主扇管理修理制度例文多篇合集

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l、根据《煤矿规程》规定，煤矿必须加装主扇，保证井下通风安全，主扇司机应当通过培训上岗上岗。2、主扇一旦加装调试后，严禁随意拖动。3、主扇应当定期维修保养、防腐。4、主扇应设专人守护者，保证主扇安全。5、主扇司机应当如实记录其运转情况，一旦发现异常应当火速报告矿领导。6、主扇一旦再生制动之后属于已连续运转工作状态，严禁随意停放，例如在特定情况下须要停放，司机凭矿长签订的文字依据。清洁能源基地不合格项处置管理制度清洁能源基地不合格项处置管理制度

第一章

总则

第一条

为了对工程现场施工过程中发生的不能合格(不合乎)展开有效率的掌控，避免不合格的非预期采用，特制订本制度。

第二章

适用范围

第二条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程建设过程中各供方的产品/服务不满足用户规定的建议时掌控，主要范围如下：(但不局限于)

（一）设计文件不符合国家和行业设计规范、施工规范以及国内外设备资料建议的项目。

（二）施工过程（包含调试）中，不合乎技术操作规程、工艺建议或不合乎设计文件建议的项目。

（三）据施工验评标准评选为不合格的项目。

（四）加装设备、原材料等，不合乎技术规范建议或合约建议的项目。

（五）运转中没按技术规程采用的项目。

第三章

执行程序

第三条

不合格项目内容

（一）加装设备、原材料等，不合乎技术规范建议或试运营中没按技术规程采用的项目。

（二）凡是施工过程（包含调试）中，不合乎技术操作规程、工艺建议；不合乎设计文件建议的项目。

（三）凡是设计文件不符合国家和行业设计规范、施工规范以及国内外设备资料建议的项目。

（四）根据施工验评标准评选为不合格的项目。

第四条

不合格项目分类

（一）不合格项处置，通常分后口头通告和文件通告两级，口头通告属于通常瑕疵处置项目，由清洁能源基地工程技术部、项目监理单位明确提出，通告立案单位质检部门或总承包商代表、设备制造商（不含外方）代表处置。当口头通告违宪，或瑕疵很大时，应当展开文件通告处置，不合格项通知单见到附表。

（二）属于文件处置通知单的不能合格项分以下几个类别：

A—土建、加装USB的不能合格项，处理意见和措施需提交项目监理单位和清洁能源基地工程技术部审查，有关单位会签，项目监理单位与清洁能源基地工程技术部出席处置后的试验与环评，处理结果均享项目监理单位和清洁能源基地档案备案；

B—可供审查的不能合格项。即为影响主要性能或寿命，复原后可以恢复正常性能，须要出现额外处置费用的项目。处理意见和处置措施揽项目监理单位和清洁能源基地工程技术部备案；

C—记录备案的不能合格项。处置后可以正常运转，不出现额外处置费用的项目。处理结果揽项目监理单位和清洁能源基地工程技术部备案；

D—通常不必上报的不能合格项。处置后不影响建筑物、构筑物和设备寿命，且不波及USB性能，不出现额外处置费用的项目。处理结果交由施工承包商备案。

（三）对不能合格的处置分成：处置、停建处置、应急处置三种。

第五条不合格处理程序

不合格项目文件处置，可以分后明确提出、立案、处置、环评四个程序，推行闭环管理，其建议如下：

（一）施工承包商辨认出不合格项，向总承包商、项目监理单位明确提出报告，由项目监理单位向清洁能源基地工程技术部明确提出报告，表明不合格项目出现的部位、原因与标准偏差，并明确提出复原方案的建议。报告最迟在不合格项出现后3日内明确提出。后由项目监理单位、清洁能源基地工程技术部证实后转回立案单位。

（二）例如不合格项为项目监理单位和清洁能源基地工程技术部辨认出，由清洁能源基地工程技术部向有关制造商、总承包商及施工承包商明确提出不合格项处置问题，并责令有关单位明确提出建议改良措施及建议其处置。

（三）例如不合格项目为设备制造商、各承包商辨认出，由设备制造商及承包商明确提出不合格项目通知单（包含内容、原因及建议处理意见），并由项目监理单位和清洁能源基地工程技术部(或签订合同部门)在3日内转回立案单位。

第六条

不合格项目立案

（一）立案单位在收到通知单后，应立即明确提出处理意见，经项目监理单位、清洁能源基地工程技术部审查后交承包商展开处置。

（二）承包商在接到不合格项目通知单后，属于停建处置类别时严禁展开下道工序。若稳步施工，清洁能源基地工程技术部、项目监理单位有权而令其停建。

第七条

不合格项目处置

处置工作顺利完成后，应当核对处置报告（包含送检结果）缴项目监理单位、清洁能源基地工程技术部环评。环评合格后方可以精心安排下道工序施工。处置后仍不合格者，应当隔绝补发处置。

第八条

不合格项目通常指瑕疵处置，当形成事故时，应当按质量事故处置规定办理。

第九条

不合格项目处置无法替代设计变更通知单。不合格项目属于设计问题时，按设计变更管理制度继续执行。

第十条

不合格项目减少的费用，按承发包合约有关条款处置，例如并无规定，由责任方分担。

第十一条

处置项目牵涉第三方时,在立案栏中必须存有第三方的会签意见。

第十二条

承包单位每月对已出现的不能合格项展开统计数据、分析、上报项目监理单位和清洁能源基地工程技术部。

第四章

职责

第十三条各供方(不含监理单位、施工、加装、调试、总承包商和设备、材料供应商)就是不合格项的责任方，对不能合格的处理的全过程负责管理。

第十四条

项目监理单位在工程监理过程中，对不能合格的明确提出和通告、处置、检验并监督、检查、严格执行责任方继续执行制止措施；

第十五条

工程技术部对各供方不合格的处理意见/技术措施，在监理单位展开审查的基础上不予证实或核准，对其处理结果展开抽样检查。

第十六条

工程技术部对不能合格的处置，对各部门、监理单位与供方在不能合格处理中的分歧意见不予判决。

第十七条

工程技术部对不能合格的统计数据展开归口管理。

第五章

检查与评价

第十八条

制度的检查人就是清洁能源基地工程技术部各专业专工。

第十九条

检查人必须对各个工程项目的不能合格处置的继续执行与制度全面落实情况展开检查。辨认出制度本身存有问题必须及时意见反馈工程技术部。

第二十条

总承包商、监理单位的内部必须建立相应的制度和程序。

第二十一条

本制度的评价人就是清洁能源基地总工程师。

第六章

附则

第二十二条

制度自印发之日起继续执行。

第二十三条

本制度由清洁能源基地工程技术部负责管理表述。

第三章1：质量问题通知单

第三章2：不合格项通知单

第三章3：不合格项处置制度操作方式流程图

第三章4：《不合格项处置制度》继续执行情况检查评价表中

第三章1：

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

质量问题通知单

核发单位：

主送

函报

主题

质量问题现状：

问题明确提出部门/人：年

月

日

签发人：

年

月

日

主送单位技术部门：

发送人：年

月

日

项目监理部门：

发送人：

年

月

日

部门经理：

年

月

日

清洁能源基地工程技术部：

发送人：

年

月

日

部门经理：

年

月

日

质量问题答复：

主管：

年

月

日

联系人：

年

月

日

备注：主送单位应当在收到本单后24小时内签订答复，送抵核发单位和抄送单位。

第三章2：

编号：

清洁能源基地EPC总承包工程

不合格项通知单

加

出来

专业

结构□

系统□

设备□问题类别：设计□

设备□

施工□

调试□

其它□

辨认出日期

辨认出地点

情况

概必须

明确提出单位

明确提出时间年

月

日

签下播发

明确提出人

受到技术副矿长安全生产责任制技术副矿长安全生产责任制

技术副矿长主要负责管理全矿生产技术工作，对全矿安全生产技术正数全面责任。其主要责任如下：

一、贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，继续执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。

二、在职权范围内履行职责设计、安全技术措施、作业规程的基本建设、审核、按程序职责，确保技术上可取。

三、针对存有的危险源，具体内容负责管理制订的非政府实行矿井灾害防治和处置计划。

四、对“一通三严防”技术管理负责管理，定期分析，研究本矿，“一通三严防”工作，制订技术措施，保证系统安全可靠。每旬非政府一次矿井全面高码。

五、负责管理新技术、新工艺、崭新设备的试验和推展。

六、负责管理矿山急救工作。出现关键性生产安全事故时，帮助矿长非政府救治，按规定出席事故调查处置。

七、具体内容负责管理非政府制订矿井重大事故应急救援预案，制订应急救援的技术措施，基本建设煤矿安全技术措施计划。

八、及时化解安全生产技术问题。技术负责人每月非政府一次技术分析会议，及时研究化解安全生产技术问题。关键性安全隐患或技术难题，实习恳请有关专家展开分析论证，采取有效措施，确保安全生产。经专家论证，矿井在技术无法确保安全生产的必须立即暂停生产。机运队机电班长安全生产责任制机运队机电班长安全生产责任制

一、对本班的安全工作负责管理。熟识统辖范围内的安全措施，规章制度，掌控设备、线路、保护装置、安全设施状况，

二、负责管理向机电人员贯彻落实安全作业计划、措施和注意事项，辨认出员工存有饮酒或精神不振等情况时严禁下井。

三、对工人展开安全思想和安全技术教育，积极开展技术练兵活动。努力做到不违章统一指挥，并积极开展反“三违”活动。

四、掌控工人思想动态、技术素质、操作方式水平及事故应变能力，针对原煤运输极易出现的事故，实行应付措施，努力做到合理分配工作。

五、经常检查统辖范围内的原煤运输设备、线路、保护装置及安全设施等。辨认出隐患及时确定，并向区队值守领导汇报。

六、经核准的停水、检修和其它工作，必须与有关单位联系，不得并无计划停工检修。

七、加装皮带或原煤运输工程必须按标准施工、检查和环评，努力做到不安全不施工，措施不全面落实不施工。

八、出现事故必须及时抵达现场，帮助队长非政府员工展开救治和处置，避免事故不断扩大。调度指挥中心副主任安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）调度指挥中心副主任在调度指挥中心主任的领导下，负责管理调度指挥中心业务范围内管理工作，对管理分工范围内的安全生产及职业病危害预防工作正数轻易责任，监督继续执行不好矿井安全风险分级管控和事故隐患排查环境治理工作。调度指挥中心副主任必须掌控煤矿有关安全生产及职业病危害预防工作法律、法规及有关专业知识，并依法经过培训，上岗上岗。

一、岗位职责

1．认真贯彻继续执行党和国家的安全生产及职业病危害预防安全方针，全面落实上级有关安全工作的命令、指令、命令，严格遵守国家有关煤矿安全与职业病危害预防的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三小规程”，在调度指挥中心主任的领导下，负责管理调度指挥中心分管业务管理工作，对调度日常工作精心安排全面落实正数主要责任。

2．负责管理修理工程计划的制订、精心安排、检查及临时性工作的考核，及时协同、化解施工过程中的各类问题。

3．出席生产调度会、均衡可以和各种专题会议，对重点工程重点调度，并搞好记录。

4．介绍矿井长远规划和安全技术措施计划，熟识冶炼布局和工作面unclear情况，掌控生产作业计划和工作精心安排，帮助主任做好安全生产和本单位职业病危害预防工作。

5．出席作业规程和关键措施的审核，对措施建议所急需的设备和物资并作重点调度。

6．经常深入细致井下，及时掌控生产动态，介绍现场情况，对安全生产薄弱环节和冶炼工作面unclear并作专题调度，每月下井个数合乎矿规定个数。

7．搞好安全生产统计数据的审查工作，及时向分管领导和上级有关部门提供更多可信的数据资料。

8．积极主动出席学术交流活动，强化业务学习，不断提升自身技术、技能。帮助主任做好调度人员的业务学习和培训，不断提升调度人员安全意识和业务水平。

9．掌控《矿井灾害防治计划》、矿井职业病危害预防方案和矿井避灾路线，当矿井出现重大事故时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在矿长的统一指挥下，调动一切力量，积极主动非政府人员展开救治。

二、责任追责

10．存有以下犯罪行为之一的，给与调度指挥中心副主任警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对关键性安全生产与职业病危害事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全生产与职业病危害预防监察指令的。

11．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与调度指挥中心副主任降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

12．未帮助不好主任非政府制订本部门各岗位安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度，或未按规定展开考核的，调度指挥中心副主任正数主要责任。

13．未出席矿安全生产办公会议，未及时汇总，总结调度员汇报基层情况并严格执行自查，调度指挥中心副主任正数轻易责任。

14．未经常深入细致现场，对冶炼工作面安全生产隐患与职业病危害排查、对排查出来安全隐患、职业病危害环境治理自查情况未展开有效率的监督，调度指挥中心副主任正数主要责任。

15．精心安排工作决策犯规引致他人受伤害或损失的，调度指挥中心副主任正数轻易责任。

16．在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，轻易或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，提供更多不实资料的，调度指挥中心副主任正数轻易责任。

17．对基层区队零星工程审核严格把关不规范，导致事故的，安全调度指挥中心副主任管理责任。

18．对上述正数轻易责任或监管责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。瓦斯抽放系统设备管理制度瓦斯抽放系统设备管理制度

天能公司便播发〔2007〕20号

公司所属各单位：

为规范公司瓦斯抽放系统设备管理,进一步明确责任范围，确保设备安全运转，特制订本管理规定，盼各单位严苛遵照执行。

一、职责分割

1.通防工区：根据谁采用谁管理的原则，通防工区负责管理瓦斯抽放泵系统所有设备(包含防火、中剧、监测和各种安全保护装置)的日常县丞、维修保养、保护及管理，就是井上下瓦斯抽放系统设备的安全运转和质量标准化责任单位，负责管理设备的大中小维修业务。

2.通防部做为通防工区的业务主管部门，对瓦斯抽放系统全面管理，就是瓦斯抽放东站设备管理的考核与监督会同部门。

3.机电部存有责任协调通在防部展开监督考核，对瓦斯抽放系统设备负责管理机电技术指导，协同有关外围维修和设备配件的添置。

二、考核管理规定

1.通防工区必须精心安排一名副区长分管瓦斯抽放系统，建立健全设备包机制度和岗位责任制，搭载专职设备维修工，人资部负责管理非政府培训与调查取证工作。

2.通防工区运转过程中使用不当或因县丞、维修保养、修理等原因引致设备损毁停机事故，罚工区1000元/次，单位党政技领导各100元/次，绩效考核减至0.5分后。

3.井上下瓦斯抽放系统设备的管理必须严格执行设备纸盒机制、日常检修新制和月度停工检修制度，由通防工区负责管理制订月度检修计划，每月6号前报机电部。不XX煤矿领导下井值班管理办法XX煤矿领导下井值班管理办法

为进一步全面落实《湖南黑金时代股份有限公司煤矿领导值班下井的规定》和《资兴矿区安全生产管理局关于进一步强化煤矿领导下井值班及其它管理人员下井的有关规定》及《宝源矿业公司强化领导值班下井及其它管理人员下井管理办法》的通告，强化现场管理及时排查和环境治理事故隐患，融合XX煤矿的具体情况，特制订XX煤矿领导下井值班管理办法：

一、值班领导必须严格执行值班下井的规定，值班领导每月下井值班的天数为：矿长、书记每月不少于8天；分管安全、生产、技术、机电、运转的副矿长每月不少于12天。确保每天早中晚三班不少于一名值班领导井下现场值班，与作业人员同进同出，建议每天下井的范围覆盖率为100%，每月28号前将下月值班人员及线路精心安排汇报公司安全监察部，经安全监察部审查后，粘贴在XX煤矿调度室，当值调度值守领导无法同时精心安排下井值班，例如突遇值守领导下井值班，值付班的领导必须担负起值班领导下井值班时间的值守责任。

二、领导下井值班的主要职责就是：

对本班井下的安全生产情况负责管理，对井下主要冶炼作业地点的安全生产状况，安全隐患等情况展开检查督导，辨认出问题和隐患及时处理，对重点区域，关键环节展开重点督查，对注重问题，隐患较多或可能将存有关键性隐患的地点、工序（例如盾构进门、巷道全线贯通、瓦斯排放量、回采工作面初采放顶上、收尾、过地质变化或老巷等）展开现场排危，辨认出并阻止“三违”犯罪行为，对井下主要的安全设施、设备的状况展开检查，对隐患轻微或情况紧急威胁至现场作业人员安全时，必须责令其暂停作业，撤走人员并及时汇报。

三、领导值班下井必须明确任务，全面落实责任，真正努力做到关口后移，战略重点上移，依靠前统一指挥，下井前先至公司调度室（或至来宾澡堂）斥责，通告矿调度员，然后至安全信息东站拎值班表中，将值班下井经过线路及区域上一班存有的隐患核对至值班表内，下井后先至交接班东站展开值班交接班，至现场全面落实值班检查情况向矿调度室至少汇报三次（即为WZ523、班中、卢图吉诺区）值班人员授御前将授御时间、线路、辨认出的问题（隐患）及处理结果等详尽记录，核对不好交班记录本，与下一班值班人员深交班，再将值班表中交给安全信息东站。

四、矿调度室必须强化对值班领导下井情况的调度和逐级汇报工作，矿调度室负责管理将本矿值班领导和公司领导向公司调度室汇报，矿调度室必须创建专门的领导下井值班的汇报记录台帐，由当值调度员详尽记录各作业点的隐患排查、工程质量、现场安全证实与否全面落实妥当等情况。

五、档案管理

当月的值班下井安排表，值班下井汇报记录台帐，值班下井交接班本由矿分管安全的副矿长负责管理看管，次月3日前统一缴安全监察部，当月的值班MINIMINI值班下井人员授御后经有关人员盖章后，缴信息东站看管。

六、值班下井交接班制度

1、值班下井人员必须继续执行交接班制度。

2、XX煤矿在-200水泵房内设置交接班东站，交接班东站设置交接班本。

3、当值值班下井人员入井后，必须先至交接班东站与上一班的值班人员展开交接班，并介绍确切上一班存有的隐患和处理结果。

4、当值下井值班人员授御前，必须向上一班的值班人员或其他管理人员（含队干）更替当值作业点或线路上存有的安全隐患（问题）处理结果和注意事项等并核对不好交接班汇报记录本和与下一班的值班人员（或其他管理人员）在记录本上亲笔签名档案。

5、交接班东站及交接班记录本由分管安全的副矿长负责管理。

七、值班领导必须按上级和公司的有关规定，深入细致核对不好下井值班日记，详尽记录下井和升井时间、经过和线路，揭发的隐患及处理结果，以供公司检查日考核。

八、例如突遇特定情况无法下井值班时，应当提早一天向矿长并由矿长精心安排规定人员顶班，当值调度员必须及时掌控本矿领导值班下井情况，辨认出空班必须及时向矿长汇报。

九、值班领导无故不值班，有事不提早一天告假，未按建议值班或弄虚作假的，每发生一次行政处罚当事人200元，每月发生二次或二次以上，将向公司汇报，命令公司给与处置，不严格遵守值班时间规定或未按规定核对值班表的每次考核100元，重联行政处罚分管安全副矿长50元/次。值班不履行职责导致事故的，由公司按上级文件展开行政处罚。通风设施安全生产管理制度通风设施安全生产管理制度第一条通风设施的砌筑由通风队负责管理顺利完成，建议必须按计划，按标准，保质保量顺利完成，保证系统完备、可信、合理、经济。第二条各类通风实行必须严苛按质量标准化建议构筑，不合乎质量建议严禁交付使用。第三条各类通风实行必须创建台帐，备案编号，明晰责任人、规格尺寸、砌筑时间等，努力做到台帐与实物吻合。第四条严格执行循环检查制度的全面落实，每周一次，努力做到实行较完整，合乎各种建议。第五条管理建议：1、密封：①密封外5米内支架较完整，无片邦、杂物、淤泥积水。②密封前并无瓦斯蓄积。③密封前要设置栅栏、警标、检查牌，并存有瓦斯检查。2、风门：①每组风门至少确保两道，主要入春早巷之间必须加装反风门。②两道风门的距离，行人风门至少5米，行车风门必须确保一列车长度，且无法同时关上。③风门墙严禁漏风，风门严禁变形，否则必须尽快维修健全。④主要进回风风门设立专人负责管理开合管理，其它风门能够自动停用，过往行人必须严格执行随手关门制度，否则必须严肃处理。风门前后严禁堆满杂物，淤泥积水。3、风窗：①调节风窗必须设于风门（闭合墙）的上部，且能够有效率调节，其断面大小，应当通过排序具体内容确认。②风窗断面大小一旦确认，任何人严禁随意发生改变。③风窗应当经常展开检查，以免风量过大而浪费或过大而导致并无风、微风以及瓦斯蓄积4、栅栏：①设置栅栏的地点包含：瓦斯超载区，暂不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全线贯通的巷道，两巷间全线贯通少于6米的对头巷道，不需或暂无法半封闭的盲巷。②栅栏的设置必须全系列断面展开，栅栏条间距不少于20cm，并且必须绑定稳固。③栅栏前必须装设“禁止入内”的危险警戒牌，未经通风科同意，任何人严禁私自拆毁。④栅栏前必须装设瓦斯检查牌，确认专人巡回检查。5、风桥：①用不燃性材料建筑。②桥面平面不漏风。③风桥前后各5米范围内巷道掘进较好，并无杂物，积水淤泥。④风桥通风断面不大于原巷道的4/5，成流线型，坡度大于30度。⑤风桥两端USB严格，四周见实帮忙，实底，必须项村，结实。⑥风桥上下不许没有风门。6、测量风站：（1）设置边线：①矿井总入、春早的巷道。②采区入春早巷。③冶炼工作面入春早巷道。④尾巷、各类硐室。⑤其它单一制通风的巷道。（2）测量风站标准建议：①测量风站必须设置在非正规弯曲巷道内，长度≥4米。②前后10米并无拐弯和隔绝物。③支架较好，断面光滑。党支部书记安全生产责任制（朔里矿业）党支部书记安全生产责任制(朔里矿业)

1、认真贯彻继续执行矿下发的各项安全生产会议精神及建议，向职工表达确切主要会议精神，保质保量的顺利完成矿下发的各项安全生产任务。

2、对全区的安全工作正数监督检查责任，严苛按照矿业公司安全生产“三小规程”展开工作部署。

3、认真学习党章、党纪，贯彻落实党的安全生产方针,制订并全面落实职工培训计划,帮助区长做好职工的安全教育和培训工作。

4、秉持安全生产群防群治的原则,充分发挥各条线在安全生产中的促进作用。

5、充分发挥党支部的战斗堡垒作用,进一步增强干部队伍的凝聚力,积极开展不好党员身边无事故活动,充分发挥党员的先锋模范作用。

6、出现事故,积极主动帮助区长展开查案处置。

7、帮助区长狠抓安全生产环境和文明生产,做好安全生产管理工作。

8、关心职工生活,为职工化解实际问题,并使职工工作时没思想包袱。

9、积极主动出席矿、区非政府的群众性安全活动,充分发挥群监网员的安全监督促进作用。矿车车辆相连接装置管理制度根据《煤矿安全规程》建议，为强化矿车相连接装置(相连接螺丝、三环相连接链)规范管理，保证加升运输安全，特制订本规定。

第1条各单位必须根据提高运输实际情况，提早一个月基本建设“相连接螺丝、三环相连接链等矿车相连接装置计划提出申请”，由专业分管领导盖章后，统一报运搬工区汇总。运搬工区根据库存情况，统一提出申请采购计划。不得其他单位私自计划、申领矿车相连接装置，否则严谨追责有关责任人责任。

第2条采购中心订货按照《矿车相连接装置提出申请计划》订货合格产品。矿车相连接装置发货后，由物质供应中心订货会同，机电运输科、安监处、运搬工区等单位出席，对产品展开联手环评，合格后由运搬工区统一申领。

第3条各单位根据井下实际情况调集矿车相连接装置，并精心安排专人定期检查，例如辨认出损毁或者不合格的一律严禁采用，并及时至运搬工区以旧换新，申领检验合格的矿车相连接装置。检验到期的矿车相连接装置必须提早一个月刘本运搬工区，由运搬工区统一安排下架。

第4条各单位所有巴韦县的矿车相连接装置每年必须检验一次，运搬工区每年联系存有资质的检验单位及时下架。

第5条下架合格后的矿车相连接装置，由运搬工区统一管理放置，并创建领有用、派发台账，保证帐、卡、物吻合。

第6条各单位制订本单位的《矿车相连接装置管理台帐》，严格管理采用。采用后必须定置放置，不得乱丢随地。发生遗失的，对责任单位按照原价3倍金额罚款。

第7条各单位必须严苛采用检验合格的、较完整的矿车相连接装置，斜巷和平巷的矿车相连接装置严禁混用。安监处负责管理对各单位相连接装置的日常采用情况监督检查，辨认出采用不合格矿车相连接装置的，对有关责任人展开轻微“三违”备案。

第8条对自行除役的，运搬工区负责管理分散除役。

第9条在矿车相连接装置检验过程中不合格的，一律展开除役处置。斜井信号工岗位责任制斜井信号工岗位责任制

一、必须上岗上岗，秉持八小时工作制，继续执行现场交接班电话汇报制度，严格遵守安全规程和操作规程。

二、信号工上岗前必须检查信号通讯装置与否灵敏可信，介绍安全设施的采用情况。

三、工作时，必须严格执行斜坡轨道驾车没用人，行人不驾车的规定。

四、工作时，必须严苛听到清上下信号工的信号传达和把钩工的驾车统一指挥，在收到驾车信号并证实后，方可向绞车司机传送驾车停放信号，传送信号必须清晰明确。

五、驾车信号传送后，必须精神分散，目视列车的上下，辨认出问题应立即向绞车司机收到应急信号。

六、工作时，不得究问工作岗位。

七、处置掉下来道车时，应当严苛遵从把钩工的统一指挥。传送信号必须及时，清晰明确。

八、信号工必须和把钩工密切配合，做好安全提高，防范跑车、断绳事故，采用不好跑车防护装置。

九、管理不好信号设施，搞好工作地点的环境卫生。

继续执行时间：年月巷道修理管理制度巷道修理管理制度

一、管理职能

1.在生产副总经理、分管副总工程师的非政府领导下，全面做好矿井巷道修理管理工作。技术部门负责管理复原方案的制订和安全技术措施审核，巷修成单位按标准与建议做好井巷工程的施工。

2.在分管副总工程师的具体内容领导下，技术部、调度室等部门必须精确及时介绍井下巷道变形情况展开排查，对须要修理的巷道及时精心安排修理计划，消解安全隐患。

二、有关规定

3.巷修成工作必须严格执行一工程一措施，不得并无措施施工。必须加强对巷修成作业规程以及补足措施的基本建设、审核、贯彻落实、执行程序的管理，巷修成作业规程应当列入冶炼作业规程管理程序。

4.对于时间很紧、工程量大的零星巷修成工程，须要基本建设临时性的施工安全技术措施，工区技术负责人在施工前必须向出席施工的全体巷修成人员展开表达贯彻落实，区队老爹领导当值必须老爹作业，保证施工安全。

5.公司分管领导和业务部门必须调整不好冶炼关系，避免因unclear紧绷等原因转差巷修成作业环境。在矿井工作面回采动压步入平衡阶段之前，防止任何巷修成施工队伍步入动压峰值影响区展开巷道复原工作。

6.巷修成工作面必须严格执行敲打帮忙问顶制度，巷