时间管理与项目管理答案

时间管理练习题一、单项选择、“时间是制造生命的原料”一语出自。、林肯、富兰克林、马克思、罗素、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于时代。、古埃及、古巴比伦、罗马帝国时代、中国春秋战国时代、将一天分为午前和午后的是从开始的。、古埃及、古罗马、古印度、中国春秋战国时代、机械时钟起源于。、古埃及、中世纪的欧洲、南美玛雅人、中国汉代、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在。、世纪、世纪、世纪、世纪、“PDA”是指。、工作进度表、日程工作计划、个人时间表、个人数字助理日程表、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代我们的工作时间安排已经以分钟为一个间隔。更快所有事情都在加速》的作者是、詹姆斯格雷克、丹尼尔布尔斯廷作者是。、乔治史塔克、托马斯豪特、詹姆斯格雷克、丹尼尔布尔斯廷作者是。、乔治史塔克、托马斯豪特发现者》一书的、詹姆斯格雷克、丹尼尔布尔斯廷们的时间分配具有不连续性的管理学家是、乔治史塔克、托马斯豪特、发现经理人和、詹姆斯格雷克、丹尼尔布尔斯廷们的时间分配具有不连续性的管理学家是、乔治史塔克、托马斯豪特、发现经理人和、迈克尔罗伯特、丹尼尔布尔斯廷、亨利明茨伯格、托马斯豪特、时间管理就是对、迈克尔罗伯特、丹尼尔布尔斯廷、亨利明茨伯格、托马斯豪特、时间管理就是对每周可以利用的个小时时间进行控制的法则。、下列对成功来说至关重要的目标是、使能目标、关键目标、最好具备目标、项目目标、目标设定是一个确定所期望实现的结果的过程。、正式、非正式、经常性的、非经常性的、下列不是目标应具备的特征的是。、明确的书面条款、时间期限、重要性、不可度量性、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是。、人事会议、部门例会、绩效评价会议、年终总结会议、如果组织或者外部环境发生了变化即使达到目标也不再能创造价值最重要的将是。、调整目标、制定目标、分解目标、终止目标、在确定目标的优先次序时我们通常面临着紧急和的两难选择。、非紧急、重要、次要、长期、使用目标进行时间管理其第一步就是要。、目标分解、确定优先权、任务排序、估算优先任务耗费时间、通常是总体性的。、使能目标、关键目标、最好具备目标、项目目标、作为团队负责人所面临的挑战是从中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标、现实目标、潜在目标、个人目标、项目目标、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是。、先紧急后重要、先重要后紧急、保持警觉、置之不理为了测定你是如何花费时间的你可以用到的主要工具是、活动日志、电子邮件、时间表、日记、缺乏对时间的管理从根本上说是、思想问题、情绪问题、行为问题、态度问题、为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德然后转向下一项、林肯、富兰克林、泰勒、华森、具有中等价值但是高紧急度的任务给予、优先权、优先权、优先权、优先权、对活动日志中的栏目要给予特别关注。、优先权、所用时间、活动内容、具体时间、具有高价值并应最先关注的任务给予、优先权、优先权、优先权、优先权、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间、不明显、被减小、未被改变、提高、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量。、后续活动的及早开始时间、后续活动的最晚开始时间、项目完工、以上都不是、平衡线形图最常用于。、工程、市场、制造、财务、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是。、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动、以上都是、随着时间的进展把未完成的放到下一步的自由时间里。、非重要任务、紧急任务、重要任务、花费时间长的任务、组织层级和和工作结构的关系是、正比、反比、无关、有关系但不密切消除恐惧最好的方法是、直接面对困难、超负荷工作、委派给别人、尽快安排工作让自己无法回头放弃、可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。、一般会议、旅行、下达任务、汇报工作、不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已、拖延、超负荷、恐惧、无趣、不会对同事和老板说“不”容易造成、拖延、恐惧、无趣、超负荷、明确关键职责和目标可以避免造成、会议多、恐惧、超负荷、拖延、所有意料之外的问题必须在得到解决、等今天的完成后、第一时间、今天一部分完成后、看情况、许多时间管理上的问题是由于造成的但是最终都可以解决。、行为和习惯、思想和行为、行为和品德、思想和品德、直接面对困难是解决问题的最好方法。、拖延、恐惧、超负荷、浪费、有时关掉电子邮件可以避免、拖延、恐惧、超负荷、分心、在一项工作上转移注意力然后再回去将导致的产生和时间的浪费、拖延、超负荷、转换成本、机会成本、是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。、分配、委派、命令、下达、能把抽象概念简单化的人适合做。、领导者、协调者、培训者、监督者、有出色管理技能的人适合整个工作进程。、领导、协调、计划、监督、委派任务有了合适的人选后就应该跟他沟通并给予足够的、权力、经费、时间、下属、委派任务给下属时授权大小评估的主要标准是。、员工未来规划、组织目标、员工现在状态、员工过去的表现、对经理人来说是时间管理上最有效率的工具。、授权、委派、命令、执行、在回顾完成的工作时比效率更有价值的东西是。、效力、时间、效价、影响力、军事专家建议需要余下一半的时间来思考问题。、我们计划怎么做、实际发生了什么、为什么会发生、下次我们该怎么样做、在上上司往往比下属更有兴趣。、组织会议、提高效率、分解目标、考核进度、约翰杨在担任公司期间一直在实践“结果模式”的管理方式、、苹果、西门子、惠普、“(D)模式”的管理方法为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。、目标、责任、过程、结果、《超负荷工作的美国人》一书的作者是。、朱莉娅肖尔、约翰科特、约翰加巴罗、加拉斯科曼小时。、经济学家朱莉娅肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长小时。、七、八、九、十、据研究美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作小时。、控制你的个人生活也应该从开始。、计划、进度、目标、责任、下列能节省时间的行为有。、网购、看电视、家务事亲历亲为、一周去三次超市、有些人特别是有大把时间却什么都干不了。、年轻人、中年人、老人、经理人、有健康问题的人也出现的怠惰主要是因为他们没有去完成工作、时间、能力、方法、精力二、多选题、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有。、制造飞机、制造化妆品、使用计算机、使用微波炉、昼夜平分日是指、夏至、冬至、春分、秋分、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有、夏至、冬至、春分、秋分、古代人纪录时间的工具有。、罗盘、日晷、司南、滴漏分钟为一个间隔。、在盛行的时代我们的工作时间安排已经以分钟为一个间隔。、工作进度表、日程工作计划、个人时间表、个人数字助理日程表、《与时间竞争》一书的作者是。、詹姆斯格雷克、丹尼尔布尔斯廷、乔治史塔克、托马斯豪特、詹姆斯格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有、实际完成时间、循环周期、时间管理、古罗马人的上下午分隔、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有。、时间书籍销售、思维—身体工作室、压力控制研讨会、冥想、由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有。、时间管理研讨会、日程工作计划、个人数字助理、压力控制研讨会、有效时间管理的好处有。、减少资金浪费、工作负荷整合、高水准的单位人工效率、减少对时间的浪费、得出“在有些情况下时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有、特蕾莎阿马比尔、史蒂文克雷默、康斯坦丝哈德利、托马斯豪特、会议期间领导需要遵循的是。、宣布会议的目的、让每个人都有发言权、防止会议离题、以确认和行动实施方案结束会议、根据重要性不同目标一般被划分为。、个人目标、工作团队目标、公司整体目标、关键目标、一般的目标都包括。、个人目标、使能目标、关键目标、最好具备目标、通过设定目标并评价目标的完成情况能够做到、为团队提供一致的方向、在不重要的任务上投入更多精力、激励自己、促进全面的工作满意、《协调》一书的作者是、特蕾莎阿马比尔、史蒂文克雷默、乔治拉博维茨、维克托罗桑斯基、目标应具备的特征有。、明确的书面条款、时间期限、重要性、可度量性、在组织的阶段目标尤其重要。、变革、成熟、快速成长、正常发展、在设法在目标设定上说服下属时应该。、确信他们有能力承担新目标、确信他们理解目标的细节和重要性、帮助他们制订发展计划、帮助他们制订培训计划、在向目标前进的过程中定期回顾和评价目标需要考虑的是、目标的现实性、目标的及时性、目标的相关性、目标的重要性、大多数关键目标都是。、紧急的、非紧急的、短期的、长期的、使用目标进行时间管理的步骤包括、目标分解、确定优先权、任务排序、估算优先任务耗费时间、在使用时需要顾及完成任务的。、财力、物力、时间、人力、纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的、习惯、理念、行为、思想、在时间管理实现改进前需要经过三个步骤分别是、记录时间的使用、纠正消除起因、分析记录时间、计划改变、与时间管理相关的流程管理包括、搜集数据、寻找问题、探寻原因、改正起因、一天中应该占用大部分时间。、优先权、优先权、优先权、优先权、具有的任务给予优先权。、中等价值、高紧急度、做高价值、中紧急度、一个办公室工作人员的活动分类可以包括以下内容、电子邮件、互联网、文书工作、准备工作、优先权包括具备任务。、中等紧急度、中等价值的紧急、低价值的紧急、非紧急、任务清单的里一般写明哪些内容、事件、时间、地点、重要人物、只计划一天中的部分时间留出一些时间来处理、紧急事件、机会事件、意外事件、对管理有用的事件、一个有效的任务清单包括必须撰写的、备忘录、信件、电子邮件、会议议程许多时间管理上的问题是由于造成的但是最终都可以解决、品德、思想、行为、习惯、一般来说造成拖延的原因有、对工作讨厌、害怕失败、不知从何下手、主观原因、下列哪些是拖延问题解决的好方法、委派给别人、告诉自己必要要去啃这块骨头、想一想完成这项工作后的成就感和满足感、让自己没有回头放弃的机会、对于有些工作不知从何处着手要改变这种局面通常的方法有、跳出现在的位置、委派给别人、把这项工作分解成几个部分、拖延时间、如何避免让自己超负荷运转、明确关键职责和目标、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事、不要认为任何事情都非做不可、学会说“不”、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时你可以、在没想好之前什么都别说、充分利用喘息时间准备好你的回答、把手头的工作列个单子给上司让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事、充分利用旅行时间有哪些技巧、带上足够多的文件把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来、为参加一个会议在抵达前作好一切准备、旅途可以得到不被打扰的时间、尽可能利用旅行的时间、出差的机会成本包括、指导下属提高她的技能、和一个重要客户吃饭很可能因此而得到一份新订单、为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划、通过电话与四五个潜在的客户沟通、不知从何处着手时可以用方法来改变这种局面。、跳出现在的位置、分解工作、询问领导、交给别人做、如何控制电子邮件、固定时间处理邮件、公私信件分开、用系统的方法处理邮件、时间充裕时再看当一个项目委派后对哪些个人或集体有好处、委派者、被分配者、项目组织、经理、有效委派的原则有。、明确目标和结果、鼓励下属、对总体目标形成共同责任感、监督工作进程分配给一个人。、委派可以通过很多方法进行其中最好的是把一项完整的分配给一个人。、任务、项目、职责、计划、作为一名管理者在委派任务的同时需要保留的职责有、筹划、指挥、所有客户的谈判、雇佣、解雇、对员工表现进行评估、委派任务时给下属授权的大小取决于。、对下属的信心、领导的意图、下属的能力、组织文化、在委派任务后还需要对员工的完成情况进行。、控制、反馈、估计、监督、员工因为出色工作应该得到的适当认可。、上司、同事、客户、所工作任务相关的人员、在《对话录》中柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做还要不断反省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