胖姜种植加工申报书代可行性研究报告

一、申报单位基本情况组织机构代码法人联系电话主管部门江西省德安县科技局技术开11有独立研发机构2无独立研发机构通信地址江西省德安县宝塔工业园西区单位所在地代码联系人联系电话邮政编码传真号码电子信箱具体开户银行德安县农业发展银行银行帐号开户银行类别11农行2工行3建行4中行5其他单位性质AA事业型研究单位AB大专院校AC政府机关AD群众团体AE其它事业单位BA科研型企业BB国有企业BC集体企业BD个人独资企业BE合伙制企业BF股份有限公司BG有限责任公司GH股份合作制企业GI中外合资企业GJ中外合作经营企业GK外商独资企业总数其中:管理研发/师资*营销*生产其中：硕士以上大专或本科高中或中专初中或技校以下30012552781423272固定资产原值1936万固定资产净值1160万流动资金1600万资产负债率40.1%上年产值上年销售1119万上年税收10万上年利润18万二、申报项目基本情况行业领域1相关领域391农产品加工2资源开发3高效种植4高效养殖5环保技术6农用机械设备7农用化工8建材9农村特色产业10其它*技术来源11自主研发2有偿转让3国内合作4国外引进与合作5其他自主知识产权21有2无*项目活动类型51基础研究2应用基础研究3应用开发4试验发展5产业化开发6其他（软科学、基地、政策研究等）*项目所属学科(学科、行业、成果形式编码见“填报信息”)*项目应用行业*预期成果类型经费来源单位:万元年度总投资额科技部计划拨款地方政府拨款贷款自有资金2007年8502401105002008年20010050502009年150604050资金使用单位:万元年度固定资产流动资金技术转让试验培训其他总额2007年60020081210708002008年1001002002009年100100200*偿还计划单位:万元年度银行贷款其他资金合计20年20年20年*项目完成后年预期效益单位:万元/万美元总产值新增产值总利税新增利税创汇总额新增创汇额30001000247．5200400（万美元）133（万美元）*在协助企业融资、提供中介服务方面，申报书的内容可否公开11可以2不可以项目主要内容和技术指标摘要（限125字）注：带*号的栏目，培训项目不填写。三、项目简介（限1500字）1．项目的意义和必要性（限300字）实施本项目是满足国际市场需求、出口创汇的需要；是促进农业增效、农民增收的需要；是调优农业产业结构、培育主导产业的需要；是提高企业自身效益、增强服务“三农”能力的需要。2．主要开发内容和指标（限500字）技术成熟度简述（限200字）有机姜系列产品加工的关键技术是蜜制和转化糖的控制，技术水平为国际常规。技术来源为自有研发。鸿立公司是国内三个专业从事有机农产品（胖姜）规模化加工生产厂家之一，加工历史长久，专业经验丰富，技术工艺精湛。不仅如此，鸿立公司还拥有以农为优势、以生物技术为特色的江西农业大学作为技术依托单位，技术支撑力量强大。目前，“鸿立”食品的各项技术性能指标均达到了国际质量标准，并于2007年全面通过了美国的KOSHER犹太食品认证。4．市场分析与预期效果（限300字）5．环保措施及效果（限200字）项目参加人数高级职称人数中级职称人数初级职称人数无职称人数投入人年数415博士硕士学士其他1832主要参加人员姓名性别年龄专业职务职称所在单位联系电话任珍秀女46经济董事长会计师九江鸿立食品公司07924666931杨立新男47经济董事经济师九江鸿立食品公司07924666931陈挺男26国际贸易董事经济师九江鸿立食品公司07924666931汪定生男45企业管理政工师九江鸿立食品公司07924666931李冬英女35经济会计经济师九江鸿立食品公司07924666931五、审核意见开户银行意见（公章）年月日县级科技主管部门意见（公章）年月日地市科技主管部门意见（公章）年月日省、部委科技主管部门意见（公章）年月日首先，项目的原料品胖姜作为食药两用型农作物，适合本地生长，规模化种植后，既可促使农民增收、农业增效，又可带动大量农民就业，具有较好的经济效益和社会效益。其次，有机姜制品以其特殊的营养、保健功能，走俏国外市场，且项目产品绿色环保，质量安全可靠，切合“环保、健康”主题，因此，商业前景和产品市场广阔。第三，从项目实施条件来看，项目区自然资源丰富，社会环境优良，基础设施完备，科技支撑力强；从企业经营方式来看，采用“公司+基地+农户”经营模式,利益共享、风险共担，抵抗风险能力强；从企业资金、财务来看，企业财力雄厚，资金管理规范，财务状况良好；从项目环评、管理来看，“三废”排放达标，组织管理严密，劳动保护有制度，安全卫生有保障。1、经营管理措施工程管理：为了确保项目的顺利实施并达到预期目标，由项目负责人牵头，成立项目筹建小组，负责工程项目的调研、设计、施工、招聘人员和前期培训等筹备工作。生产管理：在生产上实行计时与计件相结合的管理办法，按劳取酬，多劳多得。各岗位制定明确的目标责任、工作标准和技术指标，完善各项规章制度，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性。财务管理：建立健全财务管理制度，引进先进的财务软件，实行周报月表制。对项目资金采取专人、专户管理，并由项目总部统一调拨支配，切实做到专款专用，严禁项目资金挪作他用，保证资金安全运转。销售管理：首先，公司立足项目区，面向国外市场，采取“企业十经销商十广告公司”的营销模式，取长补短，整合资源，结成“优势互补，风险共担，利益共享”的战略联盟，合作营销，共同开发市场，为项目产品开辟更加广阔的市场天地。其次，项目公司信守“质量第一、用户至上”的理念，根据用户的要求和建议及时开发更新产品，做到人无我有，人有我优，人优我新，从而保持产品在国际市场的竞争优势。2、技术培训措施3、劳动保护与安全卫生措施TOC\o"1-2"\h\z\u1 项目总论 11.1 项目背景 11.2 项目概况 31.3 资金来源 52 厂址选择及周边情况 62.1 厂址选择 62.2 周边环境 62.3 原材料供应情况 73 市场分析及预测 93.1 项目背景 9HYPERLINK\l"_Toc421364