医院绩效奖金发放作业准则

护理类绩效奖金发放作业准则2016年9月21日第1次制定目录TOC\o"1-1"\h\z\u第1章 总则 2016年9月21日第1次修订总则定义护理人员薪酬分配制度是在护理绩效考核基础上制定的，涵盖护士奖金分配的指导思想、组织管理、实施方法、监督机制等内容的管理规定。目的充分体现“同工同酬，按劳分配，优绩优酬”的分配原则，提高护理人员的工作积极性。政策中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》应用范围依各单位工作特性，制定各部门的绩效计算及分配基准，参与绩效分配对象原则如下：（1）培训期满经正式任用的护理长、护理人员、助理护士得参与绩效分配。（2）未完成执业证照注册的备用护士、培训护士、该月出勤为0及整月外出培训者，不参与绩效分配标准（1）指导思想绩效补贴即是超劳务补贴，是每个护士付出体力劳动与技术劳动的报酬。因此，护士绩效分配必须体现“同工同酬，按劳分配，优绩优酬”的分配原则。绩效分配方案应围绕按岗位所负的责任和担任班次所需的能力来确定，承担风险大的班次奖金系数，鼓励高年资、有能力的护士担任组长班与晚夜班等工作，提高医院护理服务的含金量。（2）组织管理人资组依“护理单元绩效考核方法”负责各护理单元奖金总数的计算并发放到科室；护理部成立奖金分配督导小组，对护理单元奖金分配按本制度进行检查指导；护理单元成立奖金分配领导小组，由督导、护士长、各层次护理骨干3-5人组成，并将小组成员报护理部备案。领导小组负责按照“护理人员绩效分配方法”计算每位护士的奖金，报护理部审批后上报人资组随工资发放。（3）监督机制A护理部绩效分配督导小组定期组织对护理人员进行绩效分配的满意度测评。要求本护理单元护理人员对绩效分配的满意度≥95%。B护理部绩效分配督导小组负责对全院各护理单元的绩效分配落实情况进行随机抽查。C绩效分配督查的结果与护士长工作绩效考评挂钩。绩效奖金核算基准2.1评核项目及计算基准与方法护理单元绩效由护理工作质量、护理教学工作，工作效率三部分内容体现。考核方法采取开放式系统，内设正向指标、负向指标，正向指标按标准加分，负向指标按标准减分，起分为零分，上不封顶，下不保底。一级指标二级指标评分标准护理工作质量超过24H未口头提报-1超过72H未口头提报-2漏报-2督导查核成绩排名1-3（若有并列成绩按数量计算）1督导查核成绩排名4-6（若有并列成绩按数量计算）-1督导查核成绩排名7名以后-1护理教学承担护理部教学任务5发表文章（核心期刊）10发表文章（非核心期刊）8学术会议投稿（普通）5学术会议投稿（壁报）8学术会议投稿（口头）1申办国家级/区县级继续教育学分1工作效率-一般科室占床日数每床日1分出科人数（出院、转出）每人次2分等级护理量每床日：特级护理8分，病重/病危2分一级护理2分二级护理1分三级护理0.5分工作效率-急诊输液输液0.6/（成人）检伤0.2/人次留观（占床日数）每床日1分等级护理量每床日：特级护理8分病重/病危2分一级护理2分二级护理1分三级护理0.5分工作效率-产房待产（占床日数）每床日1分等级护理量每床日：特级护理8分病重/病危2分一级护理2分二级护理1分三级护理0.5分生产人次每生产人次单价2.2护理工作效率数据来源由计算机HIS系统根据护理单元医嘱和病案汇总统计生成。2.3护理单元绩效奖金计算方法病房、ICU、急诊护理单元绩效总额=（效率分值+质量分值+教学分值）*绩效分值单价产房绩效总额=（效率分值+质量分值+教学分值）*绩效分值单价+生产人次*每生产人次单价2.4门诊作业部门均采用固定薪方式核发2.5手术室（含导管室）、供应室评核项目及计算基准与方法依经管组制定方案执行。绩效奖金分配基准3.1分配原则：按工作职级、出勤时数、评核绩效、岗位绩效，工作质量等指标综合考评分配。3.2绩效奖金构成个人绩效由工作职级（40%）、出勤时数（50%）、评核绩效（5%）、岗位绩效（3%），工作质量（2%）五部分组成。3.3计算公式（1）个人绩效=40%×职级系数＋50%×出勤系数＋5%×评核系数+3%×岗位系数±2%×质量系数A基层人员职级系数：各职级职务基数依该人员工作年资为依据（人员因事假、病假、婚假、丧假、产假、公伤假等大于1周含以上因相应调整职级系数）N1培训（未满1年护士）=0.2；N1=0.8；N2=1；N3（4-6年护士）=1.（首次入职定级后以院外年资为准，本院应届毕业生入职或本院晋升后以4年为起点）；N3（7-10年护士）=1.2；N3（10年以上护士）=1.3B护理主管系数：已实际担任的主管职务别，核给主管系数；护理长（为单位唯一主管副护理长）；=1.3、副护理长=1.2、单位行政授权主管=1.2C岗位基数：以实际担任的单位组长岗位时数核定D评核基数：以本院考核成绩等级，核给考核基数，1-6月的考核基数，以上年度年终考核成绩为主；7-12月的考核基数，以当年度六月的定期考核成绩为主。优等：90分（含）以上，考核基数1.2；良等85-89分，考核基数1.1；甲等75-84分，考核基数1；乙等74分（含）以下，考核基数0.9；丙等60分（含）以下，考核基数0.8E工作质量系数依各护理单位绩效分配分配细则3.4其他事项3.4.1单位间支援（1）单位间的人力调度及支援时，由被支援单位主管于作业周期内，输入调入人员于该单位的出勤时数（2）单位间人力支援，应按支援人员的出勤比例，核算职务绩效奖金、出勤绩效奖金及考核绩效奖金。（3）特殊项目需赴院外支援者，需个案签报分配原则，经呈准后办理。3.4.2出勤时数（1）出勤时数不含特休、事假、病假、婚假、丧假、产假、公伤假等非实际参与病人照护的出勤时数。（2）护理长监管二个单位时，比照支援方式，将该月的出勤时数平均输入两个单位。绩效奖金核发作业4.1新进人员核准正式任命、备用护士完成执业注册及职务提升或异动时，已核准的次月正式列入绩效分配作业。4.2护理单元绩效评核每月一次，每月汇总。周期为每月1日至31日，绩效奖金并入次月薪资发放。护理部依签之绩效方案每月于每月20日之前提报上月绩效奖金核算情况，人资组查核后据以薪资发放。4.3单位主管应依作业权限于绩效作业实效内，亲自完成各项数据确认作业。奖励作业实施与修订5.1病房签注科别，如需增（删）科别代号时，请通知护理部行政组，以作为设立护理绩效的依据。5.2经管组如有新