钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计

钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计1钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计目 录目 录 1第一章 总体概述 3第一节 工程项目概况 . 3第二节 编制依据. 3第三节 本工程主要施工内容 . 4第四节 施工目标策划 . 5第五节 项目管理策划 . 6第六节 整体施工部署 . 10第七节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 10第二章 施工平面布置和临时设施布置 11第一节 施工现场平面布署原则 . 11第二节 施工临时设施布署 . 11第三节 施工现场平面布置图 . 13第三章 项目管理机构及劳动力投入计划 14第一节 项目管理机构 . 14第二节 主要劳动力需用量计划 . 14第三节 主要劳动力保证措施 . 14第四章 施工进度计划及施工工期保证措施 15第一节 施工进度计划总体规划 . 15第二节 确保工期的保证措施 . 16第三节 施工过程组织协调 . 24第四节 工期发生延误时抢工预案 . 26第五节 施工目标及违约责任 . 27第五章 施工机械设备投入计划 32第一节 主要施工机械设备及布置 . 32第二节 主要施工机械设备一览表 . 32第六章 主要施工材料投入计划 33第一节 材料投入计划表 . 33第二节 材料投入保证措施 . 34第七章 主要工序施工方案 34第一节 施工测量方案 . 35第二节 钢筋笼加工. 38第三节 钻孔灌注桩施工方案 . 40第四节 三轴水泥搅拌桩施工方案 . 44第五节 高压旋喷施工方案 . 48第八章 工程质量保证措施 53第一节 质量保证体系 . 53第二节 质量保证措施 . 77第三节 质量检验体系 . 83第四节 分项工程质量保证措施 . 83第九章 各工序的协调措施 87第一节 各工序交叉施工的原则及措施 . 872钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第二节 与各参与方的配合协调 . 88第十章 冬、雨季施工措施 91第一节 冬季施工准备 . 92第二节 冬季施工技术管理 . 94第三节 冬季施工具体措施 . 95第四节 雨季施工措施 . 97第十一章 安全保证措施 98第一节 安全生产管理体系 . 98第二节 安全生产管理制度 . 101第三节 安全生产要求及保证措施 . 104第四节 重点环节的安全保证措施 . 106第十二章 文明施工措施 108第一节 文明施工目标 . 109第二节 文明施工要求 . 109第三节 文明环境管理措施 . 110第四节 现场文明施工管理 . 116第五节 文明施工检查措施 . 119第十三章 施工现场环保措施 121第一节 环境管理目标 . 121第二节 环境保护执行标准 . 121第三节 环境管理组织机构职责 . 122第四节 环境管理因素分析 . 123第五节 环境管理的实施方案及措施 . 124第十四章 施工现场维护措施 126第一节 现场维护的目的 . 127第二节 现场维护措施 . 127第十五章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 128第一节 地下管线的调查与保护措施 . 128第二节 地上设施、周围建筑物的调查与保护措施 129第十六章 工程交验后服务措施 133第一节 服务目标. 134第二节 交工后服务机构设置 . 134第三节 交工后服务措施 . 134附表一：主要施工管理人员情况一览表 137附表二：主要施工机械设备一览表 138附表三：项目拟分包情况表 139附表四：劳动力计划表 1403钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第一章 总体概述第一节 工程项目概况1、项目概况：由 1栋老厂房和9栋德式建筑组成，地下为设备用房和停车库。规划用地性质为商业金融用地。总建筑面积 63500平方米，项目总投资 49000万元。2、工程建设地点：3、标段划分与招标范围：打桩工程。支护桩 714根，帷幕桩 1044根，工程桩728根，桩共计2486根，工程造价约3200万元。本工程建筑面积 63500平方米，楼层最高五层，最大跨度 12.4米，单体最大高度 28.6米，基坑深度10.9米。4、工期要求：2014年10月23日至2014年12月21日，共计60日历天。5、工程质量要求：国家验收规范合格标准，海河杯金奖。第二节 编制依据项目打桩工程标段施工招标文件。发包人提供的施工图及工程投标范围和本工程相关技术规程、规定。现场施工条件。我公司已施工类似工程的施工经验和技术总结。我公司现有的和正在采购的资源情况(包括人力，装备，技术，市场等资源)。现行国家标准和施工规范。1）、主要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》）、主要规程、规范《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-20024钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计《建筑地基础施工质量验收规范》 GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砼质量控制标准》GB50164-92《砼强度检验评定标准》 GBJl07-87《建筑工程冬季施工规定》 JGJl04-97《建筑基坑支护技术规范》 JGJ120-99《工程测量规范》GB50026-2007《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-2012《工业建筑防腐蚀设计规范》 GB50046-95《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005《天津市建设工程施工现场安全管理规程》 DB29-113-2011第三节 本工程主要施工内容本次招标范围为项目打桩工程标段，该项目由 1栋老厂房和9栋德式建筑组成，地下为设备用房和停车库。打桩工程内容包含钻孔灌注桩、 三轴水泥搅拌桩、高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程、老桩头处理等。具体工程量见表 1.1。打桩工程标段工程量表1.1部位桩型桩径桩长（m）桩数桩顶标高备注（mm）（m）10号楼灌注桩ZH16002212-3.55灌注桩SH160024.553-0.90按现地坪灌注桩ZH160025465-10.9灌注桩SH160035.35-0.90按现地坪地下车库工灌注桩SH2600354-0.90按现地坪程灌注桩ZH260025215-10.9灌注桩SH360035.33-0.90按现地坪兼格构柱7002521-10.9灌注桩180015.95383-3.45基坑支护灌注桩280016.95239-3.45灌注桩390019.5525-3.455钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计支撑灌注桩70016.0067-11.40三轴搅拌桩85015.901044-2.50钢格构柱400×40010.188高压旋喷桩60015.910-2.50第四节 施工目标策划根据招标人提供的招标文件和施工图纸，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我公司将如何组织施工的总体框架构想。为按期、保质、安全的完成本工程项目，我公司将组织强有力的工程项目经理部，派调经验丰富的、具有相应资质的人员担任项目部经理、项目副经理和项目安全经理，具有丰富施工经验和技术水平的具备工程技术类高级职称的专业技术人员担任项目技术负责人，具有丰富的现场施工经验和参加多年安全管理的高级专业技术人员担任项目安全经理。参加该工程的施工管理成员全是我公司参加了多个类似于该工程，具有丰富施工阅历的施工管理人员。参加该工程的劳务分包商、材料设备供应商均是通过我公司合格供方考核的供应商。我公司对工程有以下工程目标规划：一、工程质量目标国家验收规范合格标准；海河杯金奖。二、职业健康安全目标以人为本，安全第一，认真做好职工的职业健康和工程的安全文明施工工作。三、环境目标施工全过程认真做好节能减排工作，达到节能减排目标和指标，确保该工程为绿色环保工程。四、工期进度目标根据招标文件要求，我方工期目标为：2014年10月23日至2014年12月21日，共计60日历天。五、企业社会效应通过该工程，使贵公司更进一步地了解、认识我公司，认为我公司是一家值得信赖，有实力的建筑施工企业，可以继续接触，深交的朋友，共同创建我们美好的、和谐的、富裕的明天。6钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第五节 项目管理策划一、项目管理概述施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。 每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。二、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。（一）、建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下， 根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。（二）、编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的主要内容有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。（三）、进行项目的目标控制进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：进度控制目标；质量控制目标；7钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计成本控制目标；安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：分析各种要素的特点。按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配制，并对配制状况进行评价。对施工项目的各项生产要素进行动态管理。（四）、施工项目的合同管理由于施工项目管理在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招标投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招标投标开始加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同管理是一项执法、守法活动，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益。还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的依据。（五）、施工项目的信息管理现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。施工项目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。（六）、组织协调组织协调是对项目管理产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除。在控制与管理的工程中，由于各种条件和环境的变化，必须形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调要依据一定的组织、形式和手段，并对干扰的种类和关系的不同而分别对待。除努力寻找规律以外，协调还要靠应变能力，靠处理事件的机制和能力。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。8钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计三、施工项目管理的主要方法（一）、目标管理方法是项目管理的基本方法施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理方法应用于施工项目管理需经过下面几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。其次，要把项目组织的任务转换为具体的目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等）又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）。第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的职责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标实现的保证条件。第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。项目经理部根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。规划目标进行自上而下的三个方面的展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业队层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为月目标、周目标。如此，可将总目标分解为可实施的最小单位。还要讲责任落实。要把每项目标的主要责任人、次要责任人和关联责任人——落实到位，并由责任人定出措施由管理者给出保证条件，以确保目标实现。再实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点和薄弱环节）创造条件，服务到位，搞好核算，做好思想工作，按责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度地调动职工的积极性，努力自上而下地实现各项目标。（二）、网络计算方法是进度控制的主要方法编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因此网络计算方法是进度控制的主要方法。9钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计要在网络计划严格按下述步骤进行工作：确定网络计划目标——调查研究——编制施工方案——分解施工项目的施工任务——进行逻辑关系分析——绘制网络图——计算工作持续时间——计算网络计划时间参数——确定关键路线——检查与调整——编制可行网络计划——优化——编制正式网络计划——贯彻——检查和数据采集——调整与控制——总结与分析。以此，做到进度管理程序化。（三）、全面质量管理方法是质量控制的主要方法第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一点应充分肯定。大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥再项目上使用。项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。第二，摆正ISO9000-2000等质量管理体系标准的关系。ISO9000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之一是标准化，“标准化”中的“标准”，应包含ISO9000标准。第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。“预防为主”是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。（四）、可控责任成本方法是成本控制的主要方法第一，可控责任成本方法的前提是责任制。因此，要建立每个责任者、每个部门和每个层次的成本责任制，为可控责任成本的落实创造条件。第二，为实施可控责任成本方法，必须加强成本核算，包括成本预算、成本计划和成本统计。要算细账，算实账，算总账。第三，特别要重视管理人员的可控责任成本的落实。项目经理部各个成员都必须参与。第四，可控责任成本方法实施的全过程，就是“目标管理方法”实施的过程。要把握目标管理方法的“灵魂”确保可控成本取得实效。（五）、安全责任制是安全控制的主要方法安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任，项目经理，管理部门的成员，作业人员都要承担责任，不留死角。安全责任制是岗位责任制的组成内容，10钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计即应按岗位的不同确定每个人的安全责任，管理人员的责任和作业人员的责任不同，作业人员从事不同专业的工作， 其安全责任也不同。要承担安全责任，就要进行安全教育，也要加强检查与考核，因此安全责任制中必须包含承担安全责任的保证制度。第六节 整体施工部署一、施工区域划分根据本工程主要施工内容和现场特点，将现场施工区域划分为10#楼施工区域，地下车库桩施工区域、支护帷幕桩施工区域。二、施工顺序根据本工程主要施工内容和现场特点，本工程施工顺序为土方工程、钻孔灌注桩工程、止水帷幕工程。三、各项资源供应保证按照先主体、后辅助，紧密围绕钻孔灌注桩施工作业顺序，提前规划各项资源进场，做到有序交叉推进，确保现场作业有条不紊，斜街合理，从而保证施工作业安全、质量进度按照网络计划规定得到贯彻落实。第七节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、本工程地理位置处于市中心位置，东侧为台儿庄路和海河景观带，南侧为新建高档社区，西侧和北侧均为成熟社区，地理位置优越，但也容易由于噪声污染、光污染和扬尘影响居民生活。所以我方要做好与周围居民的沟通工作，得到他们的理解和支持，并采取切实有效地方法减少噪声、光和扬尘对周围居民的影响。二、本项目场地原来为天津棉纺二厂所在地，地下旧管线较多，情况复杂，而这些对打桩施工最容易造成不利影响。因此我方在施工前应向有关部门详细了解地下管线的分布情况，必要时应采用物探及开挖等方法详细探明旧有管线的具体位置，做好切改、拆除和保护工作，避免对工程质量和工期造成不良影响同时，尤其要减少对周围居民生活的影响。三、本项目场地狭窄，但施工工艺较多，工期紧张，合理安排人员、设备和材料，既要保证个工序有效连续运行，又要保质保量，在项目组织管理上是一大难点和重点。四、本工程基坑深9.9-10.9米，深基坑侧壁安全等级为一级，基坑较深。基坑支护采取灌注桩排桩挡土，水泥搅拌桩帷幕止水，环形支撑体系，大口井封闭降水。为了达到基坑侧壁安全的目标， 支护桩和三轴搅拌桩施工要求格外严格， 搅拌桩施工11钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计冷缝处使用高压旋喷桩处理，水泥掺入量 40%，采用双重管机械施工，保证有效的封闭和搭接，搭接宽度 300mm。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工现场平面布署原则1、施工现场的施工区、办公区、生活区应当分开设置，实行区划管理。生活、办公设施应当科学合理布局， 并符合城市环境、卫生、消防安全及安全文明施工标准化管理的有关规定。2、施工场区应干净整齐，施工现场的加工区、泥浆池等应当设置整齐、标准的防护装置，各类警示标志设置明显。3、施工现场管理应实行标准化管理。 施工单位成立现场管理小组， 对现场安全、文明施工等进行专项管理。第二节 施工临时设施布署一、临时设施布置1、现场办公区、生活区均采用集装箱。集装箱设置要符合安全和文明施工要求，以减少对施工现场及其周围环境的影响。现场设置卫生间一处。2、生产临设在拟建建构筑物附近布设， 详见施工平面布置图（图2-1）（附图一）。3、生活、办公及生产临设需用计划见表 2-1代号①

生活办公及生产临设需用计划表表2-1办公、生活临设生产临设名称2代号名称2面积（m）面积（m）办公室60⑴钢筋加工、堆放18012钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计②③④⑤

宿舍240⑵水泥堆放50门卫10⑶配电箱20食堂50卫生间20二、施工道路本工程施工现场的东面紧邻台儿庄路，南面是新建的高档社区，北面和西面已建设老社区，施工场地比较狭窄，不能规划完整的环形临时道路。根据现场场地情况，我方对现场进行办公区、施工区、材料区、住宿区的分隔，办公区域、住宿区域进行砼硬化路面处理；施工区域内，被委托人按照桩基、帷幕施工顺序，自行安排砼车及相关车辆的导行路线，并对临时车行路线进行路面硬化处理。本工程的所有材料、构件、设备进场主干道，从台儿庄路入口进入施工现场。三、现场排污、排水布置本工程场地内设置施工用临时排水沟，将地表水排向附近的雨水管网；而对于施工产生的废弃泥浆我方将按照环保部门要求运送到指定地点。现场门口设置固定位置的冲车设施，冲车车位必须进行砼路面硬化，车位四周设置金属篦子，对于冲车水进行集中排水。四、施工用电、用水的布置施工用电、用水的布置是靠近施工期间用电和用水量较大的负荷及耗水量中心，使其铺设线路较近，提高供电、供水的可靠性和经济性。3、施工用电、水的布置施工用水、用电接入点由招标人方开通至工程施工现场附近， 现场场内施工用水、用电线路由施工方按规定布设到施工片区的位置，再引向各个施工区段。第三节 施工现场平面布置图打桩工程标段施工平面布置图》（图2-1）（附图一）13钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计地围墙工 区加工放堆筋（1)钢（3)配电箱10号楼

（3)配电箱卫生间5临台时1道办路公室儿施工区门卫3出入口水泥堆放区4（2)食庄路堂道时临临时道2施工区路宿路舍卫生间（1)钢筋堆放加工区（3)配电箱5工地围墙图2-1施工平面布置图第三章 项目管理机构及劳动力投入计划14钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第一节 项目管理机构我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定， 并将其作为我公司的重点工程， 集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给招标人。为此，我们将做到：组建优秀项目管理领导班子，全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。 主要施工管理人员情况见表 3-1（附表一）主要施工管理人员情况一览表表3-115钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目一、公司项目主管高级经施工管理经验18年，空港泰达西区、济师华明镇还迁楼、天钢东移担任项目经理其他人员高级工施工管理经验20年，担任过贵钢、昆程师钢、攀成钢、天钢工程、湖南涟钢等项目总工或项目负责人。二、现场项目经理高级工施工管理经验23年，担任过天钢工程程师转炉技术负责人，陕西龙钢烧结等项目的项目经理项目副经高级工施工管理经验23年，天钢东移工程高理程师线、棒材主控楼、1080m3高炉水处理、成品库项目等项目经理技术负责高级工施工管理经验20年，担任过贵钢、昆人程师钢、攀成钢、天钢工程、湖南涟钢等项目总工或项目负责人。施工员施工管理经验15年，华明镇示范镇一期工程、金鼎大厦等施工员施工员质量员助理工施工管理经验3年，华明镇示范小镇、程师雷克萨斯4S店施工质量员质量员安全员安全员安全员从事安全管理工作13年，担任雷克萨斯4S店、华明工业园等项目专职安全员试验员材料员助理工施工管理经验3年，华明镇示范小镇、程师雷克萨斯4S店材料员机械员造价员造价员从事预算管理10年，担任天钢高线、161080m3高炉项目经营负责人资料员资料员资料管理工作4年，泰达项目、兰博基钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计尼4S店等资料负责人民管员 胡茂 科员 助理工 施工管理经验 8年，华明镇示范小镇、聪 程师 雷克萨斯 4S店工程施工民管员第二节 主要劳动力需用量计划本工程工程体量比较大，涉及的专业较多，工期较紧张，我司将严格层层把关，选择施工经验丰富的本公司作业队伍进场进行作业， 并做好备用队伍准备，以备抢工和其他应急备用。各类作业人员选用，技术工种人员比重在 70%以上，同时劳务务工人员选择长期与我公司签订用工协议的优秀操作工人， 确保本工程人力结构合理、技能水平高、基本道德素养过硬，能吃苦耐劳，本确保本工程安全、顺利实施。劳动力配置情况详见劳动力计划表 3-2（附表二）劳动力计划表岗 位潜水钻班长钻孔灌注桩 操作工磨盘钻班长钻孔灌注桩 操作工

表3-2 单位：人人数 主要职责范围按要求进行灌注桩施工工作，对灌注桩的安全质量负责按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作按要求进行灌注桩施工工作，对灌注桩的安全质量负责按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作钢筋班长2按要求进行钢筋加工工作，对钢筋加工的安全质量负责加工操作工20按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作三轴水班长2按要求进行三轴搅拌桩施工工作，对三轴搅拌桩的安全质量负泥搅拌责桩操作工10按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作高压旋班长1按要求进行高压旋喷桩施工工作，对高压旋喷桩的安全质量负责喷桩操作工5按照设计和规程要求及定额,保质保量完成份内工作机修修理工2负责维护、保养和修理各种机具设备,协助设备安装4负责维护、保养和修理安装各种电器设备,负责接线工作运输电工组驾驶员8负责现场设备、材料的运输和废泥浆外运工作保安员6负责工程场地安全保卫17钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第三节 主要劳动力保证措施一、组建精干作业队伍。组织施工经验丰富、从事过类似工程、操作能力较高、班组建制较强的作业队伍进场。二、保障工资支付。及时支付操作工人工资，以经济手段激发操作工人工作激情。三、加强人文关怀。利用行为科学，发挥公司、项目部工会组织的关怀、沟通作用，增强班组职工凝聚力，创造团队和谐氛围。四、统筹劳动力计划安排根据本项目工程量、施工进度计划安排及配备的机械设备，科学安排劳动力进场时间，进行动态管理，组织平行、流水交叉作业。五、劳动力组织措施本工程管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。施工队伍将抽调技术熟练、具有5年以上施工经验的职工组成。进场前，由本项目经理部对所有参建职工进行知识培训。六、加强专业技能培训根据工程技术特点和施工进度需要，提前组织工人进行技术培训，各类操作人员经考试合格方能执证上岗。熟悉施工作业工艺，熟悉施工图纸及技术标准规范，掌握施工要点，确保施人员。七、合理安排劳动力进场时间本工程施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工技术准备；第一批施工人员20人在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建各种临时设施；第二批施工人员10人在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保工程按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。高峰期进场人员达到220人。18钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第四章 施工进度计划及施工工期保证措施第一节 施工进度计划总体规划一、编制依据根据招标人提供的相关资料，结合工期目标总体要求，充分消化、理解施工图纸内容与技术要求，排列出本项目的各项关键线路，围绕关键线路，充分利用我公司的相关冶金施工技术与同类工程施工经验，积极准备相关资源，力保本项目各项进度目标保质保量如期实现，给招标人交一份满意答卷。二、目标要求总体工期目标：工期 60天。质量目标：各分部分项合格率100%，优良率85%。，海河杯金奖环境目标：创建绿色施工、文明施工样板。各节点进度目标：详细排列三级网络施工计划，保证每个关键线路节点进度要求。三、施工进度网络计划本项目主要包括三轴搅拌桩施工、支护桩施工、地下车库和10#楼工程桩施工（含刚格构柱）、土方开挖。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。1、施工准备阶段：充分消化图纸，资料准备，技术方案的编制，进场人员的培训和交底。设备进场、安装和调试。临时设施、道路、临时水电设施等。工期 6天。2、三轴搅拌桩施工，工期 22天。3、支护桩施工，工期 25天。4、地下车库和10#楼工程桩施工，工期 30天。5、10#楼土方开挖施工，工期 3天。6、10#楼老桩桩头处理，工期 3天。7、本项目施工进度网络计划详见：打桩工程标段施工进度计划表（表 4-1）。19钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计项目开始结束天时间时间数23人员进场10-2310-275现场布置测量放线10-2410-274水泥进场10-2410-274及复试三轴设备进10-2410-274场及安装三轴桩施工10-2711-1720钢筋进场11-811-125及复试潜水钻机进11-811-125场及安装支护桩施工11-1312-825磨盘钻机进11-1611-183场及安装工程桩施工11-1912-183010#楼降水12-1412-16310#楼土方开12-1612-183挖10#楼老桩头12-1812-203处理机械设12-1912-213备撤场

桩基工程施工进度计划表表4-110月11月12月2527293124681012141618202224262830481216182120钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计第二节 确保工期的保证措施一、项目组织措施保证（一）、建立施工组织体系本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定， 并将其作为我公司的重点工程，利用我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给招标人。为此，我们将做到：1、组建有丰富桩基施工经验的项目管理领导班子，全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系， 以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。7、我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力。8、我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺， 在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点， 对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受招标人和广大市民赞誉。同时，我司对与发包人的合作充满诚挚的意愿。 我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报招标人的选择和信任。21钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计9、我们尤其理解招标人对本工程的期盼和要求．我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足招标人的一切合理要求。 我们将及时全面地履行我们对招标人的各项承诺，按时保持完成施工任务。（二）、组建项目组织机构1、建立本工程项目经理部。项目经理部代表公司公司，全面开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对招标人的承诺和本工程的施工承包合同。2、项目部设立的管理职能人员（部门），直接对各施工班组进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。3、本公司始终遵循“团结 创新诚信务实”的企业精神，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。4、项目部执行公司通过的ISO9000质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，争创“天津市优质工程”和“天津市文明施工工地”的项目经理部的总目标。（三）、项目部主要成员及各部门职责1、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调和施工所需人、财、物的组织管理与控制。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。——负责项目经理部的日常行政管理工作。2、项目总工程师22钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。——负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。——负责项目的日常技术管理和质量管理工作。——负责贯彻执行公司质量体系程序文件。——负责组织单位工程和分部工程质量评定。——负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3、项目副经理负责工程施工现场管理，负责各分项工程的施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。（四）、公司对项目部的协调1、公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1）、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：23钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计公司 各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务2、公司对现场机构授权原则①、项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。②、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。③、项目经理是对接社会、服务招标人的岗位责任人。3、授权范围①、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。②、在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。二、企业信誉保障中冶天工集团有限公司（以下简称公司）为中国冶金科工股份有限公司的核心企业。是拥有国家住房和城乡建设部核定的工程施工总承包特级资质、设计行业甲级资质和国家商务部核定的对外承包工程资格的大型国际化经营的现代化创新型集团企业。具有承担大型工业、民用及市政公用工程项目总承包建设能力和丰富的管理经验。公司为中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、中国对外承包工程商会和中国建设银行评定的AAA级信用等级企业；中国建筑业协会评定的“中国建筑业竞争力百强企业”；国家工商行政管理总局评定的“国家级守合同重信用企业”；天津市政府评定的“优秀诚信施工企业”。公司是“全国五一劳动奖状”获得者，连续多年荣获“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业双百强”、“天津市文明单位”、天津滨海新区“社会责任贡献奖”等荣誉称号。公司坚持科学管理，创新发展，具有较强的经营管理和技术研发、转化能力。为中国建筑业协会评定的“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、 全国企24钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计事业单位知识产权工作试点单位、中国施工企业管理协会评定的技术创新先进单位、天津市确定的市级企业技术中心、专利示范企业。通过了ISO9001∶2008质量管理体系、ISO14001∶2004环境管理体系和GB/T28001∶2001职业健康安全管理体系认证。先后承建了国内外一大批代表世界先进水平的重点工程，其中：沙钢5800立方米高炉、太钢660平方米烧结机工程为世界同类最大项目；新加坡圣淘沙环球影城工程为世界第四座影城工程项目；蒙古国奥云陶乐盖铜金矿项目、宝钢72000立方米氧气站工程为亚洲同类最大项目。公司秉承“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。作为承建单位，公司先后荣获多项国家级鲁班奖 (含海外工程鲁班奖）、金奖、银奖，数百项部优、省优工程奖，其中有三项工程入选新中国成立 60周年“百项经典暨精品工程”，两项工程荣获"国家优质工程奖 30年精品工程"称号；先后与力拓、艾芬豪、安格鲁黄金、巴斯夫、联合利华、宝洁、云顶、诺和诺德、中美史克、百事、卡夫、百盛、通用等知名海外客户在多个领域合作，并建立了良好的战略协作关系。公司将不断创新、持续改进，与客户精诚合作、共同成长。以严格规范的管理，雄厚的技术实力，巧夺天工的精湛技艺，守合同重信用，铸造精品工程，为国内外业主提供满意的服务。三、各类资源保障（一）、技术力量保障。采用各专业技能、施工经验丰富的管理人员组成项目部工程技术部， 指导各专业施工，本项目投入的技术人员、作业队长，均具有多年的施工管理经验与操作技能。技术管理人员施工前期做好以下技术工作。1、图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据， 图纸及资料收到后，组织参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目总工程师主持进行， 项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：1）施工图纸和资料是否齐全；2）图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；3）图纸与说明书是否一致；4）主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；25钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计图纸说明及细部构造是否清楚；主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；材料、设备表是否和相关的图纸一致；8）正式会审会议。由设计单位、发包人（监理单位） 、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由发包人（监理单位）组织并主持。通过会审，使相关有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。 图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来， 并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。2、工程文件的编制和报审1）项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。施工组织设计在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况， 场内水平和竖向坐标的控制情况， 施工组织设计的主要内容和总体部署， 各工种工序的操作要点及质量标准， 本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人，并做好记录。物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。（二）、人力资源保障1、组建高效精干作业队伍成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工， 施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上26钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求， 进行专门的技术、技能培训及考试，确保优质、高效施工，保证施工质量与工期进度。2、专业施工队劳动力的配置本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程劳务队伍主要由自有职工组成。各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。（三）、设备材料保障1、主要设备材料的计划管理现场所需设备和材料在进场5天前向公司提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按发包人规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。2、钢格构柱构件的管理基坑支护工程中钢格构柱构 （配）件加工准备：提前委托专业公司钢结构加工车间进行加工，做好充足的物资准备。3、零星材料供应管理我公司有长期专门合格供应商，保障工程施工过程中零星材料缺乏的有效供应。（四）、主要施工机械设备保障1、项目经理部根据施工机械设备的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具， 按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。2、项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作， 确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、 维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。27钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理， 加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法” ：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。（五）、精密仪器、仪表本工程，我们将配备进口及专用的高精度测量仪器、电气仪表、焊接设备。应用先进仪器仪表，保障施工质量与进度，节约时间，有力保障工程进度的有序开展。本工程应用的检验、试验、测量仪器设备的配置情况如表 4-2。仪器设备配置表表4-2测量仪器名称规格型号（精度等级）单位数量电子全站仪Trimble3300台2自动安平水准仪台2水准仪（含测微器）台2交直流高压测量装置套1电缆探伤仪台1试验及测量设备的管理（1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。28钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计2）由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。第三节 施工过程组织协调一、人力组织根据工程特点，除按本章已表达的选择项目班子成员外， 并拟选派抽调技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍进场施工。二、机具组织根据工程需要，首先要落实潜水钻机、磨盘钻机、三轴搅拌桩机等进场工作；其次联系商品砼供货单位落实商品砼的搅拌设备和调配运输车辆， 做好搅拌设备的调试工作，保证商品砼的运输；联系钢材、水泥等供应商，切实落实好材料的进场运输工作。三、与设计单位间的协调1、如若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案， 向设计单位提交的施工方案中， 包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应对可能出现的设计失误积极联系修正方案， 并会同招标人方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部份验收，中途质量验收，竣工验收等。3、协调施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多渠道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。四、与监理工程师及招标人的工作协调1、在施工过程中，严格按照经招标人及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目的实施和质量管理，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求，予以整改。2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各劳务分包单位予以检控，确保产品达到优良。承包商对整个工程产品质量负有最终责任， 任何劳务分29钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。 因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书， 对按规定使用前进行物理化学试验检测的材料， 主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。五、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点， 组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、项目部将会同监理与招标人代表定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、项目部以周为单位，向招标人等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。 及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会， 协助招标人与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四节 工期发生延误时抢工预案一、一般补救措施预案科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序的关系改为平行和搭接的关系。缩短工序时间，增加资源投入，创造成条件，使下道工序提前穿插进行。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机）及时调整到被延误的工序上增援 ,集中突击，加班加点，抢回被延误的时间，确保总工期不延长。提高劳动生产率30钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计（1）提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程序，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。（2）提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。二、专业施工补救措施预案施工前在熟读图纸，充分吃透设计意图的基础上，认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源。利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵，安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，提高作业效率。准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生； 确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。 施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急之用。充分利用政治思想工作的作用， 全面发动广大的参战职工，积极采用多种形式的立功竞赛、劳动竞赛，提高物质奖励的比例和力度，调动职工的积极性，提高员工的工作热情，不等不靠，见缝插针，自觉地创造条件，采取“条件出来一点就跟上一点，吃掉一点”的主动进攻战略，抢回拖期。31钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计在施工配合阶段要尽可能穿插施工， 采取交叉作业的方式，少占工期甚至不占工期，为机电设备的安装调试赶工程进度抢工程拖期创造有利条件。第五节 施工目标及违约责任本项目我公司一旦中标，将把该工程列为创“优质结构工程”工程项目，同时将优化组合调配，在物质，资金等方面予以全力保证。采用各项先进，成熟的施工工艺，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，以实现以下管理目标。一、工程质量目标、承诺及违约责任1、质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》一次验收合格，工程主体结构争创天津市海河杯金奖作为我司的质量目标。2、施工质量承诺施工质量承诺：若我司能有幸中标本工程，我司将组织强大的管理队伍和施工作业人员，将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的，本工程所有分部分项工程经相关政府主管部门按国家验收规范及质量验收标准一次性验收合格。3、违约责任1）本工程质量必须满足设计要求及达到国家施工验收合格标准，要求取得海河杯金奖（协议价款中已包含此费用）。若经监理、发包人检查发现未达到标准的，且监理下发整改通知单后 24小时内承包人不及时整改的，承包人除无条件返工并承担由此带来的直接与间接经济损失外，按每出现一项计，承包人给予发包人 5000元/项的经济补偿，直接从工程款中扣除。2）承包人必须保证一次通过验收，如承包人未能一次通过验收，发包人对承包人处以5000元的罚款，如二次验收依然不合格，再次对承包人处罚 5000元，依此类推。3）承包人应依据资料存档要求达到 100％合格，及时做好各分项工程技术文档、资料的收集整理和报送备案工作，工程竣工验收合格后 30天内报送全部竣工资料，32钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计报监理、发包人各 1份，土建总承包 4份，每拖延一天承包人给与发包人 1000元的经济补偿。4）本工程质量验收合格率必须达到 100％，A类桩达到90％以上。工程实施过程中，监理、发包人包人对工程质量随时进行检查， 发现问题时将以联系单或整改通知单的形式下发给承包人，如承包人在收到整改通知单后 24小时内不及时整改，每发生一次，承包人按3000元/项给予发包人经济补偿。如因承包人施工的质量问题或承包人其他原因造成后续工序质量问题， 由此带来的一切责任和相关经济损失由承包人负责。5）隐蔽工程必须报请监理单位进行验收。 承包人要提前12小时办理本施工工序的报验手续，经由监理单位签字后方可进行下一道工序施工。凡未经监理单位验收，承包人擅自进入下一道工序施工，一经发现（以发包人同意的监理书面通知为准），承包人给予发包人人民币3000元/次的经济补偿。在施工过程中，承包人的施工质量合格率必须达到100％，如不能满足规范要求，未能通过验收，承包人必须无条件返工，并重新办理验收手续，直到验收合格为止，由此带来的工期损失由承包人自行承担。6）若承包人施工过程中发生质量缺陷或质量事故，经鉴定能修复的，按上款所述承包人给予发包人经济补偿后， 且由承包人无条件修复，并达到设计要求和规范规定的标准；若不能修复的或修复后影响使用的， 承包人承担因此造成的一切损失和法律责任。7）施工的所有材料必须符合现行国家标准规定，所有材料承包人必须提供相应的出厂合格证，材料的物理力学性能、化学成分、耐候性能必须符合设计要求。如承包人采购的材料无产品合格证明或不符合质量、环境要求或规格有差异，发包人有权禁止相关材料的使用。因承包人使用不合格材料造成材料更换、重新返工，由此产生的费用及损失由承包人承担，且工期不予顺延。若已使用，发包人有权要求拆除或修复，造成损失由承包人负责，且工期不予顺延。8）政府主管部门对本工程进行质量安全检查时（包括安监部门、质检部门的例行检查），发现较严重质量、安全问题时，依据书面记录，承包人给予发包人每项5000元的经济补偿。若施工质量发生重大质量事故时，视为承包人严重违约，发包人有权单方解除本协议，撤换施工队伍，承包人按已完协议完成额的30％向发包人支付补偿金，且承包人承担由此带来的一切经济损失和法律责任。33钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计9）承包人应按设计要求和施工规范严格进行施工，不得擅自改变施工工艺和设计要求，未经发包人同意不得擅自使用替代材料、设备，否则视为承包人严重违约，同时承包人给予发包人已完工程量 30％的经济补偿。10）承包人在施工过程中应随时接受发包人工作人员及监理人员对施工情况的了解，配合对已完工程进行实测实量与验收，并按月如实申报工程量。11）如工程桩存在质量问题，相关责任由承包人负责，由此所造成的相关设计变更所产生的费用由承包人承担。如工程桩超灌长度超过 1.8米而增加的剔桩头等费用，发包人均可从工程款中扣除。二、施工工期目标、承诺及违约责任1、工期目标及承诺经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期：2014年10月23日至2014年12月21日，总计60日历天。2、违约责任在施工过程中，如果出现承包人无法满足承诺条件或出现已经足以证明工程无法按期竣工的情况时，发包人可以要求承包人限期整改、加快施工进度或单方解除协议，承包人应向发包人支付协议造价额1%的违约金，且应赔偿由此给发包人造成的损失。协议解除后，承包人应妥善做好已完成工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将机械设备和人员撤出施工场地，费用由承包人承担。因未及时退场造成的损失由责任方承担。承包人必须达到协议要求的工期、质量标准，以确保总体工程按期、按质完成。一旦由于承包人配合、管理不利或由于没有妥善解决民扰和扰民问题进而发生总工期延误，承包人按工程总造价的1‰/天的标准对发包人进行补偿。三、安全文明施工目标、承诺及违约责任1、安全文明施工目标及承诺实行安全文明施工，是为了加快工程进度，提高工程质量，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，力争实现达“市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。2、安全文明施工违约责任34钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计承包人在工程实施过程中，确保现场零事故。如发生下列情况时，承包人将承担全部责任，并给予发包人一次性经济补偿100万元：a、人员伤亡事故；b、施工期间致使地上、地下管线爆裂和断裂事故，造成了不良的社会影响；c、施工对周围环境产生较大影响，如：道路塌陷、周边建筑物倾斜、开裂或倒塌等事故；d、施工引起了其它影响社会公共程序事件，如：民工上访、聚众闹事等。承包人所有施工人员不得在施工现场内酗酒、赌博、打架斗殴，否则处以5000元/次的罚款。所有施工人员不得在施工现场内随地大小便。不得随地倾倒剩饭，如发包人发现一次发包人有权对承包人进行经济处罚，处罚金额为 100元/次。承包人在施工过程中的安全管理工作要严格按照国家部颁标准和天津市颁布的各项安全管理规程建立健全的安全管理体系。应进行定期的安全检查，对有安全隐患的部位必须明置标识。对检查出事故隐患的部位应定人、定时、定措施立即进行整改；如收到发包人或监理发出的重大事故隐患整改通知书，应将其整改措施以书面形式上报监理及发包人，并在限定的时间内完成整改工作，如承包人未进行整改或整改不到位时，发包人有权对承包人进行经济处罚，处罚金额为4000元～8000元。施工现场内的泥浆池四周做好安全防护及警示牌，夜间要设警示照明，如承包人未按上述要求达标，发包人有权对承包人进行经济处罚，罚款金额为：500元/天，直至承包人该项工作达到标准为止。承包人施工完毕后，应将泥浆池清理干净并填土平整，打桩完毕后将桩孔回填至自然地坪，如承包人未完成上述两项项工作发包人有权委托其他单位完成，其全部费用从承包人工程款中扣除。每周由监理组织承包人进行项目安全联合检查，发现有安全隐患的部位须及时通知承包人进行整改。对已通知整改但没有认真执行的发包人对其应进行 5000元以内的罚款；对于屡教不改者进行 10000元以内的罚款。对违反安全规章制度的人员发包人有权进行处罚。处罚分为：警告、罚款、停工整顿三种。发包人管理人员有权对违反安全管理规定的行为， 承包人进行处罚，处罚办法如下表4-335钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计表4-3项目第一次第二次第三次防火措施口头/书面警告处以500元/处的罚款处以5000—10000元的罚款施工机械口头/书面警告处以500—1000元/台的罚款机械清除出场施工用电口头/书面警告处以1000元以内的罚款工长清除出场（视情节轻重定）处以5000元/次的罚打架斗殴款，参与人员清除出停工整顿场使用电炉子、电褥子处以罚款200元/人500元/人1000元/人处以罚款处以罚款或点明火取暖工地酗酒口头/书面警告处以100元/人的罚款处以1000元/人的罚款9）生活区内照明采用 36V安全电压。如发现使用强电，发包人和监理有权对承包人进行经济处罚，处罚金额为 800元/次。第五章 施工机械设备投入计划第一节 主要施工机械设备及布置1、三轴搅拌桩机、高压旋喷桩机根据现场实际情况和工期要求， 计划配置一台三轴搅拌桩机，负责止水帷幕的施工，同时配备一台高压旋喷桩机等候做冷接缝处理。2、潜水钻机、磨盘钻机根据现场实际情况和工期要求，拟投入潜水钻机四台，负责施工基坑支护桩和10#楼工程桩。磨盘钻机六台，负责施工地下车库工程桩和钢格构桩。3、钢筋加工机械由于工期紧张，桩机设备配备较多，对现场钢筋笼加工要求较高。 你配置交流电焊机8台，钢筋切断机 2台，钢筋弯曲机 2台。36钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计4、汽车吊、挖掘机、泥浆车根据桩机设备数量和吊装需要， 现场配备20吨汽车吊两台，负责钢筋笼的吊装。挖掘机两台，配合桩机现场施工需要。泥浆车 4台，负责泥浆运输。5、测量仪器、小型机具全站仪、水准仪、施工过程中的比重计、测绳、坍落度桶、钢卷尺、球胆都是根据施工进度、施工部位而保证配置齐全。第二节 主要施工机械设备一览表主要施工机械设备一览表表5-1（附表三）序号设备名称规格型号数国别额定功率备注量产地KW/台1潜水钻机KQ904天津90总计360KW2磨盘钻机GPS106河北60总计360KW3三轴搅拌桩机ZKD85-3型1江苏250总计250KW4高压旋喷钻机XP-50A1天津20总计20KW5挖掘机2002日立6运土车2青岛7汽车吊20t2徐州8泥浆车49交流焊机YK-5008唐山25总计200KW10钢筋弯曲机GW402成都3.5总计7KW11钢筋调直机W58-202无锡10总计20KW12钢筋切断机GQ504济宁2.5总计10KW13电子全站仪Trimble2上海330014自动水准仪DS34北京15500V摇表1南京16地阻表1南京17数字钳表1西安37钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计18测绳50m若干19泥浆比重计若干20坍落度桶若干21钢卷尺5m若干22球胆若干23线坠若干第六章 主要施工材料投入计划第一节 材料投入计划表主要工程材料供应计划表表6-1序号材料名称单数量施工部位型号规格位一桩基部分1钢筋T1700钻孔灌注桩2商品砼M3钻孔灌注桩342.5普通硅酸盐水泥T3200止水帷幕二 辅助材料部分1配电箱台30临时用电2电缆m2000临时用电3照明灯具套320夜间施工4接地系统系30各级配电箱5消防设施套40各功能区第二节 材料投入保证措施一、组织机构设置工程项目部设专职安全员，专门负责工地料场的管理和运作。38钻孔、三轴、管桩高压旋喷桩、刚格构柱、土方工程施工组织设计工地料场在项目部管理下，接受甲方、监理、施工队、供应商的有效监控。二、主要材料供应渠道保障本工程所用的主要材料（包括商品混凝土、钢材、水泥等达到招标规模具备招标条件的材料）由项目部总工程师组织技术人员对本工程所需的材料设备进行统计，按照规定程序进行招标采购。三、供应计划及组织措