软件研发中心管控流程

e学研发中心管控流程年月◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第1页，共页产品开发流程..................................................................................................41.需求阶段........................................................................................................................4.............................................................................................................................4.............................................................................................................................5.............................................................................................................................5................................................................................................................................62.研发阶段........................................................................................................................7.............................................................................................................................7.............................................................................................................................8.........................................................................................................9.....................................................................................................................................9...........................................................................................................................10...........................................................................................................................10...................................................................................................................................11...........................................................................................................................123.产品发布......................................................................................................................13...........................................................................................................................13...........................................................................................................................13日常考核标准................................................................................................14◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第2页，共页1.奖励措施......................................................................................................................142.惩罚措施......................................................................................................................14签字确认........................................................................................................15◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第3页，共页通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。这一阶段以便后续设计和研发工作的实施。责任部门：产品设计部◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第4页，共页输出产物：需求分析报告标准要求：对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据“四象限定位法”进行需3-5数量、需求内容、需求优先级，预估需求实现的功能点数量及内容，落实需求分析责任人，确保需求可量化可执行可追踪根据需求分析的结果，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、市场运营部、UI设计部等）对需求分析报告进行评审，以便获得相关方的一致认可，并进行签字确认。责任部门：产品设计部输出产物：需求评审报告标准要求：求评审时间、地点、小组成员名单、需求数量、需求内容、需求优先级、评审意见、小组成员签字和需求评审负责人当需求评审通过后，需要对产品业务功能、业务逻辑、界面原型等进行细化工作。◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第5页，共页当界面原型完成后，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、UI当产品需求文档完成后，产品设计部组织相关部门（产品设计部、开发部、UI设计部、测试部等）进行评审，以便获得相关方的一致认可，并进行签字确认。在产品需求文档中，需要评估出预发布时间点、正式发布时间点，以便项目经理可以合理安排好开发计划。责任部门：产品设计部输出产物：界面原型、产品需求文档标准要求：能点设计和界面原型设计，并给出产品界面原型与PRD文档的预发布时间和正界面交互、修改记录和负责人。PRD文档需包含产品背景、需求列表、参考资料、产品分析、产品目标、产品架构、功能要点、功能概述、需求详细说明、修订记录和负责人UI出稿时间节点。责任部门：UI设计部输出产物：UI效果图◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第6页，共页标准要求：UI效果图需包含设计规范、设计效果图及切图、交互动画、空白页效果和加载效果。UI设计风格3选1，设计稿修改次数控制在3次左右，保证审核android、iOS、后端等）中，结合项目的情况组建项目组成员，直到项目结束为主，这段时间内开发人员的绩效由项目经理管理。由项目经理组织项目组团队对业务框架进行分析，功能模块分解讨论等。由项目经理制定项目总体计划，划分各个阶段里程碑的目标和要求。责任部门：项目经理、项目组成员输出产物：开发评审会议纪要、项目总体计划标准要求：人牵头，且所有的技术方案必需具备2个或以上的备选方案，以便决策之用）；每个任务只能明确一个责任人，且每个任务的周期不要超过2天（含2天）；◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第7页，共页划好开发任务计划协调各个开发部对项目进行概要设计（总体结构设计、数据库设计、接口设计和功能模块设计等）。并评估出研发周期、提测时间。当概要设计（总体结构设计、数据库设计、接口设计和功能模块设计等）完成后，项目经理组织评审，以便获得相关方的一致认可，并进行签字确认。责任部门：项目经理、项目组成员输出产物：概要设计文档、项目开发计划标准要求：所有的项目必需进行概要设计，包含总体结构设计、数据库设计、接口设计和功能模块设计；总体结构设计包括设计目标、运行环境、网络结构、总体设计思路和处理流程、系统部署；数据库设计包括设计原则、数据环境说明、数据库命名规则、逻辑结构、物理存储、数据备份与恢复；接口设计包括外部接口和内部接口；功能模块设计包括业务功能的系统元素（各层模块、子程序、公◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第8页，共页项目经理根据项目的实际情况，挑选部分业务复杂高的进行详细设计的工作。责任部门：项目经理、项目组成员输出产物：详细设计文档、项目开发计划标准要求：程序逻辑在编码过程中，项目经理跟进项目组团队的进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。每日，项目经理组织项目组开会口头汇报每天的工作进度。每周五，项目经理组织项目组周例会，并将整体的工作进度，通过邮件形式向相关领导进行汇报。各个开发部的负责人，每日跟踪和监督Git版本库上代码的提交情况和相关技术难点的攻关解决。责任部门：项目经理、项目组成员、开发部输出产物：项目周例会报告、代码规范标准要求：规范等），并协调各开发部负◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第9页，共页人，且任务完成的期限控制在上下10%左右，对于影响进度的统一安排加班处理；每周五下午，由项目经理组织固定的周例会，并记录本周任务的完成情况、风险问题、遗留问题、人员变动情况等，下周计划任务等；每周五统一发送周报给公司高层，并抄送项目组成员；每日例会控制在10分钟左右，每个人都要说明昨天任务的完成情况和今天的主要工作计划核数据之用。责任部门：项目经理、项目组成员输出产物：单体自测用例、单体自测报告标准要求：理；每个单体测试用例必需覆盖3个以上的测试脚步，包括：正常值、边界值、临界值都要覆盖；只有完成了单体自测，开发人员的开发工作才算结束◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第1015页目考核数据之用。责任部门：项目经理、项目组团队输出产物：集成测试用例、集成测试报告标准要求：3常值、边界值、临界值都要覆盖；只有完成了集成自测，项目经理才能提交测试版本给测试部产品在提测之前，测试部要提前完成好系统测试用例的编写工作。通知测试部门。定测试时间周期。测试过程中Bug系统记录并通知对应的项每一轮结束需要提交测试报告。测试中发现的Bug，若需要进行优先级修改时，应由项目经理组织项目成◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第1115页员开会讨论，并分配给具体人员在预定的时间内解决。力测试的工作。户。责任部门：项目经理、项目组成员、开发部、测试部输出产物：系统测试报告、产品培训手册标准要求：3到项目经理；对于每轮测试出现重复性2次以上的Bug，要求重点提醒项目经理去关注和解决结果，明确是否可以发布上线。确认通过达到上线要求，由测试、项目和产品负责人进行签字确认，则可进行后续产品发布的工作。责任部门：项目经理、测试部、产品设计部输出产物：产品验收报告标准说明：产品验收报告需包含产品版本、系统测试报告结果、验收意见、验收◆打造家校社群领域专业平台，做儿童全产业链综合运营商。第1215页结果、验收日期、验收人员签字版，并提交测试组再次验证确认。确发布的内容、重大风险的应对措施等。由项目经理、