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第第页管理费用有关毕业提纲,与工程报价与工程管理相关硕士学位【摘要】本文介绍了工程量清单报价的特点,并依据这些特点讲解并描述了实施工程量清单报价以后的工程报价应依据企业定额并采纳不平衡报价法等技巧进展,以提高中标的机率.同时,本文还强调了应进展合理的索赔.

【关键词】工程量清单,工程报价,工程管理

1.投标报价阶段

1.1以企业定额为根底进展估价.对于投标企业来说,采纳工程量清单报价,必需对单位工程本钱、利润进展分析,统筹考虑、细心选择施工方案,并依据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理掌握现场费用和施工技术措施费用,确定投标价.

1.2采纳不平衡报价法进展报价.为适应工程量清单报价,投标企业对内还需进展单价的合理分析与确定,以确保报价的整体竞争力.在总标价无多大出入的前提下,采纳不平衡报价法,将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平,另一些那么略低于正常水平.投标企业中标以后可以在合同履行前期就能够收回比常规报价所能得到的更多的工程款,尽量实现内部管理的资金负占用,在工程发生争议时处于有利地位.假设在报价过程中推断出标书工程数量明显不合理,采纳不平衡报价法还能使企业实际结算款项比报价单的款项多.

1.2.1实现"早收钱".虽然在2022年最高人民法院公布了《合同法》第286条工程款项优先受偿权的司法解释,但是尽早收回工程款项、削减企业自有资金的占用仍旧是当前每一个承包人非常关注的问题.因此,在工程开工以后,除预付款外,完成每一个单项工程都要争取超前拿钱.由于工程款项的结算一般都是根据工程施工的进度进展的,在投标时报价时就可以把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高,后完成的工作内容的单价调低.尽管后边的单价可能会赔钱,但由于在履行合同的前期早已收回了本钱,削减了内部管理的资金占用,有利于施工流淌资金的周转,财务应变力量也得到提高,因此只要保证整个工程最终能够盈利就可以了.

1.2.2实现"多收钱".依据计价标准第4.0.9款规定,不管由于工程量清单有误或漏项,还是由于设计变更引起新的工程量清单工程或清单工程工程数量的增减,均应根据实际调整.因此假设承包人在报价过程中推断出标书工程数量明显不合理,就可以获得多收钱的`时机.

2.施工阶段"管好钱"

在正常状况下,以工程量清单报价中标的工程,工程造价已根本确定,只有当消失设计变更或工程量变动时,才进展调整计算.因此,实施工程量清单报价的工程,其本钱要素的管理重点,就是在既定收入的前提下,掌握人工费、材料费和机械费等本钱支出.

2.1人工费的管理.人工费支出约占建筑产品本钱的15%-20%,且随市场价格波动而不断改变.对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预报,是掌握人工费用支出的前提条件.人工费用掌握指标,主要是从量上加以掌握,重点通过对在

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