2023煤矿材料配件员岗位责任制例文多篇合集

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1、严格执行公司印发的有关材料配件管理文件。

2、每月22日前必须基本建设回去材料配件计划，并且报有关部门。

3、帮助区长把不好材料配件申领派发关口。

4、努力做到帐、卡、物三对应，并搞好班组领料记录。

5、每月汇总材料配件消耗金额，汇报区长。

6、及时介绍各班组所用材料配件信息，特定材料必须追踪严格执行。

7、严苛材料配件金额严禁少于公司下发的数值。

8、按时出席工区举行的班组长会议，均衡材料配件计划及消耗情况发布。

9、严格执行公司及工区制订的各项规章制度，保质保量的顺利完成领导信访部门的各项工作任务。矿建项目部机电副经理安全生产责任制矿建项目部机电副经理安全生产责任制

1．帮助项目经理负责管理项目部机电管理工作。对项目部的提高、供排水、通风、运输、综掘、排碴、压风、混凝土烘烤、供用电、矿灯、严防掉落等系统的加装、加工制作、安全运转、修理、拆毁展开管理;分管本项目部的机电部(科、组)。

2．负责管理本项目部施工设备、机电配件的管理。

3、经常深入细致现场，督促检查机电、加装工程的质量和本项目部的设备较完整情况，辨认出问题及时制止。

4、掌控本项目部机电设备状况，非政府本项目部机电职工对施工设备努力做到合理采用、科学管理、计划检修、安全运转。保证下井及井下设备歼灭失爆。

5、定期非政府举行机电专业会议，总结、布置、研究机电工作。

6、非政府加装工程的质量检查、环评护照、报验、转交工作。

7、出席安全检查，负责管理机电设备安全事故的救治调查、分析、处置、呈报。

8、非政府机电方面的技术交底、图纸会审工作，出席完工资料转交工作。

9、帮助支部书记展开安全技术自学、培训、技术交底工作。

10、负责管理机电系统的安全质量标准化建设工作。XX煤矿安全风险分级管控工作制度XX煤矿安全风险分级管控工作制度根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》建议，为全面识别、管控矿井生产建设过程中可能将存有的安全风险、危害因素以及关键性危险源，将风险掌控在事故隐患构成之前，提高矿井安全风险分级管控水平，确保安全生产，融合矿实际，创建安全风险分级管控责任体系。一、非政府领导创建矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责管理有关工作的统筹安排及部署。组

短：矿长副组长：总工程师

副矿长成

员：副总工程师

各部室负责人

各区队负责人领导小组内设办公室在安全身心健康环保监察部，负责人担任办公室主任，负责管理日常管理工作。二、工作职责（一）矿长：对矿井安全风险分级管控工作正数全面管理责任，负责管理非政府各分管矿领导、副总工程师、有关业务部室人员对风险分级管控工作全面落实情况展开检查、督导工作。（二）安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作展开监督、检查和考核工作。（三）生产副矿长：负责管理业务及分管范围内的生产非政府管理、矿井、盾构、巷修成、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。（四）总工程师：负责管理业务及分管范围内的矿井生产技术、关键性技术方案、“一通三严防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、严防救火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯煤层气系统等管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井矿井影响区域的地质灾害管理。（五）机电副矿长：负责管理业务及分管范围内的矿井主运煤（运矸）线路、机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作；负责管理绞车提高运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提高系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责管理地面35KV变电所、主要通风机房、地面备注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。（六）副总工程师：负责管理帮助总工程师和分管矿领导，狠抓分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。（七）矿属各业务部室按照工作职责分割，深入细致狠抓管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，狠抓风险分后分级管控措施的落实工作。矿属各区队队长就是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控正数全面管理责任；班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任；职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的全面落实正数轻易责任。各队组负责管理本队安全风险分级管控管理工作，搞好有关资料的搜集、档案管理和呈报工作。安全身心健康环保监察部负责管理创建矿井安全风险分级管控台账，搞好安全风险分级管控工作有关资料的搜集、整理、统计数据、档案管理和呈报工作。三、安全风险识别范围及方法（一）识别范围风险识别范围包含：矿井各大生产系统、矿井盾构巷修成顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、灭火、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。（二）识别方法通过非政府举行安全风险识别专题可以，融合安全生产情况、图纸资料等展开安全风险识别。各岗位人员，对照安全风险目录、管控措施建议，对现场“人、机、环路、管”等方面展开安全风险识别，全面落实安全风险管控措施。四、安全风险识别评估（一）年度识别评估每年底由矿长非政府各分管矿领导、副总工程师和有关业务部室、队组展开年度安全风险识别、评估，融合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、灭火、机电运输、提高运输系统等难引致群死群伤的危险因素积极开展安全风险识别、评估；根据识别、评估结果，由矿非政府生产技术部、安全身心健康环保监察部、机电部、通在防部等单位有关人员，基本建设年度安全风险评估报告和关键性安全风险目录，并制订有关管控措施；将识别评估结果应用于确认下一年度安全生产工作重点，并指导健全下一年度生产计划、灾害防治处置计划、应急救援预案。（二）专项识别评估1.崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，由总工程师非政府有关业务部室积极开展1次专项识别，重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。2.生产系统、生产工艺、主要设备设施、关键性灾害因素等方式关键性变化时，由分管矿领导非政府有关业务部室积极开展1次专项识别。重点识别、评估主要环境、生产过程、关键性灾害因素和设备设施运转等方面存有的安全风险。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。3.欣华火区、排放量瓦斯、注重矿井过结构中及石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推展崭新应用领域前，已连续停工1个月以上的冶炼工作面复产开工前，由分管领导非政府副总工程师、业务部室、队组等积极开展1次专项识别，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险，根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，做为基本建设安全技术措施依据。4.矿出现死亡事故或阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患和省内出现轻特大事故后，由矿长非政府分管矿领导、副总工程师和业务部室、队组有关人员积极开展1次针对性的专项识别，辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区。根据识别、评估结果，补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施，指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。5.专项安全风险识别评估报告，由分管矿领导选定有关队组人员搜集、整理，并构成专项安全风险识别评估报告，并交安全身心健康环保监察部备查。五、检查分析（一）月度检查分析每月由矿长非政府对关键性安全风险管控措施全面落实情况和管控效果展开一次检查分析，针对管控过程中发生的问题调整健全管控措施，并融合年度和专项安全风险识别评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。安全身心健康环保监察部负责管理对检查分析情况展开搜集、整理，构成矿井月度安全风险管控措施全面落实情况的分析报告，制订安全风险管控重点。（二）旬检查分析各分管矿领导每旬针对分管范围内月度安全风险管控重点实行情况展开一次检查分析，检查管控措施全面落实情况，不断完善和改良管控措施，并由分管矿领导选定有关队组编成安全风险管控检查分析报告。六、安全风险分级管控流程（一）安全风险等级标准根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》、《煤矿安全风险分级管控标准化评分表》及国家标准、规范，融合矿实际，使用LEC评估法（LEC评估法附后）对找到的风险点展开评估定级，将安全风险等级从低至高分割为关键性风险、很大风险、通常风险和高风险四个风险等级，分别用红、橙、徐、蓝四种颜色标识。1.关键性风险（红色）：就是指可能将导致人员伤亡和主要系统损毁的。2.很大风险（橙色）：就是指可能将导致人员危害，但不能减少主要复损毁的。3.通常风险（黄色）：就是指不能导致人员危害，但可以减少主要系统性能或损毁的。4.高风险（蓝色）：就是指可能将导致现场存有隐患及一定经济损失的，但不能导致人员危害和主要系统损毁的。煤矿LEC评价法，对识别出来的安全风险展开逐项评估，该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积去评价操作方式人员伤亡风险大小，这三种因素就是：L为出现事故的可能性大小，E为人体曝露在这种危险环境中的频密程度，C为一旦出现事故可以导致的损失后果。实行半定量计值法，给3种因素的相同等级分别确认相同的分值，再以3个分值的乘积D去评价危险性的大小，其精简公式为：D=L×E×C。根据乘积D去评价危险性，将风险等级分成白、橙、徐、蓝四级预警颜色，其中D≥160为关键性风险，对应红色；70≤D<160为很大风险，对应橙色；20≤D<70为通常风险，对应黄色；D<20为高风险，对应蓝色。分值标准定量见到下表中：事故出现的可能性（L）分后数值事故出现的可能性10全然可以预料6相当可能将3可能将，但不经常1可能性大，全然不幸0.5很不可能将，可以设想0.2极为不可能将0.1实际不可能将曝露于危险环境的频密程度（E）分后数值曝露于风险环境的频密程度10已连续曝露６每天工作时间内曝露３每周一次，或偶然曝露２每月曝露一次１每年几次曝露0.5非常少见地曝露出现事故产生的后果（C）分后数值出现事故产生的后果10010人以上丧生或50人以上轻伤或轻易经济损失5000万元以上。403-9人丧生或10-49人轻伤或轻易经济损失1000-5000万元。151-2人丧生或10人以下轻伤或轻易经济损失1000万元以下。7残疾（轻微、轻伤、或导致一定财产损失。3轻伤（残废、或导致较小财产损失）。1重伤（须要急救、或导致财产损失）。风险分值（D）风险分值风险等级预警颜色≥160关键性风险红70≤D＜160很大风险橙20≤D＜70通常风险黄D＜20高风险蓝（二）安全风险管控建议1.年度安全风险识别、评估及专项识别完结后，分别由矿长和各分管矿领导非政府有关队组及人员展开安全风险等级分割，创建一整套安全风险数据库、关键性安全风险目录，并按照风险等级展开分类管理。2.安全风险识别评估、定级完结后，必须非政府撰写安全风险综合评估书，明晰识别的时间和区域、存有的风险和等级、管控措施和建议等内容。3.根据识别、评估存有的安全风险制订管控措施，必须从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一全面落实管控措施，由矿长、分管副矿长亲自非政府实行，按照“矿、队、班组、岗位”逐级分解全面落实责任，并根据现场实际情况，及时修改健全管控措施，保证风险管控有效率、措施全面落实妥当。4.对现场识别出来的相同类别安全风险，必须明晰应急处理程序和措施，划设为关键性、很大安全风险的区域必须预设作业人数下限。经评估存有不受控风险的，必须立即暂停区域作业或暂停设备运转，撤走危险区域人员，严格执行责任单位制订措施展开自查，自查完后再再次展开评估并展开实时监控。5.矿领导按照《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》，严格执行煤矿领导值班制度，追踪关键性安全风险管控措施全面落实情况，辨认出问题及时自查。6.各业务部室必须注重管控重点，对关键性危险源和存有关键性安全风险的生产系统、生产区域、生产工艺、岗位点等推行重点管控，存有针对性地积极开展日常管控工作。7.创建安全风险公告制度。在井口或存有关键性安全风险区域的明显边线，公告存有的关键性安全风险、管控责任人和主要管控措施,由安全身心健康环保监察部具体内容负责管理。（三）工作建议1.各队组必须按上级部门和矿建议，统筹兼顾，明晰职责，精心组织，细化具体内容工作建议和措施，努力做到部署妥当、责任全面落实妥当、安全风险识别、评估妥当、防范措施妥当。加强重点领域或关键环节安全风险分级管控，努力做到排查全系列全面覆盖、不取死角，保证取得实效。2.严苛按照“谁主管、谁分管、谁负责管理”和“谁识别评估、谁盖章、谁负责管理”的建议，强化各队组工作积极开展情况的监督检查和考核奖惩工作，对消极应付、工作滞后和管理不妥当的按矿有关规定展开责任追责，创建长效机制，持续促进安全风险分级管控工作深入开展。3.各队措美积极探索使用信息化管理手段，同时实现对安全风险的记录、追踪、统计数据、监测和预警等全过程的信息化管理。强化信息共享资源和协同协同，及时将安全风险区域的有关信息及应急处理措施知会受到风险影响的相连作业区域队、班组、岗位。4.由矿人力资源部负责管理，每年至少非政府一次安全风险识别评估技术专项培训；各部室每年对全矿所有入井人员和地面关键岗位人员展开以年度和专项安全风险识别评估结果、与本岗位有关的关键性安全风险管控措施居多的教育培训，并使其熟识掌控矿井风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险管控措施，提高安全风险管控能力。煤矿调度指挥中心统计员岗位责任制煤矿调度指挥中心统计员岗位责任制

1、全面掌控矿井年、季、月的生产计划精心安排以及指标顺利完成情况。

2、熟识上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。

3、负责管理上级文件、通告、通报以及调度资料的搜集、整理和档案工作。

4、负责管理生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改良。

5、掌控现场安全生产动态，负责管理旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定展开呈报。

6、负责管理帮助主任、副主任对调度员日常工作展开检查并严格执行问题全面落实自查。

7、严格执行保密制度，对调度室所留存的资料按上级规定建议展开归类、整理和档案。煤矿销售科走站员岗位职责煤矿销售科走站员岗位职责

1、及时介绍计划批准情况，据领导精心安排搞好每日恳请车、宣称车、至车工作的全面落实及汇报。

2、在车辆收到后必须对每列车的大票按铁路有关规定及时申领并创建小票备案、传达台账，基本建设发运报表，努力做到准确无误。

3、对铁路计划，当日的货款、运费结余、筒仓、场地的存煤情况存有详尽的介绍。

4、掌控装车的各种情况，例如装车进度、数量、车况等，掌控万庄村车情况，监督装车效率。

5、装车完，掌控衡检情况并提早与车站联系检车。同时有权对装车质量、数量展开检查及明确提出整改意见。

6、装车完后，及时打磅单、盖章后交予铁路检车人员。

7、必须不断自学车站业务知识，并对有关的运输政策、规定，铁路文件精神及时向有关领导汇报。刮板输送机司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和作业标准，并按规定和标准展开操作方式。

三、开机前必须对机头、机尾、安全防护罩、铸石板展开全面检查，辨认出问题立即处置。

四、必须在收到开机信号后开机。运转中检查运转声音、有没有掉下来链、飞链、断链情况，发现异常立即处置。

五、检修时，必须阻断运输机电源，并装设“停驶检修”警示牌。

六、必须掌控本岗位安全科学知识、搞好独立自主保安。

七、对本岗位设备存有保护和参予检修的责任。

八、负责管理本岗位照明设备、信号、防雷设施和备品的管理。冶炼奖罚制度冶炼奖罚制度一、矿井奖罚制度第一条综采工作面必须秉持正常检修制度，严禁随便强占检修时间。否则，罚责任人100～200元，罚单位500～1000元。第二条工作面沉煤必须清扫整洁，凡沉煤少于质量标准规定（30mm），一处罚款100元；矿井工作面不得随便留设顶上、底煤，否则根据实际情况展开处置。第三条支柱踢在浮煤（矸）上代莱县或失灵、支柱短程、支柱初撑力高于规定标准的，每棵罚款100元。现场并无支柱测压表中，每次罚单位1000元，支柱测压榴辉岩较完整的每次罚款500元；无初撑力检测记录本或不按规定展开检测的，罚单位500元；核对不深入细致或不及时核对的每次罚责任人100元；单体支柱必须存有可信的防倒措施，否则每棵判罚100元。第四条采煤机缺截齿割去煤时，每少一个罚司机50元并暂停作业，等待穿上后方可恢复作业；须要福兰县、联网的存有一处不合格，罚责任者50元。第五条综采工作面泵站应当较完整，乳化液浓度必须按规定的比例韧度，泵站压力必须符合规定建议，否则罚责任人100元/次，并判罚责任工区1000元/次。液压管路接点必须采用U型卡子，一处采用代用品或单腿销罚款50元；支架及管路串液、漏液一行政处罚责任者50元，支架压力超过没规定建议每次每架判罚责任者50元；支架压力表存有一块无法正常采用，每次罚责任单位200元。第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，全面性掘进及安全出口的掘进质量合乎《作业规程》建议。否则，每次罚责任单位200元。第七条回采工作面没水泵掘进材料或水泵掘进材料不合乎规程建议，每次罚责任人100元。承槽及其联络巷并无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任者50元。第八条掘进材料回调工作，必须秉持先两支撤退的原则，回调时必须至少存有两人，清扫不好后路，其中一人回调，一人监护，否则每人罚款50元。第九条煤机割去煤后，必须按规程建议及时移架，移架时所移支架架前、架间严禁有人，否则罚当事人100元。支架降成一条直线，其偏差符合规定，中心距合乎《作业规程》建议，相连支架无法存有显著错茬以及挤到、咬伤架现象，架间空隙不少于规定。否则，每行政处罚责任人50元。第十条煤壁存有少于《作业规程》规定的伞檐，辨认出一行政处罚责任者50元。第十一条综采面加装在春早巷道中的各种电气设备，必须每班打扫一次粉尘，不得用水冲洗，否则罚责任人100元。第十二条在采煤机附近工作时，必须继续执行《作业规程》规定，违者罚款50元。第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距大于《规程》规定时，每辨认出一次罚责任者50元。第十四条人员横跨溜子、转发机、皮带必须走到桥，并成立急停，否则，每项罚责任人50元。行人通过的输送机尾处，必须盖章板，否则，罚责任人50元。皮带并无过桥罚区长100元。第十五条改采、凿工作面和矿井分散运输滚头、滚尾电机或皮带机头、机尾等处煤、矸杂物和底皮带下面沉煤、矸石、杂物搓皮带时，罚责任者50元。救火器材例如：沙箱、灭火器、水管等必须齐全，水管三通每50m一个。否则，每项罚区长50元。已短果不好后又坏死的，每个罚责任人50元。灭火器并无合格证或过期失灵，罚区长50元，并及时更改。第十六条综采工作面每班作业前必须由班长和机修工负责管理对机电运输设备全面检查（包含安全装置、皮带辊和皮带架），证实并无隐患后，方可先行开机，检查证实正常后投入生产运转，否则罚责任者100元。第十七条煤仓（滚煤眼）上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏，辨认出一处不设置罚采用单位负责人100元，并立即自查；因不负责管理导致堵仓判罚责任者50～500元。处置堵塞煤仓时，必须制订专项安全技术措施，否则，按并无措施施工处置。二、盾构奖罚制度第十八条盾构工作面虽不空顶，但在顶板碎裂有片帮忙危险的情况下，不处置而冒险作业，对冒险作业者及时阻止并对其每人罚款100元，当值班长罚款200元。第十九条盾构工作遭遇时掘进不按规程建议架设，罚当值负责人100元。对不能负责管理导致隐患者（例如砖碹存有干缝、瞎缝、不填充或填充不实、发生蜂窝、麻面或狗洞，锚杆拉力超过没建议等），每行政处罚责任人100元。锚杆角度大于75度，间排距远远超过100mm，纸盒不紧扣煤岩壁，存有网不联或联网不合格的，每处对责任者罚款50元，对质量环评员和班组长各罚款50元。第二十条盾构综合防尘存有一项不符合规定罚责任人50元。喷浆前不冲洗煤（岩）帮忙，不处置不好悬矸，金属网后面超挖处为用煤、岩块填上、堵塞时，每发生一次，罚喷浆人员和班长各100元。第二十一条耙装机前距拔剑少于作业规程规定，必须暂停盾构，私自放炮盾构的，每次罚班长100元；已连续三个班不处置，罚工区值守区长100元；拔剑积矸少于巷低1/3时，必须暂停盾构分散耙上装，对私自盾构的施工单位罚款1000元。第二十二条耙装机后及周围凡存有下列情况者，每次罚款100元。1、耙装机后20m以外，煤矸石少于轨枕面；2、巷道内积水淤泥深度少于100mm，长度少于5m；3、水沟距耙装机大于10m的；4、锚网巷道耙装机、掘进机后30m以外未成巷的；锚网擦巷道耙装机后50m未完成永久掘进的。第二十三条对前方预测存有断层的盾构拔剑，不按矿套措施非政府施工的，罚单位负责人300元。由此导致事故的，按《军城煤矿事故责任追责行政处罚制度》追究责任。第二十四条上、下山盾构不按规定加装严防跑车装置，罚责任者100元。第二十五条盾构用的耙装机必须较完整并加装稳固，耙装机必须采用四个卡轨器紧固，一个卡轨器不合格判罚50元；上、下山采用的耙装机必须存有钢丝绳地锚紧固，地锚必须稳固可信并符合规定，否则罚款50元；耙装机必须按规定设置半封闭的护栏，否则每失一道罚款50元；转头马术子摆在掘进锚杆上耙上装，罚款100元；耙装机必须按规定采用照明灯，否则，罚款50元。第二十六条斜巷击爆耙装机不得使用自拉自方法，击爆时必须存有可信的防跑车措施，班组长亲自统一指挥，否则，罚班长100元。第二十七条盾构25°以上的上山，必须存有避免人员物料大幅下滑的安全措施，必须存有可信的行人梯，否则，一处不合格罚区队长和技术主管各50元。第二十八条红小豆巷道停掘一段时间又恢复正常盾构时，必须存有开工安全技术措施，并非政府自学，否则按并无措施施工论处；存有措施不继续执行，罚责任者200元。第二十九条煤巷使用锚杆掘进时，必须展开顶板离层观测，用记录牌板表明，否则对工区技术员罚款50元。岩石巷道必须使用光面灭火，周边眼间距必须合乎规程规定。否则，一处不合格对责任人罚款50元。第三十条盾构拔剑前探梁的数量、规格、采用、放置必须符合规定，不必时必须开卖、转让管理，否则每项罚款100元。第三十一条接班人后在证实安全的情况下，方可装设获准动工牌并已经开始作业，否则不许动工，动工牌不摆或人为破坏者，罚款100元。第三十二条对前方存有结构可能将存有涌水或存有旧空区的盾构拔剑，不继续执行先寻后凿，不及时排放量水和瓦斯者，罚施工单位负责人500元。由此导致事故的，按《军城煤矿事故责任追责行政处罚制度》规定，追究责任。煤矿安全培训中心课堂管理制度煤矿安全培训中心课堂管理制度

为了保护正常的教学秩序，确保课堂教学质量和教学任务的顺利完成，特制订本制度。

教师课堂规则

1、教师必须根据教学计划、大纲和培训对象，深入细致写下不好教案，底上课，谈不好课，搞好听课一切准备工作。

2、教师必须按时上、被迫辞职，不耽误、旷工，不已连续授课，不提早被迫辞职。

3、教师热情辅导，深入细致批改作业，擅于同学员沟通交流与交流，及时答疑学员的问题。

4、教师必须保持不好课堂纪律，努力做到严而不死，或而遇事。

5、教师必须努力做到为人师表，衣冠整洁，言传身教，举止大方。

6、教师必须认真执行《教师职业道德规范》，严格遵守安培中心的有关规章制度。井下防爆电器管理员岗安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．负责管理入井设备及井下在用设备的安全检查性能安全检查工作，对本岗位安全生产和工作质量负责管理。防爆电器管理员必须经过安全培训合格后，上岗上岗。

2．须要停水检查设备时，必须严格执行停在供电制度。

3．只有在工作面瓦斯浓度达至1%以下时方准关上外木自爆外壳，经验电、振动后方可以展开检查。

4．检查中辨认出失爆或关键性问题时，必须现场监督立即处置，直到处置顺利完成后方可以返回。

5．检查完结后，深入细致核对检查记录，并将检查结果及处理意见如实向领导汇报。

6．不违章作业，婉拒任何违章统一指挥。

7．顺利完成其他领导信访部门的各项工作。

二、考核标准

1．不上岗上岗对其罚款100元。

2．不严格执行停在供电制度对其罚款100元。

3．对设备检查不继续执行振动制度对其罚款100元。

4．对失爆问题处置不全盘对其罚款50元。

5．对发生问题谎报不汇报对其罚款50元。

6．对违章作业者对其罚款100元。液压车间安全生产责任制液压车间主任安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间主任全面落实安全责任，强化对液压车间安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间主任，全面负责管理液压车间的管理工作。

第三条液压车间主任二要履行职责不好10项工作职责。

一、负责管理根据煤矿的生产计划，综合精心安排员工对机械设备展开检修等确保矿井安全生产。

二、负责管理排查车间内的全部安全隐患并制订有效率的整改措施。

三、负责管理排查车间员工的违章行为并及时容错处置。。

四、负责管理出席我矿各项安全生产的会议，并表达实行。

五、负责管理车间内标准化工作，并精心安排实行。

六、负责管理顺利完成上级信访部门的各类生产任务，并精心安排实行。

七、负责管理非政府制订本车间各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定展开考核。

八、负责管理协调机电矿长、机电副总在机电管理方面贯彻落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范等规定做好本车间的管理工作。

九、负责管理非政府技术创新、技术改造、崭新设备及新工艺应用领域和系统节能环保改建工作。

十、负责管理非政府员工自学其他法律法规、集团公司及矿规定的事项，部署下一步安全生产工作。

第四条液压车间主任责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间主任安全责任目录》。

第五条《液压车间主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间党支部书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间主任全面落实安全责任，强化对液压车间党务工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间党支部书记，全面负责管理液压车间的党务工作。

第三条液压车间党支部书记二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理监督、检查各工种在生产过程中贯彻落实本工种的操作规程情况，为班前班后安全会议贯彻落实内容。

二、负责管理帮助车间主任,按计划顺利完成各项生产任务,维持生产正常有序的展开。

三、负责管理表达贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、命令。

四、负责管理支部的工作计划、决议的继续执行情况和发生的问题，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。

五、负责管理与党支部委员和同级行政负责人交流情况，维持密切联系、搞好工、青、妇、群、团组织工作，协同单位内部关系，充分调动各方面的积极性。

六、负责管理非政府举行劳动纪律大会、党员大会和民主生活会议，认真落实支委会决议。

七、负责管理搞好车间经常性的思想政治工作，动态介绍掌控车间支部党员包含思想在内的各种状况和情况，辨认出问题及时化解

八、负责管理狠抓支部委员会自身的自学，按时举行支委会、民主生活会，充分发挥支部委员会的集体领导促进作用。

第四条液压车间党支部书记责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间党支部书记安全责任目录》。

第五条《液压车间党支部书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间副主任安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间副主任全面落实安全责任，强化对液压车间生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间副主任，全面负责管理液压车间的生产工作。

第三条液压车间副主任二要履行职责不好10项工作职责。

一、负责管理帮助车间主任全力以赴揪生产，保质、保量、顺利完成矿下发的各项工作任务。

二、帮助车间主任化解生产过程中发生的其他方面的问题，确保生产任务顺利完成，同时搞好与有关单位的协调与协同工作。

三、负责管理车间生产技术管理，重点确保生产与材料配件均衡、成本掌控。

四、根据我矿下发的生产计划和维修任务，制订车间生产计划，并将指标细分至班组并非政府实行、检查、考核。

五、严格执行各工种的维修工艺流程，为各工序的生产操作方式提供更多技术指导，保证复原设备质量合格率超过100%。

六、负责管理现场管理，积极主动非政府员工展开安全、技术、技能培训，提升员工整体素质。

七、帮助车间主任搞好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的赎回，保证正常生产。

八、帮助车间主任每月对车间生产成本、设备质量、设备复原率为等情况展开分析，总结经验，搜寻严重不足，制订措施，监督自查。

九、帮助车间主任草拟、修改、严格执行车间内部各项管理规定，并起著表率带头作用。

十、负责管理液压车间质量标准化管理工作，完善车间质量管理体系，保证复原设备质量零事故。

第四条液压车间副主任责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间副主任安全责任目录》。

第五条《液压车间副主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间技术主管安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间技术主管全面落实安全责任，强化对液压车间技术工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间技术主管，全面负责管理液压车间的技术工作。

第三条液压车间技术主管二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理对车间员工贯彻落实表达国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、命令、指令、三小规程和矿各项规章制度。

二、负责管理对员工的培训，强化员工生产技能、提升员工工作效率。

三、负责管理基本建设周期性检修和试验计划，非政府崭新设备和改良设备加装设计;审查管理范围内的设计、技术措施、作业规程、操作规程、并检查其继续执行情况。

四、负责管理根据车间设备状况基本建设大修、中修和设备更新计划，审核年、季、月材料备件计划，并掌控主要备件储备情况。

五、负责管理非政府基本建设或修正图纸、图表、报表、资料、技术数据及技术管理制度，并没收接用。

六、负责管理对车间主要设备：起重机、缩管机、压力机等设备的采用更改明确提出计划，并将有关资料没收接用。

七、负责管理非政府车间员工积极开展技术革新和新技术、崭新设备的推广应用工作。

八、负责管理制订车间管理制度，经车间主任批准后在车间推展实行，按照矿制度和车间管理制度协调主任对车间员工展开奖励、惩罚。

第四条液压车间技术主管责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间技术主管安全责任目录》。

第五条《液压车间技术主管安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间团支部书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间团支部书记全面落实安全责任，强化对液压车间团工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间团支部书记，全面负责管理液压车间的团的工作。

第三条液压车间团支部书记二要履行职责不好5项工作职责。

一、在团支部的集体领导下，负责管理本单位的团支部工作,帮助党支部书记认真贯彻党的安全生产方针，非政府和发动群众全面的顺利完成各项任务。

二、负责管理非政府广大职工，认真学习马列主义、毛泽东思想及党委、团委下发的有关文件精神，制订自学计划，狠抓理论队伍的建设，刮起读书自学活动的高潮。

三、负责管理经常深入细致密切联系群众，定期和团员家访，介绍充分反映领导班子和职工的思想动态和建议，不懈努力帮助领导搞好各项工作。

四、负责管理集中精力搞枝节的团员的思想政治工作，深入细致现场，宿舍搞深入调查，对每个团员努力做到七晓得(原籍，现住址、人口、政治面貌、经济情况、思想动态、工作整体表现)，及时的存有针对性的搞好思想工作。

五、负责管理关心职工生活，在力所能及的条件下，二要度过难关团员的生活问题。

第四条液压车间团支部书记责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间团支部书记安全责任目录》。

第五条《液压车间团支部书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。液压车间工会主席安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间工会主席全面落实安全责任，强化对液压车间工会工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间工会主席，全面负责管理液压车间的团的工作。

第三条液压车间工会主席二要履行职责不好6项工作职责。

一、负责管理贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，帮助主任搞好安全管理工作。

二、负责管理做好劳动保护宣传教育工作，出席安全检查，非政府积极开展安全生产竞赛活动，提升职工的安全生产意识。

三、负责管理关心职工生产，强化对有害有毒车间作业环境的环境治理，提升劳动环境。

四、负责管理督促检查各队与车间的各项安全管理制度的全面落实情况，出席事故的调查和处置。

五、负责管理充分发挥群监网员的促进作用，对群监网员的工作每月必须搞一次检查总结。

六、负责管理及时掌控职工的安全思想状况，及时向主任领导汇报现场存有的安全隐患并展开自查。

第四条液压车间工会主席责任目录具体内容事项，见到附表：《液压车间工会主席安全责任目录》。

第五条《液压车间工会主席安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间技术员安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间技术员全面落实安全责任，强化对液压车间技术工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间技术员，全面负责管理液压车间的技术工作。

第三条液压车间技术员二要履行职责不好8项工作职责。

一、负责管理非政府本车间的安全技术作业规程、措施的撰写，报矿部门及有关领导审核。

二、负责管理展开车间工作人员的自学、考试、培训等贯彻落实工作。

三、负责管理按照审查的设计图纸及工艺规定指导员工展开生产，确保生产工作有序展开。

四、负责管理协调车间各班组的维修工作，帮助技术主管对维修工艺流程的改良，提升生产效率。

五、负责管理对车间堆满的物料零部件展开整理和盘点，计划下可望，合理

用料，避免浪费。

六、负责管理吉北、处置、协同和化解车间生产中发生的技术问题、为车间各项工作提供更多技术支持。

七、负责管理参予车间技术成果及技术革新的技术评价工作，搞好领导精心安排的其它技术有关工作。

八、负责管理搜集、整理、分析车间所维修设备的各种技术参数，为提升设备复原质量明确提出合理化建议。

第四条液压车间技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《车间技术员安全责任目录》。

第五条《液压车间技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。

液压车间班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行液压车间班组长全面落实安全责任，强化对车间班组维修工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条液压车间班组长，全面负责管理液压车间的维修工作。

第三条液压车间班组长二要履行职责不好6项工作职责总工程师“一通三严防”责任制总工程师“一通三严防”责任制

1、在总经理领导下，分管“一通三严防”技术工作，就是公司“一通三严防”技术管理工作的第一责任者。

2、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规中有关“一通三严防”的规定。

3、把不好矿井审查第一关，在基本建设矿区总体设计和生产建设长远规划时，同时基本建设公司“一通三严防”年度计划及中长期规划，并非政府实行。

4、负责管理建立健全公司“一通三严防”技术管理体系，非政府制订公司“一通三严防”技术管理制度、标准等规定，并贯彻执行。

5、非政府基本建设年度“一通三严防”恩技措计划，非政府审查、审核“一通三严防”恩技措工程设计、关键性“一通三严防”技术方案及措施。

6、每季度举行一次技术讨论会，研究化解“一通三严防”工作存有的关键性技术问题。

7、负责管理非政府“一通三严防”新技术、新工艺、新材料、崭新设备的科技攻关和合理化建议的推广应用。

8、负责管理“一通三严防”培训计划的制订，并监督全面落实。

9、负责管理督促检查各单位、各部门“一通三严防”责任制的贯彻落实。

10、非政府制订“一通三严防”关键性安全隐患自查计划，并按计划非政府实行。

11、非政府审查《矿井灾害防治与处置计划》、《应急预案》。

12、参予制订“一通三严防”重大事故抢险救灾方案及事故防范措施，参予研究对事故责任者的处理意见。汝箕沟煤矿机电队机修车间管理制度编订润滑油(脂)采用管理制度

1、材料员、班组长、库管员必须根据生产市场需求及时投档润滑油(脂)需以规格及数量计划，并负责管理建立健全润滑油(脂)领有用、废旧台帐，台帐必须明晰润滑油(脂)采用地点、班组、领有用数量，领有用人等。2、润滑油(脂)采用必须按须要、按量领有用，努力做到精细化管理，杜绝浪费。修理冲洗零件的废油或特别干净、搭存有冷却液的废油，检修设备更改后的废油，必须按分类搜集于密封容器内，展开分散得当存储或科学处理，不得随意弃置。3、润滑油(脂)应当分类储存，储油容器应当标明润滑油(脂)的名称、牌号，保证废油与新油分离置放，防止新油被污染。储存地点必须保持清洁、潮湿、通风较好，搭载消防器材，装设“严禁烟火”警示牌。4、存储的油桶需以立放为宜，并使用必要的安全防水措施，以免翻转。润滑油(脂)的严禁长期曝露于高温下，以免润滑油(脂)水解、变质。润滑油(