建筑工程招投标管理问题及对策

第第页建筑工程招投标管理问题及对策1建筑工程招投标环节中存在的管理问题

1.1建设单位问题。为了规避招投标环节，部分建设单位会对项目工程进行发包处理，甚至会采纳邀请招标的招标形式，并适当掌握招标信息的。而且，在招投标环节中，会消失已经默认好中标单位的不良行为，使得整个建筑工程招投标环节消失有失公正的不良现象。1.2投标单位问题。在建筑工程的招投标过程中，部分参加建筑招投标环节的单位存在挂靠现象，甚至部分投标单位为了中标，会实行违反原则的行为方式，如串标、恶意降低价格等违规行为，这些问题现象和不良行为都会直接影响建筑工程的建设施工质量。1.3招标问题。目前，对招标机构的资质要求取消，导致业内涌入了部分缺少专业力量的招标机构，这些机构为了关心企业获得标的，甚至会实行违反行为准则和法律法规的方式，这就会使行业进展呈现出严峻的混乱现象，不利于建筑招投标环节的顺当开展，进而会严峻影响建筑工程整体质量。

2建筑工程招投标环节中管理问题的解决对策

2.1注意构建诚信体系。在建筑工程招投标环节中存在着严峻的诚信问题，如招标人事先内定了中标企业、投标人冒用假资质、假业绩和假合同、评标人评标不公正公正等，因此，为了显著保障建筑工程招投标环节中的诚信行为，需要相应监管部门介入，并主动与招投标单位建立规范的信息化监管平台，不仅能够在平台中相关的招投标信息，还能利用信息平台来监管招投标过程，对提高招投标环节的整体信誉起到主动的推动作用，逐步将整个招投标环节合理化、统一化、规范化，做到真正的公正、公开、公正、老实守信。2.2注意完善有形市场。为了形成健康的建筑行业市场，要注意将项目交易中心与行政机构职能进行明确的划分，并且要明确建筑行业市场的主要职责，通过加大监督力度和管理力度来逐步规范招投标市场，这种形式有利于促进建筑行业市场的健康稳定进展，在避开消失各种违规行为和不良行为的基础上，渐渐构建公正、公正、公开、择优的竞争交易信息平台。信息平台〔图1〕的建立能够有效打破地区垄断和行业爱护的严峻束缚，从而有效实现建筑行业市场竞争的公开性、公正性、公正性、择优性。2.3注意严惩违规行为。为了有效规避建筑行业招投标中的违规行为，监管部门要建立健全的违规项目处理程序〔图2〕，监管部门要注意利用法律手段来严惩建设单位与招标机构、投标单位的违法行为，并且建立建设单位信誉档案、招标机构以及投标单位信誉档案，定期公示企业的不良行为。同时，监管部门要严格查处建筑行业市场的相关企业违规行为，针对商业贿赂、规避招投标的行为和做法、鄙视潜在投标人等行为，要根据招标投标法律法规要求进行严格处理，如取消投标资格，依法扣押、撤消资质证书等。2.4注意优化评标过程。在建筑行业市场的招投标环节中，要注意提高评标人、监管人的专业素养和专业力量，主动实行有效的评标掌握措施，转变以相关法律法规为根据的预算定额评标方式，主动采纳以工程量清单为根据的招标评标措施，并且要注意将整个评标过程在信息化平台中进行公示，在实现全过程监督的同时，逐步规范招投标工作的整个过程，而且要严格根据相关要求来组建评标小组，不仅要有招标单位的代表，还要有专业的技术人员。2.5注意改善监管方式。在实际的建筑工程招投标环节中，企业不仅可以在信息平台进行信誉状况登记，还可以实现建筑行业市场主体的违规活动与项目的评标环节的有效连接，这就可以使存在违规行为记录的企业单位无法有效进入招投标环节。因此，注意转变建筑行业市场的监管理念，利用信息化平台将招投标环节中的局部监督管理，逐步转变为对招投标的全过程进行监督管理，能够有效规范建筑行业招投标环节，从而为提高建筑工程施工质量供应基础保障。

3结语

综上所述，在我国建筑行业快速进展的同时，建筑行业市场中也产生了诸多不良竞争行为，尤其是在建筑工程的招投标环节，建设单位与投标单位的不良竞争行为，会严峻影响建筑工程的建设施工质量。因此，建筑工程招