新编整理得力集团企业规章制度

得力集团企业规章制度篇一：企业文化管理制度企业文化部职责1、负责公司企业文化的建设；2、负责公司信息化工作的建设；3、负责公司内刊的编辑、出刊；4、负责公司对内、对外的信息交流沟通及宣传工作；5、负责公司党群工作；6、负责职责范围内公司各类活动的组织开展。企业文化部工作流程图公司发展党员工作程序规定发展党员工作，是党的建设中一项重要的经常性工作，也是对申请入党同志的治教育和组因此党支部在办理入党手质慎重发展”的方针严格序做好发展党员工作。1入党手续的主要内容11申请人向党组织提出书面入党申请。.2对入党积极分子进行党的性质、纲领、宗旨等教育，指定2名正式党员作为培养联系人。.3党支部每半年要对要求入党的积极分子进行一次考察经过一外群众意见的基础支委会讨论同意列为发展对象。.4列入发展对象的入党积极分子需参加集团公司党委举办的党的基本知识培训。1.5对发展对象进行政审审材料政主要内容对中的表现；直系亲本人关系密切的主要社会关系的政治情。.6确定2名正式党员绍人。发象要认真填写《入党志愿书，支委会在对发展对象填写的《入党志愿书》和征求党内外群名投票的方式表决。.7支部大会通过后做出决议，及时上报集团公司党委审批。18集团公司党委派专人同申请人谈话作进一步的考察后经党委会集论审批。9被批准的预备党员面向党旗进行入党宣誓入宣誓仪式般由集团公司党委组织举行。1.0预备党预备期满时主动向党支出转请，支全一年；不具备党的，取消其预备党员资格。.1将支部对预备党员论和表决结一齐团公司党委审批。2支部大会接收新党员时应注意的问题.1保证到会人数讨论新党员的支部大会人数是会党员数过半以上赞成超过应到会有权的正式党员数才能通过接收预备党员的决议不能到会的党员正式向提出书见的，应统计在票数内。.2入党申请人入党介绍人必须参加支部大会如一名介绍人不能出席会议，但将被介绍人的情况向支部作了负责任的，可以召部大会。3召开支部大会前支委会要通知支部全体党员开会时主持人要引导大家充分发表意见。.4支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论表决。公司领导干部廉洁自律“十不准”规定一、坚持重大问题民主决策。任何人不得擅自决定企业的大额度资金运作、生产企业改革的重大决策，重要人事任免等。二、不准在企业改制、上市、产权变动过程中私分、侵吞国有资产或将国有转移到个下或其它企业谋取非法未经投资者批准，不准以义在国（境）外司或投资参股。三、不准利用职权为配偶、子女及亲属经商办企业提供便利和优惠条件不准配偶子女和个人从事可能侵害企业利益的生产经营活动。四准领导干部的直系亲属在该领导管辖的业务范围内从事人、财、物管理岗位的工作。五、不准弄虚作假、谎报成绩；不准授意、指使、强令财会人员做假帐或设立法定帐册以外的任。六、不准擅自兼任下属企业或其他企业的领导职务，经批准兼职的不得领取兼职工资或其它报酬。七、不准领导干部搞自营工程和个人经营点；不准超越职责插手材料、物资采购和工程劳务分包。八、不准用公款为领导干部住宅配备电脑，不准用公款支付个人电脑上网费用，不准违反规定报销通讯费用。九、不准接受下属单位、其他单位或用公款以个人名义给予的现金有价证券不准在健身活动中接受有关单位的赞助和奖励；篇二：企业报刊管理制度试行)法1旨11文。1、2做有价值的新闻，做最好看的报刊，保障集团内刊规形象、内聚人心的效果。2、适应范围企业内刊的管理、维护以及与集团网站、EKP等相关内容。3、职责3.1企业文化部负责集团报刊的编辑等工作通讯员进行管理。化部设经理一名、主编一名、责任编辑，组成人员职形式。2企业文化部的职责宣传并做好组稿工作对各类来稿做好收稿审稿选稿校对等业务工作、回访及通讯员管理工作；与其刊部门建立联系和交流。.3企业文化部成员工作职责：3.3.1经理：主持企业文化部工作。3.3.2主编负责企业文化部内刊的工作计划措施的制定与，文化建设框架做新闻报道的版面策划工作。3.3.3求的地组织通讯进行并及时编稿责内刊校对、发行工作；负责执行企业文化令。3.3.4面编排、图片处责内刊的出版、邮发工作。3.3.5通讯员的工作职责：3.3.5.1通讯员由企业文化部任命，受企业文化部委托，负责所在新报刊管理制度闻信息采编工作月按规定向企业文化部供稿。JOSINY-QYWHB版本号15-03.3.5.2围绕集团企业文化建设规划和当期的版次安排，宣传所在单位（部实施日期：XX年3月0日第2共12页门）重作进展、成果，先进迹。拟制3.3.5.3通讯员要把握好新闻的时效性及时收集整理所单位（部的龚传明审核新闻线索，及时做好采编工作或将信息上报企业文化部。按照责任编辑的工作安排，批准完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。3.3.5.4位（部门）爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件，表企业文化部向所在单位其它员工约稿原则上通讯员每月至少向企业文化部提供二篇新闻类稿件。3.3.5.5按要求参加通讯员会议，及各项业务知识能培训活动。3.3.5.6进集团文设工作内刊宣传工作的意见建议并及时向企业文化部反馈。3.3.5.7遵守企业文化部相关制度、服从企业文化部管理。4、控制程序4.1《卓诗尼报》为双月刊，每双数月底出版《卓诗尼人》为季刊，每底出版。2企业文化部定期举行会议根据内刊宗旨和方针制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。.3内刊工作流程4.3.1制定方案责任编辑于单月5日制定好下一期企业内刊运作方案，编确定。4.3.2召开通讯员会议主编于单月8日前组织通讯员会议论及决定各稿件安排和交稿时间。4.3.3收稿：单数月10日至次月X年3月30日第3页共双数月12页28主编审核小样，定版签字。4.3.7拟制4.3829日报董事审批。龚传明审核4.3.9双数月30日校对修改、印刷。批准4.3.10次月5计及时组行工作，报刊管理制度26-27日美编设计负责编排设计，责任编辑配合，出小4.3.6编排设计：纸并送至公司高层领导。4.3.11归档及跟催：报纸的原稿和正式出版件，由人力资源心企业文化部辑负责存档，并落实各职能寄送报纸情况。4.3.12反馈：报批稿酬并分发，回访、收集员工。.4通讯员基本条件4.4.1具有较强的新闻敏感性。4.4.2了解行业动态，善于捕捉新闻信息。4.4.3具有一定的文字写作水平、采编等专业技能。.5通讯员人选由员工自荐或单位提名由企业文化部聘用各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。46通讯员的权利与待遇4.6.1通讯员受企业文化部委托所在单位内部进新闻采访和专题调在适当范围内可以要求所在单位部门提供协助和支持。4.6.2通讯员有权参加企业文化部组织的业务培训赠送和组织的各类活动。4.6.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员某某某”。对于优秀的稿件企业文化部外刊推荐发表。7通讯员管理4.7.1各单位综合行政部（或办公室）是通讯员的归口管理部门，有义务督促指导通讯员工作将通讯员的通讯作为其考核指标之一。4.7.2通讯员因工作调动或其他原因不能继续担任通作的，由所在单位报企业文化部同意后另行补充人选。4.7.3未被聘为通讯员的员工向企业文化部供稿的数量和质量是企业文化部报刊管理制度对通讯员、所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的员JOSINY-QYWHB版本号15-03企业文化部将建议所在单位将其增补为通讯员。实施日期：XX年3月30日第4页共企业文化部在年各单位宣传工作进行考评工作积极、成绩突出2页..4拟制的单位及通讯员予以表彰、奖励，奖励类别如下：龚传明审核4.7.4.1企业内刊年度优秀发行奖：授予在发行工中组织得力、成绩突出的批准单位，给予50元的奖励。4.7.4.2企业内刊年度优秀通讯员奖每年授予2名在通讯员岗位上尽职尽责工作突出的员予500元的奖励在集团公司年度评优工作中，该奖项列为参考项并获得一定加分；4.7.4.3企业内刊年度优秀作者奖每年授予3名年度投稿数量多、文章质量高的作者给予500元的奖励在集团公司年度评优工作中，该奖项列为参考项并获得一定。4.7.5通讯员若连续两个月未向企业文化部稿件和信息企业文化部将通知本一月后仍无稿件投放，将取消其通讯员，并通报所在单（部门由所在单化部同意后增补人选。4.7.6通讯员要坚持新闻真实性原则对提稿件或新闻索的真实性确性负责对提供虚假信息的通讯员取消通讯，造成恶响的按相关制度处分。8稿件的管理4.8.1新闻源（稿件图片的收集）4.8.1.1公司新闻原则上由各通讯员采写和拍照特别重大的活动可事前报企业文化部，由主编安排人员采写。4.8.1.2各单位（部门）的通讯员双数月XX年3月0日第5共12页涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意拟制后方可以报送企业文化部。特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。龚传明审核4.8.2.1主编对稿件进行终审所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。批准4.8.2.1所有来稿企业文化均统一存档并登记好稿件图片名称，通讯员报刊管理制度4.2稿件、图片的审核与管理及作者姓名稿时间，是否刊发意见等信息。4.8.2.1企业文化部对上报的稿件有修改权充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合。4.8.3稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）4.8.3.1要重要事件的通讯、写，针对某些问论、个人感悟。4.8.3.2司有思想性时效性和可读性新闻稿件务求真实名称、不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800。4.8.3.3清职务，稿件需存档管理，原始图片须刻盘，备以后使用。9费用预算与管理4.9.1讯员年终奖励。4.9.2凡被采用刊登的稿件按照优稿的原则企业化部按以标准向稿件被件100-XX年终考核及职称评定的重要依据。3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培部修/会活动、外部培训。3．1．1入训培训对象：公司新进员工培训内容：公司基本情况介绍；1)公司基本情况介绍2)公司体介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7公司的企业文化企业宗旨企业精神的宣传位工作职责和考核的明确。培训目的：1通过礼仪规范的教育使员工了解公司的各项规章制度认同组织文化和企业目标，为树立的企业形象而共同努力；2通过公司企业文化的培训增强员工的“主人翁精神”和“主身精神，而且为构成功的、独特的化而共同进取；3通过对新员门前的基本工作技能培训使他们的综合素质得到提高于更好的调整心极的投入工作；4通过对公司项目的介绍及基本术的培训使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作尽快在各自岗用课程：1.公司介绍2各部门介绍3.公司产品介绍4.公司规章制度5.文档规范、电脑办公流程6.基本工作技能培训7.岗前技术培训注其中1-5项由人力资源部负责培6-8项由员工所在部门负责培训训步骤：步骤负责人培训主管新员工培训主管新员工培训主管新员工3．1．2人力资源部/公司组织的培训3．1．2．1部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训1．在下面情况下，人力资源部组织培训：?国际或国内相关产业取得某项重大的突破性的进展公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；?根据公司发展要求认为有必对某项专业技术或专识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；?公司在进行某个项目的开发和研究时为参与该项目和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；?公司接到某项业务在业务的执行过程中遇到某个难以克服的障碍；?部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；?公司委派进行外出培训的员工在接受培训后培训的内对有关员工进传递培训；?工作进行整的员工需要加强任工作的了解，认和掌握相的技术识