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文档简介

企业成本管理学马工程题库一、什么是企业成本管理？企业成本管理是企业管理中一个非常核心和关键的部分，它负责掌握企业的成本状况和成本变动情况，制定成本控制和管理计划，并实施有效的成本管理措施，以实现企业盈利最大化和效益最优化。企业成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。二、什么是马工程？马工程是现代企业管理领域中非常重要的一种方法，它是指通过管理过程中的数据挖掘、信息收集和统计分析等手段，对企业关键领域的问题进行深入研究和解决，以提升企业效益和竞争力的一种有效手段。马工程方法在企业成本管理中也起到了非常重要并且不可替代的作用。三、企业成本管理学马工程题库为了帮助企业管理者更好地识别和掌握企业成本管理和马工程方面的问题，以下提供一些相关的马工程题目：1.成本核算1.1营业收入中的实际利润率某企业营业收入为500万元，成本为300万元，税金为50万元，则该企业的实际利润率是多少？答案：(500-300-50)/500=30%1.2累计设备折旧额的核算某企业固定资产原值为400万元，已折旧100万元，预计其使用寿命还有10年，每年折旧率为10%，则该企业累计设备折旧额是多少？答案：40010%=40万元；10年折旧总额：40010%=40万元；累计折旧额：100+40*10=500万元2.成本控制2.1成本控制的基本原则成本控制的基本原则有哪些？请列举出至少三个。答案：（1）有计划性、预算性和控制点明确；（2）及时准确地了解成本；（3）创新思维和管理方法，不断提升成本管理水平。2.2制定成本控制计划对于某企业，其下一年预计营业收入为500万元，成本预算为350万元，则该企业应如何制定成本控制计划？答案：根据预算和实际情况，明确成本分项、组成和含义，在关键点上设置预警和控制机制，持续优化成本结构和管理方法，严格执行成本控制计划，并定期开展成本控制评估和核算。3.成本分析3.1成本结构分析某企业的成本构成为人力成本、材料成本和其他费用三部分，其中人力成本占比45%，材料成本占比30%，其他费用占比25%，则该企业的成本构成分析如何？答案：这个企业的成本构成较为合理，但是人力成本较高，可以通过加强人力资源管理、提高人员绩效和效率等方法来进一步降低成本。3.2成本效益分析某企业为了推广其新产品，决定举办一次展销会，在成本和效益之间进行权衡和分析。假设该展销会需要投入50万元，但预计能为该企业带来100万元的收入，那么该企业是否应该举办此展销会，从而进一步提高效益？答案：可以通过成本-效益分析法来预测展销会的收益情况，如果预期收益高于成本，那么该企业应该考虑举办此展销会；反之，则不建议举办。四、总结企业成本管理是现代企业管理中非常关键的一部分，它需要企业负责人通过有效的管理手段来掌控和掌握企业的成本状况，并创新思维和管理方法，不断提升成本管理水平。马工程在企业管

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