企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、目的二、适用范围三、企业文化定义四、企业文化建设计划五、企业文化建设的组织管理六、企业文化建设的容七、企业文化建设的形式及考核办法八、员工权利与义务九、附则- 1 -一、目的通过对公司文化宣传和持续推广，统一文化理念，统一管为力关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础.二、基本原则1.参与性原则：全体员工极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。2.导向性原则:各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行扬企业所倡导的和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言.3.工作来.公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设.4.持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、心，打好企业文化建设这坚战,企业文化工作纳入本部门的总体中去,从组织、人员、经费、物资等方充分保证，不断完善,持续提高。5.效能性原则：各部门应际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以的投入，取得最大的成效.6.协调性原则:企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全从指挥，调配，以发挥整化宣传网络的最应。7.合法性原则:各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国律法规和地方政府主管有关规定进行。三、企业文化建设计划1.业文企业文化建设和预算表；2.总经办根据各的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》)初稿，内容包交总经理审批;3.总经办根据审批公司企业文化建设计划和预算表，制定培训计划训计划内容应包括培训培训对象培训目标、培训内容、培训教师、训方式、培训经费预算、培训时间等；- 2 -4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预表,结合本部门的具体情况，因地制宜开展企业文化活动；5.企业文化建设和宣传工作.各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序.四、企业文化建设的组织管理1.总经办是企业文化建设口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是：1)负责制定企业文化建设长期规划。2)指导部门的企业文化建设工作。3)组织重活动、大型专题活动和捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。4)组织编写史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。5)负责企业例库的建立和维护工作。6)组织开展《员工手册》的修订工.7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。8)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。9)负责公司内部传播渠道审查及考核工作。10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，企业文化。11)组织、接待外来人员参观考并进行公司文化绍和宣讲.2.人力资源具体企业的宣贯工作，主要责包括：1)协助参与企业领的编写制定修改工作。2)制定年业文化培训计划并组织实施。3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4。4)新员工入职前的文化培训和核。5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等.6)负责员工的企文化培训考核档案管理（见附表1)。3.效负责人为门的企业文化建组长并设立文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1)下,证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划.2)协助总经办安排各项企动的时间.3)结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设.- 3 -5)公司由总经办组织成立化讲师团，为常设组织,归属总经办,专门负责企业文化的讲解培训工作成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“使者"称号。五、企业文化建设的内容1.公司进行企业文化建设核心理念和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容.2.《员工手册》的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义,直接和显著地表达了公司的文化内涵。3.设案例(格式见附表5)，贴合公司文化的格言、警句、故格式见附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。4.总经办应依据企业文化,统一组织企业文化内部建设活动和外传活动。六、企业文化建设的途径及考核办法1.业文化的建设主要的途径1)的建设主要的途径包括:论导引、行为、树立规范、造就楷模用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。2)导垂范：领导者应深刻理解公司，言谈举止对公司的企化建设起到重要范作用,参与、命令、等方式有意识地将文化日常行为，以身作则,推广公司文化。3)训教育：培训、系统的教授过迅速地在广泛的范围内形习气氛，实现宣传效果把文化培训纳入的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。4)围,以、橱窗、标牌式，对公司的经营理念值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。5)、作风的行为给予奖励和表彰.以强化员工对文的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工。6)树立典:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行则和价值取向，各部门据环境的变化和他- 4 -类手册建立健全管理规章和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行.7)就楷模：是企业文化的人格化象树立楷模不仅可以强化本人化的认知，也会向周围。各部门应努力培育“文化标兵于发现文化先进，积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习充分汲取业文化建设和实践的经验和心.8)利用事:良遇,明确体现了企业文化部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。9)动感染：活动以互动、轻松的方造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动活动中相互影响、相互，改变固有的思维定势，认业的文化理念。各部门极支持配合组织的相关的企化活动外，应结合业务用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员的思想、观，实现业务发展、员工成长和文建设的相互促进。10)形象塑造：形象与文化密切相关,树立和传播企业的形象可以引导和约工的行为。各部门在进业形象的设计、时,VII、MI知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定,自觉维护企业形.11)传业礼仪的内涵，灌输企业值观念.各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下,应结合本部门的具务情礼仪遵守的考核奖惩制度。12)企业文化活动只能利用业余时如确需用工作时间举办活动的,报总经理审批，可按公假处理。2.业文化的培训与考试1)培训试是公司进行企业文化宣设的重要环节，公司以此促进员习并熟知公司文化。此公司通过知识竞，并鼓励各部造性地采取灵活多样的组织本部门的企- 5 -业文化学习.2)根据的实际情况，对各级人员司文化培训应有所侧重：A.新员工：培训方式：讲座、参观、讨论培训内容:崇龙发展史、学唱《崇龙之歌《员工手册》培训要点学习氛围;加强考核与评估介绍与宣讲;重点强调公司文化的认.B.普通员工:培训方式：讲座、讨论培训内容:《企业文化概论》培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述崇龙文化的成因和作用上级领导积极参;重点是指导员公司文化与本职工作紧密结合起来;C.中级管理人员：培训方式：讨论、座谈培训内容：讨崇龙文化的内涵；培训要点：结合管理实;互相交流企业文化建设经验;点是理解企业文化与经营业绩的关系;公司各部门进行一次企业的宣讲考试活动。该部别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。3)公司中招聘的新员工在实习期统一的企业文化宣讲考试，对个聘的员工根据情况组织宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。4)年度宣试由人力资源部分批次统一组织排,各部门可根据自身的情况报专项申请，总经核汇总后报总经理批准,然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作,并在宣讲之后安排有针对性的考试。5)员工对企业文化培训组织(见表4)，考评结果和部门及个人的绩效挂.6)考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，金半个月，担任中层以上干部的免考核奖金一个月。考试不合格者给予一考机会，补考仍不合格以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计员工企业文化考核档案》（见附表1。7)员工成绩与部门领导绩效挂钩第一次考试本部门员工不合格率超过20%,部门领导免考核奖金一个月；第一次考- 6 -试不合格率超过50%，部门领导免考核奖金两个月。3.文化建设考核及奖惩1)各部行有关企业文化建设活动以向总经办申请活动经费，总经预算范围内审批核准，预算范围的，由总经理审批。2)各部门根据年企业文化建设工作,季末向总经办报送当月本企业文化建设总结，由办统一给予考核评价,考评结果列入本部门绩效考核。3)公司企业文化年度奖，用于表公司企业文化建设做出突出贡献门和个人每年由总经办发布通知,各部门根据上报总结和材料，由总统一组织评选，由总经理在总结表彰大会上颁发，进部门授予“先号,同时给以一定的物质或福利奖励。4)公司企业文化总经理特别奖，奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金5000.由总经理决定，由总经理颁发。5)公司对企业文设不或没有进展的部门予黄牌警告，对部门负责人给予免考核奖金半月处罚。6)公司响企业文化建设、给公司造成不良影响的个人给予免考核奖金一月处,对行为恶劣且严重者予以开除。7)关,引进人才时，强调人才文化的认同；并归属作为外聘人才考核指,对不符合公司文化要求的人员和对文化产生不良影人员应及时提出辞退建直接予以劝退。8)公司对不能认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工,实行劝退制.9)公司的制度制定和活动举,必须紧扣崇龙核心理念大纲,如出现和文化相关的事项，应提进行审核。七、员工权利与义务1.员工的企业文化建设基务1)公司举项活动，受训员工应积与，遵照统一的规定,服从统一的调配;2)活动期不得故意规避或不到，故迟到和不到、或未按要求提关材料者，按公司相关制度或相关制度进行处理，对组织的企业文化迟到和不到3次者，- 7 -作辞退处理;3)参加活动的员,应及时将有关活动器材和要上交的料及时交公司有关部门保管；4)对参加业文化培训的讲师团成管理人员应及时上交全部培训材料，并按公司的统一部署进行宣讲；5)员工有企业文化基本纲领和文日常工作紧密结合起来,自觉遵守相关的规,争做企业文化的使者和维护者;2.各级管理人员企业文化建设职:1)高各类文化建设活动利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播提高员工对企业建设重要性的认知、运作资金等方面予以支.2)各级管理人员各级管理对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用,对员工思想、行动有很大影响，应身文化素养提高，处处身穿言,带头学习,模范遵循.各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本划统筹安本部门的企业文设工作司将其所在单位的文建设情况和本人在公司文化建设献作为考核指标其晋升的依据。3)普认真学习相关企业文化读,严格遵守公司倡导的各项理念,和违反公司文化理为作斗争，并紧密结合本职工作,积极参与企化建设。