我国中小企业发展物流业存在的问题与对策

我国中小企业发展物流业存在的问题与对策摘要：随着全球经济一体化的不断发展，中小企业的经营规模不断扩大，业务范围从地区性发展到全国市场。加上电子商务的发展，我国中小企业的业务已经发展到世界各地。在商品贸易进行的同时，商品的转移成本也随之增加。这就不得不考虑对物流的成本进行控制，企业需要发展物流，以保证企业经营的进行。物流是现代物流发展的根本保证，良好的物流管理可以降低企业商品运输的成本，增加物流流通的速度，提高企业的整体效益。中小企业由于自身发展条件不足，在物流的管理中遇到许多困难。本文通过对中小企业物流管理现状的分析，提出了发展中小企业物流思路，以期促进中小企业的物流发展。关键词：经济发展；中小企业；物流一、绪论1.1选题的目的、意义目前，企业的物流管理研究对象主要是大型的生产企业与物流公司，对于中小企业的物流发展呈现出缺乏研究的局面。但对于大多数中小企业来说，物流量不大，产品种类繁多，相对分散，更需要进行物流管理，才能够保证物流成本维持在可接受的范围以内，但是我国中小企业信息化水平和物流的管理水平相对较低，难以与物流企业的物流管理相协调。现代物流管理的优势难以发挥（如需求不稳定、缺乏IT平台等）。中小企业没有能力（没有多余的资金和人才），也无法自建现代物流管理体系。根据中小企业自身的内部外部条件，只能是选择与第三方物流进行合作，在企业内部组织好负责物流的管理人员。中小企业发展的有效管理路径，利用外部资源要挖掘中小企业和物流的内在潜力。对提高服务质量，增加企业的利润，具有重要的理论和实践意义1.2基本内容本文首先阐述了选题的背景和意义以及本文的研究内容，其次引用物流管理的基本理论的基础上，在分析我国中小企业物流发展的瓶颈。有针对性的提出发展物流的对策，分析了不同物流管理模式的使用效果，最后得出结论。相关理论概述2.1中小企业概述我国对于中小企业的认定采取的是便于统计的量化标准，分行业划分中小企业的范畴。在2016年多部位的《中小企业标准暂行规定》中，确定了以年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的企业为中小企业。2.2物流管理的概述物流管理实际上就是指在社会的再生产过程中，按照物质流动的一般性规律，通过对物流运输活动进行规划和组织，过程中进行指挥和协调，对异常情况进行监督和控制的一系列的管理过程。通过运用先进的管理手段和方法，对物流的环节、运输时间、运行的成本进行把控，形成高效运转的管理模式。2.3中小企业物流发展的意义中小企业物流，从物流的管理的角度来讲是从原材料的采购、到生产的加工、再到成品销售产品回收流动的整体过程。企业在生产和再利用的过程中所能够产生的所有关于物品移动的管理过程。中小企业的物流管理实际上是一个利用先进的信息技术和专业技能，减少库存，降低运输成本，加快交付速度，提高客户服务水平的要求。现阶段成为适应经济发展最新趋势的重要产业。做好物流管理就会以更低的交货成本和更好的服务在国内外市场获得竞争优势，物流发展越来越成为企业整体发展的重要组成部分。我国中小企业物流发展面临的主要问题3.1市场需求导向不足，物流管理意识缺乏我国许多的中小企业由于现代化的管理程度不高，依旧保持着传统的经营组织模式，物流的活动主要依靠企业的内部组织进行的，并没有过多的进行物流发展建设。以自我为中心的物流的体系限制自己的资源，限制了中小企业的发展。在优化内部物流管理、提高物流效率的过程中，内部的物流活动不能满足现代物流的需要，在市场竞争中处于不利的地位。3.2服务质量和管理水平缺陷近年来，我国的物流市场虽然出现了一批物流企业，但是物流服务水平和运行效率仍然很低。物流企业大多数只提供运输服务和仓储的服务，在物流管理方案设计等方面仍然比较欠缺。此外，操作级别和物流企业管理薄弱，物流行业缺乏标准，内部管理水平较差，没有标准化的操作流程，难以提供标准化的物流服务。这就导致了中小企业在物流建设的过程中，无法与这些物流公司很好的合作，企业内部自建物流体系又无可能，这使中小企业在与物流企业的过程中出现很多问题。3.3基础设施和技术装备落后我国的经济发展和物流业的发展相比，物流的基础设施建设和操作技术仍然不足。由于我国地域广阔，地貌复杂，一些地区的交通情况并不好。虽然国家每年投入的基础设施建设的资金很高，但是对于个别地区的道路桥梁建设还不足。加上物流技术的自主化程度较低，中小企业内部的物流管理系统投入大，使中小企业无法进行现代化的物流管理，限制了中小企业的物流发展。3.4物流专业人才短缺由于我国现代化的物流发展是在改革开放以后开始进行发展起来的，导致我国的物流研究和教育还很落后，物流理论及应用还不足以与西方发达国家相提并论。导致物流行业人才匮乏，缺乏业务知识和技能。员工受教育程度较低，主要表现在缺乏规范的物流人才培养方法上面，企业能够提供的都是短期的培养计划，缺乏长期的培训计划，无法适应新时期企业对于物流的要求。我国中小企业物流发展策略4.1以市场带动物流需求的策略中小企业对生产环境、生产条件、产品质量等有着不同的要求。由于不同的生产方式以及市场需求和竞争。在企业现代化进程中，产品的直接人工成本不到总成本的10%；总生产时间中只有5%用于加工制造，60%用于运输、仓储、运输、加工等物流过程。中小企业的飞速发展要求企业尽快的确定生产与物流的关系，积极将新的经营理念引入现代物流系统中，打破了传统的思维方式。形成以市场为导向，以个性化的物流配送为主的物流管理。4.2管理创新、服务升级策略加强中小企业的物流管理首先是计划好物流方案，结合企业自身的发展需要进行。同时需要协调现有的物流资源，制定管理考核机制落实好物流管理，以保证物流管理效率的基础上降低物流的成本。其次物流的管理创新和服务的升级，需要加强人员的培养和配备设备，完善现有的管理体系，大胆的创新企业内部的物流管理模式。采用合理的组织架构，促进企业内部的物流发展。再次，要强化企业内部的物流服务意识，以客户满意度为基础，制定奖惩力度，使企业的物流服务以客户为导向，提高企业的服务水平。4.3物流管理技术的升级策略在管理技术上面，中小企业基本上不重视物流管理系统的应用，还是沿用传统的物流管理方式，这对现代化企业高效运转形成了限制，而且会影响企业的生产运输效率。所以应积极充分利用现代MRP和MT系统，保障企业的整体物流流程、运营技术、设施设备。合理采用配送的工具。从物流的信息处理到配送的流程管理，配送途中的问题管理，尽最大的办法适应物流发展和企业生产经营的需要。4.4培养企业内部物流人才在企业物流发展的层面上，人才是保证企业物流发展的关键，所以需要加强培养现代物流人才示保证企业物流有效进行的保证。中小企业可以加强与高校进行合作，提供实习岗位，为学生广开绿灯，使其可以积极参加到物流组织当中，利用学生的理论知识，结合企业自身的情况进行创新，制定长期培训计划。其次可以选择与物流公司签订合作协议，互相合作学习，培养一支能够完成任务，做好服务的物流管理人才，为企业的发展提供支持。五、结论市场竞争激烈，企业需要转变原有的发展思路，建立适应企业的物流管理体系。发展中小企业物流只是一种发展趋势和不断优化。尚无现成固定的模式，但必须根据企业和行业的具体特点，制定出适合企业发展的物流解决方案，降低企业物流的运输成本，增加企业物流运转的效率，使企业的盈利水平保持增长，物流成本保持下降或者持平的状态，为其他提供生产销售的支持。参考文献:[1]郭思佳.中小跨境电商物流企业发展策略研究[J].现代营销(下旬刊),2020(12):262-263.[2]张红英,马振家,陈明佳.山东省中小企业跨境电子商务的发展与应用研究[J