2023煤矿班组长安全生产岗位责任制及考核细则规范大合集

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一、矿井班组长安全生产岗位责任制及考核细则矿井班组长就是矿井班组的第一责任人，对矿井班组安全生产管理全面负责管理。

1、在矿井队长领导下搞好本组日常安全生产管理工作，就是该组安全生产第一责任人；本条考核：没能履行职责甩1000元。

2、必须严格遵守企业的各项规章制度，保证本组特种作业人员上岗上岗；本条考核：没能履行职责甩1000元。

3、搞好本组队伍建设工作，强化对本组人员的安全思想教育，提升责任心及业务能力，工程质量合格，并对本组人员继续执行安全带班；本条考核：没能履行职责甩1000元。

4、及时检查处置作业现场的安全隐患，处置没法的及时呈报，并及时核对现场隐患排查处置台账；本条考核：没能履行职责甩500元。

5、杜绝本组"三违"犯罪行为，确保本组人员人身安全；本条考核：没能履行职责甩500元。

6、负责管理工作面火工品监督，负责管理工作面设施、设备、顶板及防尘、管理工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、严苛按作业规程施工，搞好对刮板运输机、机车及工作面所有设备、设施采用保护工作。狠抓工具管理，物料齐备、记录详尽、交班确切；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、出现事故和险情时，非政府不好现场人员避灾脱险，并及时呈报；本条考核：没能履行职责甩1000元。

9、搞好本班工程质量和文明生产工作，分工明晰，责任妥当；本条考核：没能履行职责甩1000元。

10、搞好本职范围内的安全生产标准化合格工作；本条考核：没能履行职责甩500元。11、搞好本组职业病危害预防工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。11、搞好领导信访部门的临时性工作。本条考核：没能履行职责甩500元。

二、盾构班组长安全生产岗位责任制及考核细则盾构班组长就是盾构班组的第一责任人，对盾构班组安全生产管理全面负责管理。

1、在盾构段长领导下搞好本组日常安全生产管理工作，就是该组安全生产第一责任人；本条考核：没能履行职责甩1000元。

2、必须严格遵守企业的各项规章制度；保证本组特种作业人员上岗上岗；本条考核：没能履行职责甩500元。

3、搞好本组队伍建设工作，强化对本组人员的安全思想教育，提升责任心及业务能力，工程质量合格，并对本班人员继续执行安全带班；本条考核：没能履行职责甩1000元。

4、及时检查处置作业现场的安全隐患，处置没法的及时呈报，并及时核对现场隐患排查处置台账；本条考核：没能履行职责甩1000元。

5、杜绝本组"三违"犯罪行为，确保本组人员人身安全；本条考核：没能履行职责甩500元。

6、负责管理工作面火工品监督，负责管理工作面设施、设备、顶板及防尘、管理工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、严苛按作业规程施工，搞好对刮板运输机、机车及工作面所有设备、设施采用保护工作，狠抓工具管理，物料齐备、记录详尽、交班确切；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、出现事故和险情时，非政府不好现场人员避灾脱险，并及时呈报；本条考核：没能履行职责甩1000元。

9、搞好本班工程质量和文明生产工作，分工明晰，责任妥当；本条考核：没能履行职责甩1000元。

10、搞好本质范围内的安全生产标准化合格工作；本条考核：没能履行职责甩500元。11、搞好本组职业病危害预防工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。11、搞好领导信访部门的临时性工作。本条考核：没能履行职责甩500元。

三、机电班组长安全生产岗位责任制及考核细则机电班组长就是机电班组的第一责任人，对机电班组安全生产管理全面负责管理。

1、严格执行煤矿安全规程、操作规程和各项规章制度，及时顺利完成领导下发的各项工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

2、认真贯彻国家安全生产的法律、法规及矿井有关安全生产的同意；本条考核：没能履行职责甩1000元。

3、强化机电质量标准化工作，调动职工的积极性；本条考核：没能履行职责甩2000元。

4、工作中要以身作则，技术上要精益求精，帮助上级领导搞好班组成员管理、思想教育和技术培训工作；本条考核：没能履行职责甩1000元。

5、管理采用不好班组负责管理的设备、工具、仪器、仪表等，工具努力做到安全采用可信，仪器、仪表准确精确；本条考核：没能履行职责甩1000元。

6、狠抓班组建设，合理安排日常工作，修理努力做到快速及时，保质保量，不出来问题，并使工作积极开展有条不紊；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、及时汇报设备管理中存有的安全隐患，并对设备管理存有的问题明确提出整改意见；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、熟识和掌控各设备的性能及运转情况，维持机械设备、电气设施性能较完整更添自爆，操作方式灵敏可信。本条考核：没能履行职责甩2000元。

四、巷修成班组长安全生产岗位责任制及考核细则巷修成班组长就是巷修成班组的第一责任人，对巷修成班组安全生产管理全面负责管理。

1、巷修成班组长就是巷修成施工现场的安全第一责任者，负责管理巷修成班组在巷道修理、保护过程中按照《三小规程》非政府施工；本条考核：没能履行职责甩1000元。

2、必须严格遵守企业的各项规章制度；本条考核：没能履行职责甩500元。

3、每班已经开始工作以前，必须与安检员一起对作业地点展开全面的检查，辨认出隐患立即处置，确保安全；本条考核：没能履行职责甩1000元。

4、协同不好各工种之间的工作，根据其工种和工作建议、巷修成计划和操作规程等非政府巷修成施工；本条考核：没能履行职责甩500元。

5、根据煤矿制订的各项工作标准、质量标准非政府巷修成工作，确保工程质量达至建议；本条考核：没能履行职责甩500元。

6、率领全系列班组人员出席班前会；本条考核：没能履行职责甩500元。

7、非政府积极开展班组安全教育，提升从业人员的安全意识；本条考核：没能履行职责甩500元。

8、在须要已连续作业的巷修成地点展开作业时，巷修成班组长必须严格执行交接班制度；本条考核：没能履行职责甩500元。

9、巷修成施工中须要放炮的，巷修成班组长必须监督灭火工继续执行放炮有关规定，并帮助灭火工展开检查和警戒等操作方式；本条考核：没能履行职责甩500元。

10、监督瓦斯检查员的检查操作方式，按规定在瓦斯检查手册上盖章，辨认出不按章操作方式，必须立即制止、汇报；本条考核：没能履行职责甩500元。11、确保巷修成工程质量；本条考核：没能履行职责甩500元。11、搞好本组职业病预防工作；本条考核：没能履行职责甩500元。13、辨认出巷修成工作地点安全监控系统、设备、仪器无法正常工作，巷修成班组长应当及时汇报；本条考核：没能履行职责甩500元。14、巷修成工作地点出现险情，不适合展开操作方式时，必须及时命令工人撤走，确保安全，并马上报告；本条考核：没能履行职责甩1000元。15、本班组生产过程中缺位安全设施、防尘措施等，严禁精心安排操作方式作业；本条考核：没能履行职责甩500元。16、严格执行敲打帮忙问顶制度，及时展开安全检查，不得空顶作业；本条考核：没能履行职责甩500元。17、搞好领导信访部门的临时性工作。本条考核：没能履行职责甩500元。

五、运输班组长安全生产岗位责任制及考核细则运输班组长就是运输班组的第一责任人，对运输班组安全生产管理全面负责管理。

1、在生产过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范；本条考核：没能履行职责甩200元。

2、严格执行交接班制度，每班已经开始工作前，必须对运输地段的隐患问题，展开处置后方可以非政府工作；本条考核：没能履行职责甩200元。

3、运输班组长必须根据当值执勤人员的特点，合理安排人员，组织协调各运输环节，更好的服务于安全生产活动；本条考核：没能履行职责甩200元。

4、对本班次执勤人员的专职工种，必须监督其按规程操作方式，并及时化解运输环节中存有的问题；本条考核：没能履行职责甩1000元。

5、必须经常检查运输安全设施的安全运转状态，对各类安全设施必须定期实验，保证设施灵敏可信；本条考核：没能履行职责甩500元。

6、对揭发的重点安全隐患问题，必须及时非政府人员全面落实自查；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、按时出席有关安全生产会议，对安全生产标准化明确提出合理化建议；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、搞好本组职业病危害预防工作。本条考核：没能履行职责甩200元。

六、通风班组长安全生产岗位责任制及考核细则通风班组长就是通风班组安全生产第一责任者，对本班组安全生产和矿井"一通三严防"正数轻易管理责任。

1、积极主动协调总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“一通三严防”有关规定，搞好本矿的“一通三严防”工作；本条考核：没能履行职责甩500元。

2、协调总工程师制订本班组各岗位安全生产责任制及考核细则和“一通三严防”各项管理制度，并按规定展开考核；本条考核：没能履行职责甩200元。

3、定期对通风系统状况、风量分配情况、负责管理通风系统的调整、通风设施的构筑和管理，保证通风系统安全、可信、合理；本条考核：没能履行职责甩200元。

4、经常深入细致现场，非政府人员检查通风设施、设备，保证其较完整，满足用户安全生产建议，确保矿井通风系统的平衡、可信；本条考核：没能履行职责甩200元。

5、非政府对防尘系统、严防救火系统设施展开及时检查、保护，保证正常工作；本条考核：没能履行职责甩200元。

6、定期非政府积极开展“一通三严防”隐患排查工作，及时发现矿井“一通三严防”方面存有的隐患，并及时精心安排自查；本条考核：没能履行职责甩1000元。

7、强化"一通三严防"安全装备、仪器、仪表的管理，保证其精确、灵敏、可信；本条考核：没能履行职责甩1000元。

8、负责管理通风质量标准化合格工作，提升"一通三严防"工程质量；本条考核：没能履行职责甩500元。

9、负责管理本班组人员职业病危害预防工作。本条考核：没能履行职责甩1500元。宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库渗流掌控和排渗设施管理制度宜丰新庄铜铅锌矿尾矿库渗流掌控和排渗设施管理制度

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1、目的

为强化尾矿库排渗设施的保护管理，掌控浸染线，避免坝面或坝肩发生渗流，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于于本矿尾矿库排渗设施管理。

3、职责

3.1由于我矿阳坑尾矿库属于五等库，按有关规定设计中没设置浸染线观测设施，选矿厂负责管理尾矿库运转期间特别注意坝体浸染线出来逸点的边线、形态、流量及不含砂量的变化情况和原产状态，严苛按设计建议展开观测和掌控。

3.2尾矿库运转过程中，例如坝体浸染线出逸点流量及不含砂量存有显著变化，应当报告主管副矿长，由生产技术部和安环部有关技术人员及时至现场观测并实行有关措施。

4、工作内容及建议

4.1矿根据设计文件实行以下措施掌控渗流

4.1.1尾矿堤坝地基设置排洪棱体、水平排渗管网和排渗溢出管及等;

4.1.2尾矿沉积体内设置水平排渗管网和排渗溢出管及等;

4.1.3适度减少库内水位，延展沉积滩长;

4.1.4坝前光滑放矿。

4.2当坝面或坝肩发生分散渗流、流土、狗獾、大面积沼泽化、渗水量减小或漏水变浑等异常现象时，生产技术部制订并采取相应措施处置。

4.3尾矿库排渗设施包含排洪棱体、内贴坡反华滤层及沉积坝排渗管等。

4.4排渗设施属于隐密工程，施工期间主管技术人员必须每天回去现场检查施工质量。施工时必须按设计建议精心选料、精心施工，施工材料由土建室和生产技术部共同检验，不合格材料不得采用，土建室须认真核对隐密工程施工和环评记录，并交由档案室档案。

4.5尾矿库各种排渗设施施工后均交货选厂采用，其保护、维修保养及维护工作由尾矿工负责管理。运转过程中例如辨认出遗失、损毁等情况应当及时报告选厂、生产技术部等有关部门。

4.6库内滩面预埋设施刚完工时，为防止尾矿水轻易冲刷，放矿初期应当使用多管及大流量方式放矿，尽快构成平坦滩面。突遇存有渗水浑水时，应当采取相应措施，防止导致排渗设施的淤堵或毁坏。

4.7坝面排水沟、坝肩沟及封盖洪沟的清扫工作由尾矿工每天展开一次。汛期特别必须强化巡查和及时清扫，确保安全通畅。

4.8坝体浸染线出逸点观测由选厂负责管理，每旬一次(汛期每天一次)。

4.9主管技术人员应付观测成果及时展开整理分析，绘制图表。例如存有异常现象应当非政府有关技术人员搜寻原因，并明确提出处理意见和措施。

4.10生产技术部每年年终应当展开资料汇编分析。分析意见和主要参数应当做出书面报告，并档案。

4.11尾矿工应当每天检查各排滤渣设施外观情况、排渗设施周边区域渗水情况和坝肩沟出口等异性材料碰触处渗流情况。突遇存有局部突起、坍陷、流土、狗獾、渗水量减小或前簷浑浊等异常情况，应立即报主管领导和调度室、安全环保部、生产技术部等，由生产技术部非政府有关部门分析、处置。

4.12安全环保部非政府季度安全检查时，应付上述项目展开深入细致检查，并搞好记录。针对检查中揭发的隐患，非政府有关部门研究对策，确认自查方案，并监督实行。

5、有关法律法规

1、尾矿库安全管理规定

2、尾矿设施施工及环评规程

3、尾矿库安全技术规程AQ2006-2005（煤矿机电运输战线）设备检修工安全生产责任制（煤矿机电运输战线）设备检修工安全生产责任制

1、严格执行检修操作规程，不违章作业。

2、严格执行现场交接班制度，交接班必须认真仔细，本班台铁高雄的问题必须向上一班更替确切。

3、强化班中巡回检查，及时掌控设备运转情况及存有问题。

4、做好设备修理纸盒机制，提升修理质量，达至安全质量标准化。

5、顺从领导，听从指挥，班中地点和何人必须事先与调度室联系，工作中努力做到一勤，两及时。

6、做好设备较完整，杜绝电气设备失爆。

7、秉持班中汇报制，核对检查记录并及时呈报。

8、对于他人违章统一指挥，有权婉拒。机运队转发点岗位工安全生产责任制机运队转发点岗位工安全生产责任制

1、转发点岗位工必须熟识本岗位设备设施，熟练掌握操作程序。

2、按时出席班前会，明晰班前会布置具体任务及安全注意事项。

3、严格遵守劳动纪律，杜绝睡岗、擅离职守现象，婉拒违章统一指挥，确保设备安全运转。

4、深入细致搞好现场危险源识别，危害预见，保证自身安全。

5、深入细致检查皮带，各部位套管螺栓，托辊旋转与否有效率，皮带有没有跑偏现象，检查下料口、导料槽与否存有卡堵塞现象，打扫器与否较完整。

6、皮带停机时，应当枪机皮带，收到开机信号后，应当及时答复。运转时特别注意监控各部位运转情况，确保安全生产。

7、胶带机运转后，及时打开降尘设施。

8、运转中严禁清扫滚筒及皮带架下方积煤，碰到特定情况(滚筒、皮带、电机、控制器、减速机等发生问题)，必须停机处置时，可以应急枪机。无法处置的，快速汇报。

9、严格执行现场交接班，深入细致搞好责任区安全生产标准化工作。

10、爱惜安全生产设施、设备，恰当配戴和采用劳动防护用品。通信联络系统运转管理制度通信联络系统运转管理制度

1、系统应当定期展开巡查和检查，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、掌控有关通讯设备的性能、结构、原理和操作方法，建立健全各类台帐和记录报表，操作方式人员和保护人员经培训合格方可上岗上机操作。

3、系统控制中心应当24小时值守，深入细致核对设备展开采用和采用记录，由有关负责人审核盖章。

4、若碰到异常情况或报警信息后，值班员应立即通告值守领导，值守领导应立即实行应急措施并记录备案。

5、系统的历史数据应当得当留存，备份数据和图纸、技术资料至少必须留存1年以上。

6、设备运转管理员每天都必须对运转情况做好详尽记录，若渎职影响正常生产秩序按规定给与经济行政处罚，并辞退离矿。

7、不得毫无关系单位和不有关人员采用调度电话，以免影响工作。xx煤矿地测预防水设备、仪器、工具采用、看管及除役制度xx煤矿地测预防水设备、仪器、

工具采用、看管及除役制度

1、地测预防水仪器应当按精度分级采用，例如仪器陈旧须要降级采用或除役，需经矿能计办及公司有关部门鉴别。

2、在观测过程中，不许抱持望远镜转动仪器，旋转仪器前要首先抬起紧固螺旋，各刹车螺旋不必旋的太紧，微动螺旋应当尽量全用中间部分。

3、在量测过程中仪器迁于东站，例如通视条件较好，且距离较将近时，仪器可以联同三脚架移置。但应当一手扶仪器一手扛三角架，否则应当将仪器装箱或把仪器与脚架分离，由专人背着移置。

4、量测过程中，观测员不应当返回仪器，任何时候都无法导致无人看护的现象，并应当特别注意防晒霜防淋。在装箱运送时，应当扣牢关好，证实有误后，方可携走。

5、仪器的光学部件，就可以用诖镜纸，不许乱拭乱诖，以免光学部件损坏。

6、仪器采用完后，应先用软部或毛刷打扫外部灰尘放到潮湿通风的环境里晒干水汽，然后置放仪器柜中看管。

7、应当创建仪器档案，并由看管者深入细致核对。

8、钢尺经常保持清洁，存有专人看管。仪器、工具供货、送进去必须登帐，派发必须记帐，各类工具必须以旧换新，遗失工具影响工作由自己负责管理。生产调度室副主任安全生产责任制（2022年)1．帮助主任做好调度指挥中心日常调度管理工作，负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务。

2．掌控集团公司及矿的年、季、月生产计划继续执行情况及生产工作精心安排、参予月度生产作业计划的核定工作。帮助主任统一指挥全矿的均衡生产。及时介绍安全质量情况和生产动态，出现关键性问题、重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

3．每月出席矿技术、安全、经营分析等讨论会，掌控矿冶炼部署、综采精心安排、冶炼unclear贯通情况。介绍矿井大型固定设备运转情况，并出席固定设备的检修精心安排工作。

4．积极主动继续执行矿井、盾构、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。辨认出影响安全生产的关键性隐患，严格执行有关单位采取措施，及时处理。

5．熟识掌控矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌控各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌控矿井灾害处置及应急预案的内容，掌控矿井供电、供水、排洪、通讯、安全监控等系统的布置边线，当生产环节发生问题和灾变，能够立即非政府处置抢险救灾。

6．向上级部门汇报和充分反映生产顺利完成情况、盾构进尺、外运计划的顺利完成情况，以及存有的问题。贯彻落实上级和矿领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，并检查各单位贯彻执行的情况。

7．出席各种生产及有关会议，严格执行化解所出现的问题。对生产中的关键问题，非政府人员深入调查研究，明确提出专题分析材料，可供领导决策采用。

8．负责管理掌控矿井供电系统、设备运转情况。尤其必须重点掌控，喷水、攻灭尘、气体超载，并无计划停水、停风，排在防尘等情况，非政府不好安全生产。

9．负责管理对生产中出现的灾害事故，必须掌控详细情况，及时向矿领导汇报，并通告有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，快速非政府抢救工作。提升机运转前的检查工作提升机运转前的检查工作1、检查各结合部位螺栓与否收紧，销轴有没有松旷。2、检查各杀菌部位油质与否合格，油量与否充裕，有没有漏油现象。3、检查刹车系统工作闸和安全闸与否有效率可信，间隙、行程及磨损与否符合要求。4、检查各种安全保护装置动作与否精确可信；5、检查各种仪表和灯光声响信号与否准确精确；6、用罐笼提高，在滑行人员前，必须试验过卷控制器，例如不好采用时不许提高。7、检查主电动机的温度与否符合规定。通风管理实施细则通风管理实施细则

一、通风系统的管理办法

1、主要扇风机必须定期检查，确保正常已连续运转，每出现一次并无计划停风，罚机电队500元，导致事故，追责当事人责任。

2、按规定展开好像机，每次倒机前必须通告安全通风科，安全通风科按时派遣人展开高码。若未通告安全通风科，罚机电队100元，安全通风科未按时高码，安全通风科罚款100元，导致事故追责当事人责任。

3、调节叶片角度必须由安全通风科写下书面提出申请，经总工程师核准，由调度室通告机电队展开，每次调节角度后必须展开高码，并无提出申请罚安全通风科50元；阳入角度未按建议时间展开，罚机电科机电队50元；不按时展开测量风罚安全通风科50元。

4、矿井工作面上下端头存有足够多的通风断面和供风量。风量严重不足属配风严重不足，罚安全通风科100元；属于通风断面比较，罚矿井队200元；其它原因追责当事人责任。

5、巷道全线贯通必须事先基本建设专门调整通风系统、避免瓦斯的措施。全线贯通时，安全通风科主要领导必须在现场统一指挥。并无措施罚安全通风科50元；全线贯通并无领导现场统一指挥调整风流，罚安全通风科50元，并追究责任。

二、风门的管理办法

1、管理范围分割

（1）轻易为矿井工作面通风系统服务的风门，由矿井队负责管理；

（2）轻易为盾构工区通风系统服务的风门，由盾构工区负责管理；

（3）机电硐室春早两端风门由机电硐室负责管理单位负责管理；

（4）除上述地点外的风门管理，一律由安全通风科负责管理。

2、凡在管理范围内的风门辨认出撞到，罚责任单位100至200元，由管理单位全面落实责任者。

3、凡在风门处留存车辆（存有车场的除外）、同时袒露两道风门，导致风流短路，辨认出一次罚责任单位100元；搞没随手关门，一次罚责任单位50元。

4、运输大件难以通过风门时，通告安全通风科，由安全通风科派人处置。若私自拆毁，损毁风门，罚责任单位100-500元。

5、安全通风科负责管理按质量标准，加装保护风门，井下所有风门必须设立钢丝绳枪机，。凡砌筑的密封、风门不合格，罚责任单位或责任者100-500元；辨认出风门毁坏应立即派遣人修理，凡不及时修理罚安全通风科50元。

三、局部通风风筒管理办法

1、安通科职责范围

（1）负责管理局扇的加装、检修、修理和撤去，在加装局扇的同时，短果局扇管理牌板，不设立管理牌板，罚责任者20元。

（2）崭新上盾构头由通防科一次性将风筒相连接、搬运不好，转交给施工单位管理。每辨认出一处接点未压边，罚责任者20元；不设立巢蛛一行政处罚责任者50元；风筒搬运不弯曲，两节罚责任者5元；风筒辨认出破口不及时加固，每个罚责任者5元。

（3）计划停风地点，须要基本建设恢复正常通风措施；停风少于24h的必须及时半封闭。一处搞没，判罚通防科50至100元。

2、盾构队职责范围

（1）施工单位动工前5天要核对加装局扇提出申请，将提出申请一式三份送来机电科，并在动工前一天通告通防科设点瓦斯检查，否则罚施工单位50元。

（2）局扇管理牌板必须班班核对，局扇工由盾构头瓦检员出任，若无人核对局扇牌板，每次罚老爹班长10元。

（3）负责管理巷道挖掘至施工期间的风筒领运、相连接、搬运和保护。风筒距拔剑的距离：煤巷（不含半煤巷）严禁大于5m；岩巷严禁大于5m。若班中辨认出风筒距拔剑的距离不符合规定，每次罚老爹领导20元。

（4）巷道喷浆时，可以将风筒摘下落地，涂点浆后必须将风筒按标准搬运弯曲，辨认出一处风筒不搬运，两节罚责任者10元。任一掐开风筒每次罚责任者100元。喷浆必须用塑料布砌不好风筒，避免喷浆落到风筒上，否则两节罚责任者100元。

（5）计划停风地点必须阻断电源、撤走人员、设置栅栏、阐明警标，严禁人员步入，一次搞没罚款50元。

3、盾构工作面不得并无计划停风、停水，辨认出一次，罚款50元，对责任者按轻微“三违”处置。

4、井下局部通风地点处辨认出有人为毁坏风筒，掐开风筒，辨认出一次罚责任者或单位10-50元。

5、井下矿车运输刮烂风筒视损毁程度罚责任者或责任单位50-500元。

6、风电枪机、瓦斯传感器断电掌控控制器由机电队单位加装，若拖时间，每天罚责任单位50元。安全培训经费抽取、采用、审核制度二十六、安全培训经费抽取、采用、审核制度

1.因工作或供职须要派遣人出外培训，煤矿按规定TNUMBERFK其培训费、车船费、住宿费、工资等费用。

2.精心安排出席的受培人员必须深入细致听讲，做好记录，考试成绩达至培训建议，获得操作方式证书，否则费用自私。

3.凡是经过培训，获得证书的人员必须在适当工作岗位工作3年及以上(正常调动除外)。

4.因自己违章、违纪、旷工而中止劳动关系，其培训费用按规定岗位工作时间(实际培训后工作时间除3年)的百分比索赔。

5.不得随意变动特定工种岗位，特定工种岗位变动应当征询安全科同意后实行，否则，培训的一切费用由各部室、区队的负责人索赔。

6.凡是出席培训人员的操作证缴企业管理部档案，复印件缴安全科备案。

7.管理人员派遣外自学、培训，应当将所学科学知识展开整理，回矿后，按照公司的精心安排举行讲座，传授所学的科学知识。潞安集团公司关于员工停薪留职、内部放假办法（草拟稿）潞安集团公司关于员工停薪留职的管理办法（草拟稿）

直面国内煤炭市场持续疲软的严峻形势，集团公司的生产经营压力日益加强，为进一步减轻企业的经营经济负担，精简优化员工队伍，从至之下释放出来压力，集团公司本着公平自愿，稳步大力推进的工作原则，真的在全集团范围内实行停薪留职制度，以此去确保员工能上能下、能进能出的渠道畅通无阻，从而提高用工效率，进一步增强岗位竞争力，同时实现“降本增效”的最终目标，具体内容规定如下：

一、停薪留职的实行原则：

公平自愿、协商一致。

二、停薪留职的实行范围：

集团公司所属各单位托季马Hardoi的城镇合同制工人。

三、停薪留职的条件、期限：

（一）停薪留职条件

提出申请停薪留职的员工，须在集团公司实际工作八十5年以上。

（二）停薪留职期限

1、停薪留职期限以完备年度为排序单位，停薪留职起步期则上严禁多于5年；

2、本人距法定退休年龄严重不足十年的，若资源明确提出停薪留职至法定退休年龄，可以一次性签定至退休年龄的停薪留职协议；

3、停薪留职到期人员可以稳步提出申请办理停薪留职，具体内容事项按届满时所继续执行的有关政策办理继续执行。

四、停薪留职办理流程：

办理停薪留职人员按其所属单位及个人身份展开归口管理，具体操作流程如下：

（一）集团及股份机关停薪留职办理流程

1、工作管理人员

本人书面提出申请→处室负责人审核→分管领导审核→劳资处审核→签定停薪留职协议→劳资处备案

2、干部管理人员

本人书面提出申请→处室负责人审核→人事处审核→分管领导审核→签定停薪留职协议→人事处备案

（二）基层单位停薪留职办理流程

1、工人管理人员

本人书面提出申请→基层对组与部门负责人审核→基层人力资源部审核→单位负责人审核→签定停薪留职协议→基层人力资源部备案→报集团公司劳资处备案

2、干部管理人员

本人书面提出申请→基层队组部门负责人审核→基层人力资源部审核→单位负责人审核→签定停薪留职协议→基层人力资源部备案→报集团公司人事处备案

五、停薪留职期间的待遇：

（一）停薪留职人员停薪留职期间的劳动合同自行中止执行，企业不再缴付有关薪酬福利待遇。

（二）停薪留职人员社会保险交纳的有关规定

1、停薪留职人员在停薪留职期间除住房公积金、企业年金暂停交纳外，其余各项保险均需正常交纳；

①停薪留职人员从签定停薪留职协议的当月起至，其住房公积金、企业年金的个人及其他部门均暂停交纳，账户销毁；

②停薪留职人员在停薪留职期间若需转存住房