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文档简介

管理制度评审和修定的规定管理制度评审和修定的规定随着企业的不断进展，各种管理制度和规章制度的产生和运用已成为提高企业管理水平和保障员工权益的必要手段。管理制度评审和修定是确保各类管理制度和规章制度能有效执行、持续改进的一项工作。本文就管理制度评审和修定的规定做一简要介绍。一、评审与修定基本概念管理制度评审是对已有的制度规定在实践中的效果及其是否符合企业的进展需要进行评估，以发觉问题并提出改进看法，保证制度规定有效落实。管理制度修定是在评审结果的基础上，针对原制度规定的不合理之处进行修改、完善，在新的时代背景下符合企业实际进展需要的制度规定，从而保证制度的实施与落实。二、管理制度评审和修定的必要性和意义(一)适时端详管理制度的落实情况，进一步明确管理制度的作用及其效应。(二)规范管理制度的订立、审批与推行流程，确保制度的科学性和可行性。(三)适时发觉和解决管理制度中存在的问题，规范各类管理活动，提高管理的有效性和高效性。(四)加强对管理制度的监管与评估，确保持续不断的改进和提升管理水平。三、评审和修定的程序(一)评审程序如下：1.订立评审计划：明确评审的对象，确定评审的标准，订立评审方案。2.召开评审会议：邀请具有独立性、专业性和公正性的评审人员构成评审委员会，进行独立、专业、公正的评审工作。3.组织评审现场：到各部门或现场实地考察，查阅相关资料，实地检查情况，了解各方面的情况。4.编写评审报告：依据评审情况，撰写评审报告，反映评审的情况、发觉的问题及改进措施等。5.报告审批：评审报告需报告管理层审批，并在全体员工中公开发布，各有关部门应依据评审报告进行相应的整改工作。(二)修订程序如下：1.修订的需求：在运行中发觉管理制度存在的问题或难以适应当前情况需要进行修订，或随着企业的进展需要，需要对制度规定进行适当的修改。2.起草修订方案：在入手修订之前依据评审结果量体裁衣的订立逐条的修订方案。3.内部协商：对修订后的方案，开展内部协商，使各部门对修订方案有所了解和参加，最后形成修订的协调看法。4.审批修订方案：修订方案要经过企业内部审批程序，相关部门应批准，拨款修正，首席执行官审核等。5.修订实施：修订方案经过审批之后，依照修订方案的要求进行实施。四、成果监管评审与修订的实施是一项成果性工作，只有有效的监管与评估才能保证评审与修订的真正意义。此外，要适时纪录问题出处、出面开展问题分析，形成长效化整改机制。从中发觉和总结出不具有示范意义和可推广性的阅历和做法，在实践上推广，使企业的每个角落都发挥着其应有的价值。综上所述，管理制度评审和修定是企业强制推动紧要变革的必要手段，它是现代企业管理必需遵从的体制机制。而其中最重要的是将改进作为制度改善的基础，坚持但不仅仅是对数据的关注，还应当对人、流程以适时间等特别值的因素

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