行政采购的年度工作总结（通用5篇）

第页共页行政采购的年度工作总结〔通用5篇〕行政采购的年度工作总结〔通用5篇〕行政采购的年度工作总结1首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去进步的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接XX年的到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打报方案，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联络。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与理论，是需要平时的细心积累才得到的经历。20xx年里我主要从以下方面去做：1.认真做好采购方案，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析^p，针对不同品种做好备货准备。4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的工作。行政采购的年度工作总结2新的一年已经开场，为了更好的完成XX年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年里能获得更大的进步！行政采购的年度工作总结3时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢**企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培!回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪!一转瞬觉察我已经来企业1、5年了，从商业上的事务助理到采集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。假设沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。工作假设是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改良的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中进步了自个儿的创新思惟有经历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有假设干工作是可以不必不管什么人帮助就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样合适使用于不管什么人。在一般的日子里，积极参加、适宜约事的工作，供给不可缺少的辅佐，创始令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望可以经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和自豪!一、在20xx年采集购置助理工作总结：1、工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改良工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货,满意客户要求，辅佐销行工作。2、与各供给商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。3、以最低的价钱购置的产品，并根据市场行情减低单价减损本钱。4、因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5、下单跟单准确率达99%。二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0、1%，但未构成订单迟延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1、本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;2、积极参加各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质才能水准以便更快地合适社会形态进展的势头;20xx年工作方案：采集购置助理方面：1、采集购置管理制度、采集购置作业流程的执行与完备;2、考察供货商的产质量量、供货有经历、公司品质保障有经历、公司信誉等方面，在现存供给商根底上不断征求新的供给商，以保证供给资的浩博与宽阔的挑选范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3、按照要求保质保量地团体好原料采集购置供给工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;4、对供给商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息(交货周期、最低约定购置量、包装要求、质量标准、价钱条件等);5、依业务订单合适时宜、适品、数量适宜的采集购置，并跟催采集购置进程度，保证约定购置物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。6、与供给商采集购置异常、退、换货、归还事宜的处置，保证我司好处;7、增强与供给商的沟通与彼此交接，保证货丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到老实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经历的敬业神魂;行政专员方面：1、负责企业的行政工作，平安保证额平时管理工作，创造舒适安逸、优美、干净的工作工作背景;2、负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作;3、负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的4、负责对企业爆发事情的处置工作，辅佐企业处置各项爆发事情;5、负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;6、查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;7、打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况;8、负责文件归档和管理工作;9、辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;10、完成较高等级交办的其它行政工作;总结：固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有方法解决的问题。工作中还不可以充分做到精益求精，严密慎重精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有经历和独立解决问题的有经历还远远不够。面临没有方法解决的问题，比拟不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经历。另一方面还需企业上层给与帮助才能解决。在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中进步知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。行政采购的年度工作总结4岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料：详细采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料，在采购中深化市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的.措施，在8、9两个月进展了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度消费用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供给商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因此无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比拟分析^p，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比拟分析^p，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T，使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足消费。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促管理，进步利用社会库存为我公司消费效劳的功能，进步资金周转率，树立效劳消费第一线的思想，改善效劳态度，深化车间熟悉消费工艺，理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。今后将对采购管理工作进一步标准化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对多渠道地搜集，并迅速反应，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断进步个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。行政采购的年度工作总结5光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下一年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下一年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法XX年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进展以下几个方面作工作的调整：①经XX批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的XX加工业务，另选XX，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXX以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。③建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约XX元。④同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《XX专用登记薄》及《文件资料发放登记