工资分配制度范文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 工资分配制度范文（12篇）工资分配制度一、分配原则按劳分配、兼具公平、同工同酬的原则。二、分配办法1、工资分紧固部分和浮动部分A.紧固部分包含：年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。B.浮动部分：除紧固部分外均就是浮动部分，浮动工资以分计资。2、分配规则（1）当月执勤严重不足19个工的，严禁每天的机动分数。（2）每职工每天的分数由当值班长按岗位和劳动工作量展开计分。（3）运一班、运二班以当日焦化量展开计大分数。月底根据小分数展开切块工资，检修班在确保正常的检修时，人均小分数拎运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数除以人均小分数得检修班的切块工资。（4）租借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拎检修班人均效益的80-90%。（5）对评选活动出来的A、C职工、本质安全岗、一流班组厂里按有关规定展开轻易奖励和行政处罚。（6）班长、副组长每月的津贴数根据当月的工作量展开减少或增加，班长津贴500-700元，副组长津贴100-200元。（7）婚假正常Hardoi；产假上开人均效益的50%。工伤、病假（住院）上开人均效益的80%，病假（不住院）上开人均效益的50%，其余无故不下班者，只保与三金。（8）定岗定分原则：铀池、甩风机、介质库每天80分后，冷却过滤机每天85分后，其余各组每天90分后，厂房内的四个组展开轮岗。（9）厂长、书记由机电科排序工资，副职及技术员按规定拎系数。办事员按矿规定Hardoi。（10）因检修班检修不妥当，影响焦化的，视情况甩检修班的大分数。若检修妥当，视情况展开减少小分数。（11）下井拉底或干杂活，展开发包、T07不再存有入井补贴。（12）由厂出动的护理正常Hardoi，租借护理上开人均效益的80%。三、计算方法1、小分后排序办法焦化一班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分焦化二班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分检修班税金小分数=（焦化两大分数+焦化二班小分数）÷（焦化一班人数+焦化二班人数）×检修班人数—当月厂处罚+当月奖分2、厂大分分值排序办法厂大分数=焦化一班小分数+焦化二班小分数+检修班大分数+其它人员换算的大分数厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数3、各班小分及分值排序办法焦化一班大分数=Σ每人每天所罚球焦化一班大分值=厂大分值×焦化一班小分数÷焦化一班大分数焦化二班大分数=Σ每人每天所罚球焦化二班大分值=厂大分值×焦化二班小分数÷焦化二班大分数检修班小分数=Σ每人每天所罚球检修班小分值=厂大分值×检修班税金小分数÷检修班小分数4、其他人员：按比例换算小分数大分值=小分数╳小分值÷Σ杂工大分数通风区测风测尘副组长安全生产责任制通风区测风测尘副组长安全生产责任制

(1)按照规定强化对全矿的测风测尘管理工作，协同井下各地点的风量分配;

(2)努力做到对全矿通风系统介绍，辨认出通风设施或通风系统存有问题及时汇报;

(3)建议高码人员必须对所统辖的测风区域，必须全面掌控，建议必须图画出来通风系统图，能调配风量;

(4)能就所统辖的区域的风量分配，通风设施短果等问题向区明确提出合理化建议;

(6)对矿井各区域的防尘管路系统巡查、修理、加装，保证生产防尘用水;

(7)对全矿井的防尘系统努力做到底数清、情况清，保证防尘系统的正常运转;

(8)强化员工安全教育，履行职责岗位职责，杜绝违章统一指挥和违章作业。综掘队长安全生产责任制1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，就是本队安全生产工程质量的第一责任者。

2、负责管理非政府制订本队安全生产管理制度并监督实行、负责管理督促检查本队、副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制及日常的工作考核。

3、全面负责管理本队统辖范围内的安全生产标准化工作，负责管理按照标准做好巷道盾构标准化管理工作。

4、深入细致现场对本队施工现场的环境、安全设施、工程质量和施工设备的安全运转展开检查，处置生产中存有的不能安全隐患，秉持把安全放在首位，努力做到不安全不生产。

5、负责管理狠抓本队的安全生产，非政府不好碰头会，总结每周的安全生产情况，制订、精心安排不好每周的安全生产工作。

6、负责管理监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在关键生产环节必须亲临现场老爹统一指挥，确保安全生产。

7、负责管理非政府或参予本单位安全生产教育和培训。

8、严格执行本单位安全生产整改措施，全面落实本单位关键性危险源的安全管理措施;对公司和上级有关部门揭发的安全隐患不发推不甩，负责管理的定人员、的定措施按期自查。

9、领导本队职工贯彻执行作业规程并非政府职工对规程展开自学，阻止和制止各类违章行为。

10、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患。

11、负责管理非政府或参予拟定本单位的安全生产规章制度、操作规程和三机司机防突岗位责任制三机司机防突岗位责任制

1．稳固践行“安全第一”的思想，做好独立自主保安和协作保安，不误伤他人，维护自己。经培训合格后，上岗上岗。办妥所有工具和通常配件，按规程操作方式，及时确定通常故障；

2．动工前检查工作范围内的瓦斯含量及设备较完整情况，传动部位的油量、皮带与否跑偏、掉下来滑；

3．认真、全面检查设备运转情况，发现异常立即停机，搜寻原因并处置，不许母舒氏运转；

4．维持设备干净，沉煤及时清扫整洁，防尘设施与消防工具维持齐全，可以恰当采用；

5．坚守岗位，履行职责，秉持现场交接班制度；

6．确保机头先后20m范围内的场地整洁、干净；

7．密切注意设备运转情况及周围人员情况，听到清信号后，点动TNUMBERkm375。辨认出设备存有异常情况就是，及时停放，控制器踢零位处置；

8．维护不好自己，也不误伤他人。神宁集团白芨沟煤矿环保工作职责第八条矿设立环保工作领导小组，副组长由矿长出任，副组长由分管环保的副矿长出任，成员由其他矿领导、各专业副总、专业科室、区队负责人共同组成，环保办公室设于经营科。

环保工作领导小组任务：搞好国家环保工作方面的法律法规、方针政策的宣传贯彻落实，领导全矿环保工作，检查环境治理计划继续执行情况，对环保工作关键性问题做出决策，对各基层单位现场环境管理工作展开严格执行。

第九条环保办公室职责：

(一)贯彻执行国家有关环保的方针、政策、法律、法规。

(二)基本建设年度环保工作计划，非政府实行，监督全面落实情况。

(三)在矿区生产、建设过程中，认真执行“环评”制度和“三同时”制度。

(四)协同与国家环保部门、集团公司资源环保中心的关系。

(五)非政府一流环保经验的自学和推展。

(六)通过科学论证，在条件成熟情况下研发环保产业，矿给与必要的积极支持和帮助。

(七)非政府积极开展环保工作的宣传工作，提升全矿职工家属的环保意识。

(八)负责管理环保统计数据工作，按时、精确、有误地呈报环境报表。

(九)化解因环境污染而引发的纠纷。

第十条各科室、区队职责：

(一)认真执行国家、集团公司、矿制定的有关环保制度，并不予全面落实。

(二)设立由单位负责人会同的环保工作领导机构，专门处置环保工作有关业务，认真落实环境保护工作计划并拒绝接受检查。对检查存有问题的必须实行整改措施，严禁扯皮、推诿。并无工作机构、不落实工作精心安排、不自查，发生任何一种情况，一经查证，由矿展开罚款，罚款可以共振。

(三)在建设项目上高度重视“环评”制度与“三同时”制度，并严格执行。

(四)自觉搞好责任区内的环保设施的保护工作。

(五)利用自学时间，对职工展开经常性的环保教育，宣传环保科学知识，努力提高广大职工的环境意识。不积极开展此项活动，对单位党政负责人罚款100元/次，由企管科定期抽检自学情况。提高队电工安全生产责任制1、认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》、《电业安全工作规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》和电气设备安全检查标准的有关规定，严格遵守矿井各项安全生产管理制度，对本工作范围内的安全生产负责管理。

2、维修电工必须具有一定的电工基础知识和操作技能，必须熟识所统辖范围内供电系统中的电气设备和电缆线路的主要技术特征，以及电缆的铺设情况，经过专业培训考试合格后，上岗上岗。

3、上岗检修前必须明晰工作任务，佩带不好安全劳动防护用品。

4、检修电气设备时不得带电作业，高压电气设备停在供电时，必须核对工作票，供电干线须要停水检修时，事先必须办理停水提出申请，并将停在供电时间及影响范围通告有关区队。

5、电气设备检修中，严禁任一发生改变旧有端子序号、接线方式，严禁换回旧有的保护装置，T5800定值严禁任一修正。

6、检修后的电气设备局部中剧螺栓与中剧引线的相连接、安全检查面必须符合要求，对在现场无法恢复正常的防爆设备，必须暂停运转，并向有关领导汇报。

7、检修后必须深入细致检查，清点工具，在指出的确有误的情况下，才科东俄供电试运营，并深入细致核对不好检修记录。后勤服务部采购员安全生产责任制负责管理后勤服务部食堂主、副食品、炊事用具等材料物资的订货和供应工作，就是本岗位安全生产的轻易责任人。安全职责如下：

1、严格执行本岗位各项规章制度和操作规程。

2、继续执行食堂管理制度，食品不经验交严禁入库，生食店分离放置，不得混放、随地。

3、负责管理办理发货物资的开票、支付、提运工作，对货物提运安全负责管理。

4、负责管理发货物资解款工作，按照物资订货合约，负责管理及时催运、提运及入库相关手续办理，核对发货物资的运料通知单，易于看管人员据此送检入库。

5、负责管理对供货方的资质、产品质量、售后服务等方面情况的调研工作，以确认可信的供应商。

6、负责管理对发货物资的产品合格证、质量检查，数量清点工作。对紧缺、损毁、质量不合格的订货物资及时处理。

7、根据须要订货，力求品种齐全、新鲜、物美价廉，不得订货腐烂变质食品和“三无”外包装食品Fanjeaux。

8、出现各类安全事故，必须按建议出席抢修工作。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、因物资材料供应而影响事故处置的，按照矿有关制度给与处置。

4、出现事故时，不帮助调查组调查取证，不如实地向调查组提供更多与事故有关的情况，隐瞒事实真相的，正数轻易责任，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。开采技术员岗位责任制开采技术员岗位责任制

1、负责管理《黄金矿山开采技术管理规定》中二类采矿工程设计。

2、负责管理基本建设公司年度、月份冶炼计划，帮助生产车间顺利完成冶炼计划。

3、监督冶炼工程按设计施工，协同化解施工中发生的问题。

4、负责管理改采、出矿日常管理，参予损失、贫化两率管理，不懈努力减少贫化率为和损失率。

5、负责管理凿岩灭火技术工作，不断提升凿岩工、灭火工技术水平，不断提升冶炼效率，减少冶炼作业的材料消耗。

6、负责管理通风防尘技术指导，推广应用通风防尘一流工艺技术。煤矿隐患举报奖励制度煤矿隐患举报奖励制度

煤矿必须强化对管理人员及广大职工的教育培训，强化职工队伍的素质建设，提升社会各界员工的安全意识，并使煤矿管理干部和员工充分认识管生产必须管安全的重要性及隐患排查环境治理的必要性。

1、煤矿职工必须践行“安全第一，预防为主”的思想，秉持“综合治理，群防群治”的原则。

2、坚决执行存有隐患不生产，隐患不确定不生产，辨认出隐患不放过的原则。

3、辨认出并投诉一条隐患，通常隐患奖励5—10元，较关键性隐患奖励50—100元，关键性隐患奖励200---500元。

4、例如罔顾隐患，冒险蛮干，只顾生产，辨认出一次给与100—500元罚款，第二次给与辞退处置。双风机双电动转换装置管理制度(赵庄煤矿）双风机双电源自动转换装置管理制度(赵庄煤矿)

为保证双风机双电源自动转换装置的恰当加装、采用、保护、定期检查及试验，保证井下局部通风地点可信供风，特制订本制度。

一、适用范围：采用双风机双电源转换装置的各生产队组。

二、职责：

(一)生产队组负责管理双风机双电源转换装置的加装采用、日常检查保护、试验及定期检修、废旧等工作。

(二)机电管理部、通风管理部、安全监察部负责管理对生产队组装置的定期监督检查。三、管理内容：

(一)加装：

1、生产队组是装置入井后，由专职电工按照说明书及设计建议与有关设备相连接。

2、装置加装完后，检查各部连线合格方可供电试验，必须确保装置动作可信。

3、装置加装必须满足用户安全检查建议及自动转换建议。

(二)采用：

1、由机电管理部非政府环评合格后方可以投入使用。

2、双风机双电源转换装置水泵装置必须在热备状态(即将水泵转换装置隔绝控制器踢在采用边线)，在采用过程中必须存有可信的风电枪机。

3、运转过程中当正采用的这一回路风机专用线路发生故障时，水泵转换装置必须可信投入使用(即为采用另一回路风机专用线路)，保证盾构工作面的通风;此时该局部通风机范围内应当暂停工作，管理和采用转换装置的生产队措美积极主动非政府人员处置故障，等待故障被确定后，必须对故障线路上的转换装置展开短程试验，合格后备用，恢复正常至正常工作的局部通风后方可恢复工作。

4、采用风机转换装置的生产队措美认真学习说明书和原理图。

5、生产队组每天必须将双风机双电源转换装置展开转换采用，同时做好记录。

6、双风机双电源转换装置在转换过程中，必须发生风电枪机，因此采用转换装置的生产队措美将盾构工作面的人员撤走，并搞好送来本单位的动力电源工作。

(三)维护保养及试验：

1、在投入使用双风机双电源转换装置时，机电管理部环评合格后，必须在试验记录上盖章证实。

2、生产队组每日检修班(08:00-09:30)必须对水泵双风机双电源转换装置展开短程、漏电、短路、转换试验，保证水泵转换装置较完整，并把试验结果做好记录。

3、试验人员必须就是专职电工，同时跟班干部必须在现场。

4、展开转换试验时，必须汇报调度室，经调度同意后，电工、老爹队长、瓦综采工作面交接班制度（2021）1、综采队在班前会布置生产任务时，值班人员、值班人员必须将井下现场情况介绍确切，由本班值班队长根据井下情况展开精心安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。

2、每班值班队长必须在现场展开手拉手交接班，接班人时由环评员展开大力推进度、工程质量的环评，辨认出工程质量不合格时，必须更替确切，全面落实不好责任人。

3、交班时上一个班的值班队长和拎班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。

4、煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面发生顺著和下窜时的加刀情况更替确切。

5、支架工在交接班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上、底板台阶情况，支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切，以便下一个班使用合理方法调整。

综采工作面过联巷口技术规定

1、在顺槽盾构时，盾构队必须兼具联巷采用和安全可靠，必须按设计建议，精确确认联巷开口边线，严格控制联及巷口抹角尺寸。

2、综采工作面正常回采期间，技术科必须提早精心安排专人观测回采前4~5个联巷范围内联巷顶板状况，及时加载顶板离层仪数据展开分析，必要时实行锚索、锚网等特定手段展开修补掘进。

3、综采面回采全面性掘进范围内的联巷口，必须实行木点柱、液压单体或木垛等特定手段展开临时强化掘进，确保安全。

4、对全面性掘进范围之前已经关上的联巷密封，回采至全面性掘进范围内时，必须实行临时半封闭措施或装设显眼的警告标志，不得人员、载运物料进出。

5、全面性掘进范围内的联巷口，综采队现场管理必须责任至人，每班选定存有经验的人员观测顶板状况或片帮情况，辨认出隐患提早采取措施;当值无法处置或台铁高雄回去的安全隐患及时汇报队干部，在班前会上布置下一班人员处置，同时交接班时一并将联巷当值变化情况、安全隐患交代确切。

6、步入综采工作面所选联巷必须就是顶板相对较完整、并无很大安全隐患和掘进妥当的联巷。所有通过该联巷步入工作面的人员必须先观测联巷顶上帮忙情况，证实安全后方可以快速通过。

7、特定情况下，例如更改大型零部件等紧急情况，自行采用全面性掘进范围内的联巷时，必须对所采用联巷修补掘进妥当，个人防水及防片帮忙措施妥当，敲打帮忙问顶等检查工器具准备工作妥当，确保应急后撤路线通畅。必须制订专项安全技术措施，由总工程师和分管领导审核后，精心安排专人现场监督严格执行。

8、不得提早回调全面性掘进范围联巷内临时掘进，等待联及巷口掘进单体至刮板电机与支架大脚之间时方可撤走单体支柱，回调支柱时必须至少两人合作，一人监护，一人操作方式，操作方式和监护人员必须东站在顶板较完整且存有掘进的边线或在支架顶梁之后。若顶板碎裂两端头向前串成矸时，必须根据实际情况在两端头支架加设压矸防水设施，保证人员安全。

盾构工作面顶板制度

1、顶板管理建议加强“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的机制，本着防控融合的原则管理顶板。

2、技术科负责管理在每个工作面已经开始冶炼前半个月提供更多该工作面的水文地质及预测预报资料;确保定期提供更多地质叙述图表及文字说明，为顶板管理制订对策提供更多可循可信的地质依据。

盾构工作面掘进设计

1、每一盾构工作面动工前半个月由地质测量部门提供更多盾构工作面地质说明书，说明书中必须将工作面的煤层、顶上底板的地质条件全面阐释确切。

2、掘进设计前要展开巷道断面优化，巷道断面形状及尺寸应当根据盾构设备、巷道的用途及围岩的物理力学性质展开挑选、确认。

3、掘进设计应当使用工程类比法，必要时还应当配以理论求函数法或监测分析法。

4、掘进设计的依据：工程地质的详细资料、想象地质素描图、详尽的围岩类别分类及围岩特征，有关已凿井巷工程详尽状况。

5、掘进设计的通常原则：优先使用单一锚杆掘进方式，锚杆长度严禁大于2.0米。对于无机顶板或存有特定地质构造顶板则使用锚网、锚网索、锚网索钢带等掘进方式;对有片帮忙危险的巷道应付巷道两帮使用帮忙锚杆展开掘进;对所有联络巷涂角处踢锚杆福兰县包角掘进，交叉点处踢锚索强化掘进;拓展巷道及服务年限较长的准备工作巷道在上述掘进方式的基础上使用擦混凝土的方式展开修补掘进，以避免风化及确保服务年限。喷层挑选的原则：服务年限10年以下通常使用50-80mm薄喷气砂浆，服务年限10年以上通常使用80-100mm薄喷气混凝土。

6、矿井掘进设计由技术科顺利完成，总工程师非政府严苛审查严格把关，充分考虑特定地质条件和施工条件下掘进的安全性，确保掘进设计的科学经济、安全可取。XX煤矿安全生产理念管理制度XX煤矿安全生产理念管理制度各部室、区队：为深入细致贯彻落实2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法（实施）》的建议，强化我矿的安全生产基础管理工作，全面彰显以人为本、生命至上的核心思想，特制订本管理制度，用作指导我矿的安全生产理念的创建、修改、申报、宣贯等工作。一、安全生产理念的创建：1、内容：必须能够彰显稳固践行安全生产红线意识、底线思维，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，彰显以人为本、生命至上的思想，彰显机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，彰显煤矿职工赢得美感、幸福感、安全感的市场需求和主人翁地位、体面劳动、自尊生活的建议。2、创建：全矿职工集思广益展开萃取，由安环部非政府公开征集、汇总，矿长会同、总工程师、各副矿长、副总工程师、各部室、区队负责人、职工代表等参予举行讨论会，挑选出的安全理念必须能够囊括标准化所提的内容，报矿领导研究核准