版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客房棉织品及客用品管理Aaron客房棉织品管理一、棉织品配置标准新店配置标准被芯、床褥垫:床位数×1.1(向上取整)枕芯:客房数×2×1.1(向上取整)床单、被套:床位数×3.1(向上取整)枕套:客房数×2×3.1(取10整数)毛巾、浴巾、地巾:客房数×3.1(取10整数)在营业店申购标准床单、被套:床位数与可用数之比不足1:2.7时,及时申购,申购数为床位数×0.5枕套:客房数×2的数值与可用枕套数量之比不足1:2.7,枕套申购数为客房数×2×0.5毛巾、浴巾、地巾:客房数与可用数量之比不足1:2.7,申购数为客房数×0.5被芯、枕芯、床褥垫按报废数申购二、日常收发、使用客房经理配置各楼层工作间的棉织品,将楼层棉织品配置清单张贴在楼层工作间内服务员打扫房时,撤出的脏布草放入工作车上的布草袋内,超出袋口集中放置在楼层指定地方每天由客房指定人员陪同洗衣厂清点数字,服务员每天下班前凭《布草送洗单》至仓库处领取干净布草,客房经理每天汇总各楼层送洗单,并将汇总数记录在《布草送洗本》注意事项:客房棉织品管理三、棉织品盘点服务员每天盘点楼层配置棉织品客房经理和运营经理每月底盘点棉织品填写《客房棉织品盘点表》盘点表交店长审核签字客房经理负责保存《客房棉织品盘点表》客房棉织品管理自然报损数金额合计客房棉织品管理四、报损报废处理客房经理需保存客人赔偿的《杂项转帐单》复印件,便于月底统计客房经理每月向店长提出报废报损申请报废报损总额在2000元以内的,由店长现场审核确认;2001元以上的,须报业主及管理公司审批;店长按权限审核后,须在当月的《客房棉织品盘点表》上签字已报废的棉织品应加盖报废章,并集中堆放保管对已报损的棉织品,按“当月”、“历月”、“历月超过2000元未经上级审核的”三种情况分开堆放处理已报废棉织品,须由客房经理登记在《报废棉织品处理记录本》上
客房棉织品管理五、已报废棉织品的盘点填写《报废棉织品盘点表》,核算本月结余数“上月盘存数”来源于上个月盘点表上的“实际盘存数”“本月处理数”来源于《报废棉织品处理记录本》的“数量”“本月报废数”来源当月棉织品盘点表上的“本月报损报废”清点库存的已报废棉织品数量,并记录在“实际盘存数”栏内查看实际盘存与本月结余是否有差异《报废棉织品盘点表》交店长审核签字,客房经理保存客房棉织品管理客房棉织品管理
全季事业部2016年3月布草报废标准酒店布草的使用寿命与洗涤质量之间存在着密切的关系,为了增加布草的使用寿命,酒店一定要严格监控洗涤厂的洗涤质量,将由日常洗涤造成的布草损坏率降到最低,从而有效提高酒店布草的使用寿命。概述布草报废标准布草有撕裂布草洗涤达到洗涤次数后变脆,出现撕裂痕,应立即报废;布草毛边由于布草在洗涤过程中不断摩擦,边线易起毛。在酒店布草日常维护中需经常修剪布草毛边,但注意不要剪短边线线头,否者就会导致上述边线开裂的现象。经多次修剪出现破损,并且边线不平整,应立即报废;布草烂边布草在日常使用中会出现边缘线头断裂,边线破裂不完整,以及边线全部断裂,破烂严重应立即报废;布草报废标准布草上有污渍经3次以上返洗不能去除应立即报废。布草报废标准被套、枕套达到洗涤次数后边角抽线、开裂应立即报废布草边线开裂底边边缘线头全部断掉,清晰可见底边整个开口,破裂严重,应立即报废。即便只是出现部分开裂,为保证客人利益酒店也应立即报废此类布草;布草报废标准布草破损布草达到洗涤次数后,如果表面出现破损、破洞现象,不论面积大小应立即报废;布草报废标准布草发黄、发乌酒店布草达到洗涤次数以后如果表面出现发黄、发乌的特征,或与标准颜色存在较大色差应立即报废;
备注:2016年所有条纹的布草不应该再出现在客房内布草报废标准酒店枕芯及被芯报废标准枕芯及被芯上有污渍经表面清洗不能去除,应立即报废。报废标准枕芯及被芯内的填充物枕芯及被芯内的填充物结块或分布不均匀。报废标准枕芯及被芯的饱满度枕芯及被芯的饱满度低于正常的使用标准,应立即报废报废标准
枕芯及被芯的破损
枕芯、被芯表明破损、烟洞、酒店不得使用,应立即更换。报废标准枕芯及被芯起球枕芯、被芯,应使用毛球去除器去除后,方可继续使用。报废标准布草报废年限标准酒店床单、被套、枕套能够有效洗涤150—170次浴巾、毛巾、地巾能够有效洗涤100—120次布草报废年限计算公式:(有效洗涤次数*布草配比)/(平均出租率*80%/平均逗留天数)/30天+综合周期布草配比:按每间客房标准配量的1:3进行配比平均出租率:90%(年预算出租率)考虑门店出租率有差异,下浮增加20%平均逗留天数:1.2天综合周期:4个月(申购、物流、仓储)故:床单、被套、枕套、使用年限不得高于32个月,浴巾、毛巾、地巾使用年限不得高于24个月。超过年限的布草一律报废,时间以布草标签日期为准。门店应严格控制采购周期,切勿造成库房积压,影响公司流动资金的滞留。备注:实行租洗模式的门店以洗涤供应商提供的棉织品标签日期为准,严格管控布草的使用情况,棉织品质量低于全季标准时将及时通知洗涤商做报废处理。布草报废年限计算公式(有效洗涤次数*布草配比)/(平均出租率*80%/平均逗留天数)/30天+综合周期:床单、被套、枕套类
(170*3)/(90%*80%/1.2)/30+4=32个月浴巾、毛巾、地巾类
(120*3)/(90%*80%/1.2)/30+4=24个月如何延长酒店布草的使用年限布草车、布草间存放×√洗涤厂运输√×洗涤厂洗涤×√布草间、工作车存放×√洗涤厂选择三证:营业执照、组织机构代码证、税务登记证齐全排污(环保)许可证(除上海以外需要视当地政府职能部门规定)
洗涤厂的环境、实地考察,不定期的抽查。
洗涤厂洗涤程序符合要求。洗涤厂不得同时洗涤医院使用的布草、不得与有污染的布草同放或同洗。
洗涤厂必须采用“无磷”的符合国家卫生标准、安全标准、环保要求的洗涤剂产品;不得使用“氯漂”等类似产品,以免造成对棉质损伤、破坏
洗涤过程中使用的水质PH值应在4.0-7.5之间(按“国家纺织产品基本安全技术规范GB18401-2003”B类标准);水质的硬度不得高于8度(需采用软水);北方地区水质较硬,如企业无软水设备,则必须在洗涤水中添加“软水剂”、“中和剂”达到洗涤水标准;洗涤水温在60℃-70℃之间
客房布草收发管理注意事项洁净,无异味、污迹或锈斑;三巾(面巾、浴巾、地巾)蓬松、柔软;床单、被套、枕套柔软、洁白;熨烫平整、挺括、翻面正确;无洗涤原因造成的布草拉线、脱线、破损; 不同种类布草叠放整齐,按固定数量整理成捆;注:验收不合格的,由乙方免费负责返洗。经过3次返洗,仍不合格的,视为废件。返洗物品需要和正常布草分开,不可混入当天布草中。必须有专用收布草布袋或专用的收布草包布包装,并有二联或三联收布草清单,清单上明确反映所收布草的具体名称、数量,清单需双方人员签字确认;收集布件
(客房服务员)报送上级(客房服务员)核实报损(客房经理/主管)填写报表(客房经理/主管)确认签字(客房经理/主管、值班经理、店长)加盖标记
(客房经理/主管)登记去向(客房经理/主管)客房布草的报废流程客用品管理一、配置标准易耗品配备A.客房经理制定工作车的配置数量B.张贴工作车的配备数量低值易耗品按实际情况配置
每辆工作车的客用品可供服务员打扫一天的房间,根据酒店实际情况确定配备标准张贴在工作间或每辆工作车上二、日常发放易耗品的发放服务员打扫房间时,须如实填写客用品的消耗数量,记录在《客房服务员工作报表》上每天下班前,至客房经理/主管处领取客用品,补充工作车客房经理/主管汇总发放数量,并记录在《客房易耗品统计表》上低值易耗品的发放
发现物品损坏,服务员至客房经理/主管处更换,客房经理/主管做好记录客用品管理三、月末盘点易耗品盘点每月月末,客房指定人员盘点库存客用品;合计《客房易耗品统计表》上的发放量;计算本月易耗品的结余数;本月结余数与实盘数核对是否一致;《客房易耗品统计表》递交运营经理审核签字;客房经理保存《客房易耗品统计表》客用品管理低值易耗品的盘点准备《客房低值易耗品盘点表》,将上月结余和本月购进数填写在表中;汇总本月发放数,填写在“本月损耗”栏;复核房间、工作间数量,填写在盘点表上盘点库存数量,记录在“库存”栏核对账目数合计和实盘数合计是否一致计算出本月结余数客房经理将盘点表递交运营经理审核签字,并保存客用品管理谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH安全阀基本知识如果压力容器(设备/管线等)压力超过设计压力…1.尽可能避免超压现象堵塞(BLOCKED)火灾(FIRE)热泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的发生?2.使用安全泄压设施爆破片安全阀如何避免事故的发生?01安全阀的作用就是过压保护!一切有过压可能的设施都需要安全阀的保护!这里的压力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!设定压力(setpressure)安全阀起跳压力背压(backpressure)安全阀出口压力超压(overpressure)表示安全阀开启后至全开期间入口积聚的压力.几个压力概念弹簧式先导式重力板式先导+重力板典型应用电站锅炉典型应用长输管线典型应用罐区安全阀的主要类型02不同类型安全阀的优缺点结构简单,可靠性高适用范围广价格经济对介质不过分挑剔弹簧式安全阀的优点预漏--由于阀座密封力随介质压力的升高而降低,所以会有预漏现象--在未达到安全阀设定点前,就有少量介质泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE弹簧式安全阀的缺点过大的入口压力降会造成阀门的频跳,缩短阀门使用寿命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle弹簧式安全阀的缺点弹簧式安全阀的缺点=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通产品平衡背压能力差.在普通产品基础上加装波纹管,使其平衡背压的能力有所增强.能够使阀芯内件与高温/腐蚀性介质相隔离.平衡波纹管弹簧式安全阀的优点优异的阀座密封性能,阀座密封力随介质操作压力的升高而升高,可使系统在较高运行压力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先导式安全阀的优点平衡背压能力优秀有突开型/调节型两种动作特性可远传取压先导式安全阀的优点对介质比较挑剃,不适用于较脏/较粘稠的介质,此类介质会堵塞引压管及导阀内腔.成本较高.先导式安全阀的缺点重力板式产品的优点目前低压储罐呼吸阀/紧急泄放阀的主力产品.结构简单.价格经济.重力板式产品的缺点不可现场调节设定值.阀座密封性差,并有较严重的预漏.受背压影响大.需要很高的超压以达到全开.不适用于深冷/粘稠工况.几个常用规范ASMEsectionI-动力锅炉(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低压安全阀设计(LowpressurePRV)API520-火灾工况计算与选型(FireSizing)API526-阀门尺寸(ValveDimension)API527-阀座密封(SeatTightness)介质状态(气/液/气液双相).气态介质的分子量&Cp/Cv值.液态介质的比重/黏度.安全阀泄放量要求.设定压力.背压.泄放温度安全阀不以连接尺寸作为选型报价依据!如何提供高质量的询价?弹簧安全阀的结构弹簧安全阀起跳曲线弹簧安全阀结构弹簧安全阀结构导压管活塞密封活塞导向不平衡移动副(活塞)导管导阀弹性阀座P1P1P2先导式安全阀结构先导式安全阀的工作原理频跳安全阀的频跳是一种阀门高频反复开启关闭的现象。安全阀频跳时,一般来说密封面只打开其全启高度的几分只一或十几分之一,然后迅速回座并再次起跳。频跳时,阀瓣和喷嘴的密封面不断高频撞击会造成密封面的严重损伤。如果频跳现象进一步加剧还有可能造成阀体内部其他部分甚至系统的损伤。安全阀工作不正常的因素频跳后果1、导向平面由于反复高频磨擦造成表面划伤或局部材料疲劳实效。2、密封面由于高频碰撞造成损伤。3、由于高频振颤造成弹簧实效。4、由频跳所带来的阀门及管道振颤可能会破坏焊接材料和系统上其他设备。5、由于安全阀在频跳时无法达到需要的排放量,系统压力有可能继续升压并超过最大允许工作压力。安全阀工作不正常的因素A、系统压力在通过阀门与系统之间的连接管时压力下降超过3%。当阀门处于关闭状态时,阀门入口处的压力是相对稳定的。阀门入口压力与系统压力相同。当系统压力达到安全阀的起跳压力时,阀门迅速打开并开始泄压。但是由于阀门与系统之间的连接管设计不当,造成连接管内局部压力下降过快超过3%,是阀门入口处压力迅速下降到回座压力而导致阀门关闭。因此安全阀开启后没有达到完全排放,系统压力仍然很高,所以阀门会再次起跳并重复上述过程,既发生频跳。导致频跳的原因导致接管压降高于3%的原因1、阀门与系统间的连接管内径小于阀门入口管内径。2、存在严重的涡流现象。3、连接管过长而且没有作相应的补偿(使用内径较大的管道)。4、连接管过于复杂(拐弯过多甚至在该管上开口用作它途。在一般情况下安全阀入口处不允许安装其他阀门。)导致频跳的原因B、阀门的调节环位置设置不当。安全阀拥有喷嘴环和导向环。这两个环的位置直接影响安全阀的起跳和回座过程。如果喷嘴环的位置过低或导向环的位置过高,则阀门起跳后介质的作用力无法在阀瓣座和调节环所构成的空间内产生足够的托举力使阀门保持排放状态,从而导致阀门迅速回座。但是系统压力仍然保持较高水平,因此回座后阀门会很快再次起跳。导致频跳的原因C、安全阀的额定排量远远大于所需排量。
由于所选的安全阀的喉径面积远远大于所需,安全阀排放时过大的排量导致压力容器内局部压力下降过快,而系统本身的超压状态没有得到缓解,使安全阀不得不再次起跳频跳的原因阀门拒跳:当系统压力达到安全阀的起跳压力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 轻奢生活诚信承诺书(7篇)
- 营销团队绩效考核评估工具及方法
- 创新创意收集模板与点子孵化支持系统
- 城市规划交通流优化预案
- 2026年度新客户战略合作意向邀请函(8篇)
- 市场部对新产品推广活动终止决策的商洽函3篇
- 企业控制标准作业指导书
- 企业内训材料编写及实施手册
- 多功能内容管理工具集
- 家庭水管爆裂快速关闭水源个人及家庭预案
- 阳光房大玻璃施工方案
- 大数据项目实施计划与进度管理
- 化工大检修项目知识培训课件
- 2024江苏护理职业学院单招数学考试黑钻押题带答案详解(达标题)
- 力扬 LY-100系列变频器使用说明书
- 一般工贸企业安全管理人员考试题库(选择题150道)(含答案)
- 《夏洛的网》读书交流会(经典版)
- 王者荣耀水友赛活动方案
- vte防治护理管理制度
- 标准气体项目可行性分析报告(模板参考范文)
- KTV公司组织章程范本
评论
0/150
提交评论