生产管理工作总结（5篇）

Word第第页生产管理工作总结（5篇）生产管理工作总结1

本人于今年的3月份调动至生产调度处生产管理室担当生产技术员一职，在本岗位中主要负责生产调度处的平安生产标准化调度与地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、大路运输单元、卡车排土场单元的月度检查及整改工作，平安生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿平安生产长效机制的重要措施，在我负责的这一年中，我将平安生产标准化各项基础制度进行具体的制定与完善并同时整理、完善相关资料台账，共发觉平安生产标准化问题142项并已全部落实整改，进一步的强化了露天矿的平安基础，提升平安保障力，确保了露天矿的平安生产。

负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场管理工作中准时发觉隐患并落实整改，本年度截止至11月共发觉平安隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。

负责组织生产类各项工程的验收并形成验收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的验收质量及结算数据的精确。

编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，规范了各项工程的施工质量及施工现场的平安管理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置力量。

负责制〔修〕订分析相关技术、管理及工作标准，组织开展部门所辖范围的相关技术、管理及工作标准修订工作，负责部门内部管理制度的建立和完善，本年度共计制〔修〕订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取、核对等工作。负责编制月度露天矿领导值班表、打印领导带班记录并催促领导按时填写记录，负责部门及班组所需的文件及表格的编制、打印、下发等管理工作。

生产管理工作总结2

转瞬间，XX年即将过去。在这一年，随着公司的进展，车间也起来很大的改变。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生气。

作为一名车间副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。依据生产需要准时调整工艺，掌握好各项指标；同时参加制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。

在本年的工作中，也暴露了车间管理中的很多缺乏，如车间本钱掌握不太明确，返回浸出废料偏多；小的平安事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程掌握，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在平安上，加强教育同时要求员工必需遵守操作规程。实现思想上熟悉到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求全部员工，全部机器设备都必需娴熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，提高自身素养，努力带着车间员工创建一个平安高效和谐文明的团队。

总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步进展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应当以仆人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，奉献自己一份微薄之力。进展公司，成就自我。

生产管理工作总结3

20xx年，在园林处的支配部署下，新城建设养护公司主动行动，仔细组织，围绕“创园”工作这一中心，顺当稳妥的完成了各项生产管理任务。

一、生产任务

新城建设养护公司在本年度承当的各项生产任务中，都做到了质量与效率兼顾。

1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上，香樟等乔木的成活率更是到达了100%。

2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干力气，抢先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。

3、我公司在生产任务中表现出的缺乏重要表达在后期管理当中，在苗木移栽成活后，曾消失过培土保墒不准时的状况，针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。

二、日常管理

1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中，参照标准、结合实际、严抓落实，卫生死角去除彻底，苗木浇灌准时，使所管辖绿地保持了良好的景观效果。

2、苗木管理质量不断提高，我公司依据苗木的生长习性，科学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理阅历，提高了管理水平。

3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力订正，杜绝工作中的不良作风，使绿地管理工作再上新台阶。

生产管理工作总结4

在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个：

1、消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况。

2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。

3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。

4、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。

对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的'推举：

1。增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。〔这点从目前来看还是有点不现实，究竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支〕

2。若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，但是这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。

3。让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。

生产管理工作总结5

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入xx团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。

一、工作内容

对于我来说，xx行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参与公司出资的xx系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成果

每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

三、工作中的一些缺乏

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握。生产管理制度急需完善。沟通力量和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队力量需要加强。员工生产工作气氛还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产本钱的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。生产平安培训工作