜在的共同本钱不能很好的进展计量分析，这就导致了财务本钱数据的不完善，不彻底的本钱掌握下各项财务指标分析都将不能实际反映各项比例的真实变动，对于科学管理资产和各项费用支出都将是极大的障碍。

(四)投资管理不科学

医院的大型医疗设备投资一般涉及金额巨大，但很多医院对其缺乏科学合理的论证评估过程，对于资产利用程度、回收年限、获利力量等未能进展全面科学的事前评估。相关科室未能进展充分的沟通了解，最终可能造成资产使用效率低下，对医院效益造成肯定影响。

三、加强财务管理的看法建议

(一)树立科学的投资管理观念

面对社会主义市场经济，医院也应当转变经营理念，树立科学的投资观以实现资产最大限度的保值增值。在资金管理方面，医院可利用其先进的医疗技术结合品牌效应，与高校等机构合作科学讨论及培育人才，以获得培训资金等支持。另一方面医院可通过供给更多现代化便捷化独特化的医疗效劳，在便利患者就医的同时提高医疗收入。在资产管理方面，财务部门应当与相关部门充分沟通合作，对大型医疗设备选购的必要性合理性等进展科学的评估分析，以期获得资产使用的最大效益，避开资源的闲置铺张，同时对陈旧的资产准时折旧换新。

(二)提高人员素养，强化风险意识

对现有财务人员定期进展专业学问培训，提升计算机操作技能及财务分析评估力量，并让他们渐渐树立财务风险化意识，以便在日常工作中准时觉察风险点并加以处理。在人事聘请过程中细化聘请要求，提高技能需求，以削减后期的人力培训本钱。同时，医院管理者也应当转变重现床轻行政的观念，充分熟悉到市场优胜劣汰的竞争环境，加强重视财务管理，削减运营过程中可能消失的各项财务风险。

(三)建立全本钱管理体系

全本钱管理体系是将各项业务本钱精细化、准确化的分摊到各相关科室，真正做到准确的本钱管理。首要问题主要是如何设置科学合理的本钱分摊方法，以到达全院各科室的平