2023年郑兴翟沟（新密）煤业调度室管理制度编订例文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023年郑兴翟沟（新密）煤业调度室管理制度编订例文合稿郑兴翟沟（新密）煤业调度室管理制度编订郑兴翟沟(新密)煤业调度室管理制度编订

郑兴翟沟(新密)煤业有限公司

二0一二年元月

汇编成说道清

煤矿调度工作就是企业管理工作中的一个主要组成部分,就是煤矿生产中一门关键的管理科学。调度室就是各级领导非政府日常生产的指挥部，就是连结煤炭生产环节，做好综合均衡的枢纽。

我们翟沟煤矿调度室，肩负着年全矿煤炭安全生产任务的统一指挥协同工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，并使之尽快适应环境高标准现代化矿井生产的须要，并使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据上级文件建议，融合我矿具体情况，在旧有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度展开了进一步的扩充、健全和补足，在继续执行过程中，存有欠妥之处，期望各位领导及调度工作人员明确提出宝贵意见，并使之更加健全。

调度室标准化“十化”管理标准

一、调度工作程序化

二、工作作风严谨化

三、调度统一指挥规范化

四、基础管理制度化

五、调度管理标准化

六、深入细致现场经常化

七、调度装备现代化

八、事故汇报程序化

九、工作语言文明化

十、工作环境优美化

关于进一步强化调度及监测监控等管理的补充规定

为积极响应矿领导声援，不懈努力协调我矿搞好标准化、精细化活动积极开展工作，打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心;充分发挥监测监控职能，努力做到标准化操作方式、规范化运转，进一步进一步增强我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿又快又好的发展趋势，特制订以下管理规定，盼各单位严苛遵照执行：

一、调度

1.1、调度会议室

1、调度会议室就是矿上的公共设施，由调度室全权管理;主要服务于矿领导非政府举行的各种会议、调度会及上级各有关部门对我矿展开检查时采用的场所，不得任何人以任何理由占到为私用或专门从事其他活动，否则，每发生一次违反规定的罚有关责任人50-100元/人次。

2、调度会议室内的桌椅和设施均属矿上所有，每天出席调度会的人员及其他采用会议室的人员都必须爱惜室内所有的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有;否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、所有步入调度会议室内的人员都必须保护公共秩序，维护公共环境，严禁乱图乱画，可以闭合后礼貌转头返回且将所挤椅子拉回原位放置整齐。否则，每发生一次罚有关责任人50元。

1.2、调度、监控室

1、调度、监控室就是矿上的公共设施也就是矿上每天非政府、统一指挥日常安全生产的关键场所，除上级领导亲临检查及正常工作须要步入该室的人员外，其他一切闲杂人员不得进内，特别就是穿着井下工作服的人员并无特定情况一律禁止入内。

2、调度、监控室内所有设施设备均属矿上所有，步入室内的所有人员都必须爱惜室内的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有。否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、调度员及矿值班人员在调度、监控室内值守时，必须坚守岗位，严禁随意返回，不得在室内吸烟;必须严格执行岗位责任制，深入细致调度，科学合理的汇报、精心安排、监督全面落实各项工作。

1.3、矿值班室

1、矿值班室就是矿上的公共设施也就是矿上每天值班人员歇息的地方，其他人员不许在矿值班室内用膳和歇息。否则，每发生一人次罚款100元。

2、矿值班室内所有财物均属矿上所有，步入室内的所有人员都必须爱惜室内的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有。否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、矿值班人员在值守期间必须保护公共环境卫生并维持室内洁净、光亮、空气清新，值班人员每天歇息下班后必须自觉袋中被褥并整理不好床铺。否则，每发生一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

1.4、矿值班人员

1、矿值班人员必须24小时都有人在调度室值守，严禁旷班、漏岗，特定情况须要出外时必须向调度室主任告假，由调度室主任派人代值，否则，每发生一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

2、值班人员必须秉持夜间查岗，矿领导必须中班或夜班下井值班。

3、严禁耽误和旷工，否则，每发生一人次违反规定的罚款50元/人次。

1.5、调度员

1、稳固践行“安全第一”的思想，严苛按照煤矿“三小规程”、安全技术措施和生产作业计划展开调度和统一指挥生产，及时介绍和掌控各单位当值生产作业计划顺利完成情况，负责管理当值生产数据的统计数据、分析和生产预报，努力做到情况清、问题清、统一指挥灵、分析问题细致，出示数据精确，深入细致搞好调度记录、台帐，对关键工程必须重点调度。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

2、深入细致搞好上级或矿对安全生产的命令、通告、通报等的发送汇报和表达工作，并搞好完备的记录，努力做到上情下达、下情呈报，严禁晚点。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

3、当矿井出现影响安全生产的事故时，必须及时按照事故汇报程序，立即向有关部门和人员汇报并搞好事故记录。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

4、认真执行调度员岗位责任制，工作严肃认真，一丝不苟，调度及投资回报问题时努力做到语言简洁明了、故事情节确切真实，不得违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

5、积极主动调度现场情况，深入细致汇报现场人员的汇报，对生产中充分反映的问题，必须努力做到记录详尽、协同功勋卓著、反应及时。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

6、严格执行交接班制度，交接班时，必须支付利息当值台铁高雄回去的问题和须要化解的隐患等情况。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

1.6、其它

1、各单位主要负责人每天调度会前必须将前一天调度会矿领导精心安排布置的工作顺利完成情况逐一可循的向调度室意见反馈确切，严禁弄虚作假、谎报和怨家，否则，每发生一次罚责任人50元/人次。

2、调度室人员向各单位调查介绍安全生产情况时，说完人骂人必须文明而且充分反映问题必须真实可信，严禁胡搅蛮缠和扯皮推诿。否则，每发生一次罚当事人50-200元/人次。

3、当值安检员必须及时向调度室充分反映本工作区域范围内当值的安全生产情况以及矿上可向其介绍的具体内容事情，努力做到积极主动、实事求是。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

4、当值班长每天下井前和上井后都必须及时精确地向调度室汇报确切当值执勤、生产任务和顺利完成情况及须要向其介绍的其他情况。否则，每发生一次罚责任人50元/人次。

5、上下井口对每天各单位上井的物料必须搞好可循记录，各单位当天上井的物料必须当天DV8或上缴。否则，每发生一车(件)次判罚有关单位主要负责人50元/人次。

二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度

2.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统(以下缩写“三小系统”)设备设施有关管理规定

1、监控分站、基站(不含人员定位、无线通讯等)、摄像头，人为损毁任何一种设备或设施，罚有关责任人员200-500元/人次，有关单位主要负责人50-100元/人次。

2、传感器(含液十一位、温度、风速、开停、风门、瓦斯、一氧化碳、烟雾、断电仪、断电仪馈电、负压、风筒、定位天线、念头等)人为损毁，一次罚有关责任人员100-300元/人次，有关单位主要负责人50-100元/人次。

3、线缆(不含各种监测监控、人员定位、调度通讯用的光缆、传感器线、信号线、控制线、电话线等)、接线盒，例如辨认出有人为损毁、私自切断等影响正常工作的情况，罚有关责任人员50-200元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

4、井上下所有电话均由电话所在区域的责任单位负责管理，各单位日常必须加强管理力度并爱护采用，否则视其损毁程度，罚有关责任人员50-100元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

5、设备装设整齐、标准。传感器装设边线为距巷道顶板严禁大于300mm，距巷道侧壁严禁大于200mm，否则罚轻易责任人50元/人次。

6、盾构拔剑采用的线缆必须入线缆筐且盘放整齐;矿井工作面回调的线缆必须盘摆整齐，不得私拉乱封盖。否则，视其具体情况，罚有关责任人员50-200元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

7、井下各区域的电缆钩须将最为上方一钩改作“三小系统”线缆装设采用，否则罚有关单位主要负责人100元/人次。

8、电话、人员定位天线、读头、线缆(不含通讯线缆、监测监控线缆、人员定位线缆)的卫生均由其所在区域的责任单位负责管理，不得用水冲刷传感器、电话和各种接线盒，否则罚有关责任人员50-100元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

其他未尽事宜另行规定。

调度室工作职责范围

一、调度室就是全矿的调度指挥中心，负责管理日常生产的非政府、协同和通讯调度统一指挥工作。按时保质保量顺利完成生产作业计划及各项临时工作。

二、负责管理举行调度讨论会，积极主动协同各职能科室、队之间的关系，及时化解在生产作业计划继续执行中存有的问题，并督促检查全面落实。

三、负责管理安全生产的ACARS呈报，上传下达工作，对领导命令及时贯彻执行。

四、负责管理非政府参予煤矿安全事故应急救援工作，做好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修改、演练工作。

五、认真贯彻继续执行安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产。

六、负责管理井上、井下监控系统的运转，日常管理和修理工作。

七、负责管理井下临时通讯系统的日常管理和修理工作。

八、负责管理井下临时用工的精心安排、检查、环评和支付。

九、负责管理井下职工的考勤工作和进出井人员的检身工作。

十、负责管理建立健全各项规章制度、各种记录、运转统计数据技术，深入细致对完整资料数据展开统计分析。

十一、建立标准化调度室的各项工作。

十二、顺利完成文明生产的各项工作。

生产调度室业务保安责任制

1、负责管理全矿生产非政府、调度协同、统一指挥管理工作，及时协同化解矿井安全生产过程中碰到的各种问题。

2、负责管理全面落实每天生产调度会所布置的任务，及时化解生产中发生的问题。

3、认真贯彻安全生产的方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。

4、深入细致搞好上情下达、下情呈报工作，对上级领导的命令、建议及时贯彻执行;对基层充分反映的生产情况，以及发生的关键性问题，如实的、快速地呈报有关领导。

5、出席各种形式的安全检查及小分队活动，反三违、密隐患、揪自查。

6、建立健全调度原始记录，按时核对图表和牌板，资料必须定期档案看管。

7、及时掌控生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、冶炼工作面接任和冶炼工作出勤率等展开专题调度。对生产顺利完成情况定期基本建设生产日报、旬报、月报，明确提出生产情况分析资料。

8、掌控生产动态和生产指标顺利完成情况，非政府均衡生产。

9、合理掌控入井人数，不得逊于定员、逊于头面、超能力、逊于时间作业。

10、负责管理“雨季三严防”工作，负责管理非政府实行《矿井灾害防治与处置计划》、《矿井并无计划停水停风应急预案》和《各类轻特大事故应急预案》等工作。

11、负责管理精心安排矿领导干部值班及值守情况，并展开考核。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理调度室全面业务工作的领导、精心安排、筹划和非政府。

2、积极主动采取有效措施，深入细致非政府各生产环节的协同协调，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的顺利完成。

3、参予月度生产计划和安全技术措施的编导和制订，并随时监督检查继续执行情况，当好矿领导的参谋长，帮助领导做好生产决策。

4、负责管理非政府举行每日矿、科、队出席的调度会、均衡可以，研究部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。凡出现重大事故时，必须立即调动所须要人力、物力展开非政府救治，尽快恢复生产。

6、出席全矿非政府的安全质量检查和环评工作，严苛按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门顺利完成生产任务情况展开考核。

7、经常深入细致现场，调查研究，努力做到情况清、统一指挥灵、处置问题及时。

8、负责管理本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负的各项管理工作。

9、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，帮助主任非政府本室全体人员共同完成所肩负的各项任务。按照主任的精心安排，做好分管工作，同时必须做好分工合作。

2、深入细致非政府精心安排各个环节的生产任务，采取有效措施，确保顺利完成全矿作业计划制订的生产任务和经济指标。

3、随时掌控全矿生产动态，化解生产中存有的问题，详尽介绍分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。当生产环节和工作地点出现事故时，必须立即帮助主任调动人力、物力快速非政府救治，尽快恢复生产。

5、根据生产须要，有权帮助主任举行全矿各部门出席的调度会议，研究、重新部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

6、经常深入细致现场井巷维修工安全生产责任制井巷维修工安全生产责任制

1、修理巷道时必须严格执行敲邦问顶制度。

2、修理巷道时必须倍增一架修成一架，及时清扫活矸浮煤。

3、修理时必须先修整作业地点的支架，拆毁支架时必须架设临时掘进。

4、修理红小豆巷道时，必须从外向里怱架展开。

5、架设和拆毁支架时在一架未竣工之前严禁中止工作，解职工作必须已连续顺利完成。

6、巷道修理完后，及时清扫沉煤。平煤集团公司矿井安全生产技术管理规定平煤集团公司矿井安全生产技术管理规定第一章总则第一条为推动矿井安全生产技术管理的规范化、科学化，确保非正规循环作业，同时实现安全高效率，特制订本规定。第二条矿井生产必须使用非正规矿井方法，严禁使用非正规矿井方法。非正规矿井方法就是指：矿井工作面至少维持2个安全出口、一个通向春早巷道、一个通向送风巷道，同时实现全系列负压或全单轴通风方式的采矿方法。必须确保矿井工作面上下出口通畅；在高瓦斯煤层、注重煤层、爆胎发怒女性主义轻微煤层中，不得留设滞后出口，不得巷道与采面构成台阶采矿。第三条矿井矿井使用新方法、新工艺、新装备或者在改采工作面更改矿井工艺时，必须经集团公司论证，具体内容论证事宜由生产管理处负责管理。第二章生产准备工作第一节工作面设计第四条矿井工作面的设计，必须由矿总工程师负责管理，在施工前一个月非政府审核。第五条工作面设计必须依据核准的采区设计和地质说明书展开。设计应当综合分析煤层厚度、顶上底板岩性、地质水文情况及周边冶炼情况等，科学挑选采矿工艺和巷道布置方式，确认最合适的通风、运输、运料、供排水、供电等系统和设备加装回调路线。第六条必须依据地质条件，以安全高效率为原则，确认工作面主要参数。工作面采长设计，必须科学合理。在高瓦斯矿井或高瓦斯采区，为确保非正规循环作业以及本煤层瓦斯抽放的效果，综采工作面采长不必少于180m，少于200m时必须按规定报集团公司审核，并存有环境治理瓦斯和防突的工程（专项）措施。第七条矿井工作面两巷边线的挑选应当充分考虑安全生产的须要，躲避应力集中区。综采工作面风巷或机巷设计断面，应当考量布置设备车辆须要，严禁大于12m2。高档、炮改采工作面机巷、风巷设计断面严禁大于8m2。中薄略偏薄煤层（煤薄1.3～2.0m）矿井工作面，两巷净高度严禁高于2.0m。工作面两巷掘进设计必须存有科学的排序依据，合理挑选掘进方式、掘进材料，严禁使用木掘进。第八条工作面切眼设计应当挑选在顶板完备、煤层平衡、地质条件相对较好的边线。综采工作面切眼应优先使用锚网锚索联手掘进方式。第九条急弯曲和着急弯曲煤层在设计准备工作工作面时，合理伪斜布置，有利于初采和改采面上、下端头管理。小布季工作面尽可能防止青莲改采方式布置，以利防片帮忙管理。第十条低突综采工作面的设计，必须严苛按《低突综采工作面设计参评规定》（平煤〔2003〕32号），在动工前一个月，向集团公司履行职责参评相关手续。第十一条矿井首次使用放顶煤采矿工艺时，必须严格执行《放顶煤采矿安全技术管理规定》（平煤生〔1999〕18号），向集团公司履行职责参评相关手续。第二节作业规程第十二条每个工作面必须存有合格的作业规程。作业规程的基本建设必须严苛按照标准格式展开，严禁漏项，同时必须贴近工作面实际。作业规程必须由矿总工程师非政府会审，并于工作面即将投产的10天以前会审完。第十三条工作面投产前，施工单位必须非政府全体职工，对作业规程展开集体自学，并必须展开考试，成绩记录档案；考试不合格者不许上岗。第十四条矿总工程师每月至少非政府一次对作业规程的复查，并要存有复查意见。第十五条工作面采矿过程中，碰到条件发生变化（过断层、失陷柱、碎裂拎、风化拎、冲积扇、丢煤区、低应力集中区、矿压显现出来异常区、煤与瓦斯注重拎、跨巷矿井、采面冲眼改建等），与作业规程内容相符时，必须及时基本建设专项补足措施，按规定审核、贯彻落实、实行。第三节工作面转交第十六条工作面加装前，必须由生产副矿长（或矿井副矿长）非政府矿井、盾构、机电、安全、通风、煤质等有关部门的负责人展开工程验收转交。巷道断面超过没设计70%的，或供风量及风速超过没安全规程标准的不许转交。转交时，两巷连基眼内的隐密工程的边线及处置情况必须存有转交记录；生产技术科必须对有关技术资料档案。第十七条工作面初采前，必须由生产副矿长（或矿井副矿长）非政府矿有关业务科室及有关施工单位对矿井工作面的加装质量及生产系统（运输、通风、供电、液压、供排水、防灭尘、灌浆、瓦斯抽放、通讯照明设备、防突、安全监测等）展开转交环评，其中低突矿井工作面严格执行《低突矿井工作面一通三严防环评管理规定》（平煤〔2005〕130号）。环评工作情况及工作精心安排必须以会议纪要的形式构成文字记录，以便严格执行全面落实自查，同时生产技术科必须创建矿井工作面生产转交档案。第三章顶板管理第一节矿压观测第十八条各矿生产技术科理应专人负责管理矿压观测技术管理工作，研究矿井采矿相同煤层、相同水平的矿压原产规律，创建矿井矿压参数数据库，为工作面布置、掘进设计及设备选型提供更多科学的依据。矿井队技术人员必须根据矿压原产规律，制定有效率的顶板管理措施，科学地指导矿井工作面安全生产。第十九条所有矿井工作面必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（煤安监办字〔2004〕24号）中的有关建议，搭载性能较完整的监测仪器，并秉持恰当积极开展掘进质量和顶板动态监测工作。第二节初采初摆第二十条初采前必须设立以生产副矿长（或矿井副矿长）为副组长，以矿井副总、技术科长为副组长，有关科室工程技术人员共同组成的专业工作组。工作组成员应当具有矿井工程师职称或适当技术水平。工作组成员按班次至现场统一指挥，与工人同上同下，直至初采初摆工作完结。各矿生产技术科负责管理投档《平煤集团矿井工作面初采初摆报告单》，经工作副组长盖章后，于初采前3天报集团公司生产管理处备案。第二十一条切眼即行柔软顶板、无机顶板、淋水顶板、人工假顶、着急弯曲、极软底板、断层拎、褶曲轴部、失陷柱、火成岩入侵区、风化拎、老空、旧窑、老巷、钻孔、低应力集中区、跨巷矿井等情况，初放时必须制定针对性的安全技术措施。第二十二条须要强制性放顶的矿井工作面，强制性放顶的方法、边线、炮眼布置角度、间距、数量、深度、装药量、废人距离都必须在初改采初摆措施中明确规定。第二十三条存有煤与瓦斯注重女性主义的矿井工作面，必须制定初次放顶和周期来压可能将引致注重事故的防范措施。第二十四条普炮采面动工前，水泵支柱、顶梁及其它各种规格的水泵材料，必须足量运往选定边线。采面在上齐4排在支柱、回去第一排支柱前，特定支架必须上齐，两巷全面性掘进、上下安全出口管理必须满足用户作业规程的有关规定；否则不得回柱。第二十五条普炮改采初次摆顶上作业班，实行回柱的具体内容时间、开口边线，由初摆工作组成员和跟班干部现场共同确认，并共同出任现场安全监护（观山）。第二十六条普炮改采初改采初摆严禁推行二、三排控顶，而且对碎裂顶板、下分层顶板及放顶煤必须采用金属网护顶，保证金属网铺设成全封闭状态，网与网之间相连接稳固。第二十七条普炮改采柔软顶板（如庚组与煤层）初采初摆必须推行三、四排控顶。顶板严禁留顶煤，点柱必须戴帽，支柱顶盖直奔顶上必须平坦。局部突遇地质构造、顶板存有香甜变化迹象时，必须摆金属铰接式顶梁。回柱摆顶前必须夯实木垛、密集支柱和强化支柱，密集支柱间距严禁少于0.3m，每3m领一安全出口，出口宽度0.6m。强化支柱共图基本柱成迈向排序，其间距0.2～0.3m，特别柔软顶板必须实行切顶墩柱或丛柱。第二十八条普炮改采工作面轻易顶冒落前回柱放顶的分段长度严禁大于30m（庚组与煤层回柱分段长度不大于40m）。顶板碎裂、过地质构造，或轻易顶上大面积不垮落，采面摆顶上应当减少分段距离。此时，工作面应当暂停与之毫无关系的其它工作。基本顶上存有频繁来压反应时，应当暂停摆顶上，必要时应撤走人员，等待基本顶上平衡并再次强化掘进后，再展开回柱放顶工作。第二十九条普炮改采工作面初采初摆期间必须严苛掘进质量与顶板动态监测工作，生产班必须设立专人负责管理监测工作。对超过没规定初撑力的支柱（架），必须展开二次补液。监测中辨认出顶板压力异常，必须及时报告初放初摆工作领导小组成员和跟班干部展开处置。第三十条放顶煤工作面，初采初摆工作完结以前严禁摆煤。第三十一条当工作面初次来压完结，证实和本煤层初次去压步距吻合，且顶板冒落高度相等于布季1.5倍以上，经初改采初摆工作领导小组副组长批准后，方可撤走工作组，正式宣布初采初摆完结。第三十二条初采初摆工作完结后，矿井队技术员必须撰写初采初摆总结报告，缴生产技术科档案。第三节采场掘进第三十三条普炮改采工作面必须切实加强单体支柱管理。支柱入井前要展开验压试验，确保合格；矿生产技术科和采用单位必须参予检验工作；矿井工作面支柱必须推行全系列贯穿；生产过程中辨认出失灵柱必须及时更改。第三十四条小倾角综采工作面至少加装3组与马头架，马头架所需存有可信防倒防水设施。第三十五条小倾角炮改采工作面必须推行三、四排控顶，第一、二排必须有防倒器或防倒绳；底板每1～1.5m辅设1.５m长半圆木底，前端紧邻煤壁并随其采面大力推进及时后移。第三十六条炮采放顶上煤工作面必须铺设金属网假顶回采。必须确保铺网、联网质量，进一步增强煤顶掘进的整体性。放顶后末排在支柱必须踢透雕柱或透雕拽棚。煤层坚硬时，必须实行顶上帮忙全封闭管理，防范片帮、抽条、冒顶。底板坚硬时，支柱兴源煤矿电工安全生产责任制兴源煤矿电工安全生产责任制

1、电工必须经过专业培训，考试合格，上岗上岗。

2、深入细致贯彻落实“安全第一”的方针，认真执行《煤矿安全规程》和上级有关机电方面的设计、加装、环评、运转、技术管理等规定，确保全矿机电正常运转。

3、负责管理全矿机电设备月度检修计划的精心安排，安全措施的基本建设和全面落实，确保安全生产。

4、负责管理对各种机电安全装置、仪器、仪表的定期调校，保证其完备、灵敏与可信。

5、做好季节性防治、检测，搞好电气保护装置的采用。

6、负责管理全矿机电设备及其安全设施的检查及保护，并深入细致搞好记录，确保全矿机电安全生产无事故。

7、顺利完成矿领导临时信访部门的安全方面的工作。十七机电设备配件、材料订货的质量监督（骆驼山煤矿）第一一八条：机电设备配件的订货应当遵从“谁生产主机，谁提供更多配件”的原则。

第一一九条：所有订货的机电设备及主要配件质量证书、监督工作由机电动力部分担。

第一二〇条：配件计划的填制

1、矿属各单位填制的机电设备配件的采购计划，必须经机电矿长审核后，供应部方可负责管理全面落实订货。

2、矿属各单位填制的月度配件消耗计划必须按时递交机电动力部，经审核后，再由供应科根据库存情况填制采购计划。

3、机电设备的库存备件，由机电动力部根据生产须要及时填制订货建议计划，供应科清库后基本建设采购计划。

4、主要机电设备配件采购计划由机电动力部选定订货厂家，供应科按选定的厂家及时非政府订货。

第一二一条：配件发货后的环评

1、主要生产设备配件、大型材料发货后，由机电动力部专业技术人员、采用单位共同参予逐一展开详尽深入细致环评，两方缺一者环评违宪。其它一般性材料发货后，由供应科环评。

2、通用型标准件的环评办法

1)对于夏秋间发货的螺栓、轴承等通用型标准件，使用样本环评的办法。环评人员应当详尽检查样品的外表存有无损伤或其他瑕疵。

2)经外观检查证实其外部并无瑕疵时，可以展开入库备案，但暂不办理入库相关手续，只有在采用过程中未发生质量问题，方可办理入库相关手续。

3、设备的环评办法

1)按照采购计划及装箱单逐台录入型号(图号)、规格、生产厂家。

2)按照资料逐台核查有关参数、尺寸。

3)外观逐台详尽检查，证实存有无损伤及瑕疵，查阅“三证”及资料与否齐全，对于煤专配件，还应当查阅与否存有行业安全标志。

4)对于有条件测试其性能指标的必须展开性能测试。

5)经以上步骤检查合格后，可以展开入库备案，办理发货环评环评相关手续，只有在采用过程中未发生质量问题，才可以办理设备运转环评相关手续。

4、设备的质量证书

1)订货的设备在环评过程中不合乎第2条1)、第3条1)、2)、3)、4)中的任何一条时确认其质量不合格。

2)对于外观检查或直观的测试手段无法认定其质量，而在实际采用过程中未达至采用周期提早损毁者，经机电动力部核实VA51产品自身瑕疵所致，确认为质量不合格。

第一二二条：对于订货的设备，经提出申请单位、机电动力部环评检查证实属于质量不合格的，及时以书面形式通告供货商限期退款。合心煤矿安全办公会及“一通三严防”专题会议制度合心煤矿安全办公会及“一通三严防”专题会议制度

1、每月举行一次安全办公会，会议由总经理策划。每月的“一通三严防”专题可以由总工程师策划。

2、出席安全办公会和“一通三严防”专题可以的部门为：总经理、总工程师、生产副总、安全副总、安全部、生产技术部、调度室、机运部、冶炼队负责人，工程技术管理人员、有关部门负责人。

3、会议内容：总结上月安全情况，分析事故出现的原因和实行的措施，精心安排下月安全工作，自学、表达上级有关安全生产方针、政策、文件、规定、通报。总结上月来“一通三严防”存有的问题及整改措施，精心安排下月“一通三严防”工作。

4、深入细致检查规程、措施及隐患全面落实自查情况和“一通三严防”安全措施、各项规章制度继续执行情况。

5、狠反华“三违”，加强对“三违”人员的行政处罚力度。

6、安全办公会议记录，“一通三严防”专题会议记录，由安全部负责管理。

丹寨县龙泉镇合心煤矿液压车间技术主管安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间技术主管全面落实安全责任，强化对液压车间技术工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间技术主管，全面负责管理液压车间的技术工作。

第三条液压车间技术主管二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理对车间员工贯彻落实表达国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、命令、指令、三小规程和矿各项规章制度。

二、负责管理对员工的培训，强化员工生产技能、提升员工工作效率。

三、负责管理基本建设周期性检修和试验计划，非政府崭新设备和改良设备加装设计;审查管理范围内的设计、技术措施、作业规程、操作规程、并检查其继续执行情况。

四、负责管理根据车间设备状况基本建设大修、中修和设备更新计划，审核年、季、月材料备件计划，并掌控主要备件储备情况。

五、负责管理非政府基本建设或修正图纸、图表、报表、资料、技术数据及技术管理制度，并没收接用。

六、负责管理对车间主要设备：起重机、缩管机、压力机等设备的采用更改明确提出计划，并将有关资料没收接用。

七、负责管理非政府车间员工积极开展技术革新和新技术、崭新设备的推广应用工作。

八、负责管理制订车间管理制度，经车间主任批准后在车间推展实行，按照矿制度和车间管理制度协调主任对车间员工展开奖励、惩罚。

第四条液压车间技术主管责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间技术主管安全责任目录》。

第五条《液压车间技术主管安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。巷修队工会主席安全生产责任制巷修队工会主席安全生产责任制

一、认真执行“三小规程”和工作面安全生产制度。

二、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产命令规定。

三、贯彻落实生产现场的各项管理制度，秉持工作面“一炮三检”、“三不生产”制度，杜绝逊于通风能力生产。

四、做好本单位安全网员的管理，确保工作面各个地点、各个岗位都存有安全网员，努力做到安全生产群监群管。

五、非政府和积极开展形式多样的安全趣味活动，例如：安全生产科学知识有奖竞赛，通过活动的积极开展提升职工的安全生产意识。

六、及时掌控职工的思想动态，介绍个别职工的生产情绪，为情绪低落、心情难过、存有心理压力的职工排忧解难。

七、秉持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境的隐患展开排查和处置，保证工作环境安全、并无隐患。管理办法保密管理办法

第一章总则

第一条根据沪昆客专湖南有限责任公司保密管理办法文件精神和集团公司有关保密工作管理建议，为强化项目计算机网络信息安全和保密工作领导和日常管理，并使信息安全和保密工作同时实现科学化、制度化和规范化，特制订本办法。

第二条设立项目保密领导小组，项目经理任组长，副总经理任副组长，成员由各部室负责人共同组成，在项目党委和项目领导下负责管理项目的计算机网络信息安全和保密工作。

第三条项目综合管理部是计算机网络信息安全和保密工作的会同管理和具体内容继续执行部门，在项目保密委员会的领导下积极开展工作，依据局项目部、公司、集团公司、业主印发的文件，制订项目计算机网络信息安全和保密工作规章制度;研究本单位计算机网络信息安全和保密工作情况，指导、协同、检查安全保密制度继续执行和全面落实情况等。

第四条保密范围包含：

(一)铁道部、客专公司、集团公司、公司、局项目部下发送到项目的机要文件、内部资料;

(二)行业的总体发展战略，中长期规划，年度综合计划;

(三)项目年度经营计划，有关统计数字;

(四)项目施工、科技应用领域、基础研究的关键技术，关键论证材料、关键技术标准，施工、设计及生产图纸，关键的研制、生产手段，试验、测试的关键数据及其有关的具体实施计划，计划、合约、财务、财政预算、统计数据、招标、承发包、物资、设备、技术装备等具备关键国家机密内容的有关文件与资料;

(五)其他泄漏后难侵害国家、行业或企业利益的文件、资料等。

第二章机要保密工作

第五条项目综合管理部归口负责管理机要文件(包含电报)的管理工作。机要文件所牵涉的Classified或机密级文件，其管理工作必须保证安全可靠、万无一失。

第六条机要人员必须对机要文件亲自发送、壁面、接载、经转回、启封、投递、看管，严禁交予非机要工作人员代理。

第七条有关领导和部门在阅办过程中，对机要文件必须得当看管，不许擅自影印，不许节录至非墨管理的工作笔记本中。

第八条密码电报就是经密码加密维护的公文。密码电报领回后应立即备案编号，再送有关领导和部门阅办，并按相同密级机要文件Esternay管理。不许擅自影印、节录，不许将密码电报原文或报内国家机密内容以明文传发。

第九条机要文件与密码电报每季度清查一次，年终清扫按规定缴上级部门分散封存。

第三章行政保密工作

第十条行业有关秘密文件、信息，企业总体发展战略、中长期规划、年度经营计划和有关的财务信息，就是具备经济价值的商业秘密，能给拥有者增添经济利益和竞争优势，事关企业发展。国家机密部门必须选定专人做好有关文件、资料的万庄村、管理、废旧、档案和借书工作，无法多头管理，不许擅自影印。

第十一条在保密期限内，未经核准任何人严禁将行政秘密坦承给非国家机密人员，严禁提供更多给项目外其他单位。

第四章科技保密工作

第十二条科技保密工作应当贯彻落实积极主动严防、突出重点、秉持内外有别的原则。对外，必须激进核心秘密;对内，应当倡导科技交流，推动项目科技攻关工作的发展。

第十三条属企业科技秘密的范围包含：

(一)国家核准的发明者和可能将沦为发明者的阶段性科技成果;

(二)其他企业没，或属于保密的技术关键、传统工艺技术及价值关键性的科技成果;

(三)科技合约及引进技术属与对方协议中规定的保密事项;

(四)铁道部规定须要保密的有关项目技术资料和试验数据;

(五)企业分担的国防、公安和国家安全等科研任务中有关保密的部分及适当的科技成果;

(六)其他事关行业和企业发展的关键技术资料、数据等。

第十四条科技保密项目(资料)秘密等级的分割，按有关程序办理。

第十五条对于关键核心技术及有关资料，项目内部必须确认保密范围，其采用必须严格遵守项目内审核程序。

第十六条科技保密项目具备时间性，凡已经不保密或不一流的必须及时中止或减少密级。科研项目事后辨认出须要保密的，必须及时升密。每年年初项目应当发布加密、升密、降密、解密的具体内容和范围。

第十七条送至国外的论文、论文全文、讲稿资料、样品等，必须递交项目审核后办理出境相关手续。例如牵涉尚未官方对外的内容，应当由作者所在部门标明牵涉秘密的部分和审查意见，报项目审核未经审查核准，严禁私自将论文或资料送来出来。

第十八条任何人严禁将正在展开或即将顺利完成的科研项目做为个人赴美深造或合作研究的项目。例如绝无必要移出国外研究或合作研究的，须经项目和公司、集团公司审核;属于铁道部保密项目须报铁道部审核;属于国家保密项目，须报国家科技部核准。

第五章有关建议

第十九条项目所有员工须要严格遵守以下规定：

不许利用官方的报刊、书籍、广播、电视、互联网、视频和展出等形式，宣传报道保密的内容;

不许在并无保密确保的场所阅办、放置秘密文件、资料;

不许擅自或唆使他人激活、抄录、封存、私自存留具有密级的文件、资料;

不许随身携带秘密文件、资料步入公共场所或展开社交活动;

不许与亲友和毫无关系人员谈论企业秘密;不许在出国访问、实地考察等外事活动中随身携带牵涉企业秘密的文件、资料和物品;

不许擅自招待外宾、拒绝接受新闻媒体专访或公开发表有关企业秘密的文章、著作和演说;

不许用并无保密措施的通信设施和普通邮件传达国家机密文件和资料;

不许在非保密的笔记本或未实行保密措施的电子信息设备中记录、传输和储存国家机密事项。例如存有特定情况须要，需报项目及适当保密主管部门审查核准。

第二十条科技保密项目的档案工作，应当按项目适当保密主管部门的规定办理，其Classified及机密级项目的技术档案，仅限于轻易须要的单位和人员采用，秘密级项目的技术档案可以可供须要的单位及个人采用。保密资料、档案未经有关主管部门核准，通常严禁激活，确为须要者，应用领域完交还，统一封存。

第二十一条国家机密员工应当与单位签定保密协议，对本单位保密工作分担适当的责任与义务。保密协议应当明晰保密的内容和范围、双方的权利和义务、保密期限、违约责任等。

第二十二条凡违背上述规定导致泄露的，将视后果严重程度，对有关部门负责人和责任人给与适当行政处罚，直到追责法律责任。

第二十三条本办法自发布之日起生效。

附件：1.密件管理工作暂行规定

2.通信保密管理规定

3.民商事保密工作暂行规定

4.计算机及局域网管理规定钳工班班长安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)钳工班班长安全生产岗位责任制(苏杭河煤矿)

1、钳工班班长必须顺利完成领导精心安排的工作任务。

2、非政府人员将机械设备维修保养不好，并使其正常运转。

3、钳工班班长精心安排不好钳工包好采区所须要材料，值不好班。

4、非政府钳工自学提升技术水平，环评精心安排工作任务顺利完成情况。

5、搜集搞好钳工修理记录。

6、顺利完成领导精心安排的其他工作任务。兖矿集团盲巷管理制度盲巷管理制度

1.井下不通风的红小豆巷道都称作盲巷，临时停建的地点一律不许停风，停风的必须立即断电、废人、设置栅栏、阐明警标、严禁人员步入或派遣人在巷道口新鲜风流中看管，确认长期停风的，必须在24小时内，在距巷道口不少于２米的地方踢临时板密封。

2.永久密封前距巷道口严禁少于5ｍ，并在距巷道口2ｍ左右设置全系列断面栅栏，栏孔规格严禁大于200×200ｍｍ，稳固可信。

3．永久密封的巷道内，严禁存有金属设备、管道和其它导电物体。

4.盲巷和永久及临时密封都必须创建台帐，设立专人展开检查。检查周期：采空区密封内外，每周展开一次严防救火气体和瓦斯检查，其他密封每旬检查一次瓦斯，并将将密情况记录台帐。

5.欣华密封必须基本建设安全技术措施，由救护队破闭检查瓦斯、短果风筒、实行排放量瓦斯措施，同时实现正常通风后，瓦斯浓度降至１％以下时，非救护队员方可步入。

6.密封和栅栏必须定期展开检查，辨认出损毁必须立即展开复原，凡毁坏密封或栅栏的，必须严谨查案，从重从快处置。沃埃尔场所管理制度(一)为强化煤矿沃埃尔场所的管理，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的建议，制订本制度。

(二)沃埃尔场所入口处必须装设“非工作人员禁止入内”字样的警示牌，外来人员必须抱持有关工作证明，经有关领导核准，方可备案后步入机房、硐室。

(三)沃埃尔场所内必须装设与实际吻合的供电系统图。存有高压电气设备时，沃埃尔场所的入口处和沃埃尔场所内必须在显著地点装设“高压危险”字样警示牌。相符建议的对责任人罚款200元。

(四)沃埃尔场所值班人员应当熟识本场所供电系统图和设备分布图，津津乐道设备的特性、通常结构及工作原理，掌控操作方法，能够单一制工作。如果出现事故必须得当维护现场，如实汇报情况，及时联系处置。相符建议的对责任人罚款200元。

(五)沃埃尔场所值班人员严苛现场交接班，值守期间固守工作岗位，下班时不搞与本职工作毫无关系的事情，严格遵守有关规定。