物资销售工作总结（共5篇）

物资销售工作总结（共5篇）篇：物资工作

12012年物资工作总结

22012年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急项目所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、在建项目情况：

1．工程概况：

2．工程完成情况：

3．原材进场情况：

二、部门管理

我部门结合工程要求和自己的实际情况,树立“以人为本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度,完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资的管

2理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当面指正存在的问题。采购方面：

1．制定了物资的采购申请程序，物资采购计划表要求：⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。2．严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。3．面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因项目流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。4．做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工

3作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。5.做好向公司物资部上报物资采购计划报表：

在搞好物资采购等工作的同时，也要按时向公司上报本月的物资采购计划报表，各物资的名称及规格型号可根据实际进料情况如实填写，并按时上报公司物资部。五、物资限额发领料和消耗控制：

1．实行定额发料计划制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由工程部制作并复核，经过总工程师审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。2．严格按发料计划发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。3．实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。4．实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料

4有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。六、物资监督检查和考评

物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年末清点、平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。七、存在的问题

1．是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。2．是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。3．是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需

三、工作中存在的问题：

1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作总结计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。四、今后工作努力的方向：

1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。第2篇：物资工作总结

2011年度物资部工作总结

2011年在项目领导的帮助和支持下，物资设备部认真贯彻执行项目部各项工作方针，保质保量完成了各项材料的采购，为生产提供了有力的服务与支持。一、工作中取得的成绩

今年由于国家调控，地铁公司计价款不到位，一些供应商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：水泥、地材、减水剂、煤等，见到货款才安排供货，在时间上很难满足生产节拍。虽然有上述客观困难，物资部还是想尽办法在项目领导支持下基本保证了材料供应。本年度（截止11月24日）共完成采购额万元。其中碎石吨计金额万元，黄沙吨，金额万元，盘条吨计金额万元，螺纹钢吨计金额万元，水泥吨计金额万元，其他材料金额万元。二、工作中的不足

1.本年由于物资部新进人员经验及能力问题，钢材供应多次出现不能及时供应的情况，虽然物资部多方想办法没有造成停工，但是依然造成了一定的损失。2.设备配件储备不到位，造成设备维修时，经常需要等待配件，对生产造成了一定的影响。3.设备保养没有按计划进行。三、明年工作总结计划

1.材料储备。目前给我厂供应石料12月底将会停产，我部门在2012年元旦前将要至少采购15000吨碎石，为保证明年的生产在春节前还将储备5000吨砂。2.人员培训。对物资部新进的人员多帮多教，防止类似钢材断供这样的事件再次发生。3.加强设备管理。设备易坏易损件，要有库存，设备保养要按计划进行。2012年，物资设备部将继续坚持认真工作，刻苦学习，不断完善管理制度，做好管片厂的服务工作，相信在项目领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结互助，圆满完成2012年的全年生产任务。第3篇：物资工作总结

工作总结

时间如梭，转眼间我们一起伴随着中国路桥大西铁路客专三项目走过了2010年，即将跨入2011年。成功的开始源于总结与计划，相信在新的一年里，可以再创辉煌。回首2010年的工作历程，有许多值得我们去学习和思考的。2010年，物设部在局指挥物设部的正确领导下，突出保证物资质量、保证供应这一中心，强化服务能力、加强创新意识，充分发挥物设部的职能作用，顺利完成了2010年各项物资工作，作为一名物设部部员现对今年的工作做如下总结。我于2010年6月28日来到项目部，在领导和同事指导与帮助下，我渐渐的熟悉了工程物资的管理程序及办法，将课堂所学的理论知识慢慢的结合于实践，运用于实践。作为占据工程造价70%的工程物资，是整个工程正常运转的重要保证，兵马未动，粮草先行也正是古代所遗留下来的宝贵意见，庆幸自己能成为一名物资管理人员，为施工一线做物资保障工作。刚开始我只负责各种原材料规格、型号、检验批号以及进场数量等的统计和委托工作，这项工作没有多大难度，需要的是细心和耐心的工作态度，原材料进场数量必须准确、精确。每天及时统计，委托，月底和供应商核对数量和金额，核对无误后开结算单给供应商，供应商凭借结算单去开发票。随着时间的推移，我慢慢的对物资管理程序和管理办法有了进一步的了解，在领导的安排下，我在统计原材料的基础上，又将混凝土的生产量统计和工班工程量统计以及每个月底原材料节超量核算纳入了我的工作范畴，虽然比以前更忙碌了，但是生活更加充实了，掌握的东西更多了。在工作过程中，也存在很多客观问题，我个人认为最大的问题就是各部门配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一个部门的资料是远远不够的，但是有的该提供东西的部门提供不出准确的资料，这样给我们的工作造成了很大障碍，使我们的工作不能顺利完成，希望领导协调一下各部门的合作关系，督促其他部门按时提供其该提供的资料。半年工作工作历程，充满了酸甜苦辣，工作干好了，得到领导肯定与鼓励的时候，我开心，但我不骄傲，会再接再厉，争取在以后的工作中做的更好；工作中出错了，被领导批评了的时候我失落，但我不气馁，我会找到出错的原因，总结经验，以便以后不会再犯同样的错误。岁月流水，时光匆匆，转眼又是新的一年。在这过去的时光里，也是我人生迈向社会的第一步，所有的努力和艰辛都将成为我人生最宝贵的一笔财富，对我在今后能够更好的去工作打下了坚实的基础，也使我深切的感受到了工作的乐趣，所以我为我的2010感到由衷的愉悦，使我在以后的工作中以更加饱满的热情和坚定的信心去做好本职工作，为大西铁路客专三项目奉献自已的劳动成果。第4篇：物资工作总结

2014年度物资工作总结

时光飞逝，紧张、繁忙而又令人难忘的2014年即将离我们远去，印尼廖省项目部在紧张有序的工作忙碌中跨入让我们向往和充满希望的2015年，回望过去一年，经历海外施工过程中诸多克服困难的喜悦与艰辛;在无成熟海外施工经验的客观情况下，也曾体会到工作探索中的成功与教训！一、2014年度印尼廖省项目工作总结

(一）2014年印尼廖省项目现场施工条件基本具备，施工面展开、施工班组及人员大批增加，物资、设备需求规格数量不断加大，在物资人员有限情况下我们根据国外施工的特点，依据外部及施工现场客观条件及时调整物资工作思路，保障项目施工生产对物资、设备领用及采购供应需求，积极保证大型施工设备的正常运转及养护并对无法采购到的国内设备配件在确保安全性能前提下，提出改装维修方案！具体归纳如下

对外：

1、收集了解当地市场信息、熟悉当地商业规律、文化、开发供应商资源、学习当地语言，保障项目正常运行对外关系需要！2、针对当地社会办事效率低下，对内革新提高自我及部门工作效率，要求自我对待办事务记录、分类，明确主次、加强工作总结计划性做到今天什么事必须做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必须1

解决、做好及时跟踪相关事情办理情况，争取做到问题不推迟，事事有条理。3、学会主动与人沟通、交流：积极与物资管理公司相关人员接触、沟通，提前了解项目材料、设备需求及物资计划技术要求，跟踪甲供材领取、手续办理情况减少工作失误，提高工作效率，并保持与各部门同事之间的友好相处，方便协助工作！4、对供应商尽量用合同条款的有效文件去约束牵制他们，让他们能主动配合我们工作，及时解决问题、降低项目供货风险，提高资金周转率及供货效率！对签订的订单做到有效跟踪，发现问题及时汇报、并提供自己角度较好的处理建议，果断解决！对内：

1、积极组织部门内部沟通学习，加强个人及部门人员成本及风险管控意识，做到对外风险可控，对内提高部门工作效率。2、对部门工作从工作总结计划、工作量、工作内容、完成事项、工作中存在的问题及失误、改正或改进的方法等进行总结，要求部门人员工作要有责任心、交接领用手续要严谨、面对问题和困难要及时主动出击！3、努力提高物资部门服务意识，明确物资工作性质，积极保障项目施工生产需要！（二）2014年项目完成材料采购额3658408.32元人民币（按合同汇率1:1.458下同），发生内外租机械、料具租赁费2719106.48元人民币，其中包含内租设备及料具1662532.42元人民币；外租机

械费1056574.06元人民币与去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，项目外租设备已全部完成退场。（三）由于廖省项目设计标准及材料技术要求均是按照国电标准，印尼当地政府及市场物资标识采用美国阿斯米标准，且很多工程需求物资及施工设备印尼市场无现货、订货周期长，报关手续繁琐，对此我们积极转变工作思维，通过多方渠道联系在印尼的同类施工企业，开发同类型施工企业的当地社会资源及其库存积压材料、闲置设备等，努力与其形成优势互补、资源共享的协作、共赢、互助伙伴关系！其中购置广东火电闲置15吨卷扬机2台（USD48567.26美元）；江西火电国内焊材及施工机具等（300280.00人民币）及时解决了项目施工生产需求！（四）因海外施工原因，集团公司及其他社会共享资源不能利用，为降低施工成本和最大化利用现有有效资源，项目部主要是采购其他国内公司在印尼施工的机械设备进行施工以降低施工成本。为保证项目正常施工进度对设备需求，保障项目设备正常运转及提高设备利用率成为物资管理的一个突破难点。当地气候炎热、潮湿，吊装设备陈旧，设备配件当地无法供应；设备运转时间长性能降低及故障频出，维修保养量增大、维修难度增强。在国内设备维修严重困扰项目设备利用率提高的情况下，项目部汽车起重机司机樊庆朝利用多年驾驶操作经验，积极给予多方面维修保养建议；并在保证机械性能的情况下对当地无法采购的机械配件是进行改装。在无专业维修人员及专业维修设施，在施工现场进行设备

维修。在赤道炎热的潮湿的桑拿天中、狭小操作空间里汗流浃背为人乐观的樊庆朝展现出迪尔人乐于奉献的优良作风，有效解决设备故障，保障项目设备的正常运转及项目的施工生产进度要求。二、存在的问题及解决措施

印尼廖省项目在施工过程中涉及管理方较多（业主、甲方、工程管理公司、监理、物资管理公司），相关手续繁多！一份材料领用单要经过至少三家公司审批，总包方不作为，公司之间利益纠葛，关系复杂，领用手续审批效率低下！对此我们积极与项目对应部门及时沟通，综合考虑，对外统一共识维护项目利益保障项目正常施工生产！三、2015年度工作安排

2015年对印尼项目的物资工作是艰巨和挑战性的一年，我们物资部门将在2015年努力降低材料成本、提高设备利用率、完善工程物资见证资料的同步整理。具体工作总结计划如下：1、符合公司管理制度要求在直属单位物资领导授权及项目经理的领导下，实施项目部物资的各项管理工作，确保项目物资各项管理工作符合公司及项目领导要求，满足项目施工进度生产需要。2、加强现场设备及料具管理，努力提高自有设备的保养完好率和设备使用效率；合理调配发电设备，努力降低油料消耗。3、针对印尼国外施工的客观实际情况，加强自身能力提高，增强现场所需材料的预见性，提前规划、报审、准备，避免因材料原因影响施工进度。4、加强甲供设备、主材的管理，要做到来有单、去有据，认真

做好记录，严格办理甲供材的领料出库手续。同步做好见证资料的核对、装订工作。5、加强焊材领用管理，认真如实填写各类焊材表格，烘干、发放数量保持一致，对于已烘干未领取的，要单独存放，避免重复出库，防止因焊材管理出现质量问题，影响工程质量。6、加强与其他部门沟通协作，组织部门内部交流学习，增强团队意识，提高物资管理工作效率！四、对公司建议

由于国外项目物资工作相对国内情况复杂，工作量大，应对突发事件较多，公司再派遣国外项目材料人员时，能否综合考虑派遣人员业务能力及综合素质。迪尔集团印尼廖省项目部信本勇

2015年01月03日

第5篇：物资工作总结

总结

2011年物资部