胸外科科室现状调研总结与三年发展规划汇报

科室现状调研与三年规划汇报

（胸外科）目录

一、人力资源结构情况二、业务开展情况三、医疗市场份额与效率指标四、学术队伍建设指标五、专业技术水平指标六、科研教学成果指标七、医疗服务指标八、近三年规划九、科室发展和瓶颈问题的解决思路及办法一、人力资源结构情况二、业务开展情况专科名称开展例数（出入院人数）技术水平自评病人来源主要区域本学科区内同类学科专业相比较的优劣势学科存在的主要问题胸外专业138本地区先进水平六盘水地区及周边县市优势：普胸外、乳腺、甲状腺专业技术水平均达到本地区一流。劣势：存在病源量相对不足，先进技术引进不足及心脏外科尚未开展。人员结构不合理，高水平专业人员不足，专业器械配备不足，影响新技术的开展。乳腺专业28本地区先进水平

六盘水地区及周边县市甲状腺专业15本地区先进水平注：数据统计是2021年1-3月份、由财务科及医务处提供三、医院的市场份额与效率指标序号内容1床位数62张2

门诊量1340人次3出院人数298人次4平均住院日12.57天5病床使用率67.2%6业务收入260万元7业务支出202万元8利润58万元9药占比33%四、学术队伍建设指标五、专业技术水平指标六、科研教学成果指标所承担的科研项目数量所承担的教学任务完成科研项目数与获奖情况主办学术会议或培训班情况获得专利情况接受进修生和研究生情况市级项目一项承担贵阳中医学院、遵义医专、黔南医专等院校临床、护理学生实习任务及医院轮转医生带教完成市级科技项目一项，尚未评奖000七、医疗服务指标

总数调查人数满意度（%）住院病人3673096.3%出院病人2985899.1%注：数据统计护理部和科室提供2021年第1

季度病患满意度八、近三年规划总体思路目标：按照医院的要求进行管理及学科建设，不断提升水平。打造“微创”的科室特色品牌。以常见病多发病为基础。逐步提高疑难危重病例的诊疗水平，以加快微创技术更新为重点，以建设区域一流微创中心为目的，争取10年内建设成为区域品牌外科治疗基地。专科专治发展方向：胸外、乳腺、甲状腺专业在充实和完善常规开放手术的基础上，加强引进并开展微创及美容手术。重点培养专科人才；有计划开展相关新技术，细化科室管理专业方向明确（主任医师1名，副主任医师4名，主治医师6名，住院医师12名。）亚专业培养方向及人数：胸外科专业技术人员：主任医师1名，副主任医师2名，主治医师2名，住院医师4名。人员培养方式计划：1.医生以立足自身培养为基础；2.通过外出进修及短期观摩学习；3.外院专家来我院进行技术指导；4.学术交流。学科骨干人才培养计划：拟通过引进及自身培养：胸外专业（副主任医师2名，主治医师2名，住院医师4名），乳腺专业（副主任医师2名，主治医师2名，住院医师2名），甲状腺专业（副主任医师1名，主治医师2名，住院医师2名）。进修计划：拟高级职称人员每年进行1-2月外出短期观摩学习，中级及初级职称人员每年派出各一名到相应专科进修学习6月-1年。新技术、新业务计划开展情况：拟开展乳腺、甲状腺微创美容手术；3年内完成胸外、乳腺、甲状腺专业微创化建设，使胸腔镜微创手术、乳腺、甲状腺微创美容手术均达到50%以上；并进行人员及技术储备，为开展心脏手术做准备。医护质量管理计划：在通过外出进修、观摩学习、学术交流等手段培养专业化的医护团队。科研目标：3年内拟胸外、乳腺、甲状腺专业各申请一项市级科技项目及科室一项省级科技项目。近期拟开展的研究：乳腺旋切微创技术的研究及应用所需医疗设备配置序号仪器名称数量规格

型号

生产厂家

价格1无光纤电子气管镜1

待定

待定

待定15万2乳腺活检与旋切系统

1

待定

待定

待定50万3胸腔镜微创手术器械及甲状腺微创手术器械1

待定

待定

待定20万九、科室发展和瓶颈问题的解决思路及办法胸外、乳腺、甲状腺外科是医院新成立的科室（2014.5.28），医护人员都是从各临床科室抽到组建而成，人员年轻、专科素质较低（经过专科进修学习人员：医生3名，其余医护人员均未经过专科化培训）。面前科室发展存在的瓶颈问题：1.人才队伍建设问题：依靠面前科室现有人员状况，三年规划目标完成较为困难。解决办法：胸外专业：高级职称及初级职称人员依靠自身培养可完成（面前状况），当然如能外聘高水平人才进行技术指导，更有利于专业发展。中级职称人员自身培养无法达到，需要引进有一定专业能力的高龄资住院医师或主治医师。乳腺、甲状腺专业：面前暂无专职人员，需要引进中高级职称人员。九、科室发展和瓶颈问题的解决思路及办法2.病源量问题：面前我科存在病源量不足，主要病源量为胸部外伤（80%），乳腺、甲状腺（10%），胸部肿瘤等疾病（10%），而评估我科技术水平应以胸部肿瘤等基础胸外科疾病、乳腺、甲状腺肿瘤性疾病诊治水平及诊治病源量为决定因素。需要解决的问题：增加病源量，改善病源结构。解决办法：1.稳定人心、转变观念；2.提高技术服务质量及软件服务质量;3.加强宣传：由内向外放射（院内情况），加强医院内部宣传，辐射到本地区及周边地区；4.学术交流：举办专科学术会议、加强对我学术交流（与就近上级医院知名专家建立联系）；5.建立专科外请专家平台；6.邀请知名专家技术指导及坐诊（门诊病源肿瘤）；7.规范专科诊治（规范化治疗）；8.解决医保问题及规范转诊；9.解决医院整体病源问题，规范门诊诊治（门诊病源质量）；10.解决专科基础检查及基础治疗问题（穿刺及支架）。九、科室发展和瓶颈问题的解决思路及办法3.专科基础设备及器械短缺问题（加强投入，困难不大）一个专科的发展，人才是决定决定因素；基础设备及器械投入必不可少。目前我科基础比较薄弱，应打好专业基础才可能良性发展。面前科室一些基础项目的开展，并不是技术问题，而是相应设