2023年各级停在、供电管理规定范文合稿

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第十条

第一级：矿35KV变电所在各类情况下的停在、供电操作方式管理规定：

一、安顺市供电局下发的“调度指令”：35KV电源倒闸操作方式，报矿调度室和分管矿长，按“调度指令”继续执行。

二、由第二级（6KV变电所）建议展开的计划停在(送来)电所内操作方式。

执行程序：

1、机电队分管副队长办理《停在（送来）电联系票》，由本人或派遣专责联系人送抵35KV变电所交当班主值班员；

2、停在（送来）电的精确操作方式时间：由机电队分管副队长（或施工负责人：安全派遣工单上明晰人员）用内部电话通告矿调度室，并派遣“停在（送来）电专责联系人”至矿变电所，矿变电所当班主值班员接到矿调度室同意供电电话指令和“停在（送来）电专责联系人”当面通告并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，方可展开停在、供电操作方式。停水操作方式后，必须立即将控制器本体小车扎至“枪机”边线。

3、调度室的通告、合格的《停在（送来）电联系票》和专责“停在（送来）电专责联系人”至变电所盖章，三项内容缺一不可，否则不得展开停在（送来）电操作方式，例如违背其中一条对主值班员罚款200元。

三、特定情况下的停在、供电操作方式

1、并无计划停水及供电的操作方式：

①上级电源失电：

首先查知停水原因，然后分别情况处理,立即联系上级变电所（市供电局）查明原因，报矿调度室，积极主动独立自主恢复正常变电所内供电，接矿调度室电话指令后，按指令建议操作方式适当控制器供电。

②变电所内35KV(或6KV)停水：

快速查明停水情况和原因（停水控制器及其表明故障）报矿调度室，调度室调查原因通告掌控事故点（或重点疑为事故区）的高压控制器踢至“分闸枪机”边线（小车扎出来）后，电话命令矿变电所主值班人员展开供电操作方式。例如存有控制器送来不上时应立即暂停此控制器操作方式并报告调度室，调度室及时命令事故点（或疑为事故区）责任单位派遣人处置。当收到责任单位处置事故的负责人“事故已处理完毕并具有供电条件”的报告后，就可以通告变电所试送电，同时，责任单位处置事故负责人（或由他派遣专责供电联系人）至变电所当面通告供电并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，变电所方可试送电。

2、事故应急停水操作方式：

※变电所内出现损害设备或人身安全重大事故时，例如设备火灾、人身窒息等；

※调度室紧急通知的停水内容或矿供电范围内用电单位出现重大事故，损害设备及人身安全，应急建议停水时；

※凡出现以上情况，变电所值班人员有权应急处理，关闭事故区掌控控制器，避免事故不断扩大；

※调度室应当快速通告机电矿长、副总、科长和救护队短等前往现场处置。

第十一条

第二级（6KV变电所、高压控制器室）各类情况下的停在（送来）电操作方式

一、第三级用电各单位建议展开的停在（送来）电操作方式：

执行程序：

1、区队（车间、科室）机电队长（车间主任、科长）办理《停在（送来）电联系票》，由本人或派遣专责人员送抵有关变电所（无人值班变电所可以送抵矿机电队长，并由其精心安排本队专职供配电人员2名搞临时当班主副值班员）。

2、停在（送来）电的精确操作方式时间和内容：

由区队（车间、科室）机电队长（车间主任、科长）或施工负责人（安全派遣工单上明晰人员）用内部电话通告矿调度室并派遣“停在（送来）电专责联系人”至有关变电所，变电所当班主值班人员接到矿调度室的停在（送来）电指令和“停在（送来）电专责联系人”当面通告并盖章后，方可展开停在（送来）电操作方式。停水操作方式后，必须立即将控制器本体小车扎至“枪机”边线。

3、调度室的通告、合格的《停在（送来）电联系票》和专责“停在（送来）电专责联系人”至变电所盖章，三项内容缺一不可，否则不得展开停在（送来）电操作方式，例如有悖于反对变电所主值班员罚款200元。

二、特定情况下的停在（送来）电操作方式

1、并无计划停水后的供电操作方式：

首先查知原因，分别情况处理：

总电源开关失电：立即报告矿调度室，逐一查阅高压控制器（停水后所有高压控制器均应当在“分闸”边线(例如在“合闸”边线时应手动分闸），是否是本所控制器或高压电器故障，并将情况报矿调度室。当收到矿调度室电话“供电”指令后，即可操作方式“指令”建议的适当线路供电。

2、变电所内6KV控制器停水：

快速查明停水情况和原因，确认停水控制器，观测其表明故障类型（漏电、过流、速断等）报矿调度室，在调度室没收到操作方式指令前，不得对停水控制器展开操作方式。

调度室询查原因，通告掌控事故点（或重点疑为事故区）的高压控制器踢至“分闸”枪机边线（本体小车扎出来）后，电话命令变电所主值班人员展开供电操作方式。例如存有控制器送来不上时，应立即暂停操作方式此控制器并报调度室。调度室及时命令事故点（或疑为事故区）责任单位派遣人处置，当收到责任单位处置事故负责人“处理完毕并具有供电条件”的报告后，可以通告变电所试送电；同时责任单位处置事故负责人（或投递电专责联系人）至变电所通告供电，并在《停在（送来）电联系票》上盖章后，变电所此时方可试送电。

3、事故应急停水操作方式：

※变电所内出现损害设备或人身安全重大事故时，例如设备火灾、人身窒息等；

※调度室紧急通知的停水内容或矿供电范围内用电单位出现重大事故，损害设备及人身安全，应急建议停水时；

※凡出现以上情况，变电所值班人员有权应急处理，关闭事故区掌控控制器，避免事故不断扩大；

※调度室应当快速通告机电矿长、副总、科长和救护队短等前往现场处置。

第十二条

第三级：区队（科室、车间）各类情况下的停在（送来）电操作方式

本级为1140V及以下电压等级的操作方式：

一、检修停在（送来）电：包含检修电机、控制器起动器、电缆加固或接线操作方式等，继续执行《高低压检修停水原则》中《扰动检修停水原则》的规定。

检修全过程存有专人守候在检修设备的上时一级已停水枪机控制器处值班。供电时必须由继续执行停水操作方式的专职电工操作方式供电，其他人员一律不得供电操作方式。

牵涉变电所内控制器的停在（送来）电，一律由变电所值班人员按所内操作方式规定继续执行，其他人不得操作方式。

二、短时停机时的停在（送来）电：

设备短时停机或机械设备司机返回岗位时，必须停水枪机。供电前由专职电工检查机械电气设备并无异常后，方可逐台供电试机。

三、特定情况下的停在（送来）电操作方式：当出现机电事故时（例如火灾，人员窒息，溜子卡死、拉翻，皮带刺穿、折断，矿车运转掉下来道、拉翻）必须立即停机。非专职电工或司机均可展开停水操作方式，避免事故不断扩大。

当出现轻微隐患时（例如电气失爆、控制器或接线盒异常咳嗽、漏电麻人、电缆破皮等），应立即报告老爹电工或老爹领导，快速停水确定隐患。区队应付报告人表彰、奖励。

四、电缆检修或接线停在（送来）电操作方式：可以视作电缆的掌控控制器检修，即为按掌控该电缆的控制器检修继续执行。坑道钻机采用管理考核细则坑道钻机采用管理考核细则

为切实加强坑道钻机采用管理及维护保养工作，加强管理意识，推动神新公司坑道钻机管理水平的提升，特制订此考核细则。

1、各单位必须创建、完善坑道钻机运转管理制度、创建坑道钻机档案和坑道钻机运转、维护保养档案，没创建运转管理制度、运行和维护维修保养档案或内容不全系列，每项罚款300元；

2、坑道钻机钻杆螺纹处没提防水套，而且螺纹没有罢了隔热处置，每辨认出一处罚款500元；

3、崭新坑道钻机在投入使用时，操作方式人员没展开上岗培训，每辨认出一人次罚款2000元；

4、坑道钻机存有操作方式人员必须上岗上岗，每辨认出一人无牌或没上岗上岗，罚款2000元；

5、本细则没牵涉部分，按神新公司有关管理制度继续执行。

2010年04月21日副总经理(分管、后勤)安全生产责任制（麟北煤业）副总经理（分管行政、后勤）负责管理公司行政办公、档案管理、生活后勤、治安捍卫、计划生育和绿化工作，分管行政办公室、后勤保障部。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，负责管理公司行政办公、档案管理、生活后勤、治安捍卫、计划生育及绿化等工作，履行职责安全管理职责。安全生产职责如下：

一、非政府制订分管安全生产责任制，参予核定公司安全生产规章制度

1．非政府制订分管安全生产责任制；参予核定公司安全生产责任制和规章制度。

2．负责管理后勤安全生产责任制及各项安全管理制度的全面落实继续执行情况。

二、非政府制订并实行后勤工作人员安全培训计划

3．非政府制订并全面落实后勤工作人员安全培训计划，并负责管理检查劳务人员上岗上岗情况。

三、监督检查后勤工作安全生产，消解事故隐患

4．非政府后勤管理人员积极开展安全小检查活动，全面落实整改措施，消解事故隐患；并严格执行全面落实后勤管理关键性危险源安全管理措施。

5．负责管理公司食品安全、环境卫生、治安捍卫等安全管理工作。

四、监督检查行政办公安全，消解事故隐患

6．非政府行政办公人员积极开展安全小检查活动，全面落实整改措施，消解事故隐患；并严格执行全面落实行政办公关键性危险源安全管理措施。

7．负责管理公司公务车辆管理、信息化建设、档案管理等安全管理工作。

五、参予生产安全事故应急救援

8．参予公司生产安全事故应急救援预案的基本建设与演练。

9．出现安全事故，帮助总经理按照生产安全事故应急救援预案规定的程序和职责，参予抢险救灾和事故善后处理工作。

六、报告生产安全

10．出席安全办公会议，并向会议明确提出有关安全管理方面的意见和措施，领导分管部门全面落实会议确认的各项工作。11．负责管理向总经理报告行政、后勤工作安全生产情况，负责管理向上级管理部门、业绩考核部门汇报行政、后勤工作安全生产情况。

七、安全职责全面落实与考核12．严格执行分管部门人员依法履行职责安全生产职责；负责管理分管系统、分管业务安全生产目标、安全生产责任制全面落实情况的监督考核。13．全面落实后勤及分管业务范围内对生产安全事故责任人及责任单位的处理意见；严格执行全面落实事故防范措施。14．负责管理全面落实业务范围内安全生产监管监察指令。

八、其他15．履行职责法律法规规定的其他安全生产职责。智能化综采队采煤机检修工安全生产责任制1、必须培训考试合格，上岗上岗，积极主动出席各级培训教育，熟识所用设备的型号、结构、性能、工作原理，不断提升业务素质和技术水平。

2、负责管理采煤机截割部、除雪部、液压系统、冷却系统等的日常检修、保护工作，确保设备较完整，检修后必须试运营。

3、严格执行停水锁上制度，步入刮板输送机内检修前，必须枪机三机，并锁上。

4、对工作面变化、设备故障及其他特定情况及时汇报至班长或老爹队长，并明确提出解决方案。

5、秉持现场交接班制度，接班人时，及时介绍上一班发生的有关问题，交班时，必须将注意事项及存有的问题向上一班交代确切。

6、做好周围环境卫生，维持设备清洁卫生，做好文明生产。

7、负责管理井下采煤机常用件、易损件的储备工作，并及时呈报备件计划。

8、负责管理采煤机的“交旧领崭新”工作，尤其就是截齿、油脂回收率必须达至有关规定。

9、作业期间必须全面落实不好职业病预防有关措施，及时配戴劳动保护用品。

10、津津乐道现场应急处理方案，介绍避灾路线。

11、津津乐道本岗位危险源，对作业现场及时展开风险评估，制订管控措施并继续执行。神宁集团白芨沟煤矿运转队副队长安全生产责任制第一条顺从矿及队内统一指挥，协调队长狠抓全队安全生产工作。

第二条监督全面落实现场作业人员按规程和措施施工，及时阻止“不安全犯罪行为”。

第三条辨认出损害人身安全的关键性隐患时必须立即暂停作业，撤走人员，并向调度汇报。

第四条检查各岗位工《操作规程》、安全规程和各种岗位责任制的继续执行情况。

第五条对于本队出现的人身和机电事故以及质量责任事故，参予事故分析、查案、处置，并制订防范措施。

第六条掌控本队机电设备、管道、线路、工艺流程和运转情况，检查现场存有的隐患,及时非政府力量展开处置。安全目标管理制度安全目标管理制度为了进一步健全安全目标管理制度，强化安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全矿广大干部职工积极主动做好安全工作的主动性和创造性，有效率掌控零打碎敲事故和关键性恶性事故的出现，全面实现安全奋斗目标，特制订安全目标管理制度。一、年度安全目标1、杜绝重大事故；2、百万吨死亡率掌控在0.3人以下；3、地面生产单位并无轻伤以上事故；4、强化职业防水，职业病普查率为大于95%。二、安监处根据矿年度安全目标制订针对一、二线和地面生产和服务单位的具体内容安全目标考核制度,并于年初与各生产单位签订安全目标责任书。三、全矿各单位必须根据矿制订的安全目标制订本单位的年度安全目标，将其水解至各班组，职工写下安全保证书，安监处非政府各职能部门对其目标的顺利完成情况展开监督检查，安监处对目标的顺利完成情况展开考核。四、安全目标考核范围1、井下生产一、二线所有单位。2、地面生产、服务所有单位。五、安全目标考核办法1、井下生产一、二线继续执行541安全目标考核，具体内容就是：五项指标、四项工作、一个作风。即为五项指标就是：安全无事故、质量合格、三违指标、现场并无隐患、管理并无漏洞；四项工作就是：送检自查、重点工作顺利完成、培训教育、班组建设；一个作风就是：干部作风。有关考核资料源于当月现场安全管理工作中，有效率掌控人身安全事故、生产质量标准化、三违率为、隐患自查率为、积极开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的全面落实、干部安全管理秉持24小时值守老爹LX1井口各级干部、管理人员安全投档等。2、地面生产、服务单位考核继续执行631安全目标考核，具体内容为：六项指标、三项工作、一个作风。即为六项指标就是：安全无事故、质量合格、三违指标、隐患自查、管理并无漏洞、重点工作顺利完成；三项工作就是：送检自查、培训教育、安全活动；一个作风就是：干部作风。有关考核资料源于：单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工犯罪行为安全、劳动纪律、现场隐患自查、送检自查安全工作、职工岗前培训、积极开展各项安全活动、干部按矿规定顺利完成本职工作及单位当月安全投档等。综采队班长岗位责任制1．班长在工长的轻易领导下工作,顺从队领导的统一指挥。

2．负责管理非政府职工做好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。

3．合理有效地采用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。

4．率领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、保护公共秩序。

5．及时检查当值工作的顺利完成情况，以及工人的岗位责任制继续执行情况。

6．做好考勤评分工作,为全队经济考核提供更多精确依据。胶轮车管理队队长安全生产与职业病危害预防责任制胶轮车管理队队长安全生产与职业病危害预防责任制

在安全副矿长的领导下，就是本部门安全生产与职业病危害预防第一责任人，对职责范围内安全生产(职业身心健康)管理制度和措施全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、队长就是全队安全生产的第一责任人，对本队的安全生产与职业病危害预防工作正数全面责任，协同统一指挥队内各项工作。

3、认真贯彻《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》和《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律法规，践行“安全第

一、生产第二”的安全理念，及时表达贯彻落实矿各种安全会议、管理文件、同意、指令精神。

4、熟识和掌控所统辖范围的无轨胶轮车性能、保护、检修质量标准及运转情况。对无轨胶轮车存有的安全隐患及时展开处置或向上级领导明确提出处理意见，确保其安全运转。

5、非政府创建和完善并全面落实本单位安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，对全队职工展开安全生产和技术培训，随时检查各岗位人员继续执行规章制度情况。

6、深入细致非政府不好安全自学活动和顺利完成各种安全培训计划，强化员工的安全理论知识，全面提高全队员工的安全技术水平。

7、负责管理及时非政府查案本队出现调度信息汇总分析制度（寨崖底煤业）1.调度室就是煤矿生产管理指挥中心，负责管理全矿日常生产管理和统一指挥工作，非政府顺利完成全矿原煤产量、综合进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产，特制订信息汇总分析制度。

2.调度负责管理录入各区、队班作业计划和任务，统计数据各班组当值作业计划和执勤人数，同时查阅下班的调度记录熟识全系列矿井情况，当值及时与基层联系介绍掌控计划全面落实情况和各旺德夫尔县接班人后的准备工作情况，明晰当值的重点、关键，载明下班未完成的事项，对各班组当值任务顺利完成情况及存有问题搞好交接班记录，关键性问题及时向值守领导或有关领导请示汇报，以便作出妥善解决，班末听到基层小班的汇报搞好化解安全生产问题记录，并帮助值守领导汇总下一班的生产计划和安全中应当特别注意的事项。

3.一个工作日完结后，搞好三个小班的生产指标顺利完成数汇总，核对不好调度日志，向上一级调度室汇报，并搞好三个小班的生产安全情况分析，撰写不好日报、材料，由值守主任在早调度会上汇报全天生产安全情况。

4.每日、旬、月的作业计划顺利完成数据，日常出现的职工伤亡事故和生产事故以及冶炼执勤等必须搞好统计数据和分析，每旬、每月分析总结生产指标顺利完成情况及存有的问题，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，提供更多给有关领导易于决策。

5.调度推行重点工作分析：在生产非政府过程中例如碰到地质变化、顶板淋水、冶炼加装搬离等等时，调度室及时非政府有关科室负责人和部门领导举行专题分析会议，同时制订专项实施方案及安全技术措施，然后根据实施方案强化对重点工作的监督管理，并把重点工作进展情况全部记录在案，保证矿井安全高效率发展。

6.当一个月的各项调度工作完结之后，必须将调度记录、台帐及各种分析资料整理档案得当看管。

7.值守期间例如出现工伤或非人身事故(重伤及以上的人身事故、关键性九死一生事故，或影响1小时以上的生产事故)，值班人员必须及时非政府有关部门展开分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报有关领导。

8.影响生产的各类事故，调度室搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专职部门或队组负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府事故有关专业人员及事故单位有关人员出席，分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出行政处罚和处理意见及采取措施等。影响生产的事故能分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见记录在案，当天无法分析的调度室搞好化解安全生产问题记录，由矿值班人员第二天非政府分析。在事故分析中例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，情节严重者交矿处置。

9.信息级别的分割：①、一级：关键性安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故查案通报，关键通告，机要、机密资料，矿领导的命令、命令或工作精心安排。②、二级：通常安全隐患，检查、考核结果，矿颁授文件，算出报表，通常事故查案通报。③、三级：管理制度，提出申请、计划、呈报，报告技术措施、方案及贯彻落实记录，会议通告。④、四级：检修、保护记录，材料消耗、派发记录，日常报表，环评记录，日常记录，互换资料，自学资料、记录，会议记录。⑤、五级：口头汇报材料。

10.调度室搜集至的信息，根据种类、信息级别展开汇总，每天、每旬、每月、年度的汇总按照类别展开分析，分析后作出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。综采队安全质量标准化合格管理实施办法综采队安全质量标准化合格管理实施办法

按照公司和矿有关质量标准化合格工作精神精心安排，为做好我队2010年安全质量标准化工作，并使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制订如下合格规划：

一、设立质量标准化领导小组：

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生张全例如赵六山冯文明赵国军吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海

二、质量标准化实施细则：

广为宣传，并使全队职工认真学习，营造一个自学安全质量标准化实施细则的浓郁氛围，并使全队职工真正努力做到按标准吃饭、干活标准活。为我队的安全生产打下良好基础。

三、安全质量标准化合格目标：

1、工程质量合格品全年达至85%以上，优良Fanjeaux达至65%以上，力争歼灭不合格品，质量标准化达至一级标准。

2、安全管理全年杜绝重伤事故，歼灭重伤事故，同时实现丧生零事故，达至安全生产目标。

3、一通三严防管理全年合格品达至85%以上，优良Fanjeaux达至70%以上，力争歼灭不合格品。一通三严防等级达至一级标准。

4、机电设备管理全年力争达至80%合格品，优良Fanjeaux达至70%，设备主硅达至90%以上，歼灭失爆和很大设备隐患，保证机电设备正常运转，服务不好生产。

5、顶板管理全年达至合格品85%以上，优良Fanjeaux达至80%以上，力争歼灭冒顶事故和关键性顶板隐患，并使顶板管理达至一级标准。

6、运输管理全年达至合格品90%以上优良Fanjeaux达至85%以上，极力歼灭通常运输事故和关键性不安全隐患，并使运输管理达至一级标准。

7、文明生产全年达至90%合格品，优良Fanjeaux达至80%以上，文明生产达至一级标准。

四、安全质量标准化合格标准与奖罚措施：

（一）队干管理标准

1、主管队长就是全队安全生产的第一负责人，负责管理全队安全生产工作。副队长必须帮助协调主管队长，做好安全生产工作。

2、强化队干值守管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手劲敌交接班，交班时上一班人员将本班情况详尽交代给接班人员，不遗留问题，努力做到“日事日毕、日清日低”。

3、每天接班人时，接班人员必须在上午8:00之前妥当，值班人员每天负责管理多瓣入班会，布置当值安全生产工作，协同非政府当值安全生产，负责管理向矿调度汇报当值执勤人数，办理开课中餐票据及水泵矿灯证明等相关手续。

4、班中若发生安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，关键性安全问题无法擅自说了算化解，必须由队主管领导作出同意。

5、值班人员必须搞好当值的所有记录，包含安全日志、安全生产处置卡、当值安全生产等记录。

6、值班人员负责管理看护进班室的电视机、组合音响、VCD和其它公共财物，还必须负责管理其它办公室的安全，防止出现偷盗、毁坏等犯罪行为。

7、老爹队干必须深入细致现场、依靠前统一指挥、真抓实干，及时检查，辨认出并确定不安全隐患，隐患不消解不升井，不给下一班遗留安全隐患。

8、老爹队干的工资随其所与的班支付，生产班如果回去未成任务，工资按顺利完成任务的比例排序，老爹队干的工资随其班内同比例上升。班内发生吵架、推诿等现象，老爹队干必须当值处置，若没处置或处理不当导致矛盾激化的，罚老爹队干100元。

8、哪班发生重伤以上人身事故，及二级非伤亡事故。老爹队干减少当月工资的50%，并且三个月不享用队干待遇。若发生轻伤以上人身或关键性非人身伤亡事故，按矿有关文件继续执行。

（二）班组自治权管理标准

1、每个班必须制订严苛的保勤措施和劳动纪律制度，确保出勤率。

2、稳步实行班组自治权，职工个人写下安全联保责任书，推行个人保与班组，班组挽回损失队的安全政企联保制度。

3、班长同时实现职能切换，正班长负责管理全班安全工作，只揪安全不管生产，副班长负责管理本班的生产非政府。

4、班组发生事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节酌定，责任大小，给与确保人与联保人相同程度的行政处罚。

5、发生事故的班组，全月总工资减少35%，班长工资减少40%，事故责任人工资减少50%。

6、班组每周必须展开一次安全培训，由班长负责管理非政府，自学安全科学知识与安全技能，进一步增强班组安全技术素质。

7、顺利完成本班任务，班内并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。

8、割去煤、罚球双第一的班，且并无三违人员、并无人身伤害事故的班，班长奖励300元，副组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（执勤比较26个班的没奖励）。

9、对只顾本班生产，不给上班打基础，影响上班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚副组长50元，班内其他成员每人判罚30元。第二天下班时落空，不落空者不许下班，按停建论处。

10、交接班生产当中不得发生推诿现象，每发生一次罚班长每人100元。交接班必须严苛按制度从严更替，不得交接班走过场。

（三）工程质量管理标准

工程质量、安全质量管理非政府机构

工程质量副组长：黎矿生

安全质量副组长：赵国军

工程、安全质量主要成员：陈自愿李海明卢世利周文北

工程质量技术员：杨富海杨兰宁（并任）

1、一通三严防管理标准

1.1维持工作面和两巷有效率通风断面，严禁入、春早巷道杂物沉积，以保与巷道通风通畅，满足用户工作面风量建议。

1.2强化皮顺车场的风门管理，严禁随意打开风门，人员出入风门后，必须及时第一关不好风门，不得两道风门同时关上，避免工作面通风系统短路。

1.3工作面上下端头必须摆挡风帘，生产期间不许随意摘，推行现场交接班管理，以增加工作面的漏风量。

1.4工作面各道喷雾严苛交接班，不合格一处甩50分后。

1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员更替、保护；

1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头副组长更替、保护；

1.4.3工作面各道喷雾由各口明煤人员更替、保护；

1.4.4机组喷雾由机组司机更替、保护；

1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机更替、保护；

1.4.6转发机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转发机司机更替、保护；

1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机更替、保护。

1.5巷道冲尘由各班班长负责管理，每10天精心安排人员冲尘一次，并核对冲尘记录，如果积尘大时可以随时精心安排人员冲尘。

1.6各台设备卫生必须班班打扫，包含牌板卫生，列入交接班范围。

以上各项规定，各班环评员必须深入细致环评并上时记录表，例如并无环评计入环评员当值工资；各道喷雾负责人必须确保喷雾搬运标准，采用较完整，凡队里抽检或矿上检查不合格的除按规定处罚外，另计入责任人当值工资。两巷喷雾由检修班孙艳逊于负责管理定期随其工作面大力推进按规定搬运短果。

1.7两巷必须设置供水三通阀门，加装净化水幕；喷条及水槽数量，搬运边线、高度和角度合乎有关规定建议，净化水幕能够半封闭全系列巷道断面，降尘效果显著。

1.8工作面各转发点、支架间必须加装喷雾装置，喷条的角度和水槽数量以及装设点都必须合乎有关规定建议。

1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须抵达1.5MPa，并且正常采用，有效率减少割去煤范围内的煤尘。

1.10工作面的春早巷道必须定期打扫电缆和冲洗巷帮忙，杜绝巷道内煤尘沉积。

1.11工作面矿井时，工作人员必须正常配戴防尘口罩。

1.12工作面必须加装瓦斯断电仪，瓦斯接收器按照规定加装在春早巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮忙≥200mm，随其工作面的大力推进后移，不许随意加装在其它边线。

1.13瓦斯接收器专人管理，每七天定期送至通风队展开校验，井下每月对断电仪的断电功能展开一次测试。

1.14老爹队长、班组长、采煤机司机必须配戴便携式瓦检仪，并正常采用。

2、工作面上下隅角强化通风和检测管理，避免瓦斯蓄积。

2.1工作面瓦斯超载时，工作面必须及时废人至通风较好的安全地点。

工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具东站必须搭载干粉式救火器材、砂箱及砂子、铁锹等，救火器材必须维持较完整，专人管理，严苛推行交接班制度。

2.2皮带机必须正常采用综合保护器，避免皮带摩擦着火。

2.3工作人员搞好个人防水，不拎烟火，不穿着化纤衣服等。

（四）“一通三严防”责任行政处罚标准

1、风门及巷道物料堆满管理由杂工组负责管理，发生通风阻塞或风门同时关上导致工作面通风短路，罚责任副组长50元。

2、两巷防尘设施的加装和保护管理由杂工组负责管理，转发点的喷雾由三机组和皮带机组负责管理，日常自查和矿检查中辨认出没有按照规定建议加装，罚责任副组长50～100元。

3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验存有电工组负责管理，发生瓦斯超载无法自动断电，瓦斯接收器不按期校验和更改，罚责任副组长100元。

4、井下设备列车的防雷器材管理由电工组负责管理，皮带机头防雷器材的管理由皮带机检修组负责管理，井下工具东站的防雷器材的管理由各班保管员负责管理，发生防雷器材的损毁或遗失罚责任人100元。

（五）顶板管理标准（主要负责人：赵陆山）

1、工作面每天都必须包好作业规程所建议的坑木种类和数量，在轨顺的放置地点在移动变电站外不大于50m。

2、检修班强化检修，确保工作面急停控制器和通讯装置能正常采用。

3、强化设备检修，明确责任，包机至人，确保开机率。确保泵站压力不大于30MPa，液压支架及时更改蹿液的液压元件和高压胶管，确保支架存有足够多的初撑力和工作阻力。

4、工作面辨认出自动装载或漏窜液的大立柱，必须在当值更改完。

5、为避免工作面大面积片帮导致冒顶，适度减少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架极高采用，并使支架平行，严格无往不胜，确保支架存有足够多的工作阻力和初撑力，维持煤壁的完整性。

6、工作面顶板碎裂、煤壁片帮轻微时，极易发生安全隐患，必须大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架掘进顶板，增加工作面空顶时间。

7、工作面顶板碎裂段必须增大移架与采煤机的间距，同时实现跟机移架，移架时必须带压擦拭顶上安远架。拉架落后采煤机少于15m时，必须暂停采煤机割去煤等候拉架。

8、支架顶梁必须严格无往不胜，伸缩式梁上方若空顶少于300mm会用圆木背实。支架顶梁上撤离过多浮矸时，带压擦拭顶上移架前，调整不好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石回到采空区。

9、工作面机尾或机头处发生断层时，必须始终保持工作面与巷道顶板陡峭过渡阶段，以利顶板保护。

10、人员步入煤墙两端工作时，刮板运输机和采煤机必须停水枪机，并设专人观帮忙看看顶上，秉持敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业。

11、工作面处置冒顶采用单体柱必须根据掘进高度挑选最合适型号的较完整单体柱，不得单体柱极高采用，已经采用的单体柱中辨认出失灵的必须立即更改。

12、采用不凿液的注液枪给单体柱注液，保证工作面单体柱初撑力达至11.5MPa，定期对单体柱展开二次注液，防范好像柱伤人。

13、单体柱必须九支实底上，不得九支沉煤沉矸上，如果单体柱扣底，还要枕头柱鞋。

14、已经采用的单体柱必须摆防倒绳，已连续两根以上必须变压。

15、工作面处置片帮、冒顶的平行作业间距无法大于20架。

16、人员在工作面奔跑必须时刻观测煤壁，不得跑刮板机输送机道和电缆槽。不得任何人员趴在电缆槽上，避免片帮伤人。

17、采煤机运转期间，前后5m范围内不得非采煤机操作方式人员逗留或通过，须要通过时必须经采煤机司机容许并暂停采煤机运转后方可以通过，采煤机司机应当东站在架间安全地点操作方式，避免片帮伤人。

18、严格执行“敲打帮忙问顶”制度，操作方式人员东站在安全地点处，用手镐由重而重地敲击顶板或煤帮，如果听见空声，则表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，存有立即掉落的危险，马上用长柄工具撬下。如果听见的就是悦耳的声音，也无法推断顶板就没问题，还须要用手指紧扣顶板，再用手镐颤动几次，如果手指深感存有轻微的震动，表明顶板岩石已经脱层，存有冒顶的危险，必须立即强化掘进。

（六）工作面避免和处置片帮标准

1、液压支架在调整掘进高度后，必须随即调整均衡千斤顶，并使支架顶梁维持平行于顶板支设，保证液压支架严格无往不胜。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液压支架不得极高采用。

3、拉架后随即张开伸缩式梁紧扣煤壁，及时掘进崭新曝露的顶板。

4、拉架工要往复检查工作面所有液压支架的掘进情况，及时作出调整。

5、大力推进工作面大力推进速度，及时扎全面性架，增加工作面空顶时间，维持煤壁完备。

6、片帮宽度大于340mm时，用伸缩式梁掘进顶板。

7、片帮宽度少于340mm时，必须扎全面性架掘进顶板，如果不便扎全面性架可以只踢迈向棚临时掘进顶板。

8、扎全面性架后顶板余下宽度大于600mm时，可以用伸缩式梁掘进，但必须在伸缩式梁上腰半圆木或洗煤厂安全资金投入保障制度第一条

为创建洗煤厂安全生产资金投入的长效机制，保证洗煤厂始终达至法定的安全生产条件，强化隐患环境治理，防止安全生产事故的出现，并不断提升洗煤厂安全的生产环境及条件，根据《国务院关于进一步强化安全生产工作的同意》、《中华人民共和国安全生产法》、《洗煤厂安全规程》及有关规定，特制订本制度。第二条

安全技术措施，就是指洗煤厂为提升工人劳动条件、化解事故隐患、方式伤亡事故和职业危害所实行的技术措施，为确保职工安全身心健康所必须的设施和一切措施以及职工培训。第三条遵从国家有关法律、法规规定，在一季度基本建设年度生产计划的同时，基本建设洗煤厂安全技术措施计划。第四条安全副厂长对基本建设洗煤厂安全技术措施计划负责管理；非政府基本建设、审核、实行安全技术措施计划；确保实行计划的资金；经常检查、严格执行计划全面落实；汇报职工意见，拒绝接受职工监督。第五条安全技术措施计划由总工程师具体内容负责管理，生产副厂长、安全副厂长，共同基本建设，车间主任、副主任、班组长有权明确提出建议。第六条基本建设洗煤厂安全措施计划应当重点化解生产过程中存有的事故隐患，并分后轻重缓急，将其列入年度安全技术工程计划。“一通三严防”、大型固定设备的保险、保护装置存有事故隐患的，应当优先精心安排。第七条安全技术措施计划的主要内容包含：单位或工作场所、措施工程名称、措施工程内容和目的、经费财政预算及来源、设计、施工单位和项目负责人、上开完工日期、安全措施计划的继续执行等。第八条安全技术措施计划资金由厂给与确保，必须专款专用，不得侵吞。必须努力做到资金、队伍和物资三落实。项目负责人对计划的实行负责管理。第九条安全技术措施工程项目完工，应付其质量和安全性能展开环评，证实合格，经厂长核准，方可瓦斯监测监控机房管理制度瓦斯监测监控机房管理制度

1、地面中心站机房设备就是确保地面中心站设备长期平衡运转的首要条件，必须根据监测监控机房有关条款的规定继续执行。

2、在动力配电、恒温、恒湿、防尘、防静电、防雷击等方面，均需根据现场条件，精确、合理地设计，精心施工，保证质量。

3、机房电源使用双路两级稳压供电，电压等级为交流220V±10%，50HZ±1%，波型杂讯率为≤20%;第一级为交流稳压器，可供一台UPS及其它计算机外设;第二级为UPS，其输入可供地面中心站主机，交流断电时，即刻由水泵电源供电至少8小时，并收到警报信号。在任何情况下，均不容许忽然阻断地面中心站主机的供电电源。

4、搭载与地面中心站二者相容的电源插座，其接线方式应当符合国家规定的机电标准(直面插座，右插孔为火线，左插孔为零线，上端插孔为地线)。

5、机房中剧，第一条系统保护地，建议中剧电阻<4Ω，直奔动力电源的输出地线。零线与地线间电压应当<1V，机房所有设备的外壳均应当可信直奔在系统维护地上;第二条系统屏蔽地，建议中剧电阻<0.5Ω，系统通讯屏蔽电缆的屏蔽层应当可信直奔在系统屏蔽地上;第三条防火保护地，建议中剧电阻<4Ω，并靠近第一、二条地线，防止雷电损毁地面中心站设备。

6、建议机房密封，并无煤尘，达至B级(即为：粒度≥0.5μ，个数≤10000粒/升)。新风需经过滤器后送入机房内。

7、使用防静电地板。机房内无线电阻碍场强在0.15MHZ~500MHZ时应≯126db;磁场阻碍场强≯800A/M。

8、开机时温度为23±2°C(夏季)，20±2°C(冬季);相对湿度为45-65%;停机时温度为5-35°C;相对湿度为20-80%。

9、机房面积以大于40平方米为宜，机房附近并无腐蚀性物质。

10、机房必须搭载防雷器材、防火装置、录音电话。

11、监控机房内各类设备必须按技术标准展开规范配接，努力做到设备较完整、布(直奔)线干净标准，确保设备的正常安全采用。严禁机房内母舒氏设备或功能不健全设备在线投入使用。

12、监控机房必须搭载在线式且不高于8小时的不间断UPS电源，并确保UPS电源设备的正常运转。UPS电源容量至少功率如下主要设备：主(对备)机、监测通讯设备、机房信息网络设备、打印机。

13、监控机房应当搭载具备监测监控科学知识、通风科学知识、计算机及网络科学知识、责任心弱的机房值班员至少6人，经培训合格上岗上岗。

14、安全监控系统的主机及系统联网主机必须双机或多机备份，24h不间断运转。当工作主机出现故障时，备份主机应当在5min内资金投入工作。

15、联网主机应当装备防火墙等网络安全设备。

16、监控主机应当启动系统自动日志功能，保证监测系统控制参数的严格日志记录管理，以供备查。

17、机房值班员必须严苛按照《煤矿安全规程》和汾西矿业集团公司有关规定，全面、精确地按规范命名定义各个地点监测装置的报警、断电、通电控制参数和其它控制参数;及时展开井下各类监测装置的减少、删掉和更改设置，井下地点监测装置更改后的1小时内必须及时更新定义。不得发生监测装置地点、控制参数等发生井上设置定义与井下实际不吻合情况。地面测试和试验的设置与定义在试验完结后应当及时撤去。

18、监测瓦斯超载报警后，机房值班员必须立即录入一级断电枪机状态，同时立即观测断电区域设备的开停信号或裸价电信号情况。凡出现应当断电而未断电的，必须立即报告矿调度和当日值守领导，并立即实行手动断电掌控或二级断电掌控，并详尽备案。

19、机房值班员对瓦斯超载报警、一级枪机断电状态、开停馈电意见反馈信息、监测故障(异常)、汇报情况、处置情况上述六项内容展开手工、完备、已连续的明细表记录。

20、监测机房必须按规定列印当日监测日报和重点工作面瓦斯曲线，交通风调度。由通风调度报矿长、总工程师、通风副总，通风区长审查盖章。

21、监测机房动态实时数据留存不高于3个月，分钟数据留存不少于3年。留存方式为光盘拷贝或异地硬盘存储或数据服务器。

22、监测机房内每台计算机必须至少存有一种健全的病毒防水措施，且确保7天之内的间隔升级周期。

23、监控机房主(对备)机必须专机专用，严禁在主(对备)工控机上展开任何毫无关系操作方式或加装运转任何毫无关系软件。必须确保每个监控系统的水泵主控机处在随时水泵状态。水泵主控机每间隔15天必须展开在线联机测试一次，并且由主控机向水泵主控机展开环境参数数据的迁移或激活。详尽记录备用机测试和环境参数激活(迁移)的情况。

24、监控工程技术人员定期对系统展开调试、校正，每月至少1次，搞好记录。

25、监控主(对备)机的网络设置参数和监测设置参数、机房网络设备的设置必须随时确保精确有效率，不得擅自乱动乱改为。监测系统或监测机房的技术负责人就是监测机房技术管理的第一责任人。

26、监测队就是瓦斯监测监控主干通讯网络的责任管理者和责任维护者。例如发生瓦斯信息网络故障，以监测队为主体，信息中心协调，必须及时排除故障，否则按有关规定展开考核。

27、信息中心应当强化通讯网络接割工作的统筹规划与规划，统一合理部署，尽量减少因网络割接而增添的瓦斯监测网络中断。每年度每个点的网络割接总次数管制在2次以下，每次割接时间严禁少于4小时，并提早48小时书面通知矿调度及矿有关单位。

28、机房值班员必须严格观测所有联网数据上载软件运转情况。例如碰上传软件故