度非项目人员绩效考核表

惠生（）洁净能源股份员工业绩合同基本信息员工：慎峰所在部门：供给销售部直接上级：臧自广

职级：职位：煤炭物流业务员职位目的：目标设定认同署名

年代

日员工署名：直接上级署名：年中回首认同署名

年代

日员工署名：直接上级署名：年关查核认同署名

年代

日员工署名：直接上级署名：第一部分：个人绩效目标（权重：

%）个人目标应在年初订立（不超出6个目标），按优先性挨次摆列，并给出权重。个人绩效目标年中绩效年关绩效权重重点绩效指年中年关年中绩效回首年关达成状况重点绩效领域评分评分标指标值指标值掌握煤炭采买，运输1今年企业计1今年企业煤炭采买已达到一过程各环节，对煤炭划采买煤炭百万吨。运输过程进行监察，一百万吨。2截止年关企业煤炭在物流运降低煤炭消耗。2计划煤炭损输围消耗小于0.5%。1耗率小于1%。对数据进行统计，让正确核实煤1，每个月各海轮数据都已正确煤炭在进入企业后都炭在各物流详尽的统计达成归档。有实质的数据依据，环节中的各2每条海轮的煤质化验单均已做到有据可查，有根项数据，以应严格统计达成，密切追踪煤炭可寻。对发现问题质量，获得优秀的成效，防止时能够实时因煤质不好惹起的生产颠簸2查找并采纳给企业带来损失。相应的举措。3汽车和铁路运输数据都已经形成特意的计量记录统计方法，做到了有数据可寻可查。踊跃和辅料的厂家联系，注意企业里辅料的库存，保证生产的连续进行。3

保证企业各1每日亲密注意库存，提早做项辅料的库好准备，保证了企业有足够的存，亲密注意原料。库存容量。2随时察看柴油的液位，保证企业的生产需求。3做好进厂，领料单，以便日后有根可查。年中加权得分之和：________________年关加权得分之和：________________评分标准：1分未达成：达成目标的70%以下；2分基本达成：达成目标的70-90%；3分达成：达成目标的90-110%；4分超额达成：达成目标的110%以上第二部分：行为要求（权重：%）行为要求1234团队合作：愿意合作和共同工作与他人难以成立互相相信和融是个“好的团队成员”,会为他重视他人的看法和专业知识，在采纳行动成立团队中友好的以形成往常对全部参加各方都洽的关系，往常表现出将个人的人着想，在适合的时候接受或给公然场合对团队成员优秀的表氛围，增强团队士气和促使团有利的解决方案；与他人共同工成功高出于集体成功之上。与他人指导，参加、支持团队的现给与赞誉，能让团队成员感觉队合作，保卫和提高团队在外作以实现企业的目标。决定。到支持和鼓舞的名誉。交流能力：采纳适合的风格和方依照有限的经验和表面的事实鉴于宽泛的经验和对客户业务能够抓住问题的实质，早先考虑能够调换外面资源如专家和法使想法、计划、活动、产品或向客户供给看法，不可以依照对象的认识能够自信地提出自己的到对方的反响，经过调整交流方第三方机构来影响客户，认识者解决方案获取认同或许为他及其利益来调整交流方式。看法。式对客户的决议造成影响。客户部的组织氛围和政治，以人所接受。达到希望的交流成效。客户导向：表示对以一种在现有对客户提出的问题、要乞降诉苦与客户在共同的希望上保持清除了知足客户提出的基本需求成为客户相信的顾问，深入的可获取资源条件之使客户满意进行办理，让客户认识工作进展晰的交流，关注客户的满意度，外，能够为客户着想，能够高出参加到客户的决议过程，能用的方式知足外面客户的需要，并的状况，但不研究客户根本的问为客户供给有利的资讯和满意客户的满意度。长久的目光为客户解决问题。展望高出客户当前的预期。题。的服务。主动性：在被命令或许要求之对问题不过被动的反响，需要在能够独立地达成自己的工作，当主动担当岗位要求之外的工作在没有正式受权的状况下愿前，主动的评估，选择并使用各屡次地监察和指导下达成工作。工作碰到困难时，不会轻易放要求。意担当风险，变通规则以达成种方法解决所面对的问题和满弃。对企业有利的工作。足目标要求；主动的而不是被动地听从指令或工作安排。学习能力:表示对获取达到目关于获取知识采纳中立的态度，保持现有的知识与技术，留神新拓展当前的知识领域，对新事物愿以付出极大的努力学习全标或有效地服务客户所必需的往常不会去主动学习新知识，但知识和技术的发展，能够使自己表现出必定的好奇心，主动试试新的知识和技术，与外面专业技术知识、技术和判断力的渴也不抵制。的知识和技术知足发展的需要。与当前工作相关系的一些领域。机构保持宽泛的联系以保证望。个人的技术向来处于当先。年中均匀得分：________________年关均匀得分：________________

评分年中年关第三部分：其余说明（备选项）一、参加部门之外暂时性工作的绩效评论参加部门之外暂时性工作如短期项目、暂时借调等，假如投入精力不足半年全员工作的，可由暂时直接上级填写以下增补评估。超出半年者，填写至以上第一、二两部分。长久直接上级在达成第一、二两部分评估后，可参照暂时工作的状况酌情调整绩效评估总评分。暂时工作容

时间起止

暂时直接上级

工作目标达成状况描绘123二、员工与直接上级建议分歧状况如存心见分歧，能够记录，并交由直接上级的上级办理。分歧状况（直接上级和员工）办理建议（直接上级上级）署名（直接上级上级）第四部分：能力发展计划一、员工个人希望和需求：员工评论直接上级评论能力与职位要求般配现状理想的工作（1-2年）注：1：能力与职位要求般配现状，比方能否感觉到个人能力已经在当前的岗位上完整获取发挥？有哪些不足？哪些能力还没有发挥？2：理想的工作：比方希望在本企业能够担当什么样的工作？二、员工学习和发展计划：待提高领域员工重点的行动需要企业或上级怎样配合结果追踪注：员工重点的行动：如：自学、扩大工作围、代理某职位、参加何种课程培训、赐予导师引导等，请说明详细时间和要求第五部分：绩效评估总结与应用建议年中绩效评估总结

得分/级别

说明个人绩效目标评估得分①

来自表第一部分行为要求评估得分②

来自表第二部分个人绩效得分最后个人绩效得分

公式=①*权重+②*权重参