公司监理工作管理规定

公司监理工作管理规定第一章总则第一条为加强对监理工作的管理，规范监理单位监理人员的行为，提高监理工作水平，确保工程质量和工作效率，根据国家相关法规之规定，结合XXXX燃气有限责任公司（以下简称业主单位）项目建设的管理要求，特制定本管理规定。第二章管理细则第二条管理办法1、监理单位必须满足业主单位的工程建设，熟悉掌握燃气基础设施建设、燃气管道施工程序、城镇管道燃气相关的规范及标准，并具有权威机构颁发的监理证的监督人员。2、监理单位应为监理人员提供开展监理工作所必须的办公场所及设施。3、监理单位委派的监理人员（以下简称监理人员）应具备较高的监理水平和施工现场管理经验。4、监理人员应组织对设计图纸的审查，确保施工涉及的规范、标准可行有效。5、监理人员应熟悉施工图纸，深入了解工程特点和现场要求。对开工报告进行审查、批准，使施工单位的施工管理程序化、规范化和标准化。6、监理人员应参加业主单位主持的设计交底，及时提出问题和合理化建议。7、监理人员审查施工组织设计的主要内容：施工平面图是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否科学可行；工程质量保证措施是否可靠；工期安排、进度计划能否确保质量要求；质量保证体系是否健全；是否符合安全文明施工要求等。并签署监理意见。8、监理人员发现不符合国家标准和不合格的材料时，有权要求施工单位立即停止使用。有权对工程所用材料进行独立检验、测试，并将分析结果向业主单位反馈。9、监理人员必须认真检查施工单位的人员、设备上岗情况，验证施工单位的人员和设备能否满足工程所需要求。10、监理人员应严格审核施工单位的营业执照、企业资质、相关证书、专业许可证等是否符合国家相关规定，是否满足业主工程施工及质量的要求。对不符合要求的应建议业主单位不与录用。11、监理人员应对施工单位的特殊工种（如焊工、防腐工等）的作业证件进行核查。有权组织特殊工种的复查考试，并由监理颁发上岗证书。12、监理人员应加强对施工现场的巡视、检查和旁证。对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位施工、关键控制点等进行旁证监督。13、监理人员应对违反施工规范以及不符合设计要求的操作，应签发《监理通知》，通知施工单位停止施工并按设计要求进行改正。对施工单位的违规操作行为及时向业主单位反馈，不得协助隐满。14、监理人员必须在施工现场对每道工序进行监督、巡检并做好记录，填写监理日报表，并在次日报送业主单位。15、在监理过程中，对现场出现问题，并且需要监理进行处理和解决时，监理人员应在接到通知后半小时内到达现场，并做出准确处理。16、监理例会应定期组织召开（每周一次），业主代表、承包单位项目经理、技术负责人以及相关部门应届时参加。17、监理人员对施工单位的质量问题要做好详细记录，并签发《工程暂停指令》，在第一时间内向业主单位反馈，并要求施工单位停工整改，按监理人员提出的处理方案进行整改，根据业主单位的要求，对整改结果进行复查验收。18、监理人员应根据工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂情况、施工现场条件、承包单位的条件等）尽可能使工程施工计划科学合理、可靠可行。19、监理人员在施工计划实施过程中，应对施工单位的实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好准确记录。便于业主单位查看。20、监理人员在工程进行过程中如发现严重偏离计划时，应组织业主单位和施工单位相关人员进行分析，研究解决方案，签发《监理通知》。21、当工程达到交验条件时，监理人员应组织业主单位、施工单位三方对工程质量、使用功能等进行全面检查，对影响竣工验收的，应要求施工单位限期整改，同时签发《监理通知》。22、工程项目通过自检、互检、专检并合格后，由监理人员填写《单位工程验收结果》报业主单位。23、监理人员必须要求施工单位认真填写《竣工资料》，做到全面、准确、完整、真实，以便业主单位归档保存。24、监理人员应按建设合同或协议条款要求，按工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定工程款支付时间和方式进行签证。25、监理人员对施工单位报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签证合格的，不予审核和计量。26监理人员应对施工单位工程量进行严格和认真核实，不得马虎行事，更不得弄虚作假，损害业主单位利益。27、工程竣工验收合格后，监理人员应在规定时间内向业主单位提交竣工结算资料，报业主单位审批。第三章监督第三条监理人员应具有所从事岗位的专业理论知识，有较强的技术业务能力，有强烈的事业心和工作责任心，代表业主单位，积极主动开展现场监理工作。第四条监理人员的工作标准：1、遵纪守法，清正廉洁，恪尽职守，秉公办事，热情服务。2、认真履行工程质量、工程进度、工程费用监控和合同、HSE管理的职责。3、依据施工合同对施工中涉及的材料、工艺、工序、成品等进行全过程监督和检查。认真做好监理工作记录，独立完成监理工作。4、及时审核工程进度计划，协调工程进度。5、建立台帐和报表，台帐必须记录及时、准确、真实、可靠。报表应准确及时反映工程质量、材料耗用、工程进度等情况。及时审查施工变更、设计变更。6、及时、准确收集整理相关资料，按时完成竣工资料组卷工作，保证一次通过交工验收。7、监理巡视记录应在现场完成，记录真实、准确，反映工程实际情况。8、巡视工作覆盖工程全过程，关键控制点要到位，确保质量，保证体系有效运行，保证工程建设的质量。9、认真审核施工单位竣工资料、工程量、签证的真实性。10、按照管理流程要求，及时完成数字化审核、日报、编制、审核、上报等工作。11、高质高效地完成业主单位交办的工程监理及其他工作。第五条凡有以下行为的监理人员，按照本规定，视情节轻重给予警告、罚款，要求调换监理员。1、违反监理工作纪律，未经业主单位同意擅自离岗的，罚款100元。2、不遵守监理职业道德，利用职务之便徇私舞弊、丧失原则庇护有关责任人、联合外单位欺上瞒下的，一经发现，对监理人员罚款3000元。对情节严重的，除罚款外，业主单位还将终止监理合同，并向集团相关部门报备。3、对工作责任心差，到岗不到位、出工不出力、推诿扯皮、不能保质保量完成监理工作的，或给业主单位造成不良影响的，将给予严重警告并罚款1000元。4、监理人员必须向业主单位提交完整的监理资料，如提交资料不完，除要求监理人员采取措施补救外，还将罚款200元；如发现资料弄虚作假的，罚款1000元。日报、周报、月报不及时，每拖延一日罚款50元；不及时参加业主单位召开的会议，每迟到一次罚款100元，缺席一次，罚款500元。5、现场记录和巡检记录不及时，不完整，有虚假内容的，除给予警告外，还将视情节轻重，罚款100元至1000元不等。6、监理的工程质量问题较多或发生质量、安全事故的，将追究监理单位责任，同时视情节轻重，给予监理人员罚款10000元或更高金额的处罚。第六条罚款从监理费中扣除，并将结果反馈给监理公司。第四章对监理的考核第七条考核程序1、成立考核领导小组，负责对监理人员的考核。组长：王晓亮副组长：张文体组员：何先隆2、考核组将采取定期和不定期方式进行考核，定期考核为单项工程结束后对监理公司进行考核（考核表格见附件一、二）。不定期考核：对监理人员的工作进行巡视、检查。检查将与现场办公结合起来，考核结果将在当日汇总，次日反馈至监理项目部。（考核表格见附件一、二）。3、考核结果分为优秀、良好、称职、不称职。根据考核评比结果，对严重违纪者予以警告、罚款，要求调换监理员。第八条考核的内容1、监理人员考核内容见附件一。第九条本规定自公布之日起执行。

附件一：对监理人员检查考核的基本内容考核项目考核内容考核结果“√”优秀良好称职称职1.业务水平1.质量、进度、控制内容、方法是否符合要求，重点工序、关键部位质量控制采取的措施及其效果。2.是否按照《监理规划》、《监理细则》、《监理程序》的规定、规范、标准要求和合同约定的内容进行监理.3.是否能恰当处理监理工作中遇到的各种质量问题，达到监理岗位工作目标。2.工作态度和质量1.工作是否认真负责，严格按规定进行旁站、巡视监理。按质、按量、按时完成监理任务。2.是否服从领导，认真贯彻执行监理公司和监理区段下发或转发的文件、通知等。3.对于现场发现的不安全因素和不规范行为是否敢于负责、管理及时通知承包单位整改。4.监理检查记录、监理日志、监理报表是否准确、及时、完整。5.是否作到公