2023年（煤矿机电运输战线）风动郝文杰机检修工安全生产责任制例文12篇合辑

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1．对所在岗位的安全生产和防雷工作正数轻易责任。

2．稳固践行安全就是生命的思想，认真学习并严格遵守有关安全生产的各项规章制度。

3．工作前必须按规定佩戴劳动防护用品，工作完结后主动清扫现场，达至文明生产建议。不得在工作场所吸烟和擅自采用氨气。

4．值守期间必须履行职责检修职责，当设备正常运转时，强化设备的巡回检查，当设备出现故障，收到检修指令后，必须按程序立即资金投入检修，以确保正常生产。例如本班任务无法顺利完成，必须向队里和调度室汇报，遵从队里和调度室精心安排。

5．电气作业时，必须严格执行工作票和倒闸操作方式票制度，高压操作方式必须穿绝缘手套、穿绝缘靴等，同时设立专人监护。

6．严格遵守值守制度，不容许擅离职守、串岗、空岗。

7．搞好本岗位的质量标准化工作，搞好工作现场的防雷工作，确保救火器材齐全有效率。

8．搞好交接班记录，顺利完成机电队长和风选副组长精心安排的其他工作任务。竣工验收办公室经理安全生产责任制竣工验收办公室经理安全生产责任制

1、秉持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和行业规范标准，负责管理公司土建工程、零星工程、项目竣工验收的安全监督工作。

2、建立健全安全质量检查制度，对于基础、主体、重点工程和工程的关键结构和部位，深入细致现场，重点监督，及时消解质量隐患，确保工程顺利进行。

3、对新建、扩建、改建工程项目的安全设施，负责管理严苛按照核准的设计展开工程管理、检查和竣工验收，并对施工质量和环评结果负责管理。

4、负责管理部门新进人员的安全教育培训工作。

5、出席公司有关部门定期举行安全生产会议，做好安全生产活动。

6、定期（原则上每月不少于一次）非政府安全检查，制止违章作业，全面落实整改措施，消解安全隐患。

7、非政府施工现场应急救援预案的审查，当出现事故严格执行事故报告制度和处置办法，救治伤员，维护现场，避免事态不断扩大。

8、积极主动非政府安全、文明施工巡查及公司积极开展的有关活动。

9、严格执行部门成员采用不好劳动保护用品。煤矿矿井队液压支架修理组组长（副组长）岗位责任制煤矿矿井队液压支架修理组组长（副组长）岗位责任制

1、顺从生产班及队里的领导和统一指挥，确保液压支架的正常运转。

2、负责管理液压支架的日常检查与修理。

3、帮助生产班长做好安全生产工作。对工作面出现的任何故障问题都必须积极参与处置。

4、对液压支架的结构及性能都必须熟识掌控。

5、液压支架修理组组长除要分担副组长责任还要分担支架摆煤工的所有责任。地质预测预报制度（寨崖底煤业）为了更好的指导冶炼生产、避免水文地质安全事故的的出现，确保矿井安全生产。依据《煤矿安全规程》、《煤矿预防水细则》、质量标准化建议等，制订本制度。

一、地质预报种类

地质预报就是动态预报，根据矿井地质报告、冶炼揭发或观测调查等资料，针对冶炼工作面存有的地质、水文地质、瓦斯地质等问题展开预测预报，按使用期相同可以分成年报、月报、临时性预报等。

二、地质预报基本建设时间

1、年度预报自年度生产计划下发后已经开始基本建设，下年度首月前算出印发，预报需附有关图件。

2、月度预报自生产计划下发后已经开始基本建设，下月2号前算出印发。

3、临时性预报的基本建设，依据根据地质报告、相连工作面资料、临时性揭发、物探、勘探观测等情况展开提早预报。特别就是影响冶炼工作面安全生产的地质因素。

三、地质预报的主要内容

1、年度预报：

①冶炼工作面名称，揭发煤层的边线、周边采动情况、煤岩层及顶上底板情况、冶炼时间等;

②通过冶炼面的主要断层结构、轻微脱落碎裂拎、硬岩石拎、煤层迈向女性主义及结构轴部边线地点等;

③吻合停用井筒、老巷、旧采空区的地点、积水情况等及实行的措施;

④须要展开井下的物探、勘探、巷探的地点、原因;

⑤附于冶炼平面示意图及想象剖面图。

2、月度预报、临时性预报：

①断层、褶皱、失陷柱、岩浆侵入体、和古河床冲刷区、煤层变化区等的边线、特征、Auron、不含水性、以及对煤层的影响情况;

②高瓦其煤层的揭发边线、煤层薄、结构、倾角以及煤层顶上、底板岩性特征;

③顺岩层巷道的岩层迈向变化、岩性的化学反应、不含水性、裂隙发育程度;

④停用井筒、旧巷道、旧采空区的边线、积水情况等及实行的措施;

⑤半封闭不当或半封闭情况不明的钻孔的边线及封孔情况;

⑥附于当月冶炼平面示意图、剖面图及对安全生产的建议等。

四、地质预报的审查及算出印发

地质预报必须存有基本建设人、审查人、地测科长、地测副总、总工程师审查盖章后才可以印发;印发部门存有生产队组、技术科、安全科、调度中心等，并上报生产矿长、总工程师、安全矿长等业务分管领导。

五、地质预报的分析和总结

预报必须注重预测的效果，有效率指导安全生产，并展开检验与分析总结，努力做到期前预报、期末总结，月报每月底分后工作面展开，年报等待工作面完结后展开，年底总体分析总结。分析总结必须注重用数字去抒发预报效果，预报与实际进出很大时及时分析原因和总结预报经验，提升预报质量。

六、地质预报留存管理

所有预报原件必须档案看管,纸质版每年底装订成册,电子版必须按预报种类留存管理，留存周期为本工作面回采完结。安全买盘设施管理和采用制度安全买盘设施管理和采用制度

（一）为有效率保护应急救援防水体系安全稳定运转，在灾害出现时能快速启动，为避灾人员提供更多可信的师部确保，根据《煤矿安全规程》（2016）第672条“煤矿企业应全面落实应急管理主体责任，建立健全事故预警、应急值班、信息报告、现场处理、应急资金投入、救援装备和物资储备、安全买盘设施管理和采用等规章制度”的规定，制订本制度。

（二）所有职工在入井前必须拒绝接受应急救援安全防水科学知识、暂避硐室的暂避建议等培训考试，合格后方可以上岗。

（三）将应急救援安全防水体系科学知识列入日常培训计划中，培训内容包含：

1.煤矿买盘设施应急非政府流程；

2.硐室的结构、设计和工作原理；

3.暂避硐室内生存环境及活动建议。

（四）必须将应急救援安全防水科学知识列入崭新工人入井前安全培训必授课程。

（五）暂避硐室必须维持通风较好和气密性；定期展开完备的压制测试以检验密封性能。

（六）定期对暂避硐室的各项功能展开检验，搞好有关记录并档案。

（七）暂避硐室的保护和维修保养工作由专职硐室管理员负责管理，其他硐室管理员帮助。

（八）暂避硐室严禁挪作它用，严禁放置任何毫无关系物品。

（九）入井人员必须明晰自己在危难情况下的灭火路线及暂避硐室边线，确切自己所在位置的避灾路线。

（十）暂避硐室内必须附置应急操作方式流程图和操作方式指南。

（十一）暂避硐室内通讯系统必须维持畅通无阻，必须采用专用电话，严禁与任何作业地点串联。

（十二）不得任一拆毁或断裂暂避硐室的外界供电、供风、通讯系统；例如在特定情况下断电，在供电恢复正常后，应立即供电，确保各大系统的正常运转。

（十三）除消防系统、专项检查（参观）、应急避灾时，任何人严禁随意步入暂避硐室内。

（十四）在出现火灾、瓦斯注重、瓦斯核爆事故时，作业人员必须在第一时间配戴不好打火器，按照选定避灾路线逃往与自己对应的暂避硐室内。施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度

（一）材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、扇型凭证、产品合格证展开数量和质量环评，环评工作由现场施工工程师和材料员共同负责管理。

2、环评时对品种、规格、型号、质量、数量、证件做好记录，办理环评相关手续，不合乎的材料婉拒环评。环评合格后即为盖章入库，办理入库相关手续。须由甲方环评的材料到场则必须及时恳请甲方代表到场共同环评。

3、验收单原件缴公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理

1、材料入库必须办理入库相关手续，核对入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，做账一份。

2、入库必须创建台帐，必须努力做到日清周结，每周盘点，帐实吻合。现场材料做好防雷、防盗、防雨、严防损毁措施。

3、材料领用必须办理材料出库相关手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，做账一份。出库单须存有项目经理、材料员、施工班长盖章后方可以步入材料室申领材料。

4、竣工用料展开场明，余料必须及时废旧，并办理适当相关手续。

5、工程的回收材料属于公司财物，须由项目部报公司批准后统一处置，任何人严禁擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人看管，应负全权责任，其他人员严禁擅自进内。

7、总公司财务部每周展开清查、盘点

1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面以本头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由采用单位管理。以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责管理；单头盾构由盾构队负责管理；大型固定设备由动力部负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向动力部明确提出报告，动力部汇同生产部门研究化解。4、为推动各队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20－60元，VA51技术难题者除外。崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要动力部帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调动力部展开处置，此种情况仅限1－2次，其后均按有偿服务处置。新型设备采用后，动力部必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告动力部，并至设备组办理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。第十九条：各工区必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”（的定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。阿佐煤矿瓦斯扣下班责任制阿佐煤矿瓦斯扣下班责任制

1、负责管理按设计或措施展开瓦斯抽放孔的施工，管路系统的铺设和瓦斯泵房设备、设施及其服务设施仪表的加装、调试、修理和采用管理。

2、负责管理瓦斯抽放资料、数据和各种台帐、记录的编报工作。

3、熟识瓦斯抽放系统和瓦斯抽放设备、设施、仪器仪表的性能、促进作用和操作方式、修理方法。

4、掌控瓦斯抽放方法、条件与各项安全指标，达至安全可靠。寻抽水班长安全生产岗位责任制（崭新安全生产法）按照“一岗双责”的原则，寻抽水班长对作业范围内的安全工作正数管理责任。具体内容职责为：负责管理帮助科长顺利完成科室安全生产各项工作，以及班组日常管理工作。负责管理现场老爹作业，就是老爹现场的第一责任人，严格执行各项规章制度，负责管理现场安全、工程质量和现场文明生产管理，不断提升作业环境，搞好员工劳动保护。帮助科长建立健全各项管理制度及工作计划，负责管理各班组具体内容工作的全面落实。负责管理各班组材料呈报、领有用、管理等工作，并负责管理对钻机设备的采用、保护、维修管理工作。负责管理规范检修人员的工作犯罪行为，积极主动协调积极开展员工三违犯罪行为管理、班组建设等工作全面落实。协调科长顺利完成科室隐患排查与环境治理工作，定期非政府积极开展安全隐患自查并及时消解，非政府不好班前会，合理非政府安全生产。负责管理出现事故或地质条件变化以及发生影响生产情况下现场统一指挥并采取措施处置，保证生产的顺利进行。负责管理帮助科长顺利完成科室安全生产标准化合格工作并出席矿级安全生产标准化检查。掌控沥青预兆、应急处置方法和灭火避灾科学知识,熟识各种灾害的避灾路线及打火、脱离险境和脑损伤救护的方法。负责管理按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议和评分办法》内部分工全面落实有关标准建议。责任追责

按照总则第六条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。综采区乳化泵司机安全生产责任制（安全生产法）1、乳化泵司机必须经过培训上岗上岗，不得无牌上岗。

2、熟识工作面液压系统及液压泵各部件结构原理，巡回检查设备运转情况，观测设备温度、压力及运转与否正常，当值发生问题当值处置，的确难以处置的必须及时汇报队值班人员精心安排检修班处置。

3、精心操作方式设备，不得随意拆除和敲打砍液压泵任何零部件，不许随意提升或减少液压等级，保证泵站处在较完整状态下运转。

4、深入细致检查浓度韧度，随时嵌入乳化液，保证韧度始终处在

3、5%，维持设备清洁卫生，防范赃物步入液压系统。

5、乳化泵工上岗时必须佩戴齐全劳保用品及个体防护用品，全面落实本岗位职业病危害预防措施。

6、在接班人后、班中及交班前必须对本岗位根据安全风险、安全隐患及质量合格三方面展开安全“三证实”，并对本岗位文明生产区域努力做到“常清扫、常分类、常打扫、常保护、常证实和常规范”。

7、开泵前，检查乳化液泵站及服务设施部件，与否较完整运转，辨认出问题及时展开处置。

8、泵体内的油量和所用的水质均符合规定建议。

9、做好液压泵东站文明生产，停在泵前必须通告工作面人员。

10、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

11、作业过程中随时排查本岗位存有的隐患，存有问题及时环境治理。

11、按时出席本队非政府的技术自学、安全培训和安全活动，及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

14、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。瓦斯管理实施细则瓦斯管理实施细则

1、强化瓦斯巡回检查，安通科每月按瓦斯设点计划制订瓦斯巡回检查路线图表，规定检查时间，冶炼工作面每班检查不少于两次。每两次间隔时间无法大于3h，严禁大于5h。对于弄虚作假、空班逃费的瓦检员给与行经济行政处罚。

2、工作面的传感器，煤巷盾构工作面的瓦斯传感器由机电队及时一次性加装完。矿井工作面、盾构工作面的传感器由安通科管理；瓦斯接收器应当及时移动，并按标准装设，传感器的搬运边线为：矿井工作面距工作面不大于10m，盾构面距拔剑不大于5m，距顶板不大于300mm，距巷帮不大于200mm，若辨认出搬运边线不对，罚责任者50至100元；若压断接收器电缆一行政处罚责任者100元，若将接收器电缆挪作他用，每米判罚责任者30元。

3、安通科负责管理各种仪器仪表修理标校及各种监测传感器的标校，严苛按7天调校一次，并深入细致记录。辨认出不按时展开标校每次罚责任者20元，井下辨认出采用不合格的仪器仪表，罚责任者50元。

4、井下跟班干部、冶炼区队长、班组长、放炮员和安监员必须随身携带便携式瓦斯报警仪。盾构班组长的便携仪必须装设在拔剑风筒出口的另一侧；矿井面班组长的便携仪必须装设在春早隅角处。对不能随身携带或不采用的人员罚款50元。

5、各区队必须强化对放炮员和“一炮三检”工作的管理，严格执行火药领退和“一炮三检”制度，并做好检查记录。

6、排放量瓦斯严苛按矿总工程师核准的措施展开。管理人员必须在现场统一指挥，安监人员在现场监督检查，并无措施或不按措施继续执行罚单位50元。

7、盾构初次揭发瓦斯地质资料未明的煤层、断层时，安通科、地测科必须展开瓦斯地质的汇报工作。工区必须制订专门措施，并狠抓现场的全面落实。华泰煤矿避免煤尘核爆制度华泰煤矿避免煤尘核爆制度

1．健全井下防尘喷水系统，否则对有关单位罚款500元／处。

2．井下各类巷道风速必须合乎《规程》第101条规定，避免风速超载导致煤尘舞动，否则对责任单位罚款500元。

3．冶炼工作面装药必须采用水炮皮，黄泥封孔，放炮前后喷水降尘，冲洗巷帮忙；上装（运）煤（岩）喷水，岩巷采用湿式喷浆等综合防尘措施，否则对施工队班组长和放炮员各罚款50元。

4．各运输转发点前后10米由管辖区队负责管理打扫，否则对责任单位罚款500元。

5．矿井工作面必须搞好煤层浅孔灌水工作，减少粉尘生成量。否则，对责任单位罚款500元。

6．井下各种防尘设施按责任区分割给采用单位，各采用单位必须管住用不好，严禁毁坏，确保设施的正常采用，否则，罚责任单位500元。督查工作管理办法督查工作管理办法

为确保项目分部各项工作正常运转，保证政令畅通及各项重点工作的及时顺利完成以及各种会议订立决策事项的贯彻落实，不断完善管理工作秩序，改良工作作风，提升工作效率和工作质量，同时实现督查工作制度化、规范化、程序化，根据局项目部和业主有关规定，融合项目实际，制订本办法。

一、督查责任部门

综合管理部是负责管理项目督查工作的主要管理部门，就是督查工作的主要实施者。综合管理部要明晰专人具体内容负责管理项目分部日常督查工作，建立健全工作制度，全面落实督查责任，提升督查工作水平。各部门和所属各单位必须高度重视督查盐务工作，加强督查意识，二要采取措施，做好督查工作。

二、督查工作领导小组

为保证督查效果，项目分部设立督查工作领导小组，由项目书记任组长，项目副经理为副组长，各部室负责人为组员，督查工作领导小组办公室设于综合管理部，负责管理督查工作日常事务。

三、督查工作原则

(一)尽早督查，部门帮助。

(二)讲求实效，有查必果。

(三)及时汇报，定期通报。

(四)意见反馈答复，特别注意保密。

(五)公正公平，实事求是。

四、督查工作重点

(一)各单位和项目分部各部门全面落实项目分部办公会议和其他关键会议同意的事项以及项目分部有关关键工作部署的全面落实情况;

(二)项目领导在日常工作中同意的关键事项或领导临时信访部门的事项;

(三)局项目部、公司、集团公司和业主以及有关各方印发项目分部的有关事项的办理情况;

(四)项目分部所属各单位充分反映的主要问题的办理情况;

(五)其他须要盐务督查的事项。

综合管理部对上述各项须要督查的工作，根据情况可以印发《盐务通知书》(见到附表)，并追踪调查介绍其工作进展和全面落实情况，据实核对《盐务台帐》，及时向项目分部领导和有关方面通报督查盐务情况。

五、督查工作程序

(一)确认盐务事项。综合管理部根据办公会议和有关工作会议或其他形式做出的同意以及各单位充分反映的主要问题，紧紧围绕中心，突出重点，确认盐务事项。

(二)明晰盐务责任。综合管理部根据会议和项目领导领导的建议，就盐务事项明确责任。在督查过程中，突遇存有职责不明的，必须及时报告，予以明晰和界定。对盐务内容牵涉几个部门的，必须帮助领导做好协同，看清职责，确认会同或主办部门。

(三)追踪盐务全面落实。凡是文件和会议明确规定核验时限的，必须按期顺利完成。没明确规定核验时限的，必须根据建议做好留痕。对各单位呈报项目分部化解的问题推行首问负责制，在项目分部职权范围能够化解的问题，当分重、轻、急、着急，原则上当天必须办理，践行“马上筹办”理念，努力做到急事不过夜;远远超过项目分部权限的关键性问题，三天内不予回复。突遇存有特定情况须要缩短核验时间的，应当及时表明原因。主办和留痕部门必须尽快如实地意见反馈办理情况和结果。对于建议具体内容、内容关键、时效性弱的关键事项，综合管理部下超过《盐务通知书》，展开重点盐务。各单位和项目分