企业文化建设背景(共4篇)

企业文化建设背景（共4篇）篇：企业文化背景墙企业文化背景墙【篇1：公司企业文化墙整体策划方案】企业文化墙建设草案一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要一环文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化企业在员工和客户心目中独特形，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。二、建设目的为了优化公司内部环境体现公司独特的核心价值集中展示公多处大面积空白墙面做出系统规划。版块设计墙面一：电梯间logo下方1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板1)2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二：休息室1.形式：装饰性墙面宣传板 2.功能设置：)公告通知张贴公司各部门通各种最新规定。2)团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。)交流天地对公司及领导有任何意见建问题以公开信的形式在此板块提出)员工互动有同事生日新婚等可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。墙面三：走廊一侧1.形式：墙面装饰展板 2.文字内容：)企业简介：)企业特色：)企业定位划和远景目标：4)企业经营理念核竞争力：5)企业人才观念文化理念：3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四：大会议室1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容：2)企业logo。3)企业愿景、目标墙面五：各部门空白墙面1.形式：墙面装饰展板：)总语：)部门所需名言警句3)部门规章制度4)部门业绩展示)部门目标规划。墙面六：洗手间门后1.形式：可更换内容的装饰画 2.内容：1)职场漫画2)企业管理小故事3)名言警句3.不定期进行更换【篇2：企业文化墙图片展示】1、企业文化墙实物图片-主动世界会给你以厚道既有金钱也有荣誉只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？让我告诉你主动就是不用别人告诉你能出色地完成工作。次之就是别人告诉你一次你就能去做也就是说把信送给加西亚那些能够送信的人会得到很高的荣誉但不一能得到相应的报偿。去做，这些人不会得到荣誉，报薄。更次之就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做他们得到的只是冷漠而不是荣誉报偿更是微不足道了这种人是在工。也主考积极行动任何一个员工，都不能只是被动地等待领导来告诉自己做什么，而是应该抱着主人翁的姿态主动地去考虑自己负责的工作提出有益的建议，想尽法，把自己负责做到精益求精。在竞争异常激烈的时代被动意味着挨打主动就可以占据优势完要主动给自己压担子更高的目标甚至做一些尽管自己并不愿意但却能有利于自己成长的事情。２、办公室文化墙图片-认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误世界上的事只有认认真踏踏实实地做，才可能换来成功。【此系列图片材质为kt板，pvc裱板与之类似，但后者为实心，更耐用】３、文化墙图片—由我们是靠结果生存，我们不是靠理由生存，没有结果，就不能生存！任务并不是结果热衷于完成任务对付上级板热衷于寻找大。我们要懂得一个基本道理对结果负责是对我们工价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序【此材质为相框】４、文化墙图片—力不走样的执行力一个团队执行力的强弱是这个团队管理水准的标志一个没有不我偏离，不要想则，只有以开放的心态接受而不是抗拒他。【亚克力材质】良好的企业文化就像是一笔财富，是一种无形资产，是员的粮食。能够让员工积极主作，持续进步。【篇3：企业文化墙设计方案】中冶投资企业文化墙设计方案no.1一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现能够集中表现出凝聚力的同时也给客户一种最为象能够最大限的把企业文化、企业成长的点滴表现在一墙上是我们的设计目标。二、选址地点会议室内外墙面。三、结构框架 1、企业语录设计目的以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力寻求发展。设计位置会议室西墙侧以竖排板式呈现。设计内容：形式一：以单色竖排形式设置。如图：备选语录：①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步⑤有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。⑥不论你在什么时候开始重要的是开始之后就不要停止。⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。形式二：以单色竖排形式设置，背景设色图片。如图：2、员工风采设计目的展示员工个人以及集体参加活动出游等照片记录员工在企业中成长的点滴。设计位置：会议室西墙面右侧示例：3、公告栏设计目的张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等证员工能有效的知晓司的决议事项。设计位置：行政主管办公室外墙会议室标语设计：①会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。②左右沟通求进步，上下沟通达共识。③会议的成果是行动，言必行，行必果。讨论备选板块：4、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员等期望。设计位置：待定设计内容：由总经理拟定寄语内容。示例：5、企业愿景价值观使命设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。设计位置：待定设计内容：待定6、员工互动天地让大家能够更好的体现互相关心长的精神。设计位置：待定设计内容：①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。②对同事的生日结婚生病等表达祝对领导同事的帮助表达感谢。③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。的文字为展示形式。设计位置：会议室东墙会议室西墙：第2篇：民企文化建设背景企业文化建设的研究热潮起源于20世纪80年代，当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视美国学者通对日本学者的考察得出了结论即企业文化是企业发展的核心竞争力凭借优异的企业文化在战后得以重建在企业管理理论的发展过程中企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论作为一种软约束力企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业为企业员工所共受的共同信独有的核心竞素，在日益激烈的竞争中为争得一席之地。民营企业的发展需要加强企业文化建设改革开放以来我国民营企业得到了长足发展在国民经济中重不断增大对国民经济的贡献增加在提高人民收入水平促进业等方贡不可忽视。但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题，例如民营企业的“短命”现象屡见不鲜家族企业问题等问题层出不穷与此同时营习惯等都日益受到现代企业经营战如何提高民企业的竞争力使其能够长生不衰也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题学者越来越认同营企业的竞来自于企文化。因此，加强民营企业的文化建尤为重要。民营企业文化是民营企业发展的精神支柱是指导其发展在动力随着民营企业的不断发展我国民营企业文化也到企业和社会各方面的关注。近年来，民营企业在整个社会地位不断提高，在社会主义市场经济中比重不断增大建设民营企业文化就显得尤为业已经建立起比较完善的民营企系但在建设民企业文化的过程中仍然存在问题，仍有许多问题需要解决。在当代经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整民营企业更需要进建设以应对更多和挑战遇在全球化带来更为广阔的国内和国际也有更多可以利国际资源如人才和等资源而挑战和机遇并存越来越多的跨国公司开始出现在世界各地于此相伴的是愈加激烈的竞争还有来自世界各地的与国之间的制度和文化的竞争我国经济发展中越来越倚重民营经济国民营企化建设增强整体竞争力也是我国应对经济全球必要策略。基于上理由择题“民营企业文化建设”探讨民营企业企业文化建设的有效方法希望能够在该领域得到有效地结论，营企业发展贡献之力。第3篇：企业文化建设企业文化品牌建设1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化品牌建设第一篇：企业文化和品牌文化建设天津工业大学《企业文化》结课论文姓名学号88学院工商学院专业工商管理成绩12月22日企业文化和文化建设种企业文化一旦被企业员工共同认可后它就会成为一种黏合力使全体员工在企业的使命战略目标战略沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力品牌与文化对于企业有着同样重要的作用这两者间不仅是企业内外的形象展示而且更是企业的中立于不败之地。关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设企业文化是指在一定的历史条件下企业的经营管理哲学业所处的社会经济环市场营销环境在长期的经营管理活动中逐步形成的为全体员工所2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合取更大发展的一套非正式规则具有企业个性的信念和为方式表明企业奉行什么样的经营哲学企业通过完和健全现代企业制度要达到的目标企业文化意味着公司的价值观现代企业品牌经作越多地渗化理念全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。在现代企业当中企业文化有着举足轻重的作用企业文化为什么能促进经营业绩?1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一易。2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。企业文化是一种柔性的管理手段现代企业当中企业文着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点有效地消除了员工对制度控制的抵触提升了员工的贯彻执行力是企业管理的辅助工具企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会种黏合力，使全体员工在企3---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合从而产生一种巨大的向心力和凝聚力企业文化强调以人为中心业现值观念只企业的全体成员共同认可才能形成企业的向心力能将企业凝聚成为一个具有战斗力。企业文化构建要注意以下问题：1.企业文化一定要表里致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴要通过企业员工的行为表现出来建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手树立正确的价值观念在此基础上形成企业精神和企业形象出现企业文化体现的内企业员现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。2.企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征企化本来就是在企业组织的过程中形成的每个企业都有自己的特点企业文化建设要充分利用这一点建设具有自己特色现企业文化带来的竞争优势。3.企业文化不能忽视经济性。企业文化是一个微观的经济组织文化本应具有经济性企业文化必须为企业的经营活动服务要有助于提高的经营效益有利于企业的生存和发展4.企业文化一般包括以下要素企业使命企业愿景企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。4---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化而是企业或企业员工在从事商品生经营中所持有的观念。效消费群体及社会形象等等的无形总和企业形企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现是企业在经营中形成的消费者对企业的评价或口碑的企业品牌和形象是各业单位项重要的无形资产它不仅代表了一组忠实的顾客形成了稳定的消费群，还知名度、信任度誉度使企业的营本减以得到这样的结论业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化企业文化最终影响着企业的经营绩效。对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示而且更是企业的巨大无形资产。一个品牌的成功与否不是靠单纯的突出表现而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化这才能够成为企业巩固无障的一种巨大价值体现果对于企业来说这业给消费者的理感受和心理就是品牌文化或者叫品牌内涵他是联系费者心理需求与企业的平台品牌建设高阶段目的是使消费者在消费公司的产品和服务时能够产生心理和情感上的感，并形成品牌度。5---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式都是一种亚文化现象企业文化与品牌文化都脱离不了文化他们的形式和内容与文与者三个方面可以说正是对企业文化的不断丰满让企业在市场上树立个和蔼可亲的麦当劳叔叔就会想到窗静几的就餐环境还会记起那句充满个性“我就喜欢”劳的体企业文化的体现。在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。在结识一个人对交往。接个品牌的过程也样，品解个品牌，从而就建立起了美誉度和。3.品牌文化的后面是消费者。的权力已经有生移到了消费者手中在消费者主权时代文化的建设自然不能“高和寡”自唱歌自己品理理论认为，生产者拥有的是品牌名称品牌资产消费者才是真正的品牌拥有者。因此品牌文化的站的是消费者品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、质。6---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征这应该从该群体的性别知识结构，等定产品的性格特征更重要的是要保持这两间的一致性,牌所代表的精神文化是目标消费且是易于接受的只有让消费者首先接受产务当中所承载的文化精神者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“”该品牌的忠实用户其忠诚度也最高同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。5.品牌文化与媒介传播。代还要着力于媒介传播即通过何种媒体向消费者传递个性信息用方式演绎和表达品牌个性同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用使品牌更有内涵品牌的文化内涵是提升品牌附加值产品竞争力的源力如果在实践中陷入品牌文化建要善于利用品牌的文化优势将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本使品牌的内涵带给品牌更高的附加值场价值才能利用企业文化更好地打造自己的品牌正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地第4篇：企业文化兴起的历史背景企业文化兴起的历史背景文化一词来源于社会人类学企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和企业文化的式研究始于西方管理学界，上世纪0年代，哈佛商学院的两位教授约翰•科特（JohnP.Kotter詹姆斯斯科特(s)在长期研究后提出企业是人构成的文化对人有着深远响因而文化对企业成功起着重要作用。他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》业方组构等条件差不多的情况下日本公司的效率要远远高于同类型的美国公司这一现象引起学者的强烈兴趣80年代陆续Z论--美国企业界如何迎接日本的挑战艺术《追求卓等一批代表作品告了企业文化的兴起。企业文化包含很多内容但其根本是价值观问题价值观作为经营理念的核心为所有员工提共同的目标并成为他们日常仅在高级者心中而且在公司绝大多数人心中价值观是一种实实美国电报电话公司提出的“全民服务”理念，IBM要求“向顾客提供完美服”，杜邦公司提出“让化学是美好的生活更加美好”出的“致力于技术的尽善尽美”。仿佛没有多少实际意义但在各自公司里这些