信号工岗位责任制范文12篇合集

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一、严格执行《煤矿安全规程》和信号工操作规程，不得违章操作，确保安全运输。

二、出席安全活动，践行安全第一的思想，杜绝事故的出现。

三、集中精力，固守工作岗位，不困倦，不看看快报，努力做到信号确切精确。

四、积极主动出席技术业务培训，不断提升业务素质，秉持上岗上岗。

五、维护周围环境卫生，努力做到文明生产。党委副书记、纪委书记安全生产责任制党委副书记、纪委书记安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和煤矿安全法律法规及上级有关安全命令、指令。帮助矿党委监督全面落实各级领导干部安全生产责任制的履行职责情况。

2、负责管理对广大党员干部搞好经常性的安全思想教育，对违章违纪的党员干部展开教育和抨击，轻微违章违纪的党员干部不予党纪处置。

3、必须把安全工作做为党员认格和“创先争优”的主要内容列入日常管理。

4、秉持按规定下井值班，经常深入细致生产现场，督促检查各级安全生产责任制的履行职责情况。

5、参予矿井事故的调查处置，按规定对事故责任人明确提出处理意见。

6、帮助党委书记搞好“双基”实行、企业文化大力推进和各种安全生产活动的非政府领导，全面落实党政工团齐抓共管责任制，发动全矿职工积极开展安全生产工作。节能环保人员岗位责任制度（2021编制工作）1、爱好本职工作，爱好节能环保工作，严格遵守矿规矿纪。

2、认真学习业务知识，提升业务水平，进一步增强节能环保科学知识。

3、顺从领导，不搞对本矿任何有利的事情。

4、严苛考勤制度，不耽误，不旷工，不无故缺勤，不究问岗位，有事告假。

5、操作方式管理人员必须衣冠整洁，看待工作必须积极主动热情，存有较好的精神面貌。

6、必须确保工作场所清洁卫生。

7、必须严格执行工艺流程和操作规程，确保污水处理系统的正常运转。

8、定期对污水处理系统的设备、设施展开检查、维修保养和修理。

9、进一步增强安全意识，杜绝事故出现。菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的创建与健全2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县五音启煤矿（15万吨/年）展开了资源整合，两矿为相连矿井。2008年6月登记注册设立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿再次展开资源整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。五音启煤矿即为现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员紧缺，职工大部分源自当地，文化素质高，职工的操作技能相对较低,安全管理难度小。原二矿登机科只有一个科长源自永煤公司内部，其余人员都就是在本地临时招录的，都没专门从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理脆弱，考核制度不健全。安检员的工资按执勤分配，在每月底支付工资时一律按执勤展开分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作深入细致、责任心弱、技术水平低的安检员和工作不负责任、责任心不弱、技术水平高的安检员的劳动报酬一样。揪“三违”、密隐患还要得罪人演唱黑脸，至月底工资不低，这样以来，压制了安检员揪“三违”密隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像是弹簧，揪汪了，隐患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隐患事故就可以下降。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，值班矿领导几乎每天在井下都能够捉到违章现象，当好着“安检员”的角色。一、实行对安检员定量考核的必要性为了在贵州践行永煤集团这块金字招牌，保证永煤集团在贵州稳步顺利资源整合矿井，公司建议我们必须把安全放在首位，同时实现安全生产就是我们的责任和义务，出来了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不忘集团公司的不辱使命，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，展开了“如何同时实现安全生产小探讨”。安检员就是安全管理的专职人员，就是做好安全生产的排头兵，也就是煤矿贯彻落实安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最确切，大家一致指出，充分调动安检员的积极性就是做好安全生产的有效途径和矿井同时实现安全生产的确保。二、“四三三”考核制度的内容安检员的职责就是密隐患、揪“三违”，保证矿井同时实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，紧紧围绕安检员的职责，我们制订了安检员“四三三”内部考核制度1、安检员内部考核分后执勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分展开考核2、执勤占到40%、现场管理绩效占到30%、安全管理效果占到30%。3、执勤一个工按10分后排序，月底执勤考核罚球出席执勤工资分配。4、现场管理绩效考核（1）辨认出一条隐患得1分后，现场处置了再加1分后；辨认出1条关键性隐患得2分后，现场获得处置了再加2分后。属区队的隐患须要老爹队长盖章证明。（2）把握住一个“三违”人员得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1节风筒提1分后。（4）废旧3节风筒得1分后。（5）其它奖励罚球，值守科长每次就可以奖励3分后，3分后以上须经部室领导集体研究同意。（6）损害安全生产的隐患没辨认出，被矿管理干部辨认出的，1条隐患甩本班安检员现场管理绩效2分后。(7)值班人员精心安排的工作，没按时顺利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果满分100分后，分管管范围内被矿领导及科室管理干部辨认出1个“三违”甩5分后，出现1起至重伤甩20分后，出现一起轻伤甩50分后，出现丧生甩100分后。6、本部室工资总额的40%用作执勤罚球分配，30%用作现场管理绩效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同时还制订了《安检员带班范围》及《安检员保挂区队制度》。三、安检员“三项”考核管理安检员的执勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在登机科上墙发布。安检员上班后及时核对“现场安全管理绩效考核单”，登机科值班人员根据安检员核对的绩效情况，按照考核制度展开定量评分，值班人员有权将重复隐患不扣除考核。对于矿领导及科室干部把握住的“三违”，登机科值班人员揭发网格化安检员，就在“安全效果管理考核表”上为安检员名单的当天单元格踢上-5分后，出来重伤踢上-20分后。登机科月底对每个安检员的三项考核的罚球分别汇总，汇总出来每个安检员的当月诚、现场绩效管理罚球、安全效果管理罚球。发生评分错误，登机科给与及时制止。登机科长每天对安检员的三项考核展开监督。四、安检员的工资核算首先从登机科工资总额（A）乘以登机科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）,登机科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定展开核算。安检员集体执勤工资额=40%*B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%*B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%*B。每个执勤工资=安检员集体执勤工资额/安检员集体执勤总数安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分安检员的执勤工资=当月执勤数*每个执勤工资；安检员的执勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核罚球；安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核罚球。安检员当月工资总额=安检员的执勤工资+安检员的执勤工资+安检员安全效果管理工资。五、“四三三”考核制度实行效果大大提高了安检员工作积极性，安检员晚下井晚升井现象显著激增，杜绝了安检员晚升井擅离职守现象，保证了井下冶炼地点24小时存有安检员排危。安检员搜寻的隐患显著激增，登机科由原来每月通报100~120条隐患减少至现在每月通报180~220条隐患，搜寻隐患条数平均值减少95%，隐患的自查率为由原来的50%减少至98%，登机科揪“三违”的数目显著激增，由原来的每月揪三违3~4人，减少至现在登机科每月揪8~12人。提升了安检员自觉自学安全科学知识的积极性。安检员必须想要多赚钱必须多密隐患多揪违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别非常大。荆竹还要自身软，必须想要沦为一名出众的安检员，必须必须存有优良的业务素质，安检员主动自学矿印发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能够在现场同时实现依法检查，更关键的能辨认出了技术含量较低的安全隐患。防止了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应环境了当前市场经济发展的须要。安全员积极主动展开安全教育宣传，以调动广大职工参予安全管理。安检员认识到单靠自己掌控了安全科学知识及技能，去管理安全还是比较的，必须想要真正做好安全必须靠广大职工参予安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和其经王奶贵的安全科学知识，同时向职工传授安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极主动动员职工积极开展自我搜寻隐患自我处置隐患，有时还出席区队的班前会班后可以，参予区队的安全活动。安全状况明显好转。自推行安检员“四三三”考核机制创建以来，矿上的隐患显著增加，隐患自查率为大大提高。自2009年4月至今，矿上没出现一起重伤事故。安全质量标准化水平显著提高。自2009年4月份实行安检员“四三三”考核机制创建以来，我矿的安全质量标准化水明获得提高。永贵公司对所属的11对矿井每月展开一次安全质量标准化评选，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公司的安全质量标准化评选中都在前三名内，在兴仁县践行了标杆，获得了地方政府的赞誉，为下一步在兴仁县资源整合矿井打下了稳固的基础。（编写人：联系电话：）销售部奖金分配方案销售部奖金分配方案

总则

为规范部门管理，提升工作积极性和工作效率，确保各项工作顺利进行，逐步同时实现管理规范化、标准化，真正努力做到公平、公正，按劳取酬，特制订本办法。

适用范围

本办法适用于于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。

分配原则

按照“各天下所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩展开考核，并将考核与奖金挂勾，并使奖金分配真正充分发挥其在部门管理中的调节作用，并使职工践行奋发向上的进取精神，二要调动职工的积极性，充分发挥大家的创造性。

分配程序

每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下发，本部门根据月度经济责任制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。

分配顺利完成后，由部门负责人审查盖章，呈报人力资源部门。

考核办法

依据人力资源部门核定的奖金，留出奖金总额的30％展开考核，其余做为基本奖金。

分配细则

所有人员达至建议执勤天数，并无旷工、耽误、旷工现象，并无关键性工作失误的，原则上可以领到基本奖金。例如发生关键性工作失误，自行考核。

在基本奖金的基础上，加之部门和专业的考核奖金形成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参考公司人力资源部制订的有关制度条款。

考核奖金的考核范围：

月度工作计划顺利完成的及时性；

工作任务的顺利完成质量；

培训考核成绩；

日常工作顺利完成的及时性及顺利完成质量；

违背部门其他规定的；

各专业的考核

部门或专业嘉奖：

工作业绩注重的；

合理化建议奖；

奖罚

按照《销售部经济责任制考核办法》所规定的内容，根据月度考核结果，对考核奖金部分展开二次分配。

其他规定

1、本办法经销售部全体员工探讨通过后已经开始继续执行。

2、本分配办法最终表述归属于销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为依据。综采一队两巷文清生产制度综采一队两巷文清生产制度

1、两巷文明生产项目及质量标示建议：

①、巷道并无积水、杂物、浮渣，并无煤尘。

②、物料装箱整齐，存有标志牌。

③、管线搬运整齐，风巷临时轨道符合规定建议。

④、控制器开卖，设备及电缆车上并无积尘。

⑤、各种管理牌板齐全，装设整齐。

⑥、机、风巷测点准确。

⑦、外木自爆水袋齐全，搬运整齐，不许缺水太少水。

2、各个卫生区的责任分工：

将风巷口至设备列车之间的巷道卫生区平均值分成三段，由里向外依次为一班、二班、三班卫生区。

检修班卫生区为全面性以里(不含设备列车)。

具体内容如下表中右图

3、检查环评：

①、环评时间：不定时

②、非政府负责人：由八点半跟班干部、队干部下井干部检查。

4奖罚细则：

第一名奖大分1000分后。

第二名奖大分200分后。

第三名判罚大分200分后。

第四名判罚1000分后。陈四楼煤矿瓦斯超载管理制度陈四楼煤矿瓦斯超载管理制度

为贯彻落实永煤股份[2009]154号文件精神，进一步明确责任，加强瓦斯管理，规范陈四楼矿瓦斯超载报告程序及瓦斯超载查案处置工作，特制订本规定。

一、瓦斯超载报告工作

1、瓦斯超载浓度的界定

（1）冶炼工作面、上隅角及春早巷风流中瓦斯浓度≥1.0%；

（2）采区春早巷风流瓦斯浓度≥1.0%；

（3）被串成工作面入风流瓦斯浓度≥0.5%；

（4）打钻钻孔施工点春早两端5m内瓦斯浓度≥1.0%；

（5）矿井总春早巷或一翼春早巷中瓦斯浓度≥0.75%；

（6）存有计划排放量瓦斯，第一荟风点劣势两端10m处为瓦斯浓度≥1.5%；

（7）其他地点瓦斯浓度达至或少于《煤矿安全规程》规定的范围。

（8）对于正常瓦斯电枪机功能测试发生的瓦斯告警信息不判定为瓦斯超载；对于因故障或调试导致瓦斯传感器表明的瓦斯异常假值不判定为瓦斯超载。

2、瓦斯超载报告时间的规定

为了避免告警信息漏报、少报，努力做到下情上达，达至“处理快速”的目的，瓦斯超载报告使用交叉汇报制度，对瓦斯超载告警信息报告时间特作如下规定：

自辨认出瓦斯超载告警信息，通风队通风调度值班员、监测队中心机房值班员、矿调度室值班员必须在10分钟之内报告完。凡无法在规定时间内汇报，对有关责任人展开责任追责。

3、瓦斯超载报告范围

（1）一旦赢得瓦斯超载告警信息，通风队通风调度值班员、监测队中心机房值班员、矿调度室值班员必须向瓦斯超载地点责任单位值守队干、通风队值守队干、监测队值守队干、矿值守矿长、通风副总工程师、矿总工程师、矿长报告。

（2）根据永煤股份[2009]154号文件规定，矿调度室为向上级汇报的责任单位，呈报矿领导后，调度室值班员负责管理向永煤公司调度室汇报。

4、瓦斯超载报告内容的规定

为了达至信息表达的准确性，对汇报内容并作如下规定：

汇报内容：“×××单位×××工作面（或回去风流或春早隅角）×××时间瓦斯超载，当前值××%，井下当值×××人，已经废至×××地点，汇报人×××”。在报告至矿总工程师、矿长时，必须表明险情已经报告给谁。

5、其它规定

通风队、监测队、调度室按规定创建瓦斯超载汇报记录、瓦斯超载汇报流程、瓦斯超载统计数据台帐，通风队还须要创建计划瓦斯超载提出申请台帐。

监测队精心安排瓦斯电枪机功能测试原则上分散展开，并提早一天报计划，按程序后于当天下午16点前或电子邮件至永煤公司调度室；对于系统检修、保护，主传输光缆填弹，提早2天向矿通风副总工程师、总工程师按程序计划、防范措施，并报传永煤公司调度室。

通风队在展开排在瓦斯时，对于预计可能将导致瓦斯超载的地点，投档计划申请表，报总工程师、矿长报请后，提早一天或电子邮件至永煤公司调度室；每周必须对瓦斯超载展开统计数据汇总，并在每周五下午5点之前报永煤公司生产部。

二、瓦斯超载查案处置工作

为了加强责任意识，努力做到严格执法必反问、有错必纠，全面落实事故限时核验制度，贯彻落实“瓦斯超载就是事故”理念，对瓦斯超载查案处置工作并作如下规定：

1、设立瓦斯超载查案小组

组

短：总工程师

副组长：通风副总工程师

成

员：通风队队长

通风队技术副队长

通风队值守队干监测队队长

监测值守队干

监测中心机房值班员

矿调度值班员

责任单位值守队干

责任单位老爹队干

责任单位现场班组长

安监科值守科长机电科值守科长

2、对于瓦斯超载事故，推行分级查案制度。

（1）冶炼工作面风流中瓦斯浓度少于1.0%、大于1.5%的，且超载时间大于30分钟者，由副组长会同，登机科非政府查案，其他成员出席。

（2）1.5%≤瓦斯浓度＜3.0%,由副组长非政府查案，小组其他成员出席。

（3）瓦斯浓度达至3.0%或超载时间大于30分钟者，由永煤公司非政府查案，矿小组成员协调。

3、因故障导致瓦斯传感器表明的瓦斯异常假值，由副组长会同、登机科非政府查案，并在规定的8小时之内由矿调度室报永煤公司调度室。对故意损毁监测监控设施的人员按照陈矿生字[2009]38号文展开严肃处理。

4、对于浓度大于3.0%瓦斯超载事故的查案、处置，必须在事故出现后8小时之内构成严肃查处结果，并在规定的8小时之内由矿调度室传报永煤公司调度室（公司调度或电子邮件号：7954）。

查案必须存有记录、存有处理结果、存有防范措施。XX铁矿生产技术部门安全职责XX铁矿生产技术部门安全职责

1、基本建设或修改工艺技术操作规程，工艺技术标准必须合乎安全生产的建议，对操作规程、工艺技术标准继续执行情况展开检查、督导和考核；

2、在制订长远发展规划、基本建设单位技术措施计划和展开技术改造时应确保安全和提升劳动条件的措施项目严禁以任何理由减缓安全技术设备项目和侵吞安全技术措施经费；

3、负责管理非政府工艺技术方面的安全检查及时改良技术上存有的问题；

4、负责管理本系统在新建、扩建、改建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极主动使用一流技术和安全设备。机运队技术员安全生产与职业病危害预防责任制机运队技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、熟识全队的生产服务范围及全队煤流系统图。

3、掌控全队各皮带的各种技术参数，给生产队组提供更多技术协助和指导。

4、及时、精确、标准地测量绘制各种零配件图，并委托加工。

5、及时基本建设、审核各种操作规程和各项安全技术措施。

6、认真学习专业技术科学知识，提升自身业务水平。

7、帮助队长、机电队长做好全队机电安全质量标准化工作。

8、做好全队的机电技术培训。XX煤矿钻孔环评管理办法XX煤矿钻孔环评管理办法

一、管理规定

（一）瓦斯煤层气钻孔验孔内容：钻孔施工参数(包含钻孔方位角、倾角、终孔层位、终孔孔径等)；钻孔封孔质量(包含钻孔堵住深度、注浆深度和直奔扣有没有漏气等)。

（二）煤层气钻孔由安全科验孔人员、通风科、抽放队队干活负责管理检查、环评，检孔率严禁高于60%，并创建验孔台帐，内容包含：验孔地点、钻场编号、孔号、验孔内容、验孔时间、检孔人亲笔签名等。

（三）安全科验孔人员每月验孔个数不高于月施工钻孔数的10%，且确保每个钻场不少于1个钻孔使用钻机展开透验孔；抽放队队干活每月验孔个数不高于月施工钻孔数的45%；通风科每月对全矿抽放钻孔质量抽检环评不少于月钻孔总数的3%。

（四）由安全科非政府、通风科出席，每月不少于3次现场经理岗位规范经理岗位规范单位生产技术科岗位名称经理编成号NLRK-0

2、01任务叙述对煤炭开采过程中有关技术业务工作展开管理责任范围

1．负责管理矿井新技术、新工艺的推展和应用领域。

2．负责管理矿井冶炼工程的技术管理工作。

3．负责管理全面落实冶炼规程及矿井工艺的实行。

4．负责管理矿井总体规划及年、季、月度生产作业计划的核定。

5．负责管理矿井采区设计工作，确保矿井冶炼正常unclear。

6．负责管理非政府规程、措施及图纸的会审工作。

7．负责管理矿井科技革新、技术创新、创效工作。

8．负责管理矿井三类工程的施工管理工作。

9．负责管理基建工程的环评、转交工作。岗位标准岗位技能

1．熟识矿井安全生产有关法律法规及有关矿山企业管理的技术法令、法规、标准。

2．具备非政府管理的能力，存有较强的综合协同能力和服务能力。

3．具备辨认出问题、处置问题的能力，能够为领导决策提供更多合理化建议。

4．熟练掌握办公自动化操作方式。存有较强的语言