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文档简介

发展速度发展质量提高干部及员工激励实施方案第1部分实施激励的意义精神1、授权4、群策群力5、表扬6、短期培训1、干部及员工职业生涯规划.2、长期培训3、干部及员工晋升5、企事业单位愿景(1)完善福利1、为干部及员工上5险1金.2、为辛苦工作1年的干部及员工提供5天带薪休假，不够1年的满1个季度提供1天带薪休假.3、2004年每1个季度为干部及员工发放1次卫生洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水).每名干部及4、51、101和元旦分别为干部及员工发放200元过节费(成本70×200×3=42000元).(3)成就激励规章有工作动力.企事业单位干部及员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着负责人不应告诉干部及员工去做什么，而是在干指导.(3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行.2、业绩竞赛4月开门红激励计划第1个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖1个后期4月内开第1单干部及员工奖励180元.当月业绩突出并突破50万的奖金680,当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励3004月底申请1800的团队费用，用于团队建设.后期激励根据当月情况而定.客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200,提成按原计划不变；业绩20万底薪2500;达到40万3000;60万以上3500;超过100万放款额度底薪4000;建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员1定比例提成.后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理.(3)公司每周召开1次办公会，每月第1周周1召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体(4)各部门每月第1周周2与本部门干部及员工沟通本部门当月的工作任务以及干部及员工个人必须着重解决的具体问题.参与制定与工作相关的决策.坦诚交流不但使干部及员工感到他们是参与销售干部及员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久1些.作相当出色就行了.(4)经理还应该公开表彰干部及员工，引起更多干干部及员工.(4)机会激励2、干部及员工职业生涯规划管控这1激励措施是基于组织与干部及员工共同成长、共同发展和共1、知识干部及员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机.(1)关怀激励.有数.(2)团结协作氛围激励(3)负责人行为激励.(4)集体荣誉激励(5)年终激励(6)外出游览(2)“干部及员工是合伙人”这1

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