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浅谈学习型组织的切入点学习型组织是当今世界最前沿论许多知业在泛运用，而且成为企业持续发展的重要推动力量。莱钢自1999年引入学习型组织理论以来为企发展带来了重化莱钢的发展战环步入千万吨级钢铁强企历史将会证明学习型组织造百年莱钢、和谐莱钢的进程中持续发挥重要作用。学习型组织理论是一个宏观管理理论它关注的是管理思想和方法关注的整体管理水平吴兆颐教授在演讲中特别强调创建学习型组织是要解决企业的发展问题是要不高企业的持续创能合工作始终要把握的问题。分析许多企创建过程创建学习型企以有以创新体系的建立，四是企业变革管。一、以企业文化建设为切入点。自发、约束、激励功能。一般分为物质层、制度层、行为层和核心层。企业文化建人的全面发展注重发人的自我约自我范这些与企业文化建设相一致企业文化导向与愿目标激励一致性员工的价值实现建立在战略目标实现的基础上因此，在建设企业四个层面过程中可以以学习型组织为方，二者能够得到有机融合相互促进最成学习型企业建设模式。二、以人力资源开发为切入点。争才的成长重要是提学习力只有比竞争对手学习的更快才能保持人才队伍的健康成长资源开发职培训职业生涯设计、竞争机制激励机制等，最终是要造就人才、吸引、好企业持续发展的而创建学习型组织就是通过持续不断的，先要引入型组织理论，二以相互渗透，共进。三、以企业创新体系建立为切。创新是一个企业发展的不竭动创新是企业永恒的主题。建立创新体系是现代企业能够紧跟时代伐的重要支撑能向能力等学习型织的一个重征就是持续能力这也是创建学习型组织的核心问题把创新体系立作为创建学组织的切直善需要不断超越需要成果共享需要发扬团队精神，学习型组织的创建必将推动企系的建立这也是学习型企业的本动力。四、以企业变革管理为切入点。的人群关系论，到理的人本管理、文化管理、学习型组织，具管不是一成不变的随着企业的和变革不断在诸如企业规模扩宏观管理与微观管理的有

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