项目安全目标管理责任书

第第页项目安全目标管理责任书项目平安目标管理责任书1

甲方：

乙方：

为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，加强本单位平安生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场平安生产、文明施工及环境爱护的管理水平，最大限度的削减平安伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺当进行和职工人身平安，以及确保本单位平安环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

一、环境平安管理目标及分解

〔一〕甲方的环境平安管理目标

环境目标：各项工程施工环境到达国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满足。

平安目标：平安合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大平安事故和重大机械事故。

年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

〔二〕乙方的目标责任分解

环境目标：

平安目标：

二、甲方的责任和保证

1、制订和实施本单位平安生产、环境爱护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产和环境爱护的法律法规、方针、政策，以及公司各项平安生产、环境管理规章制度、方法和实施细则，并准时向所属生产单位、工程项目部传达。

2、对本单位的平安生产、环境爱护全面负责。建立本单位平安生产保证体系，并根据行政正职为平安生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的平安生产环境爱护职责，逐级签订平安环境目标责任书，并付诸实施。

3、制订本单位相关平安生产、环境爱护的管理制度、方法和实施细则，并监督其实施。

4、依据建设部、宁波市有关平安管理机构及项目部主要管理人员配备暂行方法的规定，成立平安生产管理部门。

5、平安生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位平安生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

6、准时讨论解决本单位平安生产、环境爱护过程中的突出问题，主动加强本单位平安生产、环境爱护的日常管理工作。

7、对本单位发生的平安伤亡事故、环境污染大事，准时照实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或帮助、参与对事故的调查和处理。

8、定期及常常开展多种形式的平安生产宣扬教育和平安活动，主动组织参与有关平安生产、环境爱护的法律法规、标准学问的培训，努力提高本单位职工的平安生产、环境爱护素养、增添平安生产、环境爱护意识。

9、制定本单位平安事故应急救援预案，并催促项目部必需依据工程施工的特点、范围，制定施工现场平安事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

10、对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，应当用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，不得挪作它用，平安经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

11、催促项目部在工程开工前按有关规定办理意外损害保险。

12、催促项目部对施工现场的危急部位和有关设备、设施处设置明显的平安警示标志，并依据不同施工阶段和四周环境及季节气候的改变，实行相应的平安措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

13、建立消防平安责任制度、施工现场消防管理网络。

14、催促项目部选购、租赁具有生产〔制造〕答应证、产品合格证、鉴定报告的平安防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

15、加强对乙方在施工过程中环境爱护和职业健康平安方面的监督和掌握。

三、乙方的责任和保证

1、制订和实施工程项目平安生产、环境爱护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关平安生产和环境爱护的法律法规、方针、政策，以及公司各项平安生产、环境爱护的管理规章制度、方法和实施细则，并准时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

2、对施工现场的平安生产、环境爱护全面负责。建立施工现场平安生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的平安生产、环境爱护职责，分别签订平安环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

3、制订施工现场相关平安生产、环境爱护管理制度、方法和实施细则，并监督其实施。

4、严格根据《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕、当地有关平安生产、环境爱护规定要求，以及公司各项平安生产、环境爱护的管理规章制度、方法和实施细则，准时讨论解决现场平安生产、环境爱护问题，主动加强工程项目施工现场的平安生产、文明施工工作。

5、制订和实施现场平安生产保证打算和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的平安技术交底，并履行签字手续。

6、组织班组和职工学习、贯彻执行平安技术措施打算和平安操作规程，并负责对执行平安规程、措施打算和交底要求的状况进行定期和常常检查，讨论解决存在的问题，消退事故隐患。

7、定期及常常开展多种形式的平安生产宣扬教育和平安活动，主动组织参与有关平安生产和环境爱护的法律法规、标准学问的培训，建立现场人员“三级”平安教育档案，努力提高现场职工的平安生产和环境爱护的素养、增添平安生产、环境爱护意识。

8、必需依据工程施工的特点、范围，制定施工现场平安事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

9、组织项目部每月不少于二次的平安环境检查，催促班组每星期不少于一次的平安环境检查，发觉的隐患应落实整改，并保存书面记录。

10、准时做好对现场平安护品、平安设施和机械设备的进场使用验收及定期和常常的检查，随时解决存在的问题。

11、不违章指挥，准时制止现场人员的违章作业行为。

12、准时上报平安伤亡事故、环境污染大事，参与事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的平安伤亡事故。

13、现场禁止燃烧各类废弃物及有毒有害物质

14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

15、听从甲方做好施工现场的环境爱护和职业健康平安方面的监督和掌握。

四、考核与奖罚

1、详细考核根据制订的项目部经济责任指标及考核方法执行。

2、分公司定期或不定期组织召开平安生产、环境管理阅历沟通会，对平安生产、环境爱护先进单位和个人，以及对预防重大平安伤亡事故、环境污染有突出奉献的人员，予以表彰和嘉奖。

3、分公司平安生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的平安隐患及其违章违纪行为实行以下措施：

⑴要求马上或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶按照公司有关规定进行惩罚。

4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人赐予必要的惩罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

⑴因忽视平安生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发觉事故隐患、危害状况而不实行有效措施以致造成伤亡事故的；

⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的；

⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

其中对事故责任者的处理，将依据其情节轻重和损失大小，根据主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的惩罚。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

甲方：

乙方：

年月日

项目平安目标管理责任书2

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、打算和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方安排的资源，准时沟通汇报项目进展状况，保证项目目标的胜利实现。

1、权限

①依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效掌握生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权确定工资安排及奖惩状况。

④有权依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①仔细贯彻执行《工程承包合同》商定的各项实施内容。

②仔细做好项目本钱预算、本钱掌握及本钱核算工作，定期对经济活动绽开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，仔细履行、相互协作。

④根据公司下达的目标责任书，掌握项目的费用总额。

⑤加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严峻违背公司管理制度行为发生，在项目材料选购，材料管理，人员安排、设备租赁与调配，设备使用方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核方法：

1、公司管理小组评价施工本钱预算书。

2、确定施工本钱〔注：本钱确定的内容，1、施工本钱预算定额；2、上年度公司的实际本钱；3、当年市场价〕。

3、签订目标责任书：

项目名称：

工程内容：

①施工本钱元，大写：

②工期

开工日期：

竣工日期：

③甲方赐予项目部的'条件：

1、设备：

2、材料：

3、资金：

4、其他：

4、考核方法

①按工程利润的30%为基数，超过部分根据20%嘉奖项目部

②平安目标

假如该项目在施工生产中发生平安事故，按造成事故的经济损失惩罚，扣罚改工程项目部奖金〔因不行抗力因素和不行预见因素造成的事故，项目部不承当任何责任〕

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不行抗力因素造成的质量损失由公司承当。

④进度

在业主规定的合同工期内完本钱项工程或提前完成的，公司嘉奖资金1000元、项目进度指标未到达，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，假如因设计变更，材料供应不准时，设备装备不到位，不行抗力因素导致工期延误，项目部不承当责任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员消失违背国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严峻违背公司有关制度规定的行为，责任由当事人承当，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严峻者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及修理费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司依据经营条件的改变，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

2、本责任书在遇到特别状况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理安排。

6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：

乙方：

年月日

项目平安目标管理责任书3

托付方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增添公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目本钱、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等商定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工预备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、仔细做好项目本钱掌握工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、本钱指标严格掌握项目部的费用支出。

6、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，确定其工资安排及奖惩。

3、依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度状况

2、执行公司指令状况

3、完成公司下达的如下五方面指标状况

〔1〕工期

〔2〕质量

〔3〕本钱

〔4〕平安文明施工

〔5〕利润

四、项目过程考核方法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部协作，进行月、季、年度考核。

2、考核方法

以工程常常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，到达公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米〔建筑面积〕进行嘉奖。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。

4、超越本钱红线，按超越部分的10%进行惩罚。节省本钱按节省部分的20%进行嘉奖。

5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米〔建筑面积〕进行嘉奖。

6、未完成平安责任，消失重大伤亡事故，按肆圆每平米〔建筑面积〕进行惩罚。

7、利润、本钱、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资〔工资不含津贴、补助〕进行惩罚。

预留工资比例如下：

〔1〕、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

〔2〕、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

〔3〕、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大平安事故，本钱掌握在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。