工厂视频监控方案

天女化工集团厂区视频监控

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计

方

案天津海泰数码科技有限公司2011-11-6天女化工集团厂区视频监控天女化工集团厂区视频监控设计方案天津海泰数码科技有限公司天津海泰数码科技有限公司#天女化工集团厂区视频监控设计方案环境保证体系.固体废弃物的控制固体废弃物的分类1）生活垃圾因正常生活行为而产生的固体废弃物。2）工程垃圾在工程实施过程中产生的固体废弃物。3）办公垃圾在办公过程中产生的各种使用过的办公材料及相关的固体废弃物。对固体废弃物的控制项目经理部在日常的保洁工作中，要经常教育员工节约保洁材料，注意垃圾袋、清洁剂容器的二次回收和使用，减少因此而产生的废弃物。项目经理部在现场施工过程中，尽量采用成品或半成品，现场增加装配式施工比重，减少因加工过程而产生的废弃物。项目经理部作好办公用品的量化管理，控制办公用品的发放，并教育员工节约办公耗材，增强工作的准确性，减少不必要的浪费。固体废弃物的存放1）生活垃圾由项目经理部、物资部负责安排专业保洁人员定时清理，并将当日产生的生活垃圾存放在垃圾存放点2）工程垃圾因工程施工、现场加工过程而产生的工程垃圾：由施工人员定时清理施工现场，并将工程垃圾存放在固定的地点或指定的临时存放点。因工程施工、库房加工过程而产生的危险废弃物：对于会造成环境污染的废弃物，如废油漆筒、空氟利昂容器等，要专门设立存放点进行收集。因工程施工、库房加工过程产生的可回收的废弃物：项目经理部、物资部应设立回收盒、回收点，用于收集可再次利用。废灯管、废灯泡、废电池：项目经理部、物资管理部应设立回收箱集中收集，填写《有毒有害废物回收登记表》。3）办公垃圾各专业工程师将本专业使用后的办公耗材及相应的废旧物品存放在指定地点。项目经理部设立有毒有害废物分类回收箱，设专人负责，填写《有毒有害废物回收登记表》，防止因流失或渗漏造成环境污染。固体废弃物的处理和清运1）生活垃圾定期清理：由垃圾清运者负责将定期用封闭式清运车进行清运。2）工程垃圾工程实施过程中产生的工程垃圾由施工队自行清运，产生的量较大时由项目经理部联系有资格的垃圾搬运公司进行清运。对施工过程、加工过程产生的废旧金属等可回收废弃物，应定期进行处置，并填写《废品回收及处置登记表》。3）办公垃圾由项目经部指定专人定期整理、收集、归纳和处理，对旧电脑、墨盒、硒鼓等由专门单位进行回收。其中废电池等有毒有害废物应交纳到有关回收单位统一处理，填写《有毒有害废物回收登记表》。4）检测与管理项目经理部、物资部每日通过巡检保证固体废弃物的合理存放和及时清运。项目经理部在工程实施期间，应安排专人进行管理，督促施工队合理存放和及时清运装修垃圾。.4.2.施工现场管理措施.污水的控制2.3.1.污水的来源在工程施工过程中所产生的污水。对污水排放的控制1）源头的控制在工程施工过程中,采取措施，集中浸砖、搅拌砂浆，尽量减少工程污水排放的目的。2）末端治理在工程施工过程中产生的污水，主要污染物为泥浆和砂浆的一些悬浮物，基本上没有有机有毒污染物，因此对污水的处理主要采用物理的方法，对悬浮物进行初步的沉淀，上清液排入城市污水管网。检测与管理项目经理部指定保洁人员及时检查排水管网的通畅性，确保排水管网不阻塞。如发现排水管网阻塞，立即联系办公楼的物业进行修理。施工现场的项目经理指定专人负责控制施工现场的用水量，负责对施工过程中产生的污水进行处理。扬尘和金属屑的控制2.4.1.分类清、运垃圾扬尘；灰土过筛、拌合过程扬尘；防水及装修施工中有害气体排放；焊机工作过程中的烟尘排放；木材加工中的粉尘排放；砂轮锯等产生的金属屑。项目经理部负责施工现场采取围档、洒水、密闭运输等措施，防治拆除过程、石材面砖等切割过程和现场清理过程中的扬尘污染。对施工材料及垃圾的放置、运送进行检查，要求遮盖或洒水处理；楼层垃圾装入袋（容器）后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接向外抛撒。施工现场装修原材料使用半成品（如灰膏），减少扬尘；灰土集中过筛、拌合并设围挡；减少对周围环境的污染；对于装饰装修过程中所用的材料的控制：设计部应按照国家环保标准，选用污染物含量较低的材料，并由总工办在设计方案审核时进行确认；采购部应对物资分供方的环保符合性进行选择和评价，建立合格分供方名册，并在与其签订采购合同时明确对材料环保的要求；物资部、项目经理部对到场的物资进行检验，检查其检测报告、合格证的有效性。对检测项目不全或有疑问时，必须送有资格的检测机构进行检测，检测合格后方可使用。装修施工中，保证通风状况良好，减少有毒气体对员工的身体危害。作好现场消防安全工作，杜绝火灾隐患。第六章、施工总体进度计划及保障措施施工工期目标工期：30日历天；我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以便及机房顺利投入使用。施工准备1)总体目标首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的施工和后勤保障队伍。完成图纸会审，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，以确保施工进度和工程质量。2)工作内容在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。在接到中标通知后，完成图纸会审，图纸会审必须有丰富现场经验的工程师参与。以全面准备、熟悉施工现场为重点，以装饰装修工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监理定期组织工地现场协调会(每周至少一次)，集中解决施工现场存在的各种问题。落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。完成采购计划的落实。项目所需全部管材以及配件、辅材在此期间到货向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。第七章、技术支持和服务1、我公司将提供整个系统生命周期的技术支持和服务。我公司将提供两种优质服务:＞远程服务一一适用于非重大故障A、工程热线电话,解答一般疑难问题：B、电子邮件方式。我公司技术人员均有邮件信箱和专用电脑,主要员工配有便携式电脑,同时也开设用户专用信箱,可以保证及时解答用户疑问,可24小时响应。＞现场服务一一适用于重大故障远程服务并不能解决所有的问题,我公司的工程师将以最快的时间,赶到现场进行服务,当遇到资源限制或特殊情况,我公司将组织公司专家或原厂商及时处理。2、在系统的建设阶段将设有专人做现场支持。3、在系统的维护阶段,将提供24小时的服务。4、我公司保证本系统的设备能完成工厂监控要求的功能,其技术性能达到规定的标准。5、保修期内所更换的有损零件须按要求退给我公司,费用由我公司承担。我公司的保证责任不包括由于操作使用不当、不慎、事故、滥用造成的损坏。没有事先征得我公司同意,由其他人员对设备进行的修改及由第三方设备的原因造成的我公司所提供设备的损坏,我公司将不承担责任。由此引起的硬件设备更换费用由使用方承担。6、我公司对系统达到设计要求负有完全责任。7、在保修期外,使用方可以购买原产商的金牌服务或按次服务付费两种方式保修。8、在工程移交后,如果使用方购买备件,其价格水平将不高于本工程设备价格。9、双方应联合成立工程领导小组。在工程实施过程,定期地在工程所在地召开双方参加的技术协调会，检查工程实施过程中的技术配合，协议执行等方面的进展情况,解决工程中出现的问题。第八章、人员培训人员培训应分阶段，分层次，多种方式和手段相结合，初期的管理人员至少能完成系统的一般维护工作，中后期应具备一支具有一定开发能力的技术队伍，能够完成系统的扩展，和部分应用系统的开发工作。1、网络管理人员、系统管理人员、数据库管理人员除一般的操作能力外，还应具有如下的相关能力：＞应具备INTERNET的相关知识＞熟悉常用的操作系统＞熟悉常用的网络协议＞对先进的网络通讯技术有一定了解＞有较强的安全意识2、各个办公科室还要进行相关的应用系统的培训，学员也要掌握相关办公网